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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
进入2025年,在全球经济一体化和市场环境瞬息万变的当下,企业面临着前所未有的机遇与挑战。管理者作为企业目标的制定者与执行者,肩负着引领企业发展方向、实现可持续增长的重任。然而,多数管理者在目标与计划管理过程中常遭遇诸多难题,如年度目标难以有效分解落地,导致执行偏差;竞争策略制定缺乏前瞻性与针对性,难以在激烈竞争中脱颖而出。
一个有激励性、合理、公平、相对客观的目标与计划相结合,可以给我们的工作提供一个纲领性的指导,为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此,可提高工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。
通过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,掌握从年度目标到计划落地的一整套方法和工具,从而大大提升工作效率和效果,有效拿到令人满意的结果。
1、 深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理,增强目标与计划管理的意识
2、掌握目标解码、高效计划、计划落地全过程的思考分析方法,掌握大量相关工具
3、掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题,确保目标落地
第一讲:从目标制定到落地——企业的终极使命
一、目标计划是企业运营管理核心
1. 经营管理体系的闭环构成
1)战略 2)目标
3)计划 4)执行
5)成果
2. 企业目标管理的现状
1)缺乏有效的目标体系
2)缺乏有效的目标管理方法
3)缺乏目标落地方法
二、目标体系,绘制目标地图
(一)目标制定后再检验
1、再检验的目的
2、宏观检验
(1)PEST分析:机会点与危机点
(2)PEST分析:从定性分析到补充目标
2、中观检验
(1)SWOT分析法
(2)SWOT分析:发挥优势、避免劣势
(二)对目标体系的再分析
1、平衡计分卡的四个维度分析
2、平衡计分卡发现遗漏目标
(1)长期与短期目标均衡
(2)内部与外部目标均衡
(3)财务与非财务目标均衡
(三)绘制年度目标地图
1、一图 2、一表 3、一卡
第二讲:目标解码——目标传导与落实
一、经营管理要成果的底层逻辑
1、结果与条件
2、充分条件、必要条件、充要条件
3、 目标实现就是配置充分必要条件的过程
二、如何为目标达成配置必要条件——逻辑路径
1、OGSM框架解析
2、核心理念:从目标到“落地行动”的穿透逻辑
案例解剖:某企业OGSM全景图(目标→策略→指标→行动)
三、OGSMT的整体操作过程与逐层传递效应
(一)Objective(O)定义实战
方法:用“北极星陈述法”提炼定性化长期目标
公式:“在___时间内,成为___领域的___”
实战演练:每组基于上一级的SM,拆解自己部门及个人的OG
(二)Goal(G)拆解与量化
目标解构:将O拆解为3-5个可量化G
实战演练:结合公司的O,拆解公司2025的各部门的G
1、 拆解目标的第一种方法:关键词拆解法
2、 拆解目标的第二种方法:结构化分解法
3、 目标体系拆解的“两横两纵”原则
4、 烧烤会:协调诸多目标之间的矛盾与冲突
(三)Strategy(S)生成与筛选
方法:从目标倒推关键瓶颈→设计策略
工具:策略优先级矩阵(按成本/收益排序)
产出:每组输出1条G对应的Top3策略
(四)Measurement(M)衡量指标设计
指标(M)设定方法论
核心原则:SMART原则+先行/滞后指标组合
实战练习:衡量指标设计练习
1、 如何设定量化衡量标准
2、 非量化标准如何操作
第三讲:高效计划管理的策略
一、计划是目标管理的启动器
1. 计划为什么是管理四大职能之首
1)孙子兵法与计划
2)企业目标与计划的关系
2. 计划的目的是什么
讨论:如何看待计划没有变化快?
二、通过将OGSM分解后的目标形成计划
1. 工作主计划必须与子目标对应
2. 计划的层次性
(1)公司级计划
(2)部门级计划
(3)岗位级计划
三、计划管理的核心点
(一)排列时间
1. 年度计划的制定要点与操作策略
案例:杞浓公司的年度计划分析
2. 日常计划的制定要点与操作策略
工具:烧烤会
3. 关键时间节点的控制策略
1)发现关键节点
2)关键路径图
3)时间轴分析——统筹安排
(二)界定责任
1. 三种责任观
(1)法学家
(2)经济学家
(3)商人
2、责任分配的两种方式
(1)细分工作,人人对应
(2)一人为主,其余人协助
3、多人协同如何精准高效
1. 协作不力的根本原因:责任不清
2. 计划协作的四个角色
3. 高效协作的责任体系:协同矩阵
(1)协同矩阵的四个维度
(2)协同矩阵表
(3)制定关键行动
(三)明确标准
1. 清晰界定的定量描述法
2. 难以界定明确标准的分级描述法
(四)设定奖惩
1. 绩效考核是唯一的方法吗?
2. 有趣的奖惩激励方法——自我承诺
案例:远成公司的员工自我承诺
(五)替代预案
1. 评估计划执行过程中的“变盘点”
2. 做好计划替代预案PLANB
3. 替代预案的思考工具:后果链分析法
(1)时空预测:后果链分析的原理
(2)如何延展后果链
(3)后果链的应用
四、高效计划管理工具
(一)WBS(工作分解结构)
1、傻瓜式工作任务
2、合格WBS的要求
3、通过AI(deepseek等)形成WBS计划
(二)甘特图法
1. 甘特图的类型与特点
2. 甘特图在部门协同中的作用
3. 通过AI(deepseek等)形成甘特图
第四讲:目标与计划的落地管理
一、目标计划落地管理的三种控制方法
1. 事前控制与实际案例
2. 事中控制与实际案例
3. 事后控制与实际案例
二、目标计划实施的检查策略
1. 没有检查,就没有管理
2. 有效检查五要素
3. 检查的频度与时间
4. 走动式管理
三、计划的过程控制——经营驾驶舱技术
1. 经营驾驶舱:可视化管理
(1)将行动图形化、可视化
(2)经营驾驶舱的类型
2. 结果型指标VS过程型指标
3. 经营驾驶舱的建立策略
四、计划的事后控制——纠偏计划表
(一)PDCA循环
1、起始
2、执行
3、检查
(1)应用deepseek如何有效分析计划执行的偏差
(2)偏差原因解析:客观、有效
3、纠偏处理方法与运用
(四)高效管理复盘
1、复盘的应用场景
2、复盘的操作法
(1)谁参加
(2)何时进行
(3)如何复盘
案例:老凤祥的节日促销计划管理复盘
结尾:总结、答疑
说明:本大纲为《拿到结果:高效目标与计划管理》课程基本的结构,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
熊伟老师 管理与思维训练专家
讲师资历
▪ 北京理工大学 MBA
▪ 资深企业管理咨询顾问及项目总监
▪ CALFA国际认证行动学习促动师
▪ 英国博赞 ©思维导图认证讲师
▪ 《结构性思维》版权课程认证讲师
▪ 讯飞 /DATAWHALE AI工程师认证
▪ 阿里巴巴达摩院 AI训练师(高级)认证
▪ 北京理工大学、南昌大学客座教授
▪ 国际版权课程《当责领导力 ®》认证讲师
▪ 北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
职业经历
▪ 曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁
▪ 曾任:远成股份(三板上市公司) 丨副总裁丨监事会主席
▪ 曾任:江西蓝谷能源(三板上市公司)丨总经理
▪ 曾任:江西省水投工程建设集团丨外部董事
熊伟老师拥有 20年企业高端管理经验,曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理,知名管理咨询公司合伙人,大型国企独立董事,精通企业管理及人力资源体系建设 , 管理视角宽广,理论与实践功底扎实,尤其擅长企业管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、企业管理问题诊断分析。曾受邀担任南昌大学 06-08年连续三年的MBA入学面试考官,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家。
同时,熊伟老师专注思维类培训课程多年,系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等版权课程讲授。经过多年的实战总结,熊伟老师总结了一整套丰富的思维类教学手法, 擅长将管理经验与思维技术有效地结合在一起 ,帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具,培训效果得到了客户的一致好评和高频返聘。
企业高端管理经验
▪ 新三板上市公司 ——江西蓝谷新能源科技股份有限公司(股票代码870465)
▪ 任公司总经理,兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理
▪ 中国超大型农牧企业集团,中国 500强企业——正邦集团(股票代码002157)
▪ 集团 3万余人,年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理
▪ 大型综合制药企业集团 ——华润江中药业(证券代码600750)
▪ 历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总
▪ 中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠 军 ——远成集团(证券代码:834388)
▪ 历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部
▪ 大型汽车销售服务集团 ——江西弘基集团及其子集团国力集团
▪ 历任集团副总裁兼人力资源中心总监,分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部
企业管理咨询项目操盘能力
3年多的企业管理咨询经验 ,曾担任某管理咨询公司合伙人,为 10余家企业提供管理咨询服务,积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下:
▪ 《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监
▪ 《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理
▪ 《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理
▪ 《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监
▪ 《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理
▪ 《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理
▪ 《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理
▪ 《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理
思维技术类授课案例
| 课程 | 期数及企业 |
| 《高效问题分析与解决》 | 3 5 期: 杭州公开课、上海公开课、青海国家电网、宝武集团、一汽集团、上汽集团等企业 |
| 《创新思维与创新管理》 | 4 7 期: 北京公开课、神华集团、上汽集团、东风悦达起亚、江西移动等企业 |
| 《思维导图与职场应用》 | 3 4 期: 广西邮政、上汽集团、中源化学、通化药业、太平人寿等企业 |
| 《结构化思维技能提升》 | 21 期: 吉林公开课、中国电子集团、南昌市政公用、台州烟草、浙江农商银行 |
| 《系统思维与高效决策》 | 6期: 青岛国信酒店集团、佛山高科技园区、武汉大学 EDP项目 |
授课风格
▪ 1、内容上具备高度、深度、广度: 高瞻远瞩,全局化思维。深耕管理,功底深厚,见解深刻。管理视野宽广,行业涉足广泛,服务数百家客户,主导多个大项目,积累了大量成功案例。
▪ 2、收益上注重落地、实用、实效: 授课聚焦企业需求,注重价值输出,大量方法、工具、案例,深入浅出,内容丰富
▪ 3、形式上注重互动、参与、活泼: 采用分组 PK、角色扮演、视频解析、小组演练、案例研讨等多种演绎形式,学员兴趣度高、参与性强,气氛活泼
| 培训课程 / Training courses |
培训课程
▪ 1、综合管理类
▪ 《管理者角色认知》
▪ 《 MTP系列训练》
▪ 《目标与计划管理》
▪ 《高绩效团队建设》
▪ 《高效时间管理》
▪ 《高品质管理沟通》
▪ 《跨部门沟通与协作》
▪ 《 蜕变:卓越领导力升级之路 》
▪ 2、思维技术类
▪ 《 AI赋能企业管理创新》
▪ 《 AI破界创新-赋能企业管理创新》
▪ 《 AI+赋能:创新思维与问题分析解决》
▪ 《高效问题分析与解决》
▪ 《麦肯锡分析与解决复杂问题的秘籍》
▪ 《创新思维与创新管理》
▪ 《结构化思维技能提升》
▪ 《管理者系统思维能力升级》
▪ 《 系统思维与科学决策 》
▪ 《思维导图与职场应用》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
代表性客户
▪ ★其中管理者的系统思维与科学决策,在印度尼西亚的中资企业集团也广受欢迎,在大型国企山东重工连续十期轮训。
▪ 知名企业: 中车集团、中粮集团、中铁集团、中核集团、三一重工、中联重科、华润医药、中兴通讯、沈飞集团、山东重工、三星电子、松下能源、富士康集团、中国平安、中国银行、美国通用汽车、东风汽车集团、上海大众、广汽集团、宝武集团、富士康、神华集团、包钢集团、万科地产、星河地产、中建五局、中建八局、统一实业、云南烟草、浙江烟草、山东烟草、中国联通、中国电信、中国移动 、 工信部电子第五研究所 、 中国电子系统工程第四建设公司 、 长沙城发石化 、 西南兵器工业 、 央企中国电子系统 、 内蒙西部燃气集团 、 央企中国建筑五局西南公司 、 中国移动广东中山分公司 、 中国石油集团渤海石油装备制造 、 中国航发航空科技股等
▪ 金融行业: 中国银行长春分行、苏州中行、 苏州银行 、 中国工商银行江西分行、中国农业银行陕西分行、 浙江农信学院江山农商行 、 中邮保险江西分公司、沈阳农银人寿、平安普惠、浙江农商行、大地保险、中国人保 PICC新疆分公司、太平洋保险山西公司、平安财险秦皇岛分公司、太平洋财险南京公司、香港汇丰公司、农商行(温州、德清、宜春、江山等)
地产 /建筑行业: 万科股份、武汉汉正街控股集团公司、鲁能集团(地产)海南分公司、河北隆基地产、深圳星河地产集团、南昌市政公用集团、龙湖地产、联泰地产江西公司、河南建业新生活集团、湖北润联物业、北京南极星集团、长春城开集团、株洲城开集团、中海物业、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集团、武汉中建商砼、中核工业二三建设公司、中核华辰建设公司、中天三建、浙江城建集团、深圳海龙建筑、广东建筑科学研究院集团 、 安徽水安建设集团 、 山东历城建设集团 、 成都宏基建材 、 湖北兴发集团 、 山西建投集团智奥公司 、 中建八局智能公司 、 海南海航日月广场商业 、 中建集团
▪ 医药行业: 广药集团、南京医药集团、吉林修正药业集团、吉林万通药业、华润三九医药股份公司、上海医药集团、重庆医工院、广州迈普医学、上海皓元医药、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁公司、江西东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、浙江中医药大学中药饮片公司、深圳全药网医药有限公司、淄博市市立医院、奥克斯医疗集团、葵花药业 、 老百姓大药房连锁 、 内蒙古伊品生物科技 、
▪ 汽车行业: 上汽通用、武汉通用、烟台通用、上海大众、成都一汽大众、长春一汽集团、东风汽车集团、十堰汽车制造厂、广汽集团研发中心、重庆金康新能源汽车、东风悦达起亚公司、武汉东风本田、无锡东方汽车公司、江铃汽车、湖南艾盛汽车 ……
▪ 电力行业: 河北国家电网、上海国家电网、吉林国家电网、内蒙古国家电网、浙江国家电网、温州电网、台州电网、安徽国家电网、甘肃国家电网、青海国家电网、四川国家电网、湖北能源集团、大唐电力南京发电厂、金雷风电股份公司、上海电力经济技术研究院 、 中电四公司四分公司 、 国网福建电力 、 九洲电气集团 、
电子 /IT行业: 三星(中国)惠州公司、松下能源(无锡)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中兴通讯集团南京、上海、兰州、深圳研发中心、中国电子集团南京十四所、安徽万泰电 子股份公司、中科院电子所 、 浙江强润电子 、 中国电子系统工程第四建设有限公司
烟草行 业:山东临沂烟草专卖局、山东费县烟草专卖局、云南烟草玉溪烤复厂、宁夏吴忠卷烟厂、浙江烟草公司衢州分公司、浙江烟草公司台州分公司、江苏泰州烟草公司、江苏盐城烟草公司、湖北烟草红安卷烟厂、广西烟草公司柳州市公司、中烟江西广丰卷烟厂、江西烟草专卖局铁路分局、广西来宾烟草专卖局
▪ 制造行业: 山东重工集团、美的电气、包钢集团、中海油装备公司、沈飞集团、三一重工、中联重科、徐工集团、扬子江船业集团、中车集团、中远海运重工、中船重工、天山股份、杭州叉车、 合肥叉车、卧龙电气、康师傅、西子电梯、山鹰纸业、全友家居、中原化学 、 衡水老白干股份 、 景德镇市政公用集团 、 宝武集团 、 湖南伍子醉集团 、 吉利集团新能源商用车公司 、 中核集团陕西新华水利水电 、 南昌顶津(康师傅) 、 潍柴控股集团 、 青山集团 、 浙江力诺股份 、 新希望乳业 、 龙大美食 、 上海星服企业 、 江苏扬子江船厂 、 徐工集团工程机械股份
▪ 总裁班:
武汉大学 EDP、北京大学总裁班、上海交大总裁版、湖南大学继续教育、南昌大学经管EMBA班、石油大学继续教育学员、上海海事大学、贵州大学高培中心、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班
客户评价
专业、系统、实战、有高度 !每次学员报名都异常踊跃,精彩的领导力课程让我们豁然开朗,耳目一新,真没想到领导力课程如此精彩有趣!
——中兴通讯上海、深圳、南京、西安四大研发中心培训负责人
熊老师 MTP三天的课程信息含量大,不仅具有系统高度,而且非常实战、实用,易于践行。
——富士康深圳总部 网络大学负责人
两天的问题分析与创新能力提升培训,让我们的年轻新任管理人员受益匪浅,原来创新能力是可以这样获得的,创新能力是可以这样培养出来的。
——宝武集团宝武学院 李总
感谢熊老师为中邮人寿市场部和各市、区转型大使授课,我们感觉到熊老师不仅具有丰富的知识和经验,而且培训方式多样化,容易理解和接受,这三天的课程可谓完 美收官。
——中邮人寿江西分公司运营副总 刘总
熊老师的思维导图课程,让我们思维洞开,感受到思维体操不一样的韵律。今天来的 50多名企业家,都爱上了《创新思维与创新管理》,学习以后,都赶紧想着应用。
——安徽阜阳创业大学 张校长
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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