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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
企业在快速发展过程中,希望管理者具备战略制定、目标拆解、行动管控等基本管理素养,这样可以让负责执行的员工更准确理解高层战略计划,提高战略执行力,从而更好的实现企业目标。但是企业却经常会出现以下现象:
√ 管理者自认为目标制定很清晰、很具体,但员工仍然无法准确理解?
√ 目标设定以后,员工总是拖拖拉拉才愿意执行,一点不积极?
√ 员工认为管理者的决策是拍脑袋、不落地,但管理层询问员工的意见却得不到有效、真实的反馈?
√ 虽然采用了监督手段,但仍然出现各种各样意料之外的问题,达不到预期的结果?
√ 目标执行中,各团队成员之间沟通扯皮、协作不紧密,甚至互相推卸责任?
基于以上问题,朱雪莲老师特地开发了《目标制定和执行管理》课程,旨在帮助企业中基层管理者们提高战略拆解能力、目标设定能力、激励和考核能力等,以此塑造管理者们的目标意识和行动管理能力,达成企业的各项战略目标。
课程收益| Program Benefits
Ø 重塑管理者对目标和执行的概念,并能反思自己在目标制定和执行时的状态并加以积极调整
Ø 提高管理者的战略拆解能力,掌握3种目标分类维度
Ø 练习制定目标的SMART原则和6个具体方法
Ø 掌握设定目标后的过程管理7个步骤和3大工具,并现场练习和产出方案
Ø 掌握目标管理的调整方法和验证模型,确保高效拿到准确结果
课程大纲| Course Outline
第一讲:凡事想得到预期结果的前提条件
1. 只有定目标、盯执行才能拿结果
2. 目标是什么?
(1)目标=预期+状态
(2)定目标:达成上下同欲的共识
3. 执行是什么?
(1)执行=意识+行动
(2)盯执行:打造使命必达的核心文化
视频分析:《赢不了的足球队》
第二讲:目标制定的拆解源头
1. 目标的来源:组织愿景目标和个人发展目标
2. 目标的分类:
(1)按照目标实现顺序分:
愿景目标、战略目标、绩效目标、行动目标
实操练习:以一年为期,制订个人愿景、战略、绩效、行动的目标
(2)按照组织层次分:
√总目标、单位(部门)目标、个人目标
√总目标考虑的维度
(3)按照目标性质分:
数量目标、进度目标、改善目标、改革目标、协同目标、条件目标
3. 目标的参考基准
第三讲:制定目标的原则和方法
1. 目标的制定原则:SMART原则
视频观看:《与时俱进的SMART》
2. 基于制定原则,拆解出方法
(1)目标是具体的
场景分析:要按照国际一流标准建设好队伍
5W1H法具体化目标
案例拆解:某销售经理的目标示例
(2)目标是可衡量的
√量化、细化、流程化
√3个关键量化指标
案例学习:麦当劳的量化克隆法
(3)目标是可达到的
√树杈法
√拆解过程中的4大关键问题
√战略目标分解单
个人练习:使用目标分解单进行目标拆解
√洋葱图
(4)目标之间要有关联
故事引入:3个石匠
(1) 个人目标与企业目标
(2) 短期目标与长期目标
个人练习:制订与组织紧密相关并分解到个人的目标
(5)目标要有时间限制
√克服拖延症的方法
√时间管理
第四讲:计划管理的高效执行,确保得到结果
视频引入:《马云龙在目标制定后的执行管理》
1. 高执行力的好员工标准
2. 高执行力的金字塔和实施要点
3. 高执行力的7个步骤
(1) 准备工作:聚焦目标
(2) 描绘愿景
1v1演练:你如何描绘愿景和部署目标?
(3) SWOT分析
(4) 做出承诺
(5) 关键行动
(6) 行动计划
(7) 教练式复盘
1v1演练:针对95后和00后员工如何开展教练式提问?
4. 执行力的保障:热炉效应
5. 管理手段:考核与激励
(1) 考核和激励的导向作用
(2) 考核的目标设定
(3) 考核的指标设定
(4) 考核机制倒过来
(5) 最重要的环节:考核反馈
(6) 平衡记分卡工具
第五讲: 及时复盘、快速调整执行管控
1. PDCA和复盘
(1) PDCA戴明循环
(2) CLAP复盘
2. 时刻准备迭代,摸着石头过河
MVP:最小可行性验证
3. 适当改变,目标就可实现
讲师背景| Introduction to lecturers
朱雪莲老师 职场效能与创新思维专家
15年职场效能提升实战经验
GCDF全球职业生涯规划师
BCF职业生涯规划师
国家心理咨询师
OH卡引导技术执行师
东南大学国家大学科技园创新创业辅导导师
南京大学硬科技创新创业项目辅导老师
曾任:捷信集团(世界500强)丨业务培训主管
曾任:中企动力(中国互联网云计算500强)丨创新项目培训顾问
曾任:上海秦苍(消费金融行业)丨全国培训负责人
曾任:XbotPark机器人基地(高新技术、智能制造行业)丨常州事业部总监/培训总监
擅长领域:创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等;
核心标签:
跨行业实战派导师:15年世界500强/头部企业高层管理经验,横跨金融、互联网、智能制造三大黄金赛道,并在外企、民营和国企均有长期从业经验;
创新硬科技孵化操盘手:主导XbotPark机器人基地硬科技创新战略,成功孵化云鲸、松灵机器人等3家智能制造独角兽企业;
企业培养硬核领航者:0-1培养并孵化13家科技型企业产品上市,独创"企业生命周期适配培养体系",累计赋能超60000+人次,培训满意度平均在95%以上;
新生代赋能专家:独创「深度体验化训战+实际场景化落地」模式,同时擅用OH卡引导技术和心理咨询技术,专攻95后/00后管理团队能力跃迁,深度服务50+国央企及行业龙头;
实战经验:
朱雪莲老师横跨互联网、金融、智能制造三大黄金赛道,具备丰富的创新培训管理和人才培养实战经验,并将其经验进行打磨萃取、融会贯通,形成了运用创新思维、系统思维、科学思维解决企业实际业务问题的“双钻模型”,赋能企业由管理驱动向市场和用户驱动的快速转型。
——任职XbotPark机器人基地期间——
1)在企业发展规划上:作为公司二把手角色,负责从0到1搭建并落实硬科技创新创业战略规划;
成果:成功孵化李群自动化、云鲸、松灵机器人等智能制造独角兽企业。
2)在创新型人才培养上:统筹管理新媒体、校企合作、创业培训、孵化管理、技术部等6大部门,打造并践行开放创新的企业文化,并与政府、高校、乙方企业端合作创新思维、工程思维、供应链管理、商业画布等项目;
成果:培养创新业务中基层管理人才共计80+人,成功交付30多套定制化的创新创业培训项目与80多个可落地孵化的硬件产品创业项目。
总成果:仅用6个月,创新业务人才留存率提升10%,提升公司业绩60万(110%),企业运营成本减少35%,基地在孵的种子轮项目从0个快速增长到13个,其中5个已经完成天使期融资,孵化成功率高达80%以上。
——任职上海秦苍任职期间——
1)在企业培训体系搭建上:作为人力模块的1号位管理者,凭借专业能力与战略眼光,主导从 0 到 1 搭建消费金融、直销、运营商三大事业部的员工培养体系,以管理能力、创新思维、系统思维等多维能力为纲领精心设计培训方案,为企业培养高质量的优秀人才;
成果:为公司培养300多位管理者+100多位优秀的储备人才,同时从0开始组建并管理全国40多人的培训师、培训主管、培训专家的培训团队和近200人的兼职讲师团队,为公司的业务、风控、技术、运营等部门提供各项培训支持外,同步支持全国20000+人各级代理商的业务培训赋能需求,为公司的高速扩张和发展打下扎实基础,
2)在企业大学建设上:从0开始搭建并管理线上商学院,配合全国线下的培训开展,共计产出20多套业务技能课程、50多套通用素养类课程、20多个业务实战问题解决的培训项目和10多套晋升考核管理类课程。
成果:在职半年后即获得TTT首席金牌培训师(全国唯一)和年度优秀培训师荣誉称号,培养了5000多名员工晋升到基层管理者,200多名基层管理者晋升到中层管理者,助力企业的人才流失降低了38%,确保企业的良好发展。
总成果:通过一系列系统化、专业化的人才培育与管理举措,成功为公司培育 300 余位管理者、100 余位优秀储备人才,推动 5000 多名员工与 200 多名基层管理者实现层级晋升,有效降低人才流失率 38%,为企业的业务拓展、高速扩张和稳健发展筑牢根基,显著提升了企业的人才竞争力与综合实力。
授课风格:
真产出:实用性强,效果显著,以学员所在的组织真实问题作为课程中的分析场景,真正在培训现场分析、学习、交流、行动解决,真正地做到以“问题解决”为导向,随堂产出成果;
高互动:直击人心,训战结合,全程互动式训战教学,搭配OH卡心理学培训工具与教练技术融合,激发学员的学习热情和动力,脑力激荡后产出可视化学习成果;
强参与:给与空间,效果持久,课程更多是由内而外引发学员深层次地探讨而非强压式的,学员们是主角,高频次的组内分享和团队互评,老师是引导者和启发者的角色;
多维度:全面体验,全情共创,充分运用案例分析、角色演练、肢体行动、视觉刺激等一系列手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学理念形成深度记忆。
《创新思维与创新领导力》
《创新思维下的问题分析与解决》
《结构性思维与表达》
《OH卡破局:新晋管理者角色认知与转变》
《化解压力的艺术——情绪与压力管理》
《以用户为中心的创新思维——斯坦福设计思维方法论及训练》
《战国七雄——目标管理沙盘》
《战国七雄——团队沟通与协作沙盘》
《职场新纪元——校园人到职场人的蜕变与飞跃》
政府+高校:武进国家高新区青年干部、常州智能制造产业园青年干部、常州市汽车产业协会、宁波柴桥街道青年干部、常州市钟楼经济开发区妇联、中国科学技术大学、东南大学国家大学科技园、上海交通大学、南京大学、哈尔滨工业大学、吉林大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、华中科技大学、南京医科大学、东华大学、江南大学、合肥工业大学等50多所高校;
金融行业:中国建设银行、中国民生银行、中国浦发银行、中意人寿等;
建筑/建设行业:中建八局、宁波建工集团、恒盛建筑装饰、一米家居等;
电气/能源行业:中核集团、皖能集团、施耐德电气(中国)、汉普斯新能源科技、乃思电气科技等;
制造行业:招商局工业集团、中国烟草、中国航发南方、东陶集团(中国)、铜陵特材、联盟化工、天工国际、兴业合金等;
高科技/机器人行业:固高智能装备技术研究院、李群自动化、固立高端装备、毅格目智能科技、广东逸动科技、长沙智能驾驶研究院、大疆创新DJI、云鲸智能创新(深圳)、海柔创新、霍曼科技、松灵机器人、奇诺动力、睿魔智能、木卫科技、欧卡智能、未知星球、恩茁科技、铁恒精密技术(常州)、毅格目智能科技、沃安科技Switchbot、本末科技、Ecoflow正浩创新、飞途汽车科技、德维嘉汽车电子系统等;
其它:中国移动、中国电信、中远海运、永辉彩食鲜、悦活里、昆山安保公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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