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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在软件行业竞争白热化的当下,企业正遭遇前所未有的复杂挑战。用户需求日益呈现出多元化、个性化的特征,对软件的功能、体验、安全性等方面提出了更高要求;市场上新竞争对手不断涌现,技术迭代速度如白驹过隙,AI、大数据等前沿技术正重塑着行业格局。这些因素使得软件公司必须以更敏锐的洞察力捕捉用户需求,凭借创新思维打造出更具竞争力的软件产品与服务。
降本增效与创新能力已然成为软件公司实现可持续发展的核心驱动力。在成本方面,人力成本攀升、研发资源有限等问题日益凸显,企业亟需通过优化流程、提升效率来降低成本;在创新层面,只有不断推陈出新,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,满足用户不断升级的需求。然而,现实中软件公司却面临着诸多困境:
√ 战略层面虽投入大量成本开展创新项目,但最终推向市场时却反响平平,未能达到预期的降本增效与创新效果?
√ 中层管理者作为企业创新的中坚力量,虽有创新的想法和决心,却缺乏系统的创新方法和工具,难以将创意转化为实际的降本增效成果?
√ 不同部门之间存在沟通壁垒,前端业务部门与后台技术部门思维理念差异大,导致团队协作效率低下,影响创新项目的推进和降本增效目标的实现?
√ 企业拥有丰富的资源,但在开辟新的、有价值的业务路线时却感到迷茫,不知如何将资源有效整合以实现降本增效和创新突破?
√ 企业虽将创新视为核心价值观,但缺乏科学、有效的训练方法和评估手段,难以确保员工真正具备降本增效的创新能力和意识?
基于以上严峻问题,朱雪莲讲师精心打造了本课程:《“管”出高效,“创”赢成本——中层管理者降本增效创新实战 》,基于讲师多年丰富的创新项目落地经验和企业孵化上市经验萃取而成,旨在帮助软件公司的中层管理者掌握以降本增效为导向的创新思维方法,通过系统的训练和实际案例拆解,提升团队效率,优化资源配置,推动企业实现可持续发展,在激烈的市场竞争中赢得更大的优势。
课程收益| Program Benefits
Ø 构建降本增效创新方法体系:深入掌握设计思维原理与核心要素,打破固有思维,学会从多维度分析问题,为管理工作提供降本增效的创新思路与方法。
Ø 增强团队管理与协作效能:熟练运用设计思维训练步骤和方法,激发团队创新潜力,提升团队工作效率;打破部门壁垒,促进跨部门高效协作,推动降本增效目标达成。
Ø 推动产品服务创新升级:从用户和市场角度出发,挖掘软件产品与服务的创新点和改进空间,提出优化方案,通过快速迭代降低成本,提升竞争力。
Ø 强化成本把控与资源整合:树立成本意识,在创新中精准把控成本,避免资源浪费;提升资源整合能力,优化企业资源配置,实现降本增效。
课程大纲| Course Outline
课程导入:降本增效视角下的创新思维价值
1.VUCA时代下软件企业的成本效率挑战
2.创新思维如何实现"少投入多产出"的杠杆效应
案例分析:Zoom通过设计思维优化会议效率节省30%运营成本
第一讲:溯源创新之源——设计思维的起源与全球应用
1. 设计思维的来源:美国硅谷和斯坦福大学
2. 来自全球顶尖设计创新公司IDEO的咨询方法论
3. 设计思维在降本增效中的应用
1) 用设计思维优化研发流程
案例拆解:GitLab远程协作节省2000万办公成本
2) 通过用户体验设计减少无效开发
案例拆解:Notion通过MVP验证避免500万无效投入
4. 设计思维在全球企业中广泛应用
1) 设计更能打动人心且降低成本的新产品/技术
案例拆解:5G 网络、智慧城市
2) 创办无人超越且具有成本优势的新服务
案例拆解:物联网、智能家居、数字化服务
第二讲:思维破茧——解析创新三要素和思维模型
1. 以人为本——减少用户教育成本
案例拆解:云鲸的崛起
2. 技术可行性——避免过度工程
案例拆解:Space X
3. 商业可持续性——ROI测算方法
案例拆解:Uber 与打车软件
工具:创新投入产出比评估矩阵
4. 设计思维的模型
1) 发散和收敛的概念
2) 双钻六菱形模型
第三讲:创新实践路径——设计思维训练四步走
1. 第一步:共情用户
1) 用户的定义
2) 用户画像
1v1 参照练习:以同组伙伴为参照,制作一份用户画像,思考如何根据用户画像优化产品或服务以降低成本
3) 用户体验法
互动游戏:盲人早茶
工具:用户旅程图
目的:帮助团队深入了解用户需求,优化产品设计,降低成本
2. 第二步:定义问题
1) 5why 法
说明 5why 法在深入挖掘问题根源、避免表面问题处理导致的成本重复投入方面的作用
2) HMW 经典句式
介绍如何运用 HMW 句式提出创新性的降本增效问题解决方案
3) 好问题的三要素
个人练习:确定 3 个你想解决的降本增效问题
3. 第三步:头脑风暴
1) 头脑风暴的原则
2) 头脑风暴的方法
√ 给大脑热身
√ 叠叠法
√ 刺激物法
案例拆解:Dyson v12
4. 第四步:设计原型
1) MVP 最小可行性验证的概念
强调 MVP 在降低开发成本、快速验证市场反应方面的重要性
2) MVP 的核心价值和好处
说明 MVP 如何帮助软件公司避免过度开发,提高资源利用效率
3) 原型的制作类型
动手练习:利用所提供的物料分小组共同制作一种降本增效的原型设计方案
第四讲:快速迭代之道——用户和市场的通关考验
1. 从第一性原理考虑
案例拆解:埃隆马斯克的第一性原理
说明如何运用第一性原理从根本层面思考问题,找到降本增效的创新途径
2. 阿里巴巴的 JavelinBord 标枪实验板
小组练习:使用 Javelin Bord 设定第一轮的创新方向,重点考虑降本增效目标
3. 课程总结和回顾
1) 降本增效创新思维要点回顾
总结课程中提到的降本增效相关创新思维和方法
2) 学员分享与交流
邀请学员分享在课程中的收获和体会,以及如何将所学应用于实际工作中实现降本增效
3) 行动计划制定
引导学员制定个人和团队的降本增效创新行动计划,明确目标和步骤
讲师背景| Introduction to lecturers
朱雪莲老师 职场效能与创新思维专家
15年职场效能提升实战经验
GCDF全球职业生涯规划师
BCF职业生涯规划师
国家心理咨询师
OH卡引导技术执行师
东南大学国家大学科技园创新创业辅导导师
南京大学硬科技创新创业项目辅导老师
曾任:捷信集团(世界500强)丨业务培训主管
曾任:中企动力(中国互联网云计算500强)丨创新项目培训顾问
曾任:上海秦苍(消费金融行业)丨全国培训负责人
曾任:XbotPark机器人基地(高新技术、智能制造行业)丨常州事业部总监/培训总监
擅长领域:创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等;
核心标签:
跨行业实战派导师:15年世界500强/头部企业高层管理经验,横跨金融、互联网、智能制造三大黄金赛道,并在外企、民营和国企均有长期从业经验;
创新硬科技孵化操盘手:主导XbotPark机器人基地硬科技创新战略,成功孵化云鲸、松灵机器人等3家智能制造独角兽企业;
企业培养硬核领航者:0-1培养并孵化13家科技型企业产品上市,独创"企业生命周期适配培养体系",累计赋能超60000+人次,培训满意度平均在95%以上;
新生代赋能专家:独创「深度体验化训战+实际场景化落地」模式,同时擅用OH卡引导技术和心理咨询技术,专攻95后/00后管理团队能力跃迁,深度服务50+国央企及行业龙头;
实战经验:
朱雪莲老师横跨互联网、金融、智能制造三大黄金赛道,具备丰富的创新培训管理和人才培养实战经验,并将其经验进行打磨萃取、融会贯通,形成了运用创新思维、系统思维、科学思维解决企业实际业务问题的“双钻模型”,赋能企业由管理驱动向市场和用户驱动的快速转型。
——任职XbotPark机器人基地期间——
1)在企业发展规划上:作为公司二把手角色,负责从0到1搭建并落实硬科技创新创业战略规划;
成果:成功孵化李群自动化、云鲸、松灵机器人等智能制造独角兽企业。
2)在创新型人才培养上:统筹管理新媒体、校企合作、创业培训、孵化管理、技术部等6大部门,打造并践行开放创新的企业文化,并与政府、高校、乙方企业端合作创新思维、工程思维、供应链管理、商业画布等项目;
成果:培养创新业务中基层管理人才共计80+人,成功交付30多套定制化的创新创业培训项目与80多个可落地孵化的硬件产品创业项目。
总成果:仅用6个月,创新业务人才留存率提升10%,提升公司业绩60万(110%),企业运营成本减少35%,基地在孵的种子轮项目从0个快速增长到13个,其中5个已经完成天使期融资,孵化成功率高达80%以上。
——任职上海秦苍任职期间——
1)在企业培训体系搭建上:作为人力模块的1号位管理者,凭借专业能力与战略眼光,主导从 0 到 1 搭建消费金融、直销、运营商三大事业部的员工培养体系,以管理能力、创新思维、系统思维等多维能力为纲领精心设计培训方案,为企业培养高质量的优秀人才;
成果:为公司培养300多位管理者+100多位优秀的储备人才,同时从0开始组建并管理全国40多人的培训师、培训主管、培训专家的培训团队和近200人的兼职讲师团队,为公司的业务、风控、技术、运营等部门提供各项培训支持外,同步支持全国20000+人各级代理商的业务培训赋能需求,为公司的高速扩张和发展打下扎实基础,
2)在企业大学建设上:从0开始搭建并管理线上商学院,配合全国线下的培训开展,共计产出20多套业务技能课程、50多套通用素养类课程、20多个业务实战问题解决的培训项目和10多套晋升考核管理类课程。
成果:在职半年后即获得TTT首席金牌培训师(全国唯一)和年度优秀培训师荣誉称号,培养了5000多名员工晋升到基层管理者,200多名基层管理者晋升到中层管理者,助力企业的人才流失降低了38%,确保企业的良好发展。
总成果:通过一系列系统化、专业化的人才培育与管理举措,成功为公司培育 300 余位管理者、100 余位优秀储备人才,推动 5000 多名员工与 200 多名基层管理者实现层级晋升,有效降低人才流失率 38%,为企业的业务拓展、高速扩张和稳健发展筑牢根基,显著提升了企业的人才竞争力与综合实力。
授课风格:
真产出:实用性强,效果显著,以学员所在的组织真实问题作为课程中的分析场景,真正在培训现场分析、学习、交流、行动解决,真正地做到以“问题解决”为导向,随堂产出成果;
高互动:直击人心,训战结合,全程互动式训战教学,搭配OH卡心理学培训工具与教练技术融合,激发学员的学习热情和动力,脑力激荡后产出可视化学习成果;
强参与:给与空间,效果持久,课程更多是由内而外引发学员深层次地探讨而非强压式的,学员们是主角,高频次的组内分享和团队互评,老师是引导者和启发者的角色;
多维度:全面体验,全情共创,充分运用案例分析、角色演练、肢体行动、视觉刺激等一系列手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学理念形成深度记忆。
《创新思维与创新领导力》
《创新思维下的问题分析与解决》
《结构性思维与表达》
《OH卡破局:新晋管理者角色认知与转变》
《化解压力的艺术——情绪与压力管理》
《以用户为中心的创新思维——斯坦福设计思维方法论及训练》
《战国七雄——目标管理沙盘》
《战国七雄——团队沟通与协作沙盘》
《职场新纪元——校园人到职场人的蜕变与飞跃》
政府+高校:武进国家高新区青年干部、常州智能制造产业园青年干部、常州市汽车产业协会、宁波柴桥街道青年干部、常州市钟楼经济开发区妇联、中国科学技术大学、东南大学国家大学科技园、上海交通大学、南京大学、哈尔滨工业大学、吉林大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、华中科技大学、南京医科大学、东华大学、江南大学、合肥工业大学等50多所高校;
金融行业:中国建设银行、中国民生银行、中国浦发银行、中意人寿等;
建筑/建设行业:中建八局、宁波建工集团、恒盛建筑装饰、一米家居等;
电气/能源行业:中核集团、皖能集团、施耐德电气(中国)、汉普斯新能源科技、乃思电气科技等;
制造行业:招商局工业集团、中国烟草、中国航发南方、东陶集团(中国)、铜陵特材、联盟化工、天工国际、兴业合金等;
高科技/机器人行业:固高智能装备技术研究院、李群自动化、固立高端装备、毅格目智能科技、广东逸动科技、长沙智能驾驶研究院、大疆创新DJI、云鲸智能创新(深圳)、海柔创新、霍曼科技、松灵机器人、奇诺动力、睿魔智能、木卫科技、欧卡智能、未知星球、恩茁科技、铁恒精密技术(常州)、毅格目智能科技、沃安科技Switchbot、本末科技、Ecoflow正浩创新、飞途汽车科技、德维嘉汽车电子系统等;
其它:中国移动、中国电信、中远海运、永辉彩食鲜、悦活里、昆山安保公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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