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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理团队企业战略管理工作者
授课形式：内训
授课天数：3 天 2 晚 天
培训形式：
理论讲解+案例分析+小组专题研讨+实战演练+讲师辅导课程特色：
◼ 70%时间用于工具实操与分组演练
◼ 基于参训企业实际业务设计案例（可根据需要提前收集企业数据）
◼ 输出可供参考落地的战略解码表、任务清单与行动计划
课程背景| Course Background
企业的战略执行融入了企业的人力、财力、物力和知识等多项资源建立的一套系统、体系、结构和制度，是一个系统工程，许多企业在战略制定后，常面临 “战略飘在天上、执行落在地上”的困境：战略目标模糊、部门任务脱节、资源协同低效，最终导致战略落地效果打折扣。
华为通过 30 余年实践，形成了一套以 BEM（业务战略执行模型）为核心的战略解码方法论，将抽象战略转化为可执行的组织任务、关键动作与资源保障，支撑了从 5G 商用到消费者业务转型的多次关键战役。本工作坊聚焦华为 BEM 实战经验，通过带入企业真实业务沿解码方法以工作坊的形式帮助大家更好理解企业战略和形成内部执行共识，帮助企业破解“战略到执行”的断层难题，让战略真正“落地生根”。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握华为战略解码的相关理念、掌握 BEM 核心框架与操作步骤，能独立完成战略到关键任务的解码
2. 理解在战略解码到执行落地的管理过程如何实现战略和业务目标的统一理解，如何通过重点工作&闭环评估等保障业务目标的有效落地
3. 通过实战演练打破部门壁垒，提升战略执行的组织合力，同步提升学员全局和系统思维能力
课程大纲| Course Outline
一、 战略解码为何关键？——华为 BEM 的底层逻辑
1. 企业战略执行的核心痛点与华为解法
a) 三大根本性障碍：规划与执行脱节、目标分解模糊和资源配置失焦 b) 华为战略管理精髓：“方向大致正确，组织充满活力“的实践内涵
2. 华为经验：BEM 如何解决“战略-执行”断层（从战略意图到组织行动的闭环）
3. 核心概念：BEM 的定义、与 BLM/DSTE 的关系（一句话讲清“为什么用 BEM”
二、 战略执行能力模块
1. 战略解码概要
1) 战略解码业务视图
2) 战略解码的核心思维方法
3) BEM 战略解码六步法
2. 业务战略描述
1) 业务战略描述和战略意图、业务设计和关键任务的逻辑关系
2) 业务总体目标&业务方向定义
3) 战略业务方向的详细展开定义
4) 案例分析（三一重工等）
5) 小组研讨：基于企业前期战略和关键任务等定义业务总体目标/方向和战略详细描述
6) 成果分享：各小组汇报分析结果，讲师点评并提供优化建议
7) 复盘研讨
3. 战略举措
1) 战略举措 CSF 定义
2) 战略举措导出要点
3) 平衡记分卡 BSC 的应用
4) 导出 CSF，制作战略地图
5) 案例演练：关键成功要素和战略地图输出（西南航空公司）
6) 实战演练：按相关要求定义本业务领域的 CSF 和战略地图
7) 小组研讨：基于业务目标&方向和战略详细描述，定义支撑本业务领域战略落地的关键 CSF，输出战略地图
8) 成果分享：各小组汇报分析结果，讲师点评并提供优化建议
9) 复盘研讨
4. 关键要素的衡量指标导出
1) 战略衡量指标导出要点、方法和筛选评价标准
2) 战略衡量指标定义工具：IPOOC
3) IPOOC 应用案例
4) 小组研讨：基于关键成功要素 CSF，输出对应衡量指标，并进行筛选和过滤，明确关键衡量指标
5) 成果分享：各小组汇报分析结果，讲师点评并提供优化建议
6) 复盘研讨
5. 年度重点工作导出
1) 重点工作逻辑定义
2) 重点工作导出要点
3) 重点工作筛选和排序方法
4) 重点工作分解
5) 小组研讨：按相关要求推导本业务领域的重点工作
6) 成果分享：各小组汇报分析结果，讲师点评并提供优化建议
7) 复盘研讨
6. 战略解码的“最 后一公里”：组织与资源保障
1) 华为实践：如何通过 PBC（个人业务承诺）绑定员工绩效与战略任务
2) 资源适配：战略优先级如何影响预算分配（案例：华为研发/市场预算的动态调整）
3) 小组研讨：分组完善企业战略解码表（含任务清单、责任矩阵、资源需求）
4) 成果分享：各小组汇报分析结果，讲师点评并提供优化建议
5) 复盘研讨
6. 战略复盘&审视
1) 战略复盘的方法和模型
阶段一：结果复盘（是否达成目标？差距在哪里？）
阶段二：过程复盘（执行中的关键成功/失败因素？）
阶段三：根因分析（是战略问题？执行问题？还是环境变化？）
2) 战略迭代的触发条件
外部环境变化（如政策、技术、竞争格局变化等）
内部能力突破（如核心技术攻关成功等）
3) 战略更新的“柔性机制”
华为的“战略滚动规划”：每年滚动修订 3-5 年战略
小步快跑：在主航道内允许局部试错（如华为消费者业务的转型）
三、总结回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
华为原高管 | 战略与管理实战专家
汇聚20年华为高管实战精髓，横跨战略、研发、人力资源三大核心体系的赋能专家
核心优势
实战派专家：在华为任职20年，历任解决方案总监、人力资源专家、产品研发负责人等关键岗位，并非理论研究者。
体系化经验：独特地融合了华为的战略管理（BLM）、产品研发管理（IPD） 与人力资源体系，能从“战略-执行-激励”的整体视角为企业赋能。
成果导向：曾带领业务实现年销售收入4亿美元并保持15%以上年增长，所负责的组织变革与干部培养项目直接支撑业务目标达成。
金牌讲师：华为公司认证企业管理培训金牌讲师，课程价值度高，深受众多500强企业信赖。
华为实战经验
解决方案与战略管理（5年）
担任跨产品线解决方案部总监，对重大项目运营和交付结果负责。
主导解决方案部的流程与角色变革，精通从战略规划到执行落地的全过程，在战略解码、组织变革与执行力构建方面经验深厚。
人力资源与干部管理（6年）
作为人力资源总监级专家，核心聚焦于绩效管理、激励体系与干部发展。
主导设计并推行绩效管理变革，擅长解决绩效管理中的实际难点。
是华为管理者角色认知与培养体系的核心设计者之一，为干部梯队建设提供关键支撑。
产品研发与团队管理（9年）
从开发工程师成长为跨功能团队（PDT）经理，全面负责产品从需求、规划、开发到上市的端到端全流程管理。
深度践行IPD（集成产品开发）模式，精通跨部门团队协作与高效能团队打造。
带领团队多次荣获“产品线总裁奖”与“公司金牌团队”荣誉。
一、战略与文化
《华为文化与核心价值观》
《华为战略规划（BLM）与执行落地》
《战略解码工作坊》
《企业战略规划实战研讨》
二、人力资源与组织活力
《华为绩效管理与激励体系》
《管理者角色认知与转身》
《打造高执行力团队》
《激发组织活力：华为干部管理实践》
三、产品与变革创新
《以客户为中心的产品创新——IPD流程与运作》
《华为的变革管理之道》
《跨部门沟通与协同》
部分服务客户（排名不分先后）
大型国企/央企： 中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国海油、中国中铁、中核集团、国家电网等
金融机构： 中国银行、招商银行、工商银行、交通银行、中国人保、中国人寿等
知名企业： 东风汽车、江淮汽车、徐工集团、广药集团、中国烟草、金蝶软件等
政府机构： 北京市政府、西安区政府等
时间 | 客户 | 课程名称 |
2025/8 | 陕西路桥 | 华为文化 |
2025/8 | 创力集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/8 | 江苏轨交 | 企业战略规划研讨 |
2025/7 | 东风汽车 | 华为干部管理 |
2025/7 | 广药白云山 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/7 | 中国烟草 | 华为干部管理 |
2025/7 | 中国石油 | 打造高执行力团队 |
2025/7 | 中国人保 | 华为文化 |
2025/6 | 江淮汽车 | 企业战略解码研讨 |
2025/6 | 中国石化 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 中国石化 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/6 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 招商银行 | 华为文化 |
2025/5 | 高投集团 | 战略解码到执行实践 |
2025/5 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/5 | 中国银行 | 管理者角色认知 |
2025/5 | 中国银行 | 打造高执行力团队 |
2025/5 | 徐工集团 | 华为干部管理 |
2025/5 | 广州医药 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/5 | 邮航 | 激发组织活力 |
2025/4 | 江苏银行 | |
2025/4 | 云南黄金 | 华为文化 |
2025/4 | 深圳能源 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/4 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/3 | 中国有研 | 企业战略规划研讨 |
2025/3 | 新华人寿 | 华为文化 |
2025/3 | 海油来博 | 激发组织活力 |
2025/3 | 广投集团 | 管理者角色认知 |
2025/3 | 一汽集团 | 跨部门沟通与协作 |
2025/2 | 中核集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2024/12 | 川投能源 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/11 | 中国铁塔 | 管理者角色认知 |
2024/11 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/11 | 中国移动 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 北京区政府 | 华为文化 |
2024/10 | 中铝集团 | 激发组织活力 |
2024/10 | 中国石油 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 中原黄金 | 跨部门沟通与协作 |
2024/9 | 中国人寿 | 华为激励管理制度 |
2024/9 | 西部矿业 | 管理者角色认知 |
2024/9 | 中国海油 | 华为激励管理制度 |
2024/8 | 贵州酒业 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 青岛银行 | 战略解码到执行实践 |
2024/8 | 中国海油 | 华为变革管理机制和方法 |
2024/8 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 中移集成 | 企业绩效管理制定策略 |
2024/7 | 中国石油 | 华为文化 |
2024/7 | 贵州茅台 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2024/7 | 西北油田 | 激发组织活力 |
2024/7 | 中国移动 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/7 | 华油集团 | 跨部门沟通与协作 |
2024/7 | 交通投资 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国石化 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国核电 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/6 | 中国移动 | 企业战略规划研讨 |
2024/6 | 光大银行 | 打造高执行力团队 |
2024/6 | 水利投资 | 华为绩效管理落地实践 |
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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