执行“新”思维——打造个人到组织的高效执行力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
执行“新”思维——打造个人到组织的高效执行力
参加对象
企业管理者、储备管理者
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在数字化转型浪潮中,组织的执行力正面临前所未有的挑战:哈佛商业评论研究显示,68%的员工陷入“知道重要却无法坚持”的行为瘫痪症,每日有效工作时间不足3小时;与此同时,45%的跨部门协作因目标错位、权责模糊陷入“议而不决、决而不行”的泥潭。这种个体动能衰减与团队协同失效的双重困境,正在加速消耗企业的战略生命力。而在当今竞争激烈的职场环境中,执行力不仅是个人职业发展的核心竞争力,更是企业实现战略目标、保持市场优势的关键因素。许多企业和团队面临着以下执行力问题:

1、任务无法按时、高质量完成,影响整体运营效率

2、计划与目标设定清晰,但在执行过程中经常出现脱节和偏差

3、个人和团队执行意愿不足,责任心不强,缺乏行动力

4、领导者难以推动团队高效执行,跨部门协作存在障碍

本课程将从“个人执行力、团队执行力、管理者领导力”三个层面,全面剖析执行力的核心理念、关键工具和最佳实践。通过科学的执行体系和高效行动模型,帮助学员打造强执行力团队,实现目标落地和企业持续增长。

课程收益 COURSE BENEFITS

1、掌握高效执行工具:学会运用SMART目标设定、PDCA循环、OKR管理法等,精准规划工作目标与流程,让执行有的放矢,大幅提升个人工作效能。

2、重塑个人执行习惯:成功突破拖延、低效等不良工作习惯,建立持续高效的执行模式,将高效执行内化为日常工作本能,实现个人执行力质的飞跃。

3、强化团队执行协作:通过建立责任矩阵、跨部门协作机制,优化团队执行流程,提升整体执行效率;同时塑造执行文化,增强团队凝聚力,激发团队强大战斗力。

4、提升管理者执行领导力:熟练掌握目标分解、激励考核、执行监督等方法,有效赋能下属,显著提升团队执行意愿与能力,驱动组织高效有序运转。

5、构建执行体系:从个人执行力提升到团队打造,再到组织执行文化塑造与战略落地,全面构建一套完整的高效执行体系,助力企业实现持续增长与长远发展。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:人生跃迁密码——执行力即竞争力

一、颠覆认知:执行力是人生跃迁的核动力

1. 冲破伪执行陷阱:从机械重复到价值创造的破局之道

2. 态度破局:被动打工VS主动操盘——点燃你的执行小宇宙

二、职场进化论:执行力=前途加速器

1. 快车道法则

讨论:为什么执行力强的人总能抢占C位资源?

2. 个人IP炼金术

——把执行力打造成年薪百万的黄金标签

三、执行三维度:结果·进化·共生

1. 结果暴击:SMART法则下的100%交付标准

2. 进化飞轮:在行动中迭代的7倍速成长模型

3. 共生矩阵:让团队战力指数级裂变的协作公式

 

第二讲:执行基因重组——从思维觉醒到结果核爆

一、动机革命:找到你的执行力永动机

1. 深层驱动力挖掘:告别打工者思维的三大拷问

考拷问一:我是否在用创业者的标准要求当前工作?(打工者思维vs所有者思维)

考拷问二:我的工作是否能形成可迁移的资产?(时间换钱vs经验复利)

考拷问三:今天的执行能否让明天的自己更值钱?(线性成长vs指数成长)

2. 顶级执行者的24小时

公式:热忱力×自驱力的双螺旋结构

二、结果炼金术:把目标变为战利品

1. 目标狙击手:OKR靶向拆解四步绝杀

1)战略翻译术:将愿景转化为可量化的关键结果(KR)

2)价值树构建:用MECE法则分解KR到最小作战单元

3)动态纠偏系统:建立周级KR温度计

4)结果爆破点:设计关键战役里程碑

2. 复盘核武器

工具:PDCA

3. 思维到行动的闪电战:五步击穿执行壁垒

1)神经启动:利用"5-4-3-2-1法则"破除启动阻力

2)最小作战单元:定义MVA(最小可行性行动)标准

3)动量引擎:牛顿执行定律(F=ma,专注力×加速度=成果)

4)巅峰时刻设计:基于昼夜节律的"黄金三小时"攻坚法则

5)惯性锁定:建立行为锚点(晨间仪式/工作台触发机制)

五维破壁法:从混沌到清晰的高能行动链

步骤:动机觉醒→目标锁定→资源爆破→过程歼击→经验封存

工具流程图:行动闪电战路径图

 

第三讲:执行突围战——击溃阻碍的三大战役

一、人性攻坚战:突破自我的黑暗森林

1. 致命心魔:拖延症/推诿癌的末日审判

2. 人格重塑:锻造值得托付的超级执行体

二、目标歼灭战:拒绝无效努力的死亡循环

1. 靶心法则:用20%关键动作爆破80%成果

2. 流程清障:SIPOC地图全歼执行卡点

三、文化阵地战:打造执行圣地的三大密码(三大密码是什么呢?)

1. 密码1:领导力核爆:以身作则引爆团队执行链式反应

2. 密码2:反内卷宣言:告别无效勤奋的六大执行准则

1)价值密度法则

2)能量守恒公式

3)达到目标的最小成本原则

4)黄金时间出击律

5)行为触发机制

6)可视化进度反馈

3. 密码3:制度护城河:让好行为成为系统惯性

 

第四讲:执行装备库——高手的秘密武器

一、战略拆解术:从愿景到落地的降维打击

1. KPI激光切割:三层分解穿透战略迷雾

1)战略锚定:锁定顶层目标与核心使命

2)中层解码:用OKR连接战略与部门任务

3)前线对焦:KPI嵌入岗位责任与日常行动

2. 关键任务斩首:二八定律的精准猎杀指南

1)80/20焦点识别:锁定影响最大的关键任务

2)优先级排序:ABC法则+番茄工作法组合拳

3)目标校验法:每项行动必须映射战略目标

二、执行永动机:PDCA与看板的双核驱动

1. 进化闭环:永不失效的PDCA涡轮增压引擎

1)Plan(计划):目标制定+行动设计的第一性逻辑

2)Do(执行):高效推进中的行为反馈机制

3)Check(检查):数据与复盘的双轮驱动

4)Act(处理):经验迁移与系统优化

2. 战场沙盘:可视化看板的全域作战指挥系统

1)三栏核心法则:待办→进行中→已完成

2)工作限制机制:设置WIP限制避免多任务陷阱

3)拉动式执行:任务由下而上主动推进

三、时间核管理:把24小时变成48小时的秘籍

1. 四象限斩乱麻:告别救火队员的时空掌控术

1)四象限斩乱麻:告别救火队员的时空掌控术

2)日程地图:将目标转化为可控“时空块”

3)节奏控制术:从紧急应对到主导安排

2. 习惯原子弹:让执行力长进DNA的每日爆破计划

1)微习惯嵌入:从小到爆的行动裂变机制

2)21天重构大脑:执行系统自动化打造

3)奖惩强化机制:建立习惯的正向闭环

 

第五讲:铁军熔炉——打造高执行力团队的三大引擎

一、领导力核反应堆:示范×授权×赋能

1. 以身作刚:领导者的三大战地示范动作

1)战略带头冲锋:亲自“啃硬骨头”任务

2)透明反馈演示:让复盘成为组织习惯

3)主动请责示弱:打造心理安全氛围

2. 授权密码:让团队自主开火的权限发射器

二、协同核聚变:跨部门作战的破冰指南

1. 拆墙行动:建立无边界协同的五大盟约

1)共享目标协议:将部门目标嵌入公司战略地图

2)信息透明机制:跨部门共享关键执行数据

3)激发内驱力而非“完成任务”式执行

4)跨部门“联合小队”机制:打破业务孤岛

5)行为准则盟约:明确协作规则+沟通红线

2. 制度引力场:让协作自运转的三维机制设计

1)任务流转机制标准化:打通跨岗位流程边界

2)跨部门沟通机制结构化:定期会、专项群、议题制

3)冲突调解机制制度化:设立“中立裁决机制”

三、资源核配给:战斗力最大化的军火配置

1. 资源狙击镜:四象限精准打击关键战场

1)关键任务优先保障原则:优先配置战略关键任务资源

2)资源浪费识别机制:定期评估“闲置/重复/低效”

3)动态资源调拨机制:根据项目进展灵活调整

2. 人才核电站:激活团队潜能的三级火箭推进

第一极:岗位匹配度最大化

第二极:技能成长加速度机制

第三极:高潜个体打造关键人才储备库

四、权责核按钮:零推诿的高效作战体系

1. RACI导弹定位:让每个子弹都飞向目标

2. 责任引信:点燃执行担当的考核爆破点

 

第六讲:执行帝国——从个人到组织的降维统治

一、个人核武装:成为执行终端的三大升级

1. 3+1改造计划:每天肉眼可见的进步标尺

1)三件事原则

2)+1行为激励机制

3)每日回顾机制

2. 职业烙印术:让执行力成为你的生理特征

二、管理者核能:点燃团队执行力的三把火

1. 监督火种:让目标永不脱轨的GPS系统

2. 赋能火焰:培养自主作战能力的特种兵训练营

3. 引导之光:激活“要我做”到“我主导”的内驱转变器

三、组织核威慑:构建执行力帝国的三大支柱

1. 文化核辐射:从要我做到我要做的基因突变

2. 战略核打击:让目标穿透组织的每一根毛细血管

3. 永动引擎:保持巅峰战力的组织代谢系统

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘煜鑫老师

珀菲特顾问 | 刘煜鑫老师

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讲师简介 / About the Program Leader

刘煜鑫老师   战略领导力实战导师

20年战略管理与领导力实战经验

——知名高校教授+博士生导师——

现任:国内某双一流大学丨教授、博士生导师

曾任:对外经济贸易大学丨副教授、硕士生导师

——创业导师+企业实践者——

创业导师:辅导文都集团、太极集团、学冠教育和精智科技多家企业成功突破管理瓶颈;

自主创业:成功融资三轮,估值达5000万,并成功实现并购退出,积累丰富的实战经验。

——高等学府教育+国际化学术实践经历——

1)南开大学商学院公司治理与战略管理博士

2)新加坡南洋理工大学博士后研究员

3)北京大学、对外经济贸易大学、北京语言大学等知名高校大学兼职讲授

4)中华人民共和国外专局认证培训专家(专注企业高层管理内容研究与实践)

5)SMEI国际营销协会认证注册讲师(课程内容接轨国际)

——擅长领域——

战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧等

 

实战经验:

在专业学术上术业有专攻:刘煜鑫老师凭借深厚学术积淀,在战略领导力、国际化管理等领域潜心钻研,以前沿视角与创新思维,构建起独树一帜且融会贯通的学术体系,引领学界探索管理理论的新高度。

1)曾主持参与多项国家级课题,省部级(重点、重大)课题,以第一作者和通讯作者先后在国内外期刊发表近30篇企业战略管理领域的专业领域;其中曾获得北京市教学成果一等奖,河北省社科成果二等奖。

——国际期刊:《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——国内期刊:《南开管理评论》《管理评论》《科学学研究》《管理学报》《管理科学》《财经研究》《管理学季刊》《外国经济与管理》

2)曾出版专著《战略领导力:从将才到帅才》,被多所知名高校列为MBA/EMBA推荐读物。

在企业运营管理上运筹帷幄:深度洞悉企业从萌芽破土到枝繁叶茂各个阶段的运营真谛,以精准洞察、深度剖析和高效施策之能,成为企业突破管理壁垒、实现发展的关键助力

1)企业治理与风控:为即享科技\文都教育\猿辅导等超过50家企业提供公司治理与风控咨询服务,帮助企业规避重大法律风险,累计挽回潜在损失超10亿元。

2)组织效能提升:通过“杨三角模型”优化企业组织能力,助力多家企业实现业绩翻倍增长,其中某互联网公司年营收从5亿提升至15亿。

3)首创“技-术-道”三维领导力课程:融合国学智慧与现代管理理论,形成兼具系统性、实操性和趣味性的教学体系,累计授课超过200场,服务企业包括国家电网、中粮集团、太极集团等。

 

授课风格:

学术底蕴深厚,彰显权威风范:刘煜鑫老师拥有南开博士与南洋理工博士后背景,深耕战略领导力领域多年。凭借扎实专业知识,信手拈来前沿理论与经典成果,以严谨讲解剖析复杂概念,尽显学术权威,为学员筑牢知识根基。

实战案例加持,赋能实践应用:基于自身创业与辅导企业的丰富经验,刘老师授课中巧妙引入真实案例,直击管理难题。引导学员剖析案例逻辑,快速将理论与实际场景结合,提升实践与解决问题的能力。

课程体系缜密,构建系统思维:课程设计上,刘老师构建完整框架,融合管理理论与企业实践,兼顾当下目标与长远格局。以科学且艺术的教学方式,助力学员搭建系统思维,从容应对复杂管理情境。

知识趣味相融,激发学习热忱:刘老师巧妙融合历史典故、文化智慧与现代管理,授课生动幽默。将晦涩知识化为精彩故事,让学员在轻松氛围中领悟知识精髓,激发学习兴趣与探索热情。

培训课程 / Training courses

《战局“鑫”解码——2025宏观经济破局与增长黄金定律》

《引爆增长——重塑企业战略与组织架构》

《战略思维——VUCA时代企业的破局重构与未来引爆术》

《执行“新”思维——打造个人到组织的高效执行力》

《探寻历史中的管理智慧——锻造企业领导力提升》

《企业生死线——公司治理风控必修课(全案例解析)》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

刘煜鑫老师的课是一场学术与实践交融的盛宴!他凭借深厚学术底蕴,将复杂理论深入浅出地剖析,又结合丰富实战案例,让我们清晰看到理论如何落地。每节课都干货满满,为我们的管理知识体系添砖加瓦,收获远超预期。

——天津中远智造  李副总

有幸聆听刘老师的课程,宛如开启一场管理智慧的奇妙旅程。他精心构建的课程体系逻辑严密,从基础理论到高阶应用层层递进。课堂上,他妙语连珠,融入趣味元素,把枯燥知识变得生动,激发我们持续探索管理领域的热情。

——百度集团  葛副总经理

刘老师授课,实战导向极为突出。他基于自身成功创业及辅导众多企业的经历,分享大量真实且极具代表性的案例。在分析案例过程中,引导我们深度思考,切实提升了我们解决实际管理问题的能力,是企业管理者不可多得的学习机会。

——北京创园国际资本  李总裁、合伙人

刘煜鑫老师的课堂充满魅力,他总能将国学智慧与现代管理完美融合。不仅传授专业知识,更从文化层面提升我们的管理境界。在他的引导下,我们学会从多元视角看待管理难题,为企业战略规划与日常运营注入新活力。

——天津泵业集团  尚党委书记、总经理

参加刘老师的培训后,企业管理成效显著提升。他为我们定制的课程精准契合公司发展痛点,无论是战略制定还是团队执行力打造,都给出切实可行的建议。他的指导犹如明灯,照亮企业前行道路,助力我们突破发展瓶颈,迈向新高度。

——北京北汽新能源装备有限公司  林HRBP

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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