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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
企业发展会面临诸多外部不确定的因素,面对企业的发展需要,人才对于企业的作用是不言而喻的。换一个角度考虑,越是难的时候,越是我们培养人、观察人的好机会,能逆市而上才是真英雄,那么如何来识别人才,以及识别后进行区分性的管理呢,这是企业管理中的一个永恒话题。
我们首先要思考人才盘点的目的是什么,其次才是人才盘点的工具和运行机制,以及最后要考虑人才盘点的结果应用。
人才盘点不仅仅是一个盘点动作,其向前可以链接招聘以及岗位胜任力标准,向后可以联动薪酬绩效管理,是一个人力管理与经营管理深度联动的一个系统工程。华为采用“听其言,察其行”的核心逻辑来进行人才评议,并不是字面意思那么简单的一个单一活动,
本次培训以华为人才管理和人才盘点为主线,通过对标华为人才盘点机制和方法,结合讲师在其他公司的人才盘点落地实践,让大家掌握人才盘点的系统性思维以及相关工具方法。
课程收益| Program Benefits
1、帮助学员了解华为人才管理逻辑与理念,掌握人才盘点的本质与策略;
2、学习华为人才评议的四要素,并从实战的角度了解华为绩效管理的应用,结合华为人才评议方式,看中小企业如何来对人才进行“粗”评和“细”评;
3、帮助学员了解标杆企业人才盘点与继任计划的优秀实践,掌握人才盘点与梯队发展的方法技巧。
课程大纲| Course Outline
一、人才管理总纲
1、人才管理的体系框架(理念机制、结构规划、能力转换、差异管理);
2、华为人才的管理准则(干部+专业人才);
案例:标杆公司的开放型人才结构;
3、基于选、用、流、育、留、管的人才管理流程与机制;
4、专业人才管理对象及框架;
5、干部管理的框架;
二、人才盘点概述
引言:盘点的是组织能力,而不仅仅是个人
1、人才盘点的时机
2、人才盘点的目的与价值
3、人才盘点常见的误区
4、人才盘点与规划、招聘的关联
5、人才盘点的基础准备
案例:没有管理基础的人才盘点怎么做
6、人才盘点的系统逻辑
三、人才盘点实操(结构-质量-数量)
1、人才的结构性盘点
1)案例:司龄与岗位
2)案例:性别、年龄与岗位
3)案例:离职结构盘点
4)案例:善用基础信息,根据需要做最简组合(岗位结构盘点)
2、人才的数量盘点
1)案例:关键岗位的人员盘点
2)案例:绩效分布的人员盘点
3)案例:对于招聘结果的盘点
小结:人才结构和数量盘点属于基础性人才盘点
3、人才的质量盘点
1)案例:岗位胜任情况盘点
2)案例:基于经营结果的人员效率盘点
3)案例:对于关键人才的关键业务履行情况的盘点
4)案例:基于任职资格体系的盘点
小结:基于盘点结果,建立人效管理基线
四、任职资格体系化建设与人才盘点
引言:如何衡量员工“能力”的高低
1、“任职资格”是什么
1)任职资格是一个系统性的管理体系
2)任职资格具体怎么用
3)如何搭建岗位任职资格标准
4)岗位资格标准认证的标准流程
2、任职资格的价值
1)华为任职资格管理的演变
2)任职资格是最好用的人才盘点的工具
3)任职资格是员工能力提升的导航仪
3、融合华为底层逻辑的任职资格应用的典型案例(讲师个人实践)
1、技术型岗位
2、销售型岗位
3、职能型岗位
五、人才盘点配套的人才训战体系建设
案例:我曾经担任三所企业大学负责人的成败得失
案例:以动态的业务变化牵引人才队伍能力建设
1、 人才梯队建设要有土壤(导师制、案例沉淀、新员工入职培训);
2、 培训体系搭建
1)、培训体系要解决的关键问题
2)、培训体系的规划原则
3)、标杆公司的培训组织体系、流程保障以及典型组织架构设置
4)、培训项目设计的概要以及方法论
案例:针对空降高管融入的培训项目设计举例
案例:典型的学习产品以及培训的标准化运营管理;
3、什么是“训战”结合以及如何落地
案例:训战案例分享(专业人才与干部层面)
六、人才盘点结果应用
1、人才继任的操作细节;
2、人才的物质与机会激励;
3、其他公司落地实践的高潜人才培养案例;
讲师背景| Introduction to lecturers
宋柳男
华为管理落地实践专家
毕业于电子科技大学,多年丰富的管理实战与培训咨询经验。
华为经历: 初始工号53971,华为全球无线行销业务管理部,工作地深圳,负责全球3G市场计划管理,获得金牌团队荣誉;第一次海外外派,经历中东北非片区以及西北非地区部,工作常驻地分别经历埃及、阿尔及利亚、摩洛哥,分别担任中东北非片区无线行销计划部长、西北非行销业务管理部部长,后调回机关无线行销业务管理部,负责无线行销市场计划管;第二次外派意大利代表处,担任意大利代表处销售管理部部长。熟悉华为销售业务运作与流程管理,一直担任华为机要业务管理工作,担任战略、关键业务以及流程管理职责。
离开华为后:曾担任知名管理咨询公司咨询总监,置信企业大学副校长与蓝光嘉宝集团管理学院院长,曾加入新潮传媒集团,担任董事长助理,新潮上海分公司总经理,新潮创业大学校长以及新潮经营管理部部长等核心高管职位;现在担任多家公司的管理顾问。
完整的历练了业务管理与组织管理的闭环,有成熟公司的管理眼界,也经历过独角兽公司从零到壹的过程,在不断的管理落地实践中,不断进行着华为管理实践与中小企业的实际的融合,进行着业务管理与组织人力管理的融合,在战略管理、销售运作管理、人力资源管理、流程重组与优化,有着丰富的实践和培训、管理咨询的经验。
以“客户为中心”的流程化组织建设
人才管理之道
全面绩效体系 ——打通经营的“任督”二脉
打造变革领导力
跟着华为学干部管理之道
服务与就职过的客户:华为技术、青岛海信、烽火通信、广安爱众、岷江水电、博瑞传播、博瑞眼界、博瑞广告、华太航空、天津华涛、重庆八菱,青羊发展、宁夏富地、温江新闻中心、内蒙古伊品联达、亿信标准、交大智能物业、武侯区人民医院、上海国际医学城、湖南株洲金科、成都建工路桥、中国邮政、华夏银行、成都置信、置上金融、银川置信、瑞新创世、环美园艺、西岭雪山、恒信人力、双流人才中心、成都房地产协会、宁夏建成、新潮传媒、川投、优筑、摩看、嘉诚新悦、蓝光、蓝润地产、开能智慧、嘉诚汽车、柒元星实业、斯艾普、中天建设、BOSS、北森、微蜂网、华润制药、蓝润、融创、泛美航空、云学堂、缙嘉科技、小康集团、京新药业、倍施特、考拉悠然、天投集团、墨比科创、空港集团、虹信、天马微、海尔智家、大淘客科技、和生创新、成都地铁、成都十所、成都生物城集团、智洋创新、佳发教育、震雄集团、朗绿科技、中车集团等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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