1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
“实用”是本课程最大的特色,也是我们的不懈追求。为了创造学员价值,作为“非人”课程进化版,我们从以下四个方面趋向“实用”的目标:
1. 课程目标不是为了让学员掌握更多人力资源知识,而是秉承“事为先,人为重”的核心框架,聚焦在如何释放人才的力量,更好地实现业务目标。
2. 课程内容不是以知识的讲解为目标,而是从常见的挑战性情境切入,通过案例讨论、模拟练习等方式,帮助学员掌握最重要的理念和工具。
3. 课程重点不仅关注学员的人才管理技能提升,同时也注重通过多样化的测评和反馈,加强学员的自我觉察和认知,实现自我管理格局、视野的提升。
4. 课程价值不是以传输唯一正确的知识,而是启发思考并推动应用。课上学习管人带队伍的核心策略,课后通过工具手册、行动指南及线上辅导互动,推动学员学以致用、改变行为。
课程收益| Program Benefits
Ø 对领导者角色、要求和自我管理特质有更加清晰的认知,意识到需要做出的改变。
Ø 掌握设立正确目标、促进团队目标共识的策略与方法。
Ø 掌握识别并发挥下属特质、优势的方法与工具,推动内部人与事匹配。
Ø 树立“让正确的人承担正确的责任”的意识,有效支持员工提升工作成效。
Ø 掌握成为激发型领导者的关键理念和工具,提升团队敬业度。
Ø 以更加从容的心态拥抱现实,学会与问题同行。
课程大纲| Course Outline
引子【用时:15分钟】
【案例】知识互联时代人才管理趋势
Ø 福特汽车
Ø 丰田精益生产
Ø HP之道
Ø Google赋能
第一模块:重启定位【用时:2.5小时】
【研讨】管理者转身困扰-如何避免陷入焦头烂额的窘境?
【方法】管理者转身的关键思维和三个行动方法
Ø 工作重心
Ø 时间应用
Ø 知识技能
【研讨】管理为啥是“隔山打牛”?-员工敬业度的数据
【测评】自我认知系列之三种动机测评
【研讨】管理者转身困扰-如何与固执的下属相处?
【研讨】什么阻碍了你成为卓有成效的领导者?
【方法】卓有成效领导者的成功标准:成事、成人、成己
【案例】华为、万科等公司对干部队伍的评价标准
第二模块:凝聚共识【用时:2.5小时】
【研讨】下属的工作为何达不到自己的要求?
【活动】总经理的特别任务令-下属目标达不成原因的觉察
【方法】做正确的事
Ø 目标聚焦原则:由外而内+由远及近+向上同频
Ø SMART原则
【演练】目标描述-设计你的团队年度目标/季度目标
【方法】路径共识:从结果性目标到引领性目标
【方法】DOAM目标分解-上下对齐(向上支撑+向下分解)
【演练】明确团队成员的任务-团队年度目标/季度目标的分解共识
【方法】过程共识:激励计分卡
第三模块:知人善任【用时:2.5小时】
【演练】设计三个面试题-如何发问才能识别应届生是否有培养潜力?
【案例】宝洁经典八问(对“潜力”的准确定义)
【研讨】选人为什么会看走眼?有哪些你遇到过的坑?
【方法】选到合适人才的两个关键要素
Ø 清晰的标准
Ø 恰当的方法
【方法】清晰的人才标准-基于岗位任务的人才画像
Ø 经历
Ø 知识
Ø 技能
Ø 潜质
【方法】STAR结构化行为评估-过去的行为预测未来的表现
【案例】Google的人才选拔
【演练】STAR对话演练-如何获取到真实有用的信息
第四模块:委责赋能【用时:2.5小时】
【研讨】委责赋能挑战-面对依赖上司解决难题的下属怎么办?
【测评】自我认知系列之管理者用人风格测评
【方法】评估下属状态的两把尺子+管理者的两类行为(指挥行为和支持行为)
【演练】委责赋能挑战:面对激情下降情绪波动的下属
【方法】70-20-10学习原则-学以致用、知行合一的奥秘
【活动】走方块演练-70-20-10学习原则的觉察
【方法】绩效面谈三步法-促动下属的自我觉察
【研讨】失败的绩效面谈
【演练】委责赋能挑战:如何与绩效不好的下属做好绩效面谈?
第五模块:激励人心【用时:2小时】
【研讨】激励人心挑战-如何面对无欲欲求的95后佛系下属
【方法】激励下属的清单:内驱力和外驱力
【研讨】FISH鱼的哲学-最大的激励来自工作本身
【方法】工作中激励下属的三个关键举措
Ø 找到成就价值感
Ø 给予自主性
Ø 营造归属感
【方法】从控制到激活-满足员工个人需要的五项基本原则
【演练】下列管理者行为遵守或违背了那几项基本原则?
【演练】激励人心挑战-如何激励不愿承担主持会议责任的下属
【演练】激励人心挑战-如何激励做出优异表现的下属
【案例】AO史密斯的“每日价值观卡”
讲师背景| Introduction to lecturers
吴景辉 先生
HR 转型突破中心 高级合伙人
实践经验:
毕业于东南大学,MBA学历,21年管理实践与咨询经验。曾担任某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长、企业常务副总经理,具有丰富的实战管理经验。
研究成果:
著有《业务领导者的人才管理》;译有《提升影响力》、《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。
《业务领导者的人才管理课》标准版、《业务领导者的人才管理沙盘》、
《新晋主管的第一堂管理课》、《横向领导力》
《克服团队五种障碍》
中国电信、百度、快手、苏宁云商、OPPO、百胜(中国)集团、步步高、保利地产、融创地产、北京城建、卓越地产、仁恒地产、中石油、上海通用、北京汽车、海信集团、清华同方、波司登、农夫山泉、特步集团、华勤集团、中国移动、农业银行、银河证券、南方电网、AO史密斯、科锐国际、学大教育等百余家企业。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。