1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：技术/专业型管理干部、储备管理干部
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
根据相关统计，中国企业中很多管理干部都是从专业/技术能力比较强的技术人员中提拔起来的，他们具备专业技术知识过硬，但是管理意识不强，管理能力欠缺。例如：
n 角色不能顺利转换，对事关注，对技术细节关注，但对人并不感冒；
n 委派给下属的任务总是不能按时完成，但下属似乎却有很多理由；
n 身先士卒，凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌整体效率太低；
n 如果不检查，工作就会停顿。没有人主动汇报工作，连出个差都不放心；
n 对市场、对客户潜在需求不敏感、不主动分析研究，只对下达给本部门的任务关心；
n 不会做有效的团队建设，团队缺乏凝聚力和战斗力
从专业/技术到管理，绝不仅仅是职位角色的简单转换，更是一场发自思维层面、行为层面的全面革命。从技术到管理，看似简单，却需要转换思维、转换习惯、改变管理方式，是从专家到全才，从“一专”到“又红又专”的转变，职业发展将从此掀开崭新的一页！
本课程可以有效帮助企业技术/专业型干部绘制清成长/转变路线图，将帮助经理人快速有效地提升管理技能和领导力，使个人和团队的绩效都得以显著提升，为企业创造更大价值。
课程收益| Program Benefits
1、使学员充分理解管理者的角色与职责的转变，激发自我发展的动力；
2、使学员理解从专业/技术走向管理的过程中遇到的主要问题和障碍，并及时调整心态；
3、培养学员逐步形成合格管理者的五大核心能力
课程大纲| Course Outline
第一部分 为什么要从技术走向管理？
（一）许多管理职位需要专业人才
（二）专业领域不断细分
（三）专业人才的职业发展——双通道的选择
（四）从技术成功走向管理者岗位的典型案例
第二部分 专业技术人员与管理人员的差异对比
（一）专业技术人员与管理人员的主要区别
（二）从专业技术人员走上管理岗位的几大优势
（三）转变过程中的常见误区
1、老母鸡效应
2、事必躬亲
3、完美主义
4、害怕失去“饭碗”
5、“全能幻想”
6、不懂“委曲求全”
第三部分 从技术走向管理者的角色定位与转换
（一）目标的转变
1、整体VS个人
2、实现目标的方式变化
3、先个人还是先团队
（二）工作方式的转变
（三）角色的转变
（四）心理转变：得到与失落
（五）思维转变：具备管理意识
1、什么是管理意识
2、管理意识的高度、深度
（六）管理者发展的方向
1、彼得定律与内生成长瓶颈
2、发展方向——四种类型的管理者
第四部分 从技术/专业走向管理的核心能力
一、高效管理工作时间
1、案例分析：一个技术主管的一天
2、管理人员忙碌却无成效的原因剖析
3、技术管理人员的第五代时间管理
（1）两维度：重要与紧急
（2）四象限：孰轻孰重
（3）优方法：从被动到主动
4、顺利完成上级任务三大方法：摸鱼、网鱼、养鱼
5、确定重点工作以后，需要再聚焦吗？
6、一次只做一件事，让工作更轻松
二、目标与计划管理
1、目标的牵引/压力作用，刚性/柔性
2、如何根据公司的战略要求制定部门和项目的目标；
3、目标如何分解到个人
4、如何帮助下属制定工作目标
5、目标的制定与下达（SMART化、愿景化、可视化、承诺化（PBC）、考核化）
6、工作计划的PDCA循环
7、演练：每个小组制定一个半年计划（用模版）
三、精准工作委派
1、如何对工作进行分解与组合
2、工作委派的原则
3、分派工作的步骤与四种形式（指令式、协商式、鼓励式、培养式）
4、管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
5、工作任务共享与分配（工作任务的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度）
6、给技术人员空间（猴子管理、授权五原则）
案例研讨1：技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？
案例研讨2：如何用PK方式让工作任务分派又轻松又有动力？
四、控制与纠偏管理
1、为什么要持续进行控制/纠偏
2、三种控制管理的方法
讨论：事前控制是技术工作中最应当重视的问题
3、工作追踪的步骤与原则
4、控制方法：
（1）会议
（2）报告机制
（3）合同书与任务书（4）建立预警系统
（5）经验教训总结
（6）走动管理
5、技术工作如何量化管理（如何让不可量化的内容进行定量化）
6、控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）
7、如何纠偏？如何让纠偏不走形式
8、纠偏的工具（说明）
五、培养领导力
1、领导与领导力
2、技术型管理人员如何发展领导力
3、用领导力带领团队
4、如何针对不同环境和不同的技术人员进行情景领导（情景领导理论）
讨论：如何增进技术团队的凝聚力和士气
5、技术型管理人员如何激励
（1）激励的基本原理与运用
（2）面向不同层次的需求采用不同激励方法
（3）如何寻找激励源，加倍激励的效果
（4）物质激励和非物质激励方法设计
课程结束前：点评、答疑
本课程大纲为《从技术/专业走向管理》课程基本内容结构，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
讲师背景| Introduction to lecturers
熊伟老师 管理与思维训练专家
北京理工大学MBA
资 深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
讯飞/DATAWHALE AI工程师认证
阿里巴巴达摩院AI训练师（高级）认证
北京理工大学、南昌大学客座教授
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁
曾任：远成股份（三板上市公司）丨副总裁丨监事会主席
曾任：江西蓝谷能源（三板上市公司）丨总经理
曾任：江西省水投工程建设集团丨外部董事
擅长领域：MTP、团队建设、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验，曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理，知名管理咨询公司合伙人，大型国企独立董事，精通企业管理及人力资源体系建设，管理视角宽广，理论与实践功底扎实，尤其擅长企业管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、企业管理问题诊断分析。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官，荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖；长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师，江西省工信委特聘企业专家。
同时，熊伟老师专注思维类培训课程多年，系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等版权课程讲授。经过多年的实战总结，熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法，擅长将管理经验与思维技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评和高频返聘。
【企业高端管理经验】
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司（股票代码870465）
任公司总经理，兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理
中国超大型农牧企业集团，中国500强企业——正邦集团（股票代码002157）
集团3万余人，年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理
大型综合制药企业集团——华润江中药业（证券代码600750）
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠 军——远成集团（证券代码：834388）
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监，分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部
【企业管理咨询项目操盘能力】
3年多的企业管理咨询经验，曾担任某管理咨询公司合伙人，为10余家企业提供管理咨询服务，积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下：
☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监
☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理
☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理
☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监
☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理
☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理
☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理
☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理
思维技术类部分授课案例：
课程 | 期数及企业 |
《高效问题分析与解决》 | 35期：杭州公开课、上海公开课、青海国家电网、宝武集团、一汽集团、上汽集团等企业 |
《创新思维与创新管理》 | 47期：北京公开课、神华集团、上汽集团、东风悦达起亚、江西移动等企业 |
《思维导图与职场应用》 | 34期：广西邮政、上汽集团、中源化学、通化药业、太平人寿等企业 |
《结构化思维技能提升》 | 21期：吉林公开课、中国电子集团、南昌市政公用、台州烟草、浙江农商银行 |
《系统思维与高效决策》 | 6期：青岛国信酒店集团、佛山高科技园区、武汉大学EDP项目 |
1、综合管理类
《管理者角色认知》
《MTP系列训练》
《目标与计划管理》
《高绩效团队建设》
《高效时间管理》
《高品质管理沟通》
《跨部门沟通与协作》
《蜕变：卓越领导力升级之路》
2、思维技术类
《AI赋能企业管理创新》
《AI破界创新-赋能企业管理创新》
《AI+赋能：创新思维与问题分析解决》
《高效问题分析与解决》
《麦肯锡分析与解决复杂问题的秘籍》
《创新思维与创新管理》
《结构化思维技能提升》
《管理者系统思维能力升级》
《系统思维与科学决策》
《思维导图与职场应用》
★其中管理者的系统思维与科学决策，在印度尼西亚的中资企业集团也广受欢迎，在大型国企山东重工连续十期轮训。
授课风格：
1、内容上具备高度、深度、广度：高瞻远瞩，全局化思维。深耕管理，功底深厚，见解深刻。管理视野宽广，行业涉足广泛，服务数百家客户，主导多个大项目，积累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、实用、实效：授课聚焦企业需求，注重价值输出，大量方法、工具、案例，深入浅出，内容丰富
3、形式上注重互动、参与、活泼：采用分组PK、角色扮演、视频解析、小组演练、案例研讨等多种演绎形式，学员兴趣度高、参与性强，气氛活泼
【部分服务客户】
知名企业：中车集团、中粮集团、中铁集团、中核集团、三一重工、中联重科、华润医药、中兴通讯、沈飞集团、山东重工、三星电子、松下能源、富士康集团、中国平安、中国银行、美国通用汽车、东风汽车集团、上海大众、广汽集团、宝武集团、富士康、神华集团、包钢集团、万科地产、星河地产、中建五局、中建八局、统一实业、云南烟草、浙江烟草、山东烟草、中国联通、中国电信、中国移动、工信部电子第五研究所、中国电子系统工程第四建设公司、长沙城发石化、西南兵器工业、央企中国电子系统、内蒙西部燃气集团、央企中国建筑五局西南公司、中国移动广东中山分公司、中国石油集团渤海石油装备制造、中国航发航空科技股等
金融行业：中国银行长春分行、苏州中行、苏州银行、中国工商银行江西分行、中国农业银行陕西分行、浙江农信学院江山农商行、中邮保险江西分公司、沈阳农银人寿、平安普惠、浙江农商行、大地保险、中国人保PICC新疆分公司、太平洋保险山西公司、平安财险秦皇岛分公司、太平洋财险南京公司、香港汇丰公司、农商行（温州、德清、宜春、江山等）
地产/建筑行业：万科股份、武汉汉正街控股集团公司、鲁能集团（地产）海南分公司、河北隆基地产、深圳星河地产集团、南昌市政公用集团、龙湖地产、联泰地产江西公司、河南建业新生活集团、湖北润联物业、北京南极星集团、长春城开集团、株洲城开集团、中海物业、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集团、武汉中建商砼、中核工业二三建设公司、中核华辰建设公司、中天三建、浙江城建集团、深圳海龙建筑、广东建筑科学研究院集团、安徽水安建设集团、山东历城建设集团、成都宏基建材、湖北兴发集团、山西建投集团智奥公司、中建八局智能公司、海南海航日月广场商业、中建集团
医药行业：广药集团、南京医药集团、吉林修正药业集团、吉林万通药业、华润三九医药股份公司、上海医药集团、重庆医工院、广州迈普医学、上海皓元医药、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁公司、江西东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、浙江中医药大学中药饮片公司、深圳全药网医药有限公司、淄博市市立医院、奥克斯医疗集团、葵花药业、老百姓大药房连锁、内蒙古伊品生物科技、
汽车行业：上汽通用、武汉通用、烟台通用、上海大众、成都一汽大众、长春一汽集团、东风汽车集团、十堰汽车制造厂、广汽集团研发中心、重庆金康新能源汽车、东风悦达起亚公司、武汉东风本田、无锡东方汽车公司、江铃汽车、湖南艾盛汽车……
电力行业：河北国家电网、上海国家电网、吉林国家电网、内蒙古国家电网、浙江国家电网、温州电网、台州电网、安徽国家电网、甘肃国家电网、青海国家电网、四川国家电网、湖北能源集团、大唐电力南京发电厂、金雷风电股份公司、上海电力经济技术研究院、中电四公司四分公司、国网福建电力、九洲电气集团、
电子/IT行业：三星（中国）惠州公司、松下能源（无锡）有限公司、富士康（深圳）科技有限公司、中兴通讯集团南京、上海、兰州、深圳研发中心、中国电子集团南京十四所、安徽万泰电子股份公司、中科院电子所、浙江强润电子、中国电子系统工程第四建设有限公司
烟草行业：山东临沂烟草专卖局、山东费县烟草专卖局、云南烟草玉溪烤复厂、宁夏吴忠卷烟厂、浙江烟草公司衢州分公司、浙江烟草公司台州分公司、江苏泰州烟草公司、江苏盐城烟草公司、湖北烟草红安卷烟厂、广西烟草公司柳州市公司、中烟江西广丰卷烟厂、江西烟草专卖局铁路分局、广西来宾烟草专卖局
制造行业：山东重工集团、美的电气、包钢集团、中海油装备公司、沈飞集团、三一重工、中联重科、徐工集团、扬子江船业集团、中车集团、中远海运重工、中船重工、天山股份、杭州叉车、合肥叉车、卧龙电气、康师傅、西子电梯、山鹰纸业、全友家居、中原化学、衡水老白干股份、景德镇市政公用集团、宝武集团、湖南伍子醉集团、吉利集团新能源商用车公司、中核集团陕西新华水利水电、南昌顶津（康师傅）、潍柴控股集团、青山集团、浙江力诺股份、新希望乳业、龙大美食、上海星服企业、江苏扬子江船厂、徐工集团工程机械股份
总裁班：
武汉大学EDP、北京大学总裁班、上海交大总裁版、湖南大学继续教育、南昌大学经管EMBA班、石油大学继续教育学员、上海海事大学、贵州大学高培中心、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班
……
部分客户评价：
专业、系统、实战、有高度 !每次学员报名都异常踊跃，精彩的领导力课程让我们豁然开朗，耳目一新，真没想到领导力课程如此精彩有趣!
——中兴通讯上海、深圳、南京、西安四大研发中心培训负责人
熊老师MTP三天的课程信息含量大，不仅具有系统高度，而且非常实战、实用，易于践行。
——富士康深圳总部 网络大学负责人
两天的问题分析与创新能力提升培训，让我们的年轻新任管理人员受益匪浅，原来创新能力是可以这样获得的，创新能力是可以这样培养出来的。
——宝武集团宝武学院 李总
感谢熊老师为中邮人寿市场部和各市、区转型大使授课，我们感觉到熊老师不仅具有丰富的知识和经验，而且培训方式多样化，容易理解和接受，这三天的课程可谓完美收官。
——中邮人寿江西分公司运营副总 刘总
熊老师的思维导图课程，让我们思维洞开，感受到思维体操不一样的韵律。今天来的50多名企业家，都爱上了《创新思维与创新管理》，学习以后，都赶紧想着应用。
——安徽阜阳创业大学 张校长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号