1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力!管理者如何在不同的变革周期里打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。
² 管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?
² 公司人才招不进、育不好、留不住,管理者总感叹人才太少?
² 管理者总在不断激励,但团队依然没有士气,斗志涣散?
² 天天在开会,问题和矛盾总是解决不完?
² 管理者总是没时间,而下属却总是没事干?
² 管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?
² 总是觉得企业效率低而又无从下手?
² 员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨?
² 你和团队总是隔着一座山?
² 优秀的领导者都拥有一流的领导魅力,这种领导力可以复制么?
领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且,领导力并不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
课程收益| Program Benefits
² 认识并了解领导力和团队合作的重要性;
² 识别变革阻力并适应变革,掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法;
² 掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法;
² 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
² 掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具;
² 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革;
² 变革中实现自我超越:变革中自我激励方法,变革的英雄之旅制定个人发展计划;
激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,适应变革掌握变革与职业结合,实现自我快速成长
课程大纲| Course Outline
一、 理解变革掌握变革规律
1、组织变革的类型、特征及挑战
1.1 什么是变革
1.2 体验变革规律,了解变革的规律
1.3 变革过程中人员反应规律
1.4 领导随着变革而诞生
2、变革的周期
2.1 变革的六个阶段
2.2 变革的六个阶段中不同层级人员心智发展模式
2.3 变革形势下领导力的企业需求
2.4 沙盘导入
二、 认识变革的阻力并适应变革
1、变革过程中的五种类型的阻力和障碍
2、如何应对和消除变革的五项障碍
2.1应对和消除变革的五项障碍之一:建立信任
a)信任是团队协作的基础
b)在一个团队中,信任是脆弱的
c)建立信任一定需要花时间的,但建立信任的过程是可以极大加速的
d)就像是保持良好的关系一样,信任需要不断地花时间进行维护
2.2应对和消除变革的五项障碍之二:掌控冲突
a)良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论
b)即使在最好的团队中,冲突都会让大家感到不舒服
c)冲突(争议)的流程必须是清楚明了的
d)对偶尔的个人间冲突的担心,不会妨碍团队有建设性意义的辩论
2.3应对和消除变革的五项障碍之三:兑现承诺
a)团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
b)团队成员需要反复思量这些决定,直到团队每一个人全部弄清楚为止
c)团队成员需要把这些决定写下来
c)团队还需要确定就以上做出的哪个决定,还需要与组织中的其他部门沟通
2.4应对和消除变革的五项障碍之四:共担责任
a)在一个健康的团队中,责任要求对大家彼此都是同等的
b)互相监督的压力,以及对拖后腿成员的厌恶,都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧,从而增强责任感
C)要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样
2.5应对和消除变革的五项障碍之五:关注结果
a)卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队
b)团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
c)团队必须公开地说明要达成的结果,并使得这个结果可以看得见
3、在变革中如何调整自我
3.1领导力的是变革的驱动力:如何应对并消除变革阻力,在变革中如何调整自我
三、 适应变革掌握变革与职业结合
1、个人在组织变革中的角色与职责
1.1变革周期中自我认知和识别,在变化中成长(DISC)
D特质有拿破仑将军,使命必达
I特质有克林顿总统,影响力大
S特质有印度圣雄甘地,非暴力不合作
C特质有比尔盖茨,严谨认真
2、掌握职场不同职业发展阶段与应对策略
2.1 DISC四种风格的在团队中面临的挑战和优势
2.2变革周期中DISC四种风格不断调试行为风格
A.执行阶段需要发扬和需要关注的
B.参谋阶段需要发扬和需要关注的
C.决策阶段需要发扬和需要关注的
2.3思考:职涯的终点是“我是谁”还是“我想成为谁”
3、如何将变革和个人职业发展有机结合实现自我快速成长
3.1适应变革掌握变革:在变革周期学会领导力的五项核心行为修炼(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
A.以身作则:
明确自己的理念,找到自己的声音
使行为与共同理念一致,为他人树立榜样
B.共启愿景:
展望未来,设定共同的愿景
描绘共同愿景,感召他人为之而奋斗
C. 挑战现状:
视挑战为机遇,勇敢的站出来
积极心态 热情执着 冷静决策
D. 使众人行:
建立信任、增进关系,促进合作
成就自主意识、增强他人能力
E. 激励人心:
公开认可他人的贡献
创造集体主义精神庆祝价值的实现与胜利
四、 变革中实现自我超越
1、变革英雄之旅™
1.1变革中自我激励方法
1.2变革的英雄之旅制定个人发展计划
1.3小组分享学习体会与收获
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师
18年 专注企业管理培训与咨询领域,深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。
核心专长: 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计(含混合式)、中高层领导力发展。
【核心资历与成就】
学术背景: 武汉大学本科,中国传媒大学MBA,东北财经大学工商管理博士。
实战根基: 历任创维集团(培训经理/大区经理)、三星电子(华北大区培训负责人)、红牛中国(总部高级培训经理)、万达集团(长白山度假区培训总监)、中弘地产(中弘学院高级培训经理)等国内外知名企业核心培训管理岗位。
行业权威: 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。
专业认证: 《6D学习项目设计》认证顾问。
著作与平台: 《引导工具箱》译者,《加速工作室》创始人。
【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】
领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘
“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘
思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘
表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》(实战辅导讲师)《结构性思维》(国内实战专家)《魔力演讲》
综合沙盘与课程: 《问题分析与解决》沙盘实战讲师
【培训风格与价值】
李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段,确保课程内容具备极强的实用性与实操性。
系统化赋能: 通过精心设计的学习方案,帮助企业沉淀内部案例,助力中基层员工建立系统性工作思维。
实战化研讨: 紧密结合业务场景的深度研讨,有效促进跨部门理解,为未来协作奠定坚实基础。
需求导向: 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验,精 准把握企业培训需求,提供定制化解决方案。
原创版权课:
1.《情商领导力沙盘》线下1-2天版
(团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力)
2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
(打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘)
3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
(项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼)
4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
(数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造)
5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版
(职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进)
6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
(职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法)
7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
(创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决)
8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
(目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢)
其他内训课:
9.《团队领导力沙盘》线下1-2天,线上1天版
(领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队)
10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天,线上1天版
(团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速)
11.《影响式销售沙盘》线下1-2天,线上1天版
(团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧)
12.《全脑表达沙盘》线下1-2天,线上0.5-2天版
(左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升)
13.《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天,线上0.5-1天版
(项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响)
14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版
(全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理)
15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版
(系统化思维训练、团队问题分析与决策)
16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版
(不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力)
17.《结构性思维系列课》线下1-2天,线上0.5-2天版
(演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决)
18.《魔力演讲》线下1-2天,线上0.5-2天版
(企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导)
19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天,线上0.5-1天版
(新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通)
20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天,线上0.5-1天版
(职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作)
拜耳医疗、百特医疗、中国航信、南方航空、国家电网、南方电网、上汽集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、广发银行、招商银行、浦发银行、中信银行、民生银行、交通银行、中国邮储、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、阜新银行、贵州银行、中国人寿、阳光保险、平安集团、泰康集团、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、乐视集团、首钢集团、百度集团、美团点评、字节跳动、中建集团、许继集团、平高集团、徐工集团、伟巴斯特、弗吉亚集团、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台、成都建工集团、沣东集团、远东地产、恒隆地产、恒基兆业地产等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。