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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理团队 企业战略管理工作者
授课形式：内训
授课天数：1 天
培训形式：
理论讲解+案例分析+讨论+互动答疑
课程背景| Course Background
企业的战略执行融入了企业的人力、财力、物力和知识等多项资源建立的一 套系统、体系、结构和制度，是一个系统工程，但在实际运作过程中会遇到很多 陷阱。企业战略制定后，如何在组织内部形成有效的传递和分解，统一大家的思 想和方向，形成上下同欲；明确了关键任务和重点工作后，如何形成场景化的有 效管理机制、解决跨部门协同难得问题并有效保障资源投入和推动执行；执行结 束后，如何从各维度对战略工作进行有效的评估、总结和提升，以更好形成战略 闭环机制。这些都成为现代企业管理中的关键环节，本课程的设计目的就在于此。
课程收益| Program Benefits
掌握华为战略解码的相关理念、BEM工具的具体使用方法和解码步骤
理解在战略解码到执行落地的管理过程如何实现战略和业务目标的统一 理解，如何通过重点工作&闭环评估等保障业务目标的有效落地
系统化和环环相扣的逻辑清晰展现组织战略落地方法，同步提升学员全 局和系统思维能力
课程大纲| Course Outline
战略解码业务视图
战略解码的核心思维方法
BEM战略解码六步法
战略举措CSF定义
战略举措导出要点
导出CSF，制作战略地图
战略衡量指标导出要点、方法和筛选评价标准
重点工作导出要点
重点工作分解
a) 经营目标闭环管理
b) 预算闭环管理
c) 战略目标&KPI闭环管理
d) 年度重点工作管理
e) 绩效和激励闭环管理
f) 战略审视
三、总结回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
华为原高管 | 战略与管理实战专家
汇聚20年华为高管实战精髓，横跨战略、研发、人力资源三大核心体系的赋能专家
核心优势
实战派专家：在华为任职20年，历任解决方案总监、人力资源专家、产品研发负责人等关键岗位，并非理论研究者。
体系化经验：独特地融合了华为的战略管理（BLM）、产品研发管理（IPD） 与人力资源体系，能从“战略-执行-激励”的整体视角为企业赋能。
成果导向：曾带领业务实现年销售收入4亿美元并保持15%以上年增长，所负责的组织变革与干部培养项目直接支撑业务目标达成。
金牌讲师：华为公司认证企业管理培训金牌讲师，课程价值度高，深受众多500强企业信赖。
华为实战经验
解决方案与战略管理（5年）
担任跨产品线解决方案部总监，对重大项目运营和交付结果负责。
主导解决方案部的流程与角色变革，精通从战略规划到执行落地的全过程，在战略解码、组织变革与执行力构建方面经验深厚。
人力资源与干部管理（6年）
作为人力资源总监级专家，核心聚焦于绩效管理、激励体系与干部发展。
主导设计并推行绩效管理变革，擅长解决绩效管理中的实际难点。
是华为管理者角色认知与培养体系的核心设计者之一，为干部梯队建设提供关键支撑。
产品研发与团队管理（9年）
从开发工程师成长为跨功能团队（PDT）经理，全面负责产品从需求、规划、开发到上市的端到端全流程管理。
深度践行IPD（集成产品开发）模式，精通跨部门团队协作与高效能团队打造。
带领团队多次荣获“产品线总裁奖”与“公司金牌团队”荣誉。
一、战略与文化
《华为文化与核心价值观》
《华为战略规划（BLM）与执行落地》
《战略解码工作坊》
《企业战略规划实战研讨》
二、人力资源与组织活力
《华为绩效管理与激励体系》
《管理者角色认知与转身》
《打造高执行力团队》
《激发组织活力：华为干部管理实践》
三、产品与变革创新
《以客户为中心的产品创新——IPD流程与运作》
《华为的变革管理之道》
《跨部门沟通与协同》
部分服务客户（排名不分先后）
大型国企/央企： 中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国海油、中国中铁、中核集团、国家电网等
金融机构： 中国银行、招商银行、工商银行、交通银行、中国人保、中国人寿等
知名企业： 东风汽车、江淮汽车、徐工集团、广药集团、中国烟草、金蝶软件等
政府机构： 北京市政府、西安区政府等
时间 | 客户 | 课程名称 |
2025/8 | 陕西路桥 | 华为文化 |
2025/8 | 创力集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/8 | 江苏轨交 | 企业战略规划研讨 |
2025/7 | 东风汽车 | 华为干部管理 |
2025/7 | 广药白云山 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/7 | 中国烟草 | 华为干部管理 |
2025/7 | 中国石油 | 打造高执行力团队 |
2025/7 | 中国人保 | 华为文化 |
2025/6 | 江淮汽车 | 企业战略解码研讨 |
2025/6 | 中国石化 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 中国石化 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/6 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 招商银行 | 华为文化 |
2025/5 | 高投集团 | 战略解码到执行实践 |
2025/5 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/5 | 中国银行 | 管理者角色认知 |
2025/5 | 中国银行 | 打造高执行力团队 |
2025/5 | 徐工集团 | 华为干部管理 |
2025/5 | 广州医药 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/5 | 邮航 | 激发组织活力 |
2025/4 | 江苏银行 | |
2025/4 | 云南黄金 | 华为文化 |
2025/4 | 深圳能源 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/4 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/3 | 中国有研 | 企业战略规划研讨 |
2025/3 | 新华人寿 | 华为文化 |
2025/3 | 海油来博 | 激发组织活力 |
2025/3 | 广投集团 | 管理者角色认知 |
2025/3 | 一汽集团 | 跨部门沟通与协作 |
2025/2 | 中核集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2024/12 | 川投能源 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/11 | 中国铁塔 | 管理者角色认知 |
2024/11 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/11 | 中国移动 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 北京区政府 | 华为文化 |
2024/10 | 中铝集团 | 激发组织活力 |
2024/10 | 中国石油 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 中原黄金 | 跨部门沟通与协作 |
2024/9 | 中国人寿 | 华为激励管理制度 |
2024/9 | 西部矿业 | 管理者角色认知 |
2024/9 | 中国海油 | 华为激励管理制度 |
2024/8 | 贵州酒业 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 青岛银行 | 战略解码到执行实践 |
2024/8 | 中国海油 | 华为变革管理机制和方法 |
2024/8 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 中移集成 | 企业绩效管理制定策略 |
2024/7 | 中国石油 | 华为文化 |
2024/7 | 贵州茅台 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2024/7 | 西北油田 | 激发组织活力 |
2024/7 | 中国移动 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/7 | 华油集团 | 跨部门沟通与协作 |
2024/7 | 交通投资 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国石化 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国核电 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/6 | 中国移动 | 企业战略规划研讨 |
2024/6 | 光大银行 | 打造高执行力团队 |
2024/6 | 水利投资 | 华为绩效管理落地实践 |
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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