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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在快速变化的现在,企业需具备高效的目标设定与计划执行能力,以确保在激烈的市场竞争中稳步前行。在现实运营中,许多企业常常面临以下痛点:目标设定模糊、计划调整滞后、团队协作不畅、执行动能不足。为了解决这些痛点,帮助企业更好地应对挑战,此课程应运而生。
本课程旨在通过科学的目标设定方法、灵活的计划调整策略、高效的团队协作技巧以及强大的执行动力提升方法,助力企业提升目标设定与计划执行的能力,确保企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。
课程收益| Program Benefits
l 提升目标设定与计划调整能力:学会如何在面对变化时灵活调整计划,确保计划的可行性和有效性,最终实现目标的达成;
l 增强目标接纳与团队协作能力:学会如何直面现实,有效处理团队中的情绪和问题,提高目标接纳度;
l 提升时间管理与执行能力:学会如何制作时间表、确保执行等时间管理技巧,以及如何在不同状态下提升执行动能;
l 理解人性与激励原理:深入了解人性的基本动力和需求层次,构建更加和谐和高效的人际关系;
l 掌握复盘与成长技能:AAR复盘画布等工具的引入,掌握复盘的方法论,通过不断反思和总结经验教训,实现个人和团队的快速成长;
课程大纲| Course Outline
课程破冰
1. 介绍剧本杀课程形式及注意事项
2. 告知剧本故事背景激发兴趣
3. 分组分角色
剧本内容-序幕【回忆】+第一幕【南极旅行】&小剧场①
——阅读剧本&完成任务——
1. 阅读序幕+第一幕剧本(救援故事、董事长旅行奖励、南极旅行、紧急任务)
2. 完成序幕+第一幕剧本任务(破冰讲故事)
3. 演绎第一个小剧场(吐槽任务,不愿意接受)
4. 完成第一个小剧场任务(角色定制任务)
核心内容输出一:创建目标,明确组织新方向(第一幕知识点讲解)
导入:为什么团队成员,对同一目标反应截然不同?如何让目标在组织内,能上下贯通有效承接?
1. 目标管理的理念:目标三层级
(1) 高层-战略目标-战略
(2) 中层-结果目标-战术
(3) 基层-过程/行为目标-执行
2. 下达目标——战略解码四步法
(1) 战略澄清
(2) 目标翻译
(3) 阻力预判
(4) 共识落地
3. 承接目标——承接目标四步骤
(1) 分析背景
(2) 拥抱变化
(3) 责任转换
(4) 规划行动
4. 如何精准的描述目标
(1) 主语:价值主体
(2) 谓语:价值趋势
(3) 宾语:问题边界
(4) 补语:严重程度
l 情境练习:剧本杀中团队的目标
l 实战练习:找出一个工作中的目标,进行精准表达
剧本内容-第二幕【目标任务】&小剧场②
——阅读剧本&演绎&完成任务
1. 阅读第二幕剧本(任务详解、拆解任务、每人想法不一)【地图下发】
2. 完成第二幕剧本任务(小组公聊)
3. 演绎第二个小剧场(开会沟通如何执行)
4. 完成第二个小剧场任务(制作出任务执行表)
核心内容输出二:布置计划,具象团队新航线(第二幕知识点讲解)
导入:根据目标制定计划,会不会觉得缺少抓手?将目标向计划拆解,是语文题还是数学题?
1. 行动计划-六个基本要素
(1) 事项:明确任务内容与优先级
(2) 时间:设定里程碑节点DDL
(3) 结果:定义可验收的交付标准
(4) 责任人:明确执行主体与协同边界
(5) 监督人:过程检查与质量管控角色
(6) 奖惩:定义激励与约束机制
l 工具:行动计划表
2. 关键驱动计划法
(1) 目标与计划的生成逻辑:目标→计划→预算→执行→检查→偏差→检讨→改善
案例分析:小卖部的故事
(2) 关键驱动要素建立过程标准:发展阶段、驱动关系、关键驱动、策略、数据成果
l 工具:行动计划分解表
l 情境练习:剧本杀中团队的关键渠道拆解
l 实战练习:将你工作中的一个目标,拆解出关键驱动要素,做出行动计划分解表
剧本内容-第三幕【突发事件】
——阅读剧本&开始机制任务
(1) 阅读第三幕剧本(分工,执行任务)
(2) 机制任务开启(安装救援装置)
核心内容输出三:确保执行,落实团队行动力(第三幕知识点讲解)
导入:执行的过程,是否总是一帆风顺?团队的执行效能,如何达到最优?
1. 高执行力团队的三大要素:状态、能力、结果
l 视频观摩:赢在中国
2. 人的四种心理需求
(1) 欣赏和感激(情感需求)
(2) 被包融(情感需求)
(3) 有希望的未来(逻辑需求)
(4) 适度回应的能力(逻辑需求)
l 自我测评:找到你的行为偏好属性
3. 行为偏好属性解读
(1) 培育型:以人为本者
(2) 包融型:团队凝聚者
(3) 希望型:创意创造者
(4) 指导型:体系建维者
l 情境练习:剧本杀中团队的各角色行为偏好观测
l 实战练习:选择工作中合作较多的对象观测,找出提升执行力的方案
剧本内容-第四幕【事出有因】
——阅读剧本&完成机制任务
1. 阅读第四幕剧本(忽然塌方,任务变故,如何选择)
2. 完成第四幕剧本任务(思考出能够完成任务的最佳解决办法)
3. 演绎第四个小剧场(考验者反馈)
4. 完成第四个小剧场任务(指定特殊角色)
核心内容输出四:掌控结果,达成组织里程碑(第四幕知识点讲解)
导入:为什么我们计划总是赶不上变化?如何有效控制确保目标最终达成?
1. 结果控制的难点在哪里
2. 选手型记分表——重要指标跟踪频度
3. 双环学习理论
4. 在行动中成长——复盘
5. 复盘流程四步骤
(1) 回顾目标 Goal
(2) 评估结果 Result
(3) 反思过程 Process
(4) 行动改善 Improvement
l 工具:四维度复盘画布
l 情境练习:将剧本杀作为案例进行复盘
l 实战练习:复盘总结今天小组的表现(结尾彩蛋)
讲师背景| Introduction to lecturers
20年影视文化传媒经验
英国教育戏剧说故事剧场导师
音乐剧《猫》、《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问
工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师
平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师
今日头条|深圳卫视新媒体营销顾问
正佳集团首席娱乐官
泊明老师创新“娱乐化营销体系”,为3000+家国企央企及大型企业输送娱乐化营销新思维,长期受聘于工信部品牌万里行、品牌研修班,为中国国企央企私企学员授课,受到了中国兵器集团、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、红星二锅头、五粮液、广汽丰田、广汽本田、未来汽车、龙达汽车、四季沐歌、方太厨具、富士康,以及得到、混沌学院等多家企业及教育平台的高度认同。
剧本杀式特色课程《陆拾公园谜案》沉浸式剧本杀服务营销课,《沉默的真相》沉浸式剧本杀管理沟通课等,为民生银行、国信证券、兴业银行、中原银行、昆仑银行等多家金融客户授课50+期,获得多家培训机构和金融机构返聘。
独创课程《剧组式团队管理》、《用娱乐化营销带动业务增长》,课程融合戏剧游戏、表演体验,有趣有料、寓教于乐,长期返聘为工信部品牌万里行品牌研修班授课,学员涵盖中国平安、得到、混沌、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、红星二锅头、劲牌、五粮液、广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车等3000+企业,线上直播课程多个场次观看人数超10w+。
实战经验:
2014年起学习即兴戏剧,游学纽约、芝加哥、洛杉矶、旧金山
泊明老师结合20年互联网营销经验、媒体传播经验、影视从业经验,针对金融保险、文旅、快消品、纸媒、传媒等行业,推出形式创新内容实用的剧本杀式的服务营销、管理沟通、新晋管理者技能提升系列课程,以及剧组式管理系列课程,帮助企业提高管理的的团队领导力、新员工角色认知,为企业服务效能提升、管理效率提高、员工心态建设提供了全新的培训课程选择。
曾为中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气等众多企业学员授课。
曾任超人电器、米格家具、梵尼诗等多家企业营销顾问,为企业创造过千万价值商业价值。
曾为中国移动咪咕、中国电信翼支付、中国免税集团线上业务部,根据不同产品特性与受众,针对性开展新媒体内容营销培训,获得高度好评与复购。
曾为南方传媒公司成功突破传统企业营销方式,联动尚东地产、星河湾地产公司开展跨界营销项目,以媒体为媒介,进行明星公关效应联动传统地产项目,取得低成本高曝光的三赢跨界营销的成功。
Ø 《陆拾公园谜案》
Ø 《沉默的真相》
Ø 《这个杀手有点冷》
Ø 《职场局中局》
Ø 《职场人生》
Ø 《职场即兴戏剧》
Ø 《剧组式团队管理:打造高效协同团队》
² 金融保险
中国平安、太平洋寿险、国泰人寿、招商银行、国信证券、昆仑银行、中原银行等
² 国企央企
中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、牡丹江粮食局、天津七一二通信广播股份、北京建工集团、中信集团、中国旅游集团中免股份有限公司、武汉中岩科技股份有限公司、厦门建发生活等
² 酒类企业
红星二锅头、劲牌、五粮液、黄鹤楼酒业、九江酒厂等
² 零售百货
王府井集团、天虹集团、正佳集团、厦门国贸控股集团等
² 农业、环保
正大康地、京基智农、中纺院绿色纤维股份公司、国电科技环保集团、金科环境股份、福建海峡环保集团等
² 建筑、设计
武汉城市建设集团有限公司、中电光谷建筑设计院有限公司、中信工程设计建设有限公司、中信建筑设计院总院有限公司、北京市建筑设计研究院、山东中建集团等
² 汽车家居
广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车、北奔重型汽车集团、北京福田智蓝新能源汽车、山东银座汽车、法迪奥厨卫、广东三高电器、四季沐歌、方太厨具、康力电梯、富士康、榄菊日化等
² 制造、科技
用友网络科技、天津中环半导体股份有限公司 、南京新奥智能科技、北京华大吉比爱生物技术、北京东土科技股份、广联达科技、软通动力信息技术(集团)股份、航天宏图信息技术股份有限公司、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气、湖南明康中锦医疗科技、国科恒泰(北京)医疗科技、时代沃顿科技、亚信科技、昆仑万维科技股份有限公司、九易庄宸科技(集团)股份、昂视工业技术、青岛威力工具集团、斗山工程机械(中国)有限公司、北京建龙重工集团、中信网安(武汉)投资发展有限公司等
² 食品、生物、医疗
扬子江药业、莎普爱思、千金药业、雷萨股份有限公司、雪川食品、霸州市津恺食品、北京华素健康科技、北京黄记煌餐饮管理、老百姓大药房、焦点福瑞达、广州鹰金钱食品集团、深圳华声医疗、普莱柯生物、南三色鸽乳业、侨宝陈皮等
² 其他
丹姿集团、芜湖佳宏新材料股份、上海创亚纸业包装、展拜邸(保定)墙纸、宁夏青龙管业集团、天陆实业、山石网科、北京弘品文化传媒、丰年永泰(北京)投资管理、鑫方盛控股集团、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青岛腾远设计事务所、山鹰国际控股股份公司、河北兆建金属制品有限公司、北京顺美服装、爵克、T00等
泊老师讲得有理论、有方法、有工具、有案例。我得到的启发很大,也正是解决目前工作困境的良方!回去后会按泊老师的内容制作工具表,拍摄内容,检验自己所学,届时也会把排出的内容发您,向您请教。另外,我打算请泊老师莅临我司授课1-2天这种,能理论+实操指导形式就最 佳。
——亿晶光电品牌负责人王小姐
老师讲得很精彩,对于我们这种新兴的科技企业,要做品牌有自身的优势,但是toB的属性注定有局限性,老师今天讲的内容化、娱乐化,也是我们现在积极摸索的放向。希望后期能多多交流沟通学习。我们也并不想按照传统toB行业来做,打造坎德拉独创的“新toB”品牌营销理念,正是要多跟老师学习,买您的书会安排品牌中心全员拜读。
——坎德拉品牌负责人铭风先生
感谢泊老师分享娱乐化思维,给品牌和营销带来很好的解决方案,我现在在操盘一家时尚产业的上市公司,您的理念与我们非常同频,通过课程我也理解到老师讲到的娱乐化理念,对工具、用具、道具等也有了更深入的了解。
——摩登大道负责人林先生
老师讲的内容很好,我们是做生命科学赛道初创项目的投资和孵化的,这些创始人都是科学家出身,也因为行业的局限,他们对品牌对营销都不够重视,以后有机会也请你来给我们这些初创项目洗洗脑。
——华大蓝色彩虹品牌负责人黎小姐
谢谢泊老师的传授!以前都是接受其他品牌的娱乐营销,没有想到其中还有这么多操作环节哈哈!我们公司是做工程机械的2b公司,以前的客户都是中年人,但是随着时代的变化,很多年轻人子承父业,也有很多年轻人成为老板购买产品,我们也在思考如何传播品牌能掳获新客户的芳心,但没有很搞懂;再加是国企,在娱乐化传播上放不太开。下午听您讲,觉得可以在服务上做文章,谢谢泊老师!
——山推股份品牌建设部张小姐
很感谢泊导师的分享,在此之前遇到过瓶颈,寻求了几种不同方式尝试,虽有进步但未能从中获得感悟。昨日听您的分享后发现自己复盘深度不足,也未能良好的践行复盘后的行动。经此一堂课让我豁然开朗、拨云见日。后续我会利用课上所学“内容”“反差”“价值”“渠道”满足人们“装逼”的需求,结合自身当下所处环境设计内容,相信可以获得突破。昨日课件已经分享给我的朋友,共同学习和实践。
——港铁深圳品牌负责人于先生
今天的课程真的太精彩了,瞬间拓宽我的视觉和思维,我们还刚开始做品牌,正在产品线规划的初期,也找了品牌策划公司做陪跑,后期营销策划多多向您请教。
——杜蓝科技品牌负责人Lucy
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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