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党风廉政建设

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:政企单位、国央企、民企党支部-党员

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央以中央八项规定破题开局,推动全面从严治党取得历史性成就。八项规定不仅深刻改变了中国共产党的作风形象,更成为新时代推进国家治理体系和治理能力现代化的重要引擎。然而,作风建设永远在路上,当前“四风”问题隐形变异、新型腐败手段层出不穷,风腐交织现象凸显,亟需从思想根源、制度设计和监督机制上系统施治。

本课程立足“由腐纠风、由风及腐、风腐同治”三大逻辑,深度解析八项规定精神的核心要义,通过20+典型案例(如茅台腐败链、李铁足球贪腐等),揭示形式主义、官僚主义与享乐奢靡之风的16类表现,剖析“期权腐败”“影子公司”等7种新型腐败形式。课程再一次强调“治权三策”:以理想信念教育筑牢“不想腐”的防线,以制度刚性约束扎紧“不敢腐”的笼子,以关键少数监管破解“不能腐”的难题,结合广东“一把手”约谈、淄博三封信等实践案例,为党员干部提供既接天线又接地气的作风建设方法论。

课程贯穿“政治性+实践性”,既是对中央精神的权威解读,更是对基层治理难题的破题指南,助力学员在新时代新征程中锤炼“政治三力”,守住红线底线,以清风正气护航高质量发展。

课程收益| Program Benefits

1. 系统掌握八项规定精神核心要义:深入理解八项规定与八项规定精神的区别与联系,精准识别形式主义、官僚主义及享乐奢靡之风的16类表现,掌握新型腐败的7种形式,提升政治敏锐性和纪律意识。

2. 强化风腐同治理念与实践能力:通过“由腐纠风、由风及腐、风腐同治”三大逻辑,学会从思想根源、制度设计和监督机制上系统施治,结合典型案例(如茅台腐败链、李铁案等),掌握防微杜渐的实战方法。

3. 提升风险防控与合规管理能力:熟悉违反八项规定精神的党纪政务处分标准,剖析权力失控的三大根源(思想偏差、制度缺陷、监督缺失),学会通过“治权三策”扎紧制度笼子,规避履职风险。

4. 借鉴先进经验优化治理效能:学习广东“一把手”约谈、淄博三封信等创新实践,掌握“关键少数”监管策略,将作风建设与业务发展深度融合,以清风正气护航组织高质量发展。

课程大纲| Course Outline

导入:

1. 八项规定何以深刻改变中国

2. 关于中央八项规定精神的重要论述

3. 深入贯彻中央八项规定精神学习教育

第一讲:由腐纠风——贯彻中央八项规定精神的主要内容

一、八项规定VS八项规定精神:别混淆

1. 八项规定和实施细则的主要内容

2. 八项规定精神:全党共同遵循的作风要求,是八项规定内涵的延伸和深化

3. 二者联系与区别

核心区别:八项规定是中央政治局率先垂范的“标杆”,八项规定精神是全党必须守住的“红线”。

——适用对象不同、内容与性质不同、定位与作用不同、处理依据不同

二、违反中央八项规定精神的主要行为分类(两大类,16小类)

1. 形式主义、官僚主义(4大类表现)

2. 享乐主义、奢靡之风(6大类12种表现)

三、对常见的违反八项规定精神的行为的党纪政务处分(场景案例解析)

1. 一般的形式主义、官僚主义行为的处理

2. 贯彻党中央重大决策部署有令不行、有禁不止,或者表态多调门高、行动少落实差,脱离实际、脱离群众,造成严重后果

3. 在履职尽责、服务经济社会发展和生态环境保护方面不担当、不作为、乱作为、假作为,严重影响高质量发展

4. 违规吃喝的处理

5. 领导干部住房违规的处理

6. 违规收送名贵特产和礼品礼金

7. 违规操办婚丧喜庆

8. 违规发放津贴补贴或福利

9. 公款旅游以及违规接受管理和服务对象等旅游活动安排

10. 违规配备使用公车

11. 楼堂馆所问题

12. 提供或接受超标准接待

13. 接受或提供可能影响公正执行公务的健身娱乐等活动

14. 组织或参加用公款支付的高消费娱乐健身等活动

15. 违规出入私人会所

16. 领导干部住房违规

四、新时期违反八项规定精神、新型腐败隐性腐败的表现形式

形式一:交易型受贿

形式二:“影子公司”与“白手套”腐败

形式三:“雅贿”与“情感贿赂”

形式四:“政商旋转门”腐败

形式五:“期权腐败”

形式六:“逃逸式”辞职

形式七:供应商“带金销售”、股票“回扣门”、房产“回扣门”

 

第二讲:由风及腐——不正之风和腐败问题的源头探溯

一、权力认识偏差,思想上的总开关出了问题

1. 权力不等于权利,本质绝非利益

正面案例:杨业功、我为群众办实事之局处长走流程

负面案例:“我爸是李刚”、山西运城车管所“雁过拔毛”群案

2. 权力与责任紧密相连

正面案例:重庆荣昌高洪波书记&火遍全网的淄博三封信

负面案例:应急管理部消防系统十八大后落马第一人张福生

二、权力过于集中,制度设计上的关键点没有把握好

案例:“靠酒吃酒”的茅台集团3任董事长审批权过于集中导致腐败

案例:“靠球吃球”的李铁贪腐案导致多名足球从业人士落马

案例:“靠煤吃煤”的国家能源投资集团原副总经理 李东

三、权力制约缺失导致用权任性,监督的阀门没有拧紧

1. 纪检监察的党内监督制度不完善,其权威性和实效性有待进一步增强

2. 司法独立性问题没有解决,导致司法监督障碍重重

3. 行政监督逃不过“上级监督太远,同级监督太软,下级监督太难”的监督难题
负面案例:黑龙江省富裕县龙安桥粮库原总经理赵志明成“监管盲区”

 

第三讲:风腐同治——治权正风反腐的根本之策

一、加强理想信念教育,打牢治权的思想基础(解决“不想腐”)

人民监督与自我革命——如何跳出历史周期率问题的两个答案

正面案例:“人民英雄”国家荣誉称号获得者张定宇

负面案例:四川省落马副书记李春城迷信风水,不信马列信鬼神

负面案例:北京市委原副书记吕锡文随着生活腐化,价值观逐渐偏离,离老百姓越来越远

二、完善法规制定和执行,扎紧治权的制度笼子(解决“不敢腐”)

1. 建章立制首先要有法可依

2. 建章立制之后必须严格执行

3. 坚持纪严于法、纪在法前,实现纪法分开

三、强调领导干部从严,抓住治权的关键少数(解决“不能腐”)

1. 必要性:领导干部位置重要,在全媒体环境下,一旦犯错,负面影响更大。

2. 可能性:权力过于集中,缺乏监督,极易产生腐败。(两个“金字塔”)

3. 破题:靠制度,用刚性制度把“一把手”管住,打蛇打“七寸”。

正面案例:广东省“一把手”约谈经验层层压实管党治党政治责任

负面案例:“小官巨贪”脸谱

结语:反腐败是系统工程,也是持久性任务。必须以标本兼治系统施治的理念,深入查找案件背后的制度建设薄弱点,权力运行风险点,监督管理空白点,把查办案件、整改问题、推动治理有效贯通起来,持续做好后半篇文章,确保抓到底、改到

位、治到根。


讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问| 唐莉老师

讲师简介 / About the Program Leader

唐莉老师   党企融合实战专家

12年军队党建管理实战经验

3年世界500强央企党建管理实战经验

原总后勤部政治理论宣讲团成员,赴基层部队宣讲党政思想

曾任:解放军后勤工程学院(现为联勤保障部队工程大学)丨政治教员

曾任:国防大学联合勤务学院(军内最高学府-原解放军后勤学院)丨副教授

曾任:保利商业地产投资管理公司(世界500强保利集团旗下)丨党群办公室主任

擅长领域:党企融合、党支部书记能力提升、党风廉政建设、党建工作创新、党建品牌建立、习近平文化思想学习

跨学科复合型知识储备:西南政法大学本硕(民商法)+四川外国语本科(英语文学学士)+原军事经济学院(军事学学士)

深厚的科研功底:著有《军校政治教员在路上》一书,在核心期刊及一般刊物发表思政类、教育类论文20+篇,同时主负责学院多项政治理论研究课题,突破学院纪录获得全军原总后勤部政治教员授课竞赛一等奖,立个人二等功;

多领域授课实践经验:从军队院校的政治理论教学科研到企业的党建管理与企业文化建设再到面向社会多群体的党建培训,面对不同授课群体与环境都能迅速适应,应对不同场景下的党建工作需求,累计授课300+场;

 

实战经验:

唐莉老师拥有卓越的授课宣讲与科研能力,在军队党建教育体系构建上经验丰富,曾为全军部队开展理论宣讲并屡获教学大奖。转战企业后,她从0到1搭建企业党建体系,创新企业文化,显著提升企业党建成效,独创的“订单式”授课模式助力员工深化对企业文化的认知。擅长将军队党建的成功经验与企业党建需求相结合,推动党企深度融合,为党政机关、企事业单位提供兼具理论高度与实践价值的党建指导与培训

1)在部队的党政建设与思想传播教育上,成绩斐然

——在陆军勤务学院任职期间她参加原总部级政治教员授课竞赛,凭借出色的授课技巧与深厚的理论功底多次入选原总后勤部(省部级)宣讲团成员赴全军部队开展理论宣讲,其深入浅出、生动有趣的讲解风格深受官兵喜爱,极大地推动了先进理论在部队的传播。获得原总后勤部政治理论教学竞赛一等奖,获得原解放军艺术学院 “课堂授课”一等奖

——在国防大学联合勤务学院任职期间,作为学院最年轻的副教授之一,凭借对改革强军战略的深刻理解与践行,在军队线上课程“梦课”平台上作为主讲人,开启50+次线上《党政建设》系列课程赋能,凭借新颖的内容、清晰的讲解,收获了极高的点击量,拓宽了政治教育的传播渠道,创新了教学模式,为推动军队改革理念深入人心发挥了重要作用。

2)在党企融合上,将军队党建经验与企业发展需求深度融合,切实推动党企融合工作落地

——任职于世界五百强保利发展集团旗下一级子公司-保利商业公司担任党群办公室主任期间,她充分发挥党建管理才能,为企业党建工作带来了质的飞跃。

党建体系搭建:主抓本级及全国30+个项目的党建、纪检工作,从无到有成立公司党委,制定一系列党建工作制度与流程,推动党建各项工作常态化、规范化开展,为企业发展注入强大的红色动力。

党建成效显著提升:在2020年企业党建指标年度考核中,唐莉老师通过创新党建工作方法,加强党员队伍建设,使公司在集团内部排名上升8名。在集团党建总结大会上,她分享了关于全国第十四届全运会运营服务保障中的党建引领经验,凭借出色的实践成果与总结能力,获集团高度点赞,其经验在集团内广泛推广。

企业文化与团队建设创新:为公司创作司歌,并作为购物中心背景音乐播放,极大地提升了团队凝聚力和向心力。同时,提炼公司企业文化核心内容和案例,独创“订单式”授课模式,根据全国各地项目的不同需求,开展企业文化、党企融合、职业生涯规划类课程培训。通过线上宣贯和线下培训相结合的方式,帮助4000多名员工将对企业文化的认知率从10%提升到80%,获董事长点赞,成功塑造了积极向上、富有特色的企业文化。

授课风格:

理实融合:依托法学专业与军队教学科研经验,将党建理论与党企融合案例深度结合,用法律思维剖析制度规范,以军队经验指导企业党建实践。

实战导向:授课围绕真实案例,如企业党建体系搭建、“订单式”授课模式,党政机关理论传播技巧等,让学员掌握可落地方法。

定制分层:采用“订单式”服务,针对企业管理层、基层员工、公务员等不同群体及单位需求,定制差异化授课内容与方式。

互动高效:风格生动,通过提问、讨论、模拟等形式调动学员,重视反馈并及时调整授课节奏,确保教学效果。



培训课程 / Training courses

《党风廉政建设》

《AI工具在党业融合中的应用》

《深入贯彻中央八项规定精神学习》

《新时代党支部书记能力素质提升》

《习近平文化思想与企业党建品牌创建》

《用“党建+”推进国央企党建工作创新》

《新时代的党性锤炼与职业生涯规划——让红色信仰照亮职业成长之路》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

党政机关:北京市军队单位、重庆市退役军人事务局、重庆市人社局、重庆市璧山区交通局

事业单位:重庆市退役军人事务局培训中心、重庆渝北区公证处等

企业:保利商业广州公司、武汉公司、成都公司、合肥公司、天津公司、长沙公司、烟台公司等、华夏银行重庆分行、长安福特汽车有限公司等


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

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    中大型企业共同选择

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  • 1500+

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  • 内训课

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