1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
n 新官火线上任,百废待兴,如何加速团队磨合,实现弯道超越?
n 团队业绩不佳,四处救火,怎样通过团队调整实现逆袭?
n 下属相互推诿指责,如何聚力拢心达成业绩目标?
n 面对自上而下“不受欢迎”的变革要求,如何推动团队执行落地?
n 面对绩效堵点,该如何给下属提供有力的支持,帮助团队攻坚克难?
n 激励员工,如何平衡公司-员工、部门之间差异化的利益需要
……
本课程旨在提供务实的理念和工具,协助业务领导者化解上述困难与挑战。
课程收益| Program Benefits
Ø 对管理者角色和自我有更加清晰的认知,学会与问题同行
Ø 掌握团队目标共识的策略与方法,促进团队相互信任,力出一孔
Ø 掌握识别并发挥下属特质、优势的方法与工具,推动内部人与事匹配
Ø 营造有利于下属发挥和发展的组织环境,为团队达成目标提供有力的支持
Ø 掌握成为激发型领导者的关键理念和工具,提升团队的敬业度
课程大纲| Course Outline
第一模块:重启定位
走上管理者岗位,就意味着更多的付出,既要通过团队完成工作,又要对团队的工作结果负责。如何更好地认识管理岗位的要求,了解自己并做出艰难而有力的自我调整,是所有管理者首先需要认清的问题。
【情景1】百废待兴:接手创新部门,陌生的业务与团队,如何快速上手
【情景2】四处救火:面对层出不穷的问题,自己扛或放手的两难抉择
【情景3】改变习惯:对下属好心的忠告,为何会成为彼此冲突的导火索
【方法】管理者转身的四个关键
n 关键思维:为组织创造价值的方式改变
n 工作重心:认识管理者的三方面贡献
n 时间应用:时间管理的三个段位
n 知识技能:重视人际技能和概念技能的开发
【数据】管理者对下属的三方面影响:敬业度、职业发展、身心健康
【测评】自我认知系列:三种动机测评
【方法】勇于调整自身的管理行为,才能更有效地塑造卓越团队
【方法】卓有成效领导者的转身:事为先、人为重
第二模块:凝聚共识
好的团队始终以目标为中心,而非管理者个人。目标需要聚焦,更需要共识。管理者经常犯的错误之一,就是将自我内心的意图和想法,等同于对下属的清晰要求。对目标成果的沟通和共识,怎么强调都不过分。
【情景4】各自为战:下属各有想法,难有合力,如何推动团队力出一孔?
【情景5】相互指责:团队成员间合作不畅,矛盾重重,该如何加以协调?
【情景6】降本难题:为什么所有部门都降本,但公司综合成本却未能下降?
【方法】团队目标管理中的三个共识:方向共识、路径共识、执行共识
n 方向共识:管理者订立目标的“三个看”的习惯
n 路径共识:从拆分结果数字到分解策略路径
n 执行共识:推动团队基于目标的自我管理,避免以考代管
【案例】某制造型企业的策略性目标分解
【演练】方向共识:明确目的与成功标准
路径共识:从结果性指标到策略性指标的DOAM工具
执行共识:设置目标进度卡和定期的目标回顾会议
第三模块:知人善任
当方针目标明确之后,做出正确的人事决策,就是掌控组织、推动团队达成目标的关键。如何全面、准确地了解下属的优劣势,量才适用地用对人,是每位管理者的必须掌握的关键技能。
【情景7】员工转正:干部试用期满是否能够转正,该如何细致、准确地考察?
【情景8】工作设计:技术员工都想从事研发工作,不愿意参与运维工作,如何破解?
【情景9】人才异动:如何打破新人“来得快,走得也快”的怪圈?
【案例】如何避免团队出现“杀手型”岗位
【方法】知人善任的三个关键要素(清晰的标准+科学的方法+有效的融合)
【方法】清晰的人才标准:基于岗位任务的人才画像(经历+知识+技能+潜质)
【演练】科学的方法:STAR结构化行为评估-过去的行为预测未来的表现
【方法】推动人才融入时的四项核心任务(学会工作、建立关系、理解文化、弄清规则)
第四模块:委责赋能
作为领导者,不仅要关注工作结果,更应该影响下属达成结果的过程。当下属任务执行不力时,大包大揽或做甩手掌柜都不是最佳方式,而应该从系统的视角贡献“打胜仗”的方法,扫除绩效堵点,持续有力为下属提供的支持。
【情景10】业绩突破:项目交付存在延误风险,如何给下属有力的支持加以解决?
【情景11】团队担责:面对过往项目开发中的技术债,如何推动团队高效处理?
【情景12】推行变革:面对自上而下的新标准和新要求,如何让团队拥抱变化?
【方法】推动工作落地、目标达成的“三力”模型
【测评】自我认知系列之管理者用人风格测评(命令式、教练式、支持式、授权式)
【方法】组织支持度:管理者给予团队六个方面的有力支持(工作反馈、赋予职权、资源支持、持续赋能、促进合作、组织流程优化)
【演练】70-20-10学习方式的应用
第五模块:激励人心
激励不是通过金钱“收买”员工,也并非一味迁就员工,而应该以合作者的视角,发掘并满足员工差异化的职业需求。激励人心不仅依赖于物质奖励,还应该包括激发并满足员工成就的欲望、帮助他们持续成长、有组织归属感、让工作富有意义……领导者最常犯的错误,是以激励对方的名义,把自己喜欢的东西强加到下属的头上。
【情景13】超额激励:分配降本奖金,如何平衡多方利益,实现激励人心?
【情景14】激励担责:如何有效地激发下属,承担起带教新人的责任?
【情景15】心理团建:面向新的一年,如何营造良好的组织氛围,打破部门墙,实现高效合作?
【方法】激励有效性取决于工作中的三组关系(努力-绩效、绩效-激励、激励-需要)
【案例】所有的激励背后都体现组织的价值观:华为的激励实践
【方法】激励下属的清单:外在刺激和内驱力
【方法】工作激励= [(技能多样性+任务完整性+任务价值感)/3] *自主性*工作反馈
【案例】AO史密斯的认可激励
第六模块:助推改变
知不易,行更难。在课程结束之前,我们会介绍改变管理行为的三个关键要素,并鼓励、推动学员拟订具体的行动计划。
【复盘】沙盘游戏的竞争结果清算和盘面复盘,各小组分享心得
【清单】有效改变行为的三个诀窍
【实践】拟订个人行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
吴景辉 先生
HR 转型突破中心 高级合伙人
实践经验:
毕业于东南大学,MBA学历,21年管理实践与咨询经验。曾担任某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长、企业常务副总经理,具有丰富的实战管理经验。
研究成果:
著有《业务领导者的人才管理》;译有《提升影响力》、《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。
《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、
《新晋主管的第一堂管理课》、《横向领导力》
《克服团队五种障碍》
中国电信、百度、快手、苏宁云商、OPPO、百胜(中国)集团、步步高、保利地产、融创地产、北京城建、卓越地产、仁恒地产、中石油、上海通用、北京汽车、海信集团、清华同方、波司登、农夫山泉、特步集团、华勤集团、中国移动、农业银行、银河证券、南方电网、AO史密斯、科锐国际、学大教育等百余家企业。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。