经营结果导向的人才盘点

企业发展会面临诸多外部不确定的因素，面对企业的发展需要，人才对于企业的作用是不言而喻的。换一个角度考虑，越是难的时候，越是我们培养人、观察人的好机会，能逆市而上才是真英雄，那么如何来识别人才，以及识别后进行区分性的管理呢，这是企业管理中的一个永恒话题。

我们首先要思考人才盘点的目的是什么，其次才是人才盘点的工具和运行机制，以及最后要考虑人才盘点的结果应用。

人才盘点不仅仅是一个盘点动作，其向前可以链接招聘以及岗位胜任力标准，向后可以联动薪酬绩效管理，是一个人力管理与经营管理深度联动的一个系统工程。华为采用“听其言，察其行”的核心逻辑来进行人才评议，并不是字面意思那么简单的一个单一活动，

本次培训以华为人才管理和人才盘点为主线，通过对标华为人才盘点机制和方法，结合讲师在其他公司的人才盘点落地实践，让大家掌握人才盘点的系统性思维以及相关工具方法。 

1、帮助学员了解华为人才管理逻辑与理念，掌握人才盘点的本质与策略；

2、学习华为人才评议的四要素，并从实战的角度了解华为绩效管理的应用，结合华为人才评议方式，看中小企业如何来对人才进行“粗”评和“细”评；

3、帮助学员了解标杆企业人才盘点与继任计划的优秀实践，掌握人才盘点与梯队发展的方法技巧。

一、人才管理总纲

1、人才管理的体系框架（理念机制、结构规划、能力转换、差异管理）；

2、华为人才的管理准则（干部+专业人才）；

案例：标杆公司的开放型人才结构；

3、基于选、用、流、育、留、管的人才管理流程与机制；

4、专业人才管理对象及框架；

5、干部管理的框架；

二、人才盘点概述

引言：盘点的是组织能力，而不仅仅是个人

1、人才盘点的时机

2、人才盘点的目的与价值

3、人才盘点常见的误区

4、人才盘点与规划、招聘的关联

5、人才盘点的基础准备

案例：没有管理基础的人才盘点怎么做

6、人才盘点的系统逻辑

三、人才盘点实操（结构-质量-数量）

1、人才的结构性盘点

1）案例：司龄与岗位

2）案例：性别、年龄与岗位

3）案例：离职结构盘点

4）案例：善用基础信息，根据需要做最简组合（岗位结构盘点）

2、人才的数量盘点

1）案例：关键岗位的人员盘点

2）案例：绩效分布的人员盘点

3）案例：对于招聘结果的盘点

小结：人才结构和数量盘点属于基础性人才盘点

3、人才的质量盘点

1）案例：岗位胜任情况盘点

2）案例：基于经营结果的人员效率盘点

3）案例：对于关键人才的关键业务履行情况的盘点

4）案例：基于任职资格体系的盘点

小结：基于盘点结果，建立人效管理基线

四、任职资格体系化建设与人才盘点

引言：如何衡量员工“能力”的高低

1、“任职资格”是什么

1）任职资格是一个系统性的管理体系

2）任职资格具体怎么用

3）如何搭建岗位任职资格标准

4）岗位资格标准认证的标准流程

2、任职资格的价值

1）华为任职资格管理的演变

2）任职资格是最好用的人才盘点的工具

3）任职资格是员工能力提升的导航仪

3、融合华为底层逻辑的任职资格应用的典型案例（讲师个人实践）

1、技术型岗位

2、销售型岗位

3、职能型岗位

五、人才盘点配套的人才训战体系建设

案例：我曾经担任三所企业大学负责人的成败得失

案例：以动态的业务变化牵引人才队伍能力建设

1、 人才梯队建设要有土壤（导师制、案例沉淀、新员工入职培训）；

2、 培训体系搭建

1）、培训体系要解决的关键问题

2）、培训体系的规划原则

3）、标杆公司的培训组织体系、流程保障以及典型组织架构设置

4）、培训项目设计的概要以及方法论

案例：针对空降高管融入的培训项目设计举例

案例：典型的学习产品以及培训的标准化运营管理；

3、什么是“训战”结合以及如何落地

案例：训战案例分享（专业人才与干部层面）

六、人才盘点结果应用

   1、人才继任的操作细节；

   2、人才的物质与机会激励；

   3、其他公司落地实践的高潜人才培养案例；