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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业CEO、公司核心经营管理班子、HR负责人、公司中高管等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业发展会面临诸多外部不确定的因素，面对企业的发展需要，人才对于企业的作用是不言而喻的。换一个角度考虑，越是难的时候，越是我们培养人、观察人的好机会，能逆市而上才是真英雄，那么如何来识别人才，以及识别后进行区分性的管理呢，这是企业管理中的一个永恒话题。
我们首先要思考人才盘点的目的是什么，其次才是人才盘点的工具和运行机制，以及最后要考虑人才盘点的结果应用。
人才盘点不仅仅是一个盘点动作，其向前可以链接招聘以及岗位胜任力标准，向后可以联动薪酬绩效管理，是一个人力管理与经营管理深度联动的一个系统工程。华为采用“听其言，察其行”的核心逻辑来进行人才评议，并不是字面意思那么简单的一个单一活动，
本次培训以华为人才管理和人才盘点为主线，通过对标华为人才盘点机制和方法，结合讲师在其他公司的人才盘点落地实践，让大家掌握人才盘点的系统性思维以及相关工具方法。
课程收益| Program Benefits
1、帮助学员了解华为人才管理逻辑与理念，掌握人才盘点的本质与策略；
2、学习华为人才评议的四要素，并从实战的角度了解华为绩效管理的应用，结合华为人才评议方式，看中小企业如何来对人才进行“粗”评和“细”评；
3、帮助学员了解标杆企业人才盘点与继任计划的优秀实践，掌握人才盘点与梯队发展的方法技巧。
课程大纲| Course Outline
一、人才管理总纲
1、人才管理的体系框架（理念机制、结构规划、能力转换、差异管理）；
2、华为人才的管理准则（干部+专业人才）；
案例：标杆公司的开放型人才结构；
3、基于选、用、流、育、留、管的人才管理流程与机制；
4、专业人才管理对象及框架；
5、干部管理的框架；
二、人才盘点概述
引言：盘点的是组织能力，而不仅仅是个人
1、人才盘点的时机
2、人才盘点的目的与价值
3、人才盘点常见的误区
4、人才盘点与规划、招聘的关联
5、人才盘点的基础准备
案例：没有管理基础的人才盘点怎么做
6、人才盘点的系统逻辑
三、人才盘点实操（结构-质量-数量）
1、人才的结构性盘点
1）案例：司龄与岗位
2）案例：性别、年龄与岗位
3）案例：离职结构盘点
4）案例：善用基础信息，根据需要做最简组合（岗位结构盘点）
2、人才的数量盘点
1）案例：关键岗位的人员盘点
2）案例：绩效分布的人员盘点
3）案例：对于招聘结果的盘点
小结：人才结构和数量盘点属于基础性人才盘点
3、人才的质量盘点
1）案例：岗位胜任情况盘点
2）案例：基于经营结果的人员效率盘点
3）案例：对于关键人才的关键业务履行情况的盘点
4）案例：基于任职资格体系的盘点
小结：基于盘点结果，建立人效管理基线
四、任职资格体系化建设与人才盘点
引言：如何衡量员工“能力”的高低
1、“任职资格”是什么
1）任职资格是一个系统性的管理体系
2）任职资格具体怎么用
3）如何搭建岗位任职资格标准
4）岗位资格标准认证的标准流程
2、任职资格的价值
1）华为任职资格管理的演变
2）任职资格是最好用的人才盘点的工具
3）任职资格是员工能力提升的导航仪
3、融合华为底层逻辑的任职资格应用的典型案例（讲师个人实践）
1、技术型岗位
2、销售型岗位
3、职能型岗位
五、人才盘点配套的人才训战体系建设
案例：我曾经担任三所企业大学负责人的成败得失
案例：以动态的业务变化牵引人才队伍能力建设
1、 人才梯队建设要有土壤（导师制、案例沉淀、新员工入职培训）；
2、 培训体系搭建
1）、培训体系要解决的关键问题
2）、培训体系的规划原则
3）、标杆公司的培训组织体系、流程保障以及典型组织架构设置
4）、培训项目设计的概要以及方法论
案例：针对空降高管融入的培训项目设计举例
案例：典型的学习产品以及培训的标准化运营管理；
3、什么是“训战”结合以及如何落地
案例：训战案例分享（专业人才与干部层面）
六、人才盘点结果应用
1、人才继任的操作细节；
2、人才的物质与机会激励；
3、其他公司落地实践的高潜人才培养案例；
讲师背景| Introduction to lecturers
宋柳男
华为管理落地实践专家
毕业于电子科技大学，多年丰富的管理实战与培训咨询经验。
华为经历： 初始工号53971，华为全球无线行销业务管理部，工作地深圳，负责全球3G市场计划管理，获得金牌团队荣誉；第一次海外外派，经历中东北非片区以及西北非地区部，工作常驻地分别经历埃及、阿尔及利亚、摩洛哥，分别担任中东北非片区无线行销计划部长、西北非行销业务管理部部长，后调回机关无线行销业务管理部，负责无线行销市场计划管；第二次外派意大利代表处，担任意大利代表处销售管理部部长。熟悉华为销售业务运作与流程管理，一直担任华为机要业务管理工作，担任战略、关键业务以及流程管理职责。
离开华为后：曾担任知名管理咨询公司咨询总监，置信企业大学副校长与蓝光嘉宝集团管理学院院长，曾加入新潮传媒集团，担任董事长助理，新潮上海分公司总经理，新潮创业大学校长以及新潮经营管理部部长等核心高管职位；现在担任多家公司的管理顾问。
完整的历练了业务管理与组织管理的闭环，有成熟公司的管理眼界，也经历过独角兽公司从零到壹的过程，在不断的管理落地实践中，不断进行着华为管理实践与中小企业的实际的融合，进行着业务管理与组织人力管理的融合，在战略管理、销售运作管理、人力资源管理、流程重组与优化，有着丰富的实践和培训、管理咨询的经验。
以“客户为中心”的流程化组织建设
人才管理之道
全面绩效体系 ——打通经营的“任督”二脉
打造变革领导力
跟着华为学干部管理之道
服务与就职过的客户：华为技术、青岛海信、烽火通信、广安爱众、岷江水电、博瑞传播、博瑞眼界、博瑞广告、华太航空、天津华涛、重庆八菱，青羊发展、宁夏富地、温江新闻中心、内蒙古伊品联达、亿信标准、交大智能物业、武侯区人民医院、上海国际医学城、湖南株洲金科、成都建工路桥、中国邮政、华夏银行、成都置信、置上金融、银川置信、瑞新创世、环美园艺、西岭雪山、恒信人力、双流人才中心、成都房地产协会、宁夏建成、新潮传媒、川投、优筑、摩看、嘉诚新悦、蓝光、蓝润地产、开能智慧、嘉诚汽车、柒元星实业、斯艾普、中天建设、BOSS、北森、微蜂网、华润制药、蓝润、融创、泛美航空、云学堂、缙嘉科技、小康集团、京新药业、倍施特、考拉悠然、天投集团、墨比科创、空港集团、虹信、天马微、海尔智家、大淘客科技、和生创新、成都地铁、成都十所、成都生物城集团、智洋创新、佳发教育、震雄集团、朗绿科技、中车集团等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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