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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
全面管理版沙盘--Zforce
参加对象
管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。
抓住本质当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。多数人的失败，不在于他们不知道这些原理，而是缺乏审视度、切实地结合外界环境灵活使用这些原理的实战技能。他们片面地将失败的理由归结为原理太简单，人为地给原理增加许多东西，寻求那些复杂的公式、时髦的管理概念，结果反而使他们偏离了成功的方向。
反复练习使用在经营决策模拟课程里，你们将直接体验到运用这些简单原理所产生的巨大挑战。知道怎样挥动高尔夫球杆是一回事，但是准确地把球击到球洞中去是另外一回事。仅仅从理论上知道，是无法让你成为高尔夫球冠军的。优秀的运动员一次次地练习，躲开聚光灯，躲开狂热的球迷，直到自己的水平能够稳定地发挥。他们把这些简单的原理转换成自己的习惯，即使在压力和不利的环境下也能发挥自如。从这个经营决策模拟课程开始吧！它将经营中最基本的原理一一展示在你面前，并激励你大胆使用这些原理，锤炼你的决策才能。你的优秀决策能力将带给你职业生涯的辉煌和你公司的繁荣。
◎ 课程为学员展示了经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。◎ 有效执行。通过对经营本质的了解，学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位，通过增强跨部门沟通，保证公司战略的执行。◎ 掌握必备的知识和实用的工具，没有财务背景的学员将学会解读财务报告。实用的管理计划工具将立即帮助学员提升工作业绩。
珀菲特顾问 | 李猛老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师
18年 专注企业管理培训与咨询领域，深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。
核心专长： 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计（含混合式）、中高层领导力发展。
【核心资历与成就】
学术背景： 武汉大学本科，中国传媒大学MBA，东北财经大学工商管理博士。
实战根基： 历任创维集团（培训经理/大区经理）、三星电子（华北大区培训负责人）、红牛中国（总部高级培训经理）、万达集团（长白山度假区培训总监）、
中弘地产（中弘学院高级培训经理）等国内外知名企业核心培训管理岗位。
行业权威： 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。
专业认证： 《6D学习项目设计》认证顾问。
著作与平台： 《引导工具箱》译者，《加速工作室》创始人。
【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】
领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘
“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘
思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘
表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》（实战辅导讲师）《结构性思维》（国内实战专家）《魔力演讲》
综合沙盘与课程： 《问题分析与解决》沙盘实战讲师
【培训风格与价值】
李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段，确保课程内容具备极强的实用性与实操性。
系统化赋能： 通过精心设计的学习方案，帮助企业沉淀内部案例，助力中基层员工建立系统性工作思维。
实战化研讨： 紧密结合业务场景的深度研讨，有效促进跨部门理解，为未来协作奠定坚实基础。
需求导向： 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验，精 准把握企业培训需求，提供定制化解决方案。
| 培训课程 / Training courses |
原创版权课：
1．《情商领导力沙盘》线下1-2天版
（团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力）
2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
（打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘）
3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
（项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼）
4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
（数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版
（职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进）
6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法）
7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决）
8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢）
其他内训课：
9.《团队领导力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队）
10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速）
11.《影响式销售沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧）
12.《全脑表达沙盘》线下1-2天，线上0.5-2天版
（左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升）
13．《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天，线上0.5-1天版
（项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响）
14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版
（全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理）
15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版
（系统化思维训练、团队问题分析与决策）
16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版
（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
17.《结构性思维系列课》线下1-2天，线上0.5-2天版
（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
18.《魔力演讲》线下1-2天，线上0.5-2天版
（企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导）
19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天，线上0.5-1天版
（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天，线上0.5-1天版
（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
拜耳医疗、百特医疗、中国航信、南方航空、国家电网、南方电网、上汽集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、广发银行、招商银行、浦发银行、中信银行、民生银行、交通银行、中国邮储、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、阜新银行、贵州银行、中国人寿、阳光保险、平安集团、泰康集团、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、乐视集团、首钢集团、百度集团、美团点评、字节跳动、中建集团、许继集团、平高集团、徐工集团、伟巴斯特、弗吉亚集团、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台、成都建工集团、沣东集团、远东地产、恒隆地产、恒基兆业地产等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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