高效经营分析会 —战略与年度目标落实的利器

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业CEO、公司核心经营管理班子、公司中高管等

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

经营分析会目的：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会

1、对着目标谈结果、谈差距、谈策略行动和资源配置

2、我们的经营差距、经营风险是什么？差距和风险背后的根因是什么？我们的行动是什么？经营分析会一定要解决问题，规避风险

3、经营分析是找到支撑我们实现年度经营目标的机会清单，然后讨论我们的策略、行动及资源

经营分析会就是作战会议，它的唯一目的就是集中力量打胜仗，实现年度经营目标，要实现机会-目标-策略-行动-资源的五个统一

• 财务分析是各级经营单元的主作战计划，它的核心使命就是暴露问题，暴露风险、暴露机会

• 业务分析就是各业务单元的业务作战计划，一定要回答差距和问题怎么解决，支撑全年目标实现的机会在哪里？怎么实现年度经营目标

课程收益| Program Benefits

1、理解经营管理工作的主线和逻辑，理解经营分析会的定位和作用；

2、学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会；

3、学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；

4、学习企业经营分析会的工具和方法论：“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等

5、学习经营分析的支撑组织如何搭建，流程和机制如何保障，对应的系统和平台如何建设

课程大纲| Course Outline

第一章：企业经营分析会的主要问题

1、经营分析会定位错误，经营分析会开成汇报会、诉苦会、表功会

2、经营分析会安排混乱，雨露均沾，没有重点，形式主义

3、经营分析会假大空，捂盖子、没有直面问题

4、经营分析报告，没有对未来的预测，经营分析会开成了追悼会

5、经营分析，流水账、假动作成堆，没有根因分析，不能聚焦问题

6、没有对准机会，开展行动计划与任务令，会议不能真正解决业务问题。

7、针对企业问题，开展现场经营会议问题诊断

第二章：经营分析会的重新定义

1、经营分析会在企业战略到执行流程中的位置和整体框架。

2、经营分析会的核心定位：聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会。

3、支撑经营分析的数据/报告体系。

4、标杆企业的经营分析会使用的一些关键方法、工具与经验。（财务做仪表盘，业务做命题作文）

5、盘点和帮助企业梳理责任中心，形成以客户为中心的责任中心体系

第三章：经营分析具体如何组织

1、遗留问题进展通报，承接上一次会议

2、公司关键经营以及事项回顾

3、财务的经营审视，针对当前经营问题，开展经营审视，总结经验教训

4、业务汇报与经营预测，预测是管理之魂

5、经营分析必须有结果，任务令是冲锋的号角。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|宋柳男老师

讲师简介 / About the Program Leader

宋柳男

华为管理落地实践专家

毕业于电子科技大学，多年丰富的管理实战与培训咨询经验。

华为经历：初始工号53971，华为全球无线行销业务管理部，工作地深圳，负责全球3G市场计划管理，获得金牌团队荣誉；第一次海外外派，经历中东北非片区以及西北非地区部，工作常驻地分别经历埃及、阿尔及利亚、摩洛哥，分别担任中东北非片区无线行销计划部长、西北非行销业务管理部部长，后调回机关无线行销业务管理部，负责无线行销市场计划管；第二次外派意大利代表处，担任意大利代表处销售管理部部长。熟悉华为销售业务运作与流程管理，一直担任华为机要业务管理工作，担任战略、关键业务以及流程管理职责。

离开华为后：曾担任知名管理咨询公司咨询总监，置信企业大学副校长与蓝光嘉宝集团管理学院院长，曾加入新潮传媒集团，担任董事长助理，新潮上海分公司总经理，新潮创业大学校长以及新潮经营管理部部长等核心高管职位；现在担任多家公司的管理顾问。

完整的历练了业务管理与组织管理的闭环，有成熟公司的管理眼界，也经历过独角兽公司从零到壹的过程，在不断的管理落地实践中，不断进行着华为管理实践与中小企业的实际的融合，进行着业务管理与组织人力管理的融合，在战略管理、销售运作管理、人力资源管理、流程重组与优化，有着丰富的实践和培训、管理咨询的经验。

培训课程 / Training courses

以“客户为中心”的流程化组织建设

人才管理之道

全面绩效体系 ——打通经营的“任督”二脉

打造变革领导力

跟着华为学干部管理之道

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务与就职过的客户：华为技术、青岛海信、烽火通信、广安爱众、岷江水电、博瑞传播、博瑞眼界、博瑞广告、华太航空、天津华涛、重庆八菱，青羊发展、宁夏富地、温江新闻中心、内蒙古伊品联达、亿信标准、交大智能物业、武侯区人民医院、上海国际医学城、湖南株洲金科、成都建工路桥、中国邮政、华夏银行、成都置信、置上金融、银川置信、瑞新创世、环美园艺、西岭雪山、恒信人力、双流人才中心、成都房地产协会、宁夏建成、新潮传媒、川投、优筑、摩看、嘉诚新悦、蓝光、蓝润地产、开能智慧、嘉诚汽车、柒元星实业、斯艾普、中天建设、BOSS、北森、微蜂网、华润制药、蓝润、融创、泛美航空、云学堂、缙嘉科技、小康集团、京新药业、倍施特、考拉悠然、天投集团、墨比科创、空港集团、虹信、天马微、海尔智家、大淘客科技、和生创新、成都地铁、成都十所、成都生物城集团、智洋创新、佳发教育、震雄集团、朗绿科技、中车集团等

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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