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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在数字化转型浪潮中,组织的执行力正面临前所未有的挑战:哈佛商业评论研究显示,68%的员工陷入“知道重要却无法坚持”的行为瘫痪症,每日有效工作时间不足3小时;与此同时,45%的跨部门协作因目标错位、权责模糊陷入“议而不决、决而不行”的泥潭。这种个体动能衰减与团队协同失效的双重困境,正在加速消耗企业的战略生命力。而在当今竞争激烈的职场环境中,执行力不仅是个人职业发展的核心竞争力,更是企业实现战略目标、保持市场优势的关键因素。许多企业和团队面临着以下执行力问题:
1、任务无法按时、高质量完成,影响整体运营效率
2、计划与目标设定清晰,但在执行过程中经常出现脱节和偏差
3、个人和团队执行意愿不足,责任心不强,缺乏行动力
4、领导者难以推动团队高效执行,跨部门协作存在障碍
本课程将从“个人执行力、团队执行力、管理者领导力”三个层面,全面剖析执行力的核心理念、关键工具和最佳实践。通过科学的执行体系和高效行动模型,帮助学员打造强执行力团队,实现目标落地和企业持续增长。
课程收益| Program Benefits
1、掌握高效执行工具:学会运用SMART目标设定、PDCA循环、OKR管理法等,精准规划工作目标与流程,让执行有的放矢,大幅提升个人工作效能。
2、重塑个人执行习惯:成功突破拖延、低效等不良工作习惯,建立持续高效的执行模式,将高效执行内化为日常工作本能,实现个人执行力质的飞跃。
3、强化团队执行协作:通过建立责任矩阵、跨部门协作机制,优化团队执行流程,提升整体执行效率;同时塑造执行文化,增强团队凝聚力,激发团队强大战斗力。
4、提升管理者执行领导力:熟练掌握目标分解、激励考核、执行监督等方法,有效赋能下属,显著提升团队执行意愿与能力,驱动组织高效有序运转。
5、构建执行体系:从个人执行力提升到团队打造,再到组织执行文化塑造与战略落地,全面构建一套完整的高效执行体系,助力企业实现持续增长与长远发展。
课程大纲| Course Outline
第一讲:人生跃迁密码——执行力即竞争力
一、颠覆认知:执行力是人生跃迁的核动力
1. 冲破伪执行陷阱:从机械重复到价值创造的破局之道
2. 态度破局:被动打工VS主动操盘——点燃你的执行小宇宙
二、职场进化论:执行力=前途加速器
1. 快车道法则
讨论:为什么执行力强的人总能抢占C位资源?
2. 个人IP炼金术
——把执行力打造成年薪百万的黄金标签
三、执行三维度:结果·进化·共生
1. 结果暴击:SMART法则下的100%交付标准
2. 进化飞轮:在行动中迭代的7倍速成长模型
3. 共生矩阵:让团队战力指数级裂变的协作公式
第二讲:执行基因重组——从思维觉醒到结果核爆
一、动机革命:找到你的执行力永动机
1. 深层驱动力挖掘:告别打工者思维的三大拷问
考拷问一:我是否在用创业者的标准要求当前工作?(打工者思维vs所有者思维)
考拷问二:我的工作是否能形成可迁移的资产?(时间换钱vs经验复利)
考拷问三:今天的执行能否让明天的自己更值钱?(线性成长vs指数成长)
2. 顶级执行者的24小时
公式:热忱力×自驱力的双螺旋结构
二、结果炼金术:把目标变为战利品
1. 目标狙击手:OKR靶向拆解四步绝杀
1)战略翻译术:将愿景转化为可量化的关键结果(KR)
2)价值树构建:用MECE法则分解KR到最小作战单元
3)动态纠偏系统:建立周级KR温度计
4)结果爆破点:设计关键战役里程碑
2. 复盘核武器
工具:PDCA
3. 思维到行动的闪电战:五步击穿执行壁垒
1)神经启动:利用"5-4-3-2-1法则"破除启动阻力
2)最小作战单元:定义MVA(最小可行性行动)标准
3)动量引擎:牛顿执行定律(F=ma,专注力×加速度=成果)
4)巅峰时刻设计:基于昼夜节律的"黄金三小时"攻坚法则
5)惯性锁定:建立行为锚点(晨间仪式/工作台触发机制)
五维破壁法:从混沌到清晰的高能行动链
步骤:动机觉醒→目标锁定→资源爆破→过程歼击→经验封存
工具流程图:行动闪电战路径图
第三讲:执行突围战——击溃阻碍的三大战役
一、人性攻坚战:突破自我的黑暗森林
1. 致命心魔:拖延症/推诿癌的末日审判
2. 人格重塑:锻造值得托付的超级执行体
二、目标歼灭战:拒绝无效努力的死亡循环
1. 靶心法则:用20%关键动作爆破80%成果
2. 流程清障:SIPOC地图全歼执行卡点
三、文化阵地战:打造执行圣地的三大密码(三大密码是什么呢?)
1. 密码1:领导力核爆:以身作则引爆团队执行链式反应
2. 密码2:反内卷宣言:告别无效勤奋的六大执行准则
1)价值密度法则
2)能量守恒公式
3)达到目标的最小成本原则
4)黄金时间出击律
5)行为触发机制
6)可视化进度反馈
3. 密码3:制度护城河:让好行为成为系统惯性
第四讲:执行装备库——高手的秘密武器
一、战略拆解术:从愿景到落地的降维打击
1. KPI激光切割:三层分解穿透战略迷雾
1)战略锚定:锁定顶层目标与核心使命
2)中层解码:用OKR连接战略与部门任务
3)前线对焦:KPI嵌入岗位责任与日常行动
2. 关键任务斩首:二八定律的精准猎杀指南
1)80/20焦点识别:锁定影响最大的关键任务
2)优先级排序:ABC法则+番茄工作法组合拳
3)目标校验法:每项行动必须映射战略目标
二、执行永动机:PDCA与看板的双核驱动
1. 进化闭环:永不失效的PDCA涡轮增压引擎
1)Plan(计划):目标制定+行动设计的第一性逻辑
2)Do(执行):高效推进中的行为反馈机制
3)Check(检查):数据与复盘的双轮驱动
4)Act(处理):经验迁移与系统优化
2. 战场沙盘:可视化看板的全域作战指挥系统
1)三栏核心法则:待办→进行中→已完成
2)工作限制机制:设置WIP限制避免多任务陷阱
3)拉动式执行:任务由下而上主动推进
三、时间核管理:把24小时变成48小时的秘籍
1. 四象限斩乱麻:告别救火队员的时空掌控术
1)四象限斩乱麻:告别救火队员的时空掌控术
2)日程地图:将目标转化为可控“时空块”
3)节奏控制术:从紧急应对到主导安排
2. 习惯原子弹:让执行力长进DNA的每日爆破计划
1)微习惯嵌入:从小到爆的行动裂变机制
2)21天重构大脑:执行系统自动化打造
3)奖惩强化机制:建立习惯的正向闭环
第五讲:铁军熔炉——打造高执行力团队的三大引擎
一、领导力核反应堆:示范×授权×赋能
1. 以身作刚:领导者的三大战地示范动作
1)战略带头冲锋:亲自“啃硬骨头”任务
2)透明反馈演示:让复盘成为组织习惯
3)主动请责示弱:打造心理安全氛围
2. 授权密码:让团队自主开火的权限发射器
二、协同核聚变:跨部门作战的破冰指南
1. 拆墙行动:建立无边界协同的五大盟约
1)共享目标协议:将部门目标嵌入公司战略地图
2)信息透明机制:跨部门共享关键执行数据
3)激发内驱力而非“完成任务”式执行
4)跨部门“联合小队”机制:打破业务孤岛
5)行为准则盟约:明确协作规则+沟通红线
2. 制度引力场:让协作自运转的三维机制设计
1)任务流转机制标准化:打通跨岗位流程边界
2)跨部门沟通机制结构化:定期会、专项群、议题制
3)冲突调解机制制度化:设立“中立裁决机制”
三、资源核配给:战斗力最大化的军火配置
1. 资源狙击镜:四象限精准打击关键战场
1)关键任务优先保障原则:优先配置战略关键任务资源
2)资源浪费识别机制:定期评估“闲置/重复/低效”
3)动态资源调拨机制:根据项目进展灵活调整
2. 人才核电站:激活团队潜能的三级火箭推进
第一极:岗位匹配度最大化
第二极:技能成长加速度机制
第三极:高潜个体打造关键人才储备库
四、权责核按钮:零推诿的高效作战体系
1. RACI导弹定位:让每个子弹都飞向目标
2. 责任引信:点燃执行担当的考核爆破点
第六讲:执行帝国——从个人到组织的降维统治
一、个人核武装:成为执行终端的三大升级
1. 3+1改造计划:每天肉眼可见的进步标尺
1)三件事原则
2)+1行为激励机制
3)每日回顾机制
2. 职业烙印术:让执行力成为你的生理特征
二、管理者核能:点燃团队执行力的三把火
1. 监督火种:让目标永不脱轨的GPS系统
2. 赋能火焰:培养自主作战能力的特种兵训练营
3. 引导之光:激活“要我做”到“我主导”的内驱转变器
三、组织核威慑:构建执行力帝国的三大支柱
1. 文化核辐射:从要我做到我要做的基因突变
2. 战略核打击:让目标穿透组织的每一根毛细血管
3. 永动引擎:保持巅峰战力的组织代谢系统
讲师背景| Introduction to lecturers
刘煜鑫老师 战略领导力实战导师
20年战略管理与领导力实战经验
——知名高校教授+博士生导师——
现任:国内某双一流大学丨教授、博士生导师
曾任:对外经济贸易大学丨副教授、硕士生导师
——创业导师+企业实践者——
创业导师:辅导文都集团、太极集团、学冠教育和精智科技多家企业成功突破管理瓶颈;
自主创业:成功融资三轮,估值达5000万,并成功实现并购退出,积累丰富的实战经验。
——高等学府教育+国际化学术实践经历——
1)南开大学商学院公司治理与战略管理博士
2)新加坡南洋理工大学博士后研究员
3)北京大学、对外经济贸易大学、北京语言大学等知名高校大学兼职讲授
4)中华人民共和国外专局认证培训专家(专注企业高层管理内容研究与实践)
5)SMEI国际营销协会认证注册讲师(课程内容接轨国际)
——擅长领域——
战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧等
实战经验:
在专业学术上术业有专攻:刘煜鑫老师凭借深厚学术积淀,在战略领导力、国际化管理等领域潜心钻研,以前沿视角与创新思维,构建起独树一帜且融会贯通的学术体系,引领学界探索管理理论的新高度。
1)曾主持参与多项国家级课题,省部级(重点、重大)课题,以第一作者和通讯作者先后在国内外期刊发表近30篇企业战略管理领域的专业领域;其中曾获得北京市教学成果一等奖,河北省社科成果二等奖。
——国际期刊:《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》
——国内期刊:《南开管理评论》《管理评论》《科学学研究》《管理学报》《管理科学》《财经研究》《管理学季刊》《外国经济与管理》
2)曾出版专著《战略领导力:从将才到帅才》,被多所知名高校列为MBA/EMBA推荐读物。
在企业运营管理上运筹帷幄:深度洞悉企业从萌芽破土到枝繁叶茂各个阶段的运营真谛,以精准洞察、深度剖析和高效施策之能,成为企业突破管理壁垒、实现发展的关键助力
1)企业治理与风控:为即享科技\文都教育\猿辅导等超过50家企业提供公司治理与风控咨询服务,帮助企业规避重大法律风险,累计挽回潜在损失超10亿元。
2)组织效能提升:通过“杨三角模型”优化企业组织能力,助力多家企业实现业绩翻倍增长,其中某互联网公司年营收从5亿提升至15亿。
3)首创“技-术-道”三维领导力课程:融合国学智慧与现代管理理论,形成兼具系统性、实操性和趣味性的教学体系,累计授课超过200场,服务企业包括国家电网、中粮集团、太极集团等。
授课风格:
学术底蕴深厚,彰显权威风范:刘煜鑫老师拥有南开博士与南洋理工博士后背景,深耕战略领导力领域多年。凭借扎实专业知识,信手拈来前沿理论与经典成果,以严谨讲解剖析复杂概念,尽显学术权威,为学员筑牢知识根基。
实战案例加持,赋能实践应用:基于自身创业与辅导企业的丰富经验,刘老师授课中巧妙引入真实案例,直击管理难题。引导学员剖析案例逻辑,快速将理论与实际场景结合,提升实践与解决问题的能力。
课程体系缜密,构建系统思维:课程设计上,刘老师构建完整框架,融合管理理论与企业实践,兼顾当下目标与长远格局。以科学且艺术的教学方式,助力学员搭建系统思维,从容应对复杂管理情境。
知识趣味相融,激发学习热忱:刘老师巧妙融合历史典故、文化智慧与现代管理,授课生动幽默。将晦涩知识化为精彩故事,让学员在轻松氛围中领悟知识精髓,激发学习兴趣与探索热情。
《战局“鑫”解码——2025宏观经济破局与增长黄金定律》
《引爆增长——重塑企业战略与组织架构》
《战略思维——VUCA时代企业的破局重构与未来引爆术》
《执行“新”思维——打造个人到组织的高效执行力》
《探寻历史中的管理智慧——锻造企业领导力提升》
《企业生死线——公司治理风控必修课(全案例解析)》
刘煜鑫老师的课是一场学术与实践交融的盛宴!他凭借深厚学术底蕴,将复杂理论深入浅出地剖析,又结合丰富实战案例,让我们清晰看到理论如何落地。每节课都干货满满,为我们的管理知识体系添砖加瓦,收获远超预期。
——天津中远智造 李副总
有幸聆听刘老师的课程,宛如开启一场管理智慧的奇妙旅程。他精心构建的课程体系逻辑严密,从基础理论到高阶应用层层递进。课堂上,他妙语连珠,融入趣味元素,把枯燥知识变得生动,激发我们持续探索管理领域的热情。
——百度集团 葛副总经理
刘老师授课,实战导向极为突出。他基于自身成功创业及辅导众多企业的经历,分享大量真实且极具代表性的案例。在分析案例过程中,引导我们深度思考,切实提升了我们解决实际管理问题的能力,是企业管理者不可多得的学习机会。
——北京创园国际资本 李总裁、合伙人
刘煜鑫老师的课堂充满魅力,他总能将国学智慧与现代管理完美融合。不仅传授专业知识,更从文化层面提升我们的管理境界。在他的引导下,我们学会从多元视角看待管理难题,为企业战略规划与日常运营注入新活力。
——天津泵业集团 尚党委书记、总经理
参加刘老师的培训后,企业管理成效显著提升。他为我们定制的课程精准契合公司发展痛点,无论是战略制定还是团队执行力打造,都给出切实可行的建议。他的指导犹如明灯,照亮企业前行道路,助力我们突破发展瓶颈,迈向新高度。
——北京北汽新能源装备有限公司 林HRBP
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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