数字化转型×战略创新：双核驱动解码企业未来增长

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：央国企、民营企业

授课形式：内训

授课天数：2 天

培训形式：

讲授+案例分析+互动+讨论+成果交付

课程背景| Course Background

当前，数字经济正重塑全球商业格局，AI、大数据、物联网等技术加速渗透，传统企业面临“不转型即淘汰”的生存挑战。一方面，消费者需求日益个性化，市场竞争从“规模效率”转向“敏捷创新”；另一方面，企业普遍陷入转型困境：战略方向模糊、技术堆砌与业务脱节、组织僵化难以适配变革。据麦肯锡研究，70%的数字化转型项目因缺乏顶层设计而未能实现目标，

本课程《数字化转型×战略创新：双核驱动解码企业未来增长》针对以上问题，聚焦数字化转型与战略创新这两个方面，深度剖析多家最新行业优秀案例，揭示从战略规划到执行落地的系统方法论。通过厘清技术、业务与组织的协同逻辑，帮助企业决策者跳出局部优化陷阱，构建可持续增长的数字化竞争力。

课程收益| Program Benefits

系统了解数字化转型本质与顶层框架
掌握数字化转型的关键技术与应用场景
掌握数字化转型路径与风险管理机制
掌握战略创新的底层逻辑与设计思维
掌握创新战略范式并设计适合自身的路径

课程大纲| Course Outline

第一讲：数字化转型本质与顶层框架

1、数字化转型的本质与误区

——数字化 vs. 信息化 vs. 智能化

——常见误区：技术驱动而非业务驱动、忽视组织与文化变革。

2、数字化转型的顶层设计框架

——战略三角模型：业务目标、技术能力、组织能力。

——数据驱动、数据要素价值化

案例解析：耐克以消费者为中心的全渠道数字化重构

案例解析：美的集团价值链数字化平台Midea oT

第二讲：数字化转型关键技术与应用场景

1、核心技术驱动变革

——云计算与边缘计算：敏捷IT基础设施。

——大数据与AI：数据驱动的智能决策，如AIGC的应用

——物联网IoT：设备互联与实时监控，如宁德时代灯塔工厂

2、场景化创新

——营销数字化：私域流量与精准营销，如瑞幸咖啡的私域策略

——供应链数字化：需求预测与柔性生产，如SHEIN的供应链体系

——服务数字化：AI+服务，如平安保险的智能理赔系统

案例解析与讨论：如何将生成式AI嵌入企业业务流程？

第三讲：数字化转型路径与风险管理

1、打破组织壁垒

——敏捷组织架构：从“金字塔”到“网状组织”，如字节跳动的OKR实践

——数字化人才梯队：复合型人才（业务+技术+数据）的培养

2、文化重塑

——数据驱动文化：从经验决策到数据决策，如阿里的数据文化

——容错与创新机制：如亚马逊的“Day 1”文化。

3、数字化转型实施方法论

——四步法：现状评估 → 蓝图设计 → 试点验证 → 规模化推广

4、风险管理与避坑指南

——技术路线：避免“为数字化而数字化”。

——数据治理挑战：数据孤岛、隐私合规

案例解析与讨论

第四讲：战略设计的底层思维与逻辑

一、战略的本质

1. 战略研究的演进

——萌芽期、军事战略启示、企业战略管理等

2. 企业战略管理研究

——规划学派、环境适应理论、竞争优势理论、资源基础观、动态能力理论、生态系统理论、创新理论

二、战略的重要意义

1. 战略对于组织的重要意义

——愿景方向、优化资源配置、提升竞争力、指导决策、促进创新、提升效率

2. 战略与企业发展与绩效的关系

案例解析与讨论

第五讲：战略创新与经营决策

一、战略设计原则与工具

1. 战略设计原则

——目标导向原则、适应性原则、一致性原则、创新性原则、可持续原则

2. 战略分析与决策工具

——外部环境分析法：PESTEL分析、波特五力

——内部环境分析法：VRIO分析、SWOT分析、运营价值链

——融合分析法：SCP模型、安索夫矩阵、波士顿矩阵、7S模型

——其他工具：战略画布-重构价值曲线、麦肯锡三层面模型、生态卡位

二、博弈论与经营决策

1、博弈论的创新应用

——博弈论思维、博弈典型模型、纳什均衡、动态博弈

2. 常见问题与决策模型

——理性决策模型、行为决策模型、直觉决策型、第一性原理

3. 信息与数据分析方法

——问题识别、科学研究步骤、数据分析方法

案例解析与讨论

第六讲：企业战略趋势前瞻

一、创新驱动的战略范式与实施要点

1. 企业创新驱动型战略的范式

——创新理论、技术与产品创新、模式与市场创新、组织与管理创新、第二增长曲线、颠覆式创新；

2. 企业创新驱动型战略的实施要点

——创新文化、创新模式、敏捷组织、数字化转型、开放合作

二、可持续发展战略设计

1. 企业可持续发展战略核心

——高质量发展、绿色发展、

2. 企业可持续发展实施策略

——竞合理念、人才机制、激励机制、熵减机制、ESG治理

案例解析与讨论

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张轩荣老师

讲师简介 / About the Program Leader

AI人工智能与数字化转型专家

法国蒙大工商管理博士

上海股权交易中心专家顾问

麦肯锡前银行总行项目组PM负责人之一

AMAC基金从业资格证

—■近20年战略资本+产业高管复合型经验■—

曾任：盛大汽车集团（汽车产业）丨集团副总裁

曾任：安源生物（生物医药产业）| 公司副总裁

曾任：轩石资产管理公司（持牌投资基金）丨创始人/CEO

曾任：东亚银行中国总行（跨国银行）丨一级部门副总经理

曾任：汇丰银行上海分行（世界500强）丨区域总监

—■擅长的授课领域■—

产业转型升、企业AI+战略、企业战略规划、公司顶层设计与合伙人制、投融资与资本运作、上市实操、国企改革、博弈论等

—■专业知识沉淀■—

出版著作：《老轩创投课》等三本商业类书

博士论文：《企业战略激进度是否总会加剧企业融资约束》

—■深厚的产业实战经验■—

张老师深耕AI人工智能和数字化转型，早在2015年就投资过AI算法公司，后在东亚银行、盛大科技股份等知名企业中担任过核心高管，并曾在万位数字股份等人工智能类型公司中任高级顾问，将AI技术应用到了生物医药、智慧交通、金融等多个领域，深知行业痛点与企业需求，取得了多项可观的成果：

u AI人工智能产业

大学主修信息技术专业，在计算机工作原理、高级语言编程等均取得“4+”的绩点，具有成体系的信息科学底层知识结构，涉及半导体、智能控制、通讯和安全等方面，2014年研究大数据与算法，2015年投资了VR/AR公司；在担任万位数字股份有限公司战略顾问期间，与董事长王总共同优化升级了公司北斗定位的软硬件产品，优化了云服务，并成功引进投资人获得了近5000万元的B轮融资；在担任眼控科技股份有限公司顾问期间，与董事长周总共同研究制定了成为中国AI“第五小龙”的战略路径，应用在了“智慧交通”领域。

u 汽车互联网产业

在任职盛大汽车集团副总经理期间，组建了投融资证券部，通过对大数据的梳理与清洗，开发出了python架构下的小模型，利用它参与投资决策和并购，延伸了上游供应链布局，并协助互联网保险业务加速发展，成为全国最大的车险代理平台。

u 生物医药产业

在任职安源生物副总裁期间，与分子研发部门共同尝试了AI制药的技术路线，推进了代谢靶点FGF21核心管线AP0025的进程，并推广到了其他产品管线，提升了公司在资本市场的估值。

—■在实战经验的转化赋能上■—

曾为上海市政府、中国中铁、中国电子集团、中国矿冶集团、内蒙古交通集团、中国有研、浙江省邮电工程建设、青岛北岸集团、连云港城建集团、华润微电子、中国交通银行、中国农业银行、上海股权交易中心、恩华药业、康恩贝药业、上海交通大学等央国企/上市公司/高校/政府讲授宏观经济、国企转型、数转智改、资本运作等领域相关主题，累计300+场。

序号	授课单位名称	授课主讲课题（大类）	期数
1	华润微电子、康恩贝药业、华硕股份、恩华药业、白云电气、南京大学	《AI人工智能发展与产业应用》	30
2	三星电子、连云港城建、华润三九、国药集团、熊猫电子、浦发银行	《AI大模型加速企业降本增效与全场景实战—透过DS应用》	28
3	中国交通银行、中国建设银行、中国农业银行、光大银行、中信银行	《解码大数据与人工智能—金融业转型与风险管理创新》	24
4	北岸控股、上海六电、上海股权交易中心、重庆大学总裁班、百炼医药	《数字化转型×战略创新：双核驱动解码企业未来增长》	20
5	上海徐汇区政府、杭州湾电商产业园、长三角科技城、马鞍山政协	《AI时代下政府招商引资的破局实战》	18

—■授课风格■—

1、“知识祛魅”——让概念不再神秘

——张老师非常关注学员的理解情况，善长以“祛魅”的方式，揭开了宏观、产业与资本市场中诸多名词的神秘面纱，消除学员的畏难情绪，通过生活化的语言，使学员能够彻底理解那些似是而非，或晦涩难懂的内容，建立起正确的认知架构，从而做出科学有效的经营决策。

2、“幽默风趣”——使内容更加鲜活

——张老师透过多年在不同产业和不同发展阶段的企业高管实战，并结合他博士研究中积累的庞大知识框架，提炼出了很多跨学科之间的有趣规律，善于用类比的方法和幽默生动的表达，让学员轻松记住课程的精髓，并将范式与方法直接运用在企业实战中。

3、“提问互动”——让学员充满热情

——张老师倡导“提问式学习”，鼓励学员提问，认为提问是深化思考和提升学习效果的核心工具。并通过案例深度解析、将理论蒸馏为模型和工具，并以互动和小组讨论等形式，使学员得以真正参与其中，并喜欢上课。

培训课程 / Training courses

《AI的狂飙与暗礁——AI人工智能发展与产业应用》

《AI大模型加速企业降本增效与全场景实战—透过DS应用》

《解码大数据与人工智能—金融业转型与风险管理创新》

《数字化转型×战略创新：双核驱动解码企业未来增长》

《战略新兴产业对银行的机遇与挑战——金融思维迭代与产品创新》

《AI时代下政府招商引资的破局实战》
《企业战略设计与经营决策》

《AI思维与国企转型》

…

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

银行与金融业：中国交通银行、中国建设银行、中国农业银行、浦发银行、中信银行、光大银行、渣打银行、东亚银行、兴业银行、宁波银行、汇丰银行、华润金融等

交通与基建：中国中铁、内蒙古交通集团、浙江邮电工程建设集团等

信息与电子：中国电子集团、华润微电子、三星电子、熊猫电子股份、华硕股份等

新能源：保变电气股份、南京电气集团等

生物医药：华润三九、康恩贝集团、海昶生物、百炼医药、恩华药业等

文商旅：无锡文商旅集团、北京中意鹏奥酒店等

汽车行业：盛大汽车集团、爱驰汽车、零跑汽车等；

城投/产投类国企：浦东建设集团、青岛北岸控股、连云港城建集团、安庆城投、萍乡城投

政府/事业单位/大学/社会组织：长三角科技城、上海企业家协会、上海股权交易中心、上海交通大学总裁班、南京大学、重庆大学、东北财经大学、陆家嘴金融城论坛等；

—■部分授课评价■—

我觉得张老师的AI课与别人的最大不同，在于能把复杂的技术讲得很通透，他不仅用生活中的例子解释算法原理，还会带着我们一步步动手实践，比如用"西瓜识别"来演示神经网络的工作原理，特别形象好懂。最让我印象深刻的是那个"人工智障"的演示——当看到大屏幕上那些机器人略显笨拙的工作时，大家都忍不住笑出了声，让我们认识到AI的局限性，并能客观地思考和决策AI与我们产业的结合。

——白云电气邓总

听课之前我还不清楚"算法"究竟是啥，但张老师从最基础的AI原理开始教，逐步深入神经网络、机器深度学习和大语言模型，像教小朋友搭积木一样耐心，让我明显能感觉到自己的进步。最惊喜的是我居然也能独立用AI做一个营销智能体了，这种成就感，让我一下成为同事眼中的AI达人，并开始尝试用AI工具提升团队的管理效率。

——浦发银行何总

作为电子行业的一位市场负责人，很推荐张老师的数字化转型与AI课,内容紧贴我们实际需求，尤其是"AI+制造业"的案例解析，与我们智慧工厂升级需求高度契合。其中AI如何在仓储物流和质量检测中的应用，给我留下深刻印象，让我们了解到很多行业的前沿应用，拓展了思路，另外还顺便学习了一些文字、图片与视频的工具，使我马上能用到工作中。

——三星电子金部长

张老师的AI赋能课有趣又有料，用通俗生动的语言，将“数据大”和“大数据”的区别、数据质量评估、垂直领域模型搭建、数据孤岛的应对、低代码模式和API调用、知识库建立、组织的数字化思维这些问题，讲得十分接地气，并通过诸多行业案例、将理论和我们产业的实际相结合，让我从此爱上了人工智能

——恩华药业宋经理

项目报价| PROJECT QUOTATION

模块	内容	单价	天数
主题		/	默认
运营费		/	默认
推荐讲师	老师
合计	元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费）

开课地点

开课时间

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培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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对行业特性的深刻理解

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我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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