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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业决策层、核心高层
授课形式：内训
授课天数：2-3 天
课程背景| Course Background
我们无法教人任何东西，只能帮助他们发现一些东西
战略协同是系统问题，需要系统的思维才能解决；
战略协同不是能力问题，而是勇气问题；
无论是创业企业还是成熟的大企业，都不缺战略，但是什么样的战略才是有意义的战略，如何保证战略的落实，才是真正的问题所在！
本工作坊不是教导企业家如何制定战略，因为最了解自己公司的肯定是企业家自己！而是帮助企业家们看到，在企业不同的发展阶段，什么样的战略才是有意义的，更为重要如何保证战略的协同落地，才是更为有意义的！
本工作坊不同于传统的培训，整合 GE 的“群策群力”和美国 CEO 圆桌会及私董会模式，以案例深入讨论的形式，采用群体动力方法，解决最常见、最难以解决的实际工作中正在发生的问题或长期困惑，并促使全体学员在换位思考和 U 型思考的过程中达到互相激发与感悟，学习方法与技能，提升问题解决能力和领导力并能够实际应用案例的目的。
首 先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提炼，并得到了近2000 家企业的验证；
其次，工作坊形式的突破，战略实战沙盘的体验，让企业家们从根源上看到不同阶段，什么才是有意义的战略，找到阻碍战略协同落地的障碍；
最 后，工作坊的主角不是老师而是企业家们，他们在导师教练方式的引导下，制定符合组织实际状况的、可操作性的、战略协同的方法。
工作坊特色:
【系统化】战略协同是系统的问题，所以整个工作坊也是用系统的模型和方式展开，沙盘、案例、演练都是依据系统解决问题的思路展开；
【定制化】每一家公司的内训，都会在课前提炼公司实战案例，运用公司真实的案例做工作坊的设计、思考、演练，让学员具有真实感、代入感；
【工具化】全程干货，协同模型的每个要素环节都提供相应的实战表格、行动计划表等关键工具，并由老师指导使用，确保工作坊落地及有效训后迁移；
【轻松化】沙盘的教学体验，活动新颖、好玩、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步。
课程收益| Program Benefits
参加此次工作坊，您将：
体验战略协同沙盘，直面战略协同现状；
了解战略协同模型，挖掘协同问题根源；
学习战略协同要素，掌握战略解码方法；
制定战略协同目标，落实战略执行计划。
课程大纲| Course Outline
单元一：战略协同的反思
单元内容
- 战略协同的重要性
- 战略协同的“五大障碍”
- 战略协同的三个前提
- 前瞻性
- 系统性
- 连贯性
- GREC 战略协同模型
- Goal 战略目标
- Roles&Responsibilities 角色职责
- Effective processes 有效流程
- Collaborative culture 协同文化
引导和思考
- 阻碍战略协同落地的障碍是什么？
- 战略协同的三个前提意味着什么？
- 战略协同现状诊断
单元二：版权沙盘——头部玩家（5.0 版本）
单元内容
- 体验战略协同的全过程
- 看到本公司战略协同的现状
- 找到战略协同提升的要素
- 为具体提升方法做准备
工具和方法
- 沙盘体验
- 模拟公司各个核心部门，部门有各自的职责和目标
- 公司有不同阶段的战略目标
- 道具涉及任务书、积木、筹码、抢夺卡等
- 有规定的奖惩机制
- 在规定时间内完成战略目标方为胜利
- 分析讨论
- 沙盘的现场复盘
- 出现这些问题的原因
- 结合工作现状的思考
单元三：GREC 战略协同四要素——战略目标
单元内容
- 战略目标的干扰因素
- 战略目标的设定原则
- 统一战略目标认知的步骤
引导和思考
- 组织现阶段的优劣势
- 适合现阶段的战略目标到底是什么？
- 如何评估战略目标的正确？
- 如何克服战略目标的干扰因素？
- 如何保证战略目标得到贯彻？
单元四：GREC 战略协同四要素——角色职责
单元目标
- 基于战略的职责划分原则
- 各系统必须承担的职责
- 各系统职责外可以补缺的部分
引导和思考
- 现有的职责能够支持战略目标吗？
- 各系统的职责的划分依据是什么？
- 有哪些部分是职责覆盖不到的地方？
- 如何让职责能够覆盖所有空白地带？
- 如何保证这些职责得到执行
单元五：GREC 战略协同四要素——有效流程
单元目标
- 完善的流程特征
- 流程支撑战略的意义
- 基于战略的流程梳理
引导和思考
- 现有的业务流程能不能支持战略？
- 各系统的职责如何在流程中体现？
- 流程梳理的关键环节是什么？
- 如何利用流程覆盖职责空白点？
单元六：GREC 战略协同提升要素——协同文化
单元目标
- 战略协同文化的重要性
- 刚柔并济的协同文化
- 刚性制度
- 柔性关系
引导和思考
- 战略落地需要什么样的文化支撑？
- 协同文化的具体体现在什么方面？
- 阻碍协同文化的障碍有哪些？
- 公司战略协同五个会议
讲师背景| Introduction to lecturers
实战经验丰富：拥有20年企业中高管经历与19年咨询培训经验，历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职，熟悉国企、民企、外企、上市公司等多种企业形态。
学术背景深厚：拥有工商管理硕士与人力资源管理硕士双硕士学位，兼具西方管理理论与中国传统文化的融合视野。
国际专业认证：
ICF 国际认证企业教练
IAF 国际认证引导师
国际注册高级人力资源专家
美国太平洋研究院授证导师
课程研发能力：拥有《组织协同》系列沙盘、《圆融领导力》等多门版权课程，并著有《十万八千里的秘密》《道术合一的领导力》等作品。
跨界影响力：担任多家创业公司导师、多所大学特聘讲师，服务客户超3500家，涵盖医药、汽车、金融、互联网、快消等多个行业。
实战经验
李老师曾在上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗等知名企业担任高层管理职务，具备跨行业、跨职能的实战经验。他长期致力于“人的研究”，融合西方管理学与中国传统智慧，曾师从南怀瑾先生研习国学，是一位持续学习、思考与超越的实践型导师。
授课特点
年授课超1500小时，课程风格新颖、活跃、深入浅出；
善于从哲学、心理学、管理科学多维度启发学员；
语言幽默生动，注重互动，寓教于乐，激发学员潜能；
内容紧密结合实战，常听常新，深受客户赞誉。
版权课程
《GREC 战略协同》沙盘引导工作坊
《GREC 组织协同》沙盘工作坊
《GREC 跨部门协同》沙盘工作坊
《教练型领导——BANI 时代的领导力提升》教练工作坊
《圆融领导力——组织成长引擎》引导工作坊
经典课程
《非职权影响力》
《高绩效教练——有效激发潜能的绩效管理》
《卓越经理人——管理者角色认知和技能提升》
《从“理事”到“管人”——非人力资源经理的人力资源管理》
《与未来有约——面向未来的职场习惯》
医药与医疗行业
强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因、奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药、复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗、宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院、南京胸科医院、扬州第一医院、瀚晖制药。
汽车与交通行业
博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER、广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车、江众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW汽车、利星行、蔚来汽车、广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利、大众汽车、杭港地铁、大铲湾、宁波港口。
快消与食品行业
可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶、青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品、卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美。
互联网、电子与科技行业
阿里巴巴、支付宝、京东集团、美国大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件、联想电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视、华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子、华勤电子、科丝美诗、思源科技、创能科技。
金融行业
中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士、华夏百货、中国人寿、太平电子、太平洋保险。
商业、地产与酒店行业
新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店、香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业、美特斯邦威。
工业、装备与制造业
中化集团、帕金斯、玛帕、Iowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基、山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、通快科技、大金空调、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜豪斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍、美铝集团、康奈可。
通讯与信息技术行业
上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信、艾锐势、浙江华数。
能源、化工与公用事业
城投水务、隧道股份、市政集团、深圳燃气、赛科石油、乌特斯、上海交通、昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、中迪集团、珠海横琴。
“李刚老师课程可以用震撼来形容……我们期待更多的合作和学习。”
—— 博世中国
“李老师更是一位人生导师。”
—— 大众汽车
“行云流水的授课、深入浅出的教学，妙语如珠、知识渊博。”
—— 华勤电子
“生动、实用、有效，李老师的课程唯 一的遗憾是时间太短。”
—— 宋焕宇
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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