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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业主、股东、董事、监事、高级管理人员、企业法务、合规、风控、内控人员等
授课形式：理论讲授+场景化教学+案例讲解+工具应用 工具方法输出：合同审查清单、催收流程图、用工风险自查表
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
2021年1月1日，《中华人民共和国民法典》正式施行。这部法典被誉为“社会生活的百科全书”，而对于企业而言，它更是一张贯穿始终的“规则底座”——从企业的设立登记、内部治理、日常交易到最终的解散退出，企业的每一个经营行为、每一份契约关系、每一项权利主张，都离不开民法典的调整与规制。民法典不仅统一了此前分散于各单行法中的民事规则，更在许多制度设计上作出了实质性改变，深刻影响着企业法律风险的边界与防控逻辑。
然而，实践中大多数企业对法律风险的认知仍停留在“事后维权”的传统模式——纠纷发生了才找律师，合同违约了才翻条款，员工离职闹僵了才想起当初没签好协议。这种“救火式”的应对方式，往往面临证据灭失、维权成本高企、诉讼周期漫长、判决执行困难等现实困境，企业即使最终“赢了官司”，也常常“输了时间、输了市场、输了商机”。更值得警惕的是，许多本可在签约前、履约中通过前置管控规避的风险，恰恰因为缺乏系统性的法律风险识别机制而演变为实实在在的损失。
从“救火”到“防火”，不仅是风险管理理念的转变，更是一套可落地的制度安排。企业需要建立以民法典为根本依据的法律风险前置防控体系，将法律合规要求嵌入合同管理、印章管控、应收账款催收、劳动用工等高频经营场景，让风险识别跑在纠纷发生之前。
本课程立足民法典核心规则，聚焦企业日常经营中最常见、最 高发的法律风险节点，以案说法、以规促管，帮助企业管理者与法务人员系统识别法律漏洞、堵塞制度漏洞、构建合规长效机制，让民法典真正成为企业行稳致远的“压舱石”而非“事后翻账本”。
课程收益| Program Benefits
1、掌握企业民事、行政、刑事三层法律风险的识别要点与责任边界，洞悉企业法律风险核心特征，建立系统化、前置化的合规风控思维。
2、掌握合同订立、生效、履约、解约全流程法定规则，精通主体核查、授权核验、规范签章等前置风控，熟练开展合同审核、履约留痕，规避合同无效、违约纠纷、举证不能等高频风险。
3、学会应收账款全链条管控，掌握实战催收与风险转移能力
4、掌握印章、证照、电子签章、网银U盾合规管理体系，规范授权全流程管控，精准识别表见代理、越权签约风险，熟练做好人员离任权限回收，杜绝企业被动担责风险。
5、学会劳动用工全场景合规，掌握各环节风险规避与纠纷处理能力
6、学会落地合规风控工具，掌握企业长效风险防控体系搭建方法
课程大纲| Course Outline
导入：法律风险自检圆桌
第 一讲：新规赋能·风控转型——民法典框架下企业法律风险全景认知
一、民法典的定位与企业经营的关系
1.为什么制定民法典？——统一私法规则、奠定法治基础
2.《民法典》七编1260条概览与企业相关条文
1）总则编：民事主体、法律行为、代理、时效
2）物权编：所有权、用益物权、担保物权
3）合同编：订立、履行、保全、违约责任
4）人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任各编要点
3.民法典与民法总则、单行法的承继与废止关系
1）民法总则已并入总则编
2）合同法、物权法等九部单行法同步废止
3）婚姻法、继承法等相关规定不再单独适用
4）司法解释需对照民法典作清理衔接
4.民法典“私法自治+公序良俗”对企业行为的约束
1）以不违反强制性规定为前提
2）公序良俗原则填补漏洞、否定恶俗交易
3）格式条款须公平，不合理免责无效
4）违背公序良俗的营利行为不受保护
案例：某企业同案不同判现象与裁判规则统一
二、企业法律风险的类型与来源
1.民事风险
1）合同：违约、无效、可撤销及赔偿
2）侵权：损害（产品、环境、用工）赔偿
3）物权：归属与担保权实现争议
4）劳动：争议与工伤赔偿
2.行政风险：行政处罚、许可、监管合规
3.刑事风险
1）单位犯罪双罚制：罚单位也罚责任人
2）职务侵占、挪用资金、商业贿赂
3）非法经营、非法集资、合同诈骗
4.企业法律风险的四大特征
特征一：隐蔽性（风险潜伏期长、不易察觉）
特征二：累积性（小风险叠加成大危机）
特征三：传导性（一处违约引发链式反应）
特征四：可控性（可识别、可评估、可防控）
案例：P公司遭遇虚假主体合同诈骗案
三、从“事后救火”到“事前防控”
1.事后维权的五大困境
困境一：证据丢失：关键文件、往来记录缺失
困境二：资产转移：被执行人财产提前隐匿
困境三：舆情扩散：负面信息影响商誉
困境四：监管立案：行政刑事程序叠加
困境五：人员离职：关键证人、经办人流失
2.事前防控的五大能力
能力一：准入审批制（重大事项前置把关）
能力二：证据自动留痕（业务流程同步存证）
能力三：异常升级制（风险信号及时上报）
能力四：重大事项前置审查（合规先于决策）
能力五：管理层安全边界（权责清晰可回溯）
3.企业法律风险防控体系
1）风险识别：梳理业务与制度漏洞
2）风险评估：可能性与影响分级
3）风险应对：规避、降低、转移、接受
4）持续改进：复盘更新闭环
4.风控战略观：防火>救火，文化+制度
案例：某企业因印章失控承担巨额表见代理债务案
第二讲：交易全链·合规控险——企业合同全生命周期风险防控实操
一、合同管理基础与签订要点
1.合同的成立与生效要件
——合同是平等主体间设立变更终止民事关系的协议
1）成立：要约+承诺达成一致
2）生效：行为能力、意思真实、不违反强制性规定
3）附条件/期限合同的生效时点
2.合同形式：书面、口头、电子合同的法律效力
3.签约前准备
1）主体审查：营业执照与经营范围核对
2）资信调查：涉诉、失信、经营异常查询
3）授权委托：授权委托书与权限核验
4.面签与签章规范：公章、合同章、骑缝章、按指印
案例：伪造企业公章涉及的合同效力争议案
二、合同谈判与版本管理
1.合同谈判原则：平等尊重、互利互惠、促成交易
2.谈判技巧：开出高于预期的条件、避免对抗性谈判
工具：锚定效应运用
——以退为进、交换让步
3.合同版本选择：尽量使用己方版本、及时优化
4.审核原则：要素审核、内外有别、抓大放小
案例：复印签名导致合同无法举证案
三、合同履行风险防范
1.合同主体、权利义务约定不清的风险
风险一：标的、数量、质量约定不明
风险二：履行标准缺失易生争议
2.质量、数量、交付、检验、风险转移条款审查
3.履行抗辩权：同时履行、先履行、不安抗辩权
4.书面化与通知义务
1）变更：变更须书面确认
2）转让：债权转让通知债务人
3）解除：须依法定或约定
案例：质量索赔案
四、违约处理与账款催收
1.违约信号的识别与客户拖欠货款的常见借口
——付款变慢、变更账户、“领导不在”“账目没对清”等借口
2.违约处理路径：沟通→律师函→诉讼/仲裁→财产保全
3.账款催收法律技巧：事前防范、事后补救、要求担保
4.诉讼时效与管辖条款设计
案例：H科力磁元诉Z翔电子买卖合同纠纷案
实战演练：签约面签Checklist实操
问题聚焦：合同雷区投票——列出“重签约轻履行、重诉讼轻证据、口头约定、复印件签约”等常见误区，学员投票自己企业踩过哪些，现场统计最 高频雷区。
第三讲：账款清收·风险闭环——应收账款管控、实战催收与风险转移
一、应收账款风险概述
1.应收账款的定义与在企业经营中的作用
作用一：赊销形成的债权资产
作用二：扩大销售但占用资金
2.赊销风险：资金周转、坏账、诉讼、税费、精力分散
3.应收账款风险的早期识别：客户经营异常信号、付款习惯恶化
4.应收账款管理的核心证据
——合同、订单、送货单、发票、对账单、催款记录
案例：A公司案
二、应收账款前期防范
1.客户资信调查与信用管理机制
1）建立信用额度与账期
2）动态评级调整
2.合同签订中的付款、质保、争议解决条款设计
3.担保、抵押、保证的运用
——引入第三方保证、动产质押、应收账款质押
4.面签与书面联络地址的固定
案例：江苏某商贸公司大额赊销坏账案
三、应收账款催收实战技巧
1.催收的正确姿势
1）书面承诺还款计划
2）要求提供担保
3）发送律师函
4）起诉并保全
2.追诉路径：追股东、追关联公司、刺破公司面纱
3.失信的执行手段：列入失信名单、限制高消费
4.刑事与民事交叉催收的边界：不得暴力、软暴力催收、虚假诉讼风险
案例：张XX聚众斗殴案
四、应收账款风险转移
1.应收账款质押融资框架与适用场景
2.风险转移工具
工具一：保理转让应收账款
工具二：信用保险覆盖坏账
3.以优质应收账款替代传统抵押物融资
4.应收账款融资中的合规要点：通知债务人、避免重复融资
案例：供应商以应收账款获得银行短期贷款案
案例+实战演练：账款催收实战工作坊
——分组复盘一个真实拖欠案例，要求各组输出“证据缺口—催收路径—担保追加”三步方案，学员分享我踩过的催收坑
第四讲：内控兜底·合规避险——印章权限管理与劳动用工全场景风控
一、印章与证照管理
1.印章的法律地位：企业“心脏”与权利外观
1）代表企业意思表示
2）权利外观的核心载体
2.物理印章四大黑洞
黑洞一：存放无专人专柜
黑洞二：用印登记流于形式
黑洞三：交叉混用
黑洞四：作废销毁不及时
3.印章合同三分离机制
1）保管分离
2）审批分离
3）使用分离
4.证照、网银U盾、电子签章的协同管理
1）分级授权
2）使用留痕
案例：离职员工私盖印章致公司承担巨额债务案
二、授权管理与表见代理风险
1.法定代表人权限边界
2.授权委托书的管理与期限控制
——明确事项、期限、到期收回
3.表见代理的构成要件与防范
——客观外观+相对人善意
4.离任交接与权限回收
案例：运盛医疗担保案
三、劳动用工入职与在职合规
1.招聘广告合规与就业歧视防范
——避免性别、地域、年龄歧视
2.入职审查：身份、学历、离职证明、竞业限制、体检
3.劳动合同订立：期限、试用期、工作地点、保密条款
4.试用期不符合录用条件解除的条件
案例：李某学历造假解除劳动合同案
四、劳动用工离职与解雇管理
1.工伤认定与待遇支付（三工要件）
2.工资支付与常见认知误区
误区一：社保折现违法
误区二：加班只调休不给费违法
3.劳动合同解除类型与经济补偿金
——协商、用人单位、劳动者解除
4.规章制度生效四要件与“不能胜任工作”三步走
——民主程序、公示、内容合法
案例：某企业员工“表现差”被合法解除案
本讲互动环节
课堂测试：印章与用工合规自测10题
工具：离职交接权限回收清单
讲师背景| Introduction to lecturers
金振朝老师 法律风险管理专家
授课风格：
案例驱动：不讲理论条文，直接拆真实案件的法律逻辑与攻防策略
风险洞察：用律师视角帮企业看清法律风险的底层逻辑与传导路径
行业定制：深耕多行业业培训，法律知识与行业场景深度咬合
实战落地：不讲空泛法条，每节课产出可直接用于企业经营的法律工具
20年企业法律风控实战经验
北京大学民商法律硕士（民商法方向）
华南师范大学法学院法律硕士专业学位兼职教师
现任：广东卓建律师事务所（深圳本土头部综合大所）丨高级合伙人、执委会副主任
曾任：深圳担保集团有限公司丨法务经理
曾任：湖北天发实业集团丨企业法务
深圳市投资商会法律顾问、深圳市律师协会主办之《深圳律师》杂志特约撰稿人
企业独立董事：锐明技术【002970】独立董事、熵基科技【301330】独立董事
社会职务：广东省律师协会银行与金融法律专业委会员副秘书长、深圳市律师协会业务创新与发展委员会副主任、茂名仲裁委员会仲裁员、深圳市龙岗区法学会首席法律咨询专家。
擅长领域：企业法律风险防控、金融担保、金融机构合规催收、企业合同管理与风险防范、企业融资风险防范、国有企业合规管理等
——软核实力：金振朝老师的学术积淀能力（权威期刊成果见证）——
曾在《中国担保》《深圳律师》《中国担保论坛》《公司法评论》等多部期刊发表近50篇专业文章，内容涵盖融资担保、公司法、保险法、金融监管等多个领域。其文章被《深圳律师百期精粹》收录，获得业内广泛认可和好评。
——硬核实力：金振朝老师的四维度能力（部分企业法律实战数据见证）——
| 诉讼实战力 | 3000+起 代理民商事诉讼仲裁案件 | 100亿+元 涉案标的总额 | 10亿+元 挽回避免经济损失 |
| 非诉项目力 | 80+个 投融资并购重组项目 | 300+家 企业常年法律顾问 | 200+起 化解重大民商事危机 |
| 风控防御力 | 6亿+元 追回不良资产 | 万分之四 代偿率 （行业领 先） | 3部 独著专业著作 （法律出版社） |
| 服务覆盖力 | 服务企业类型：制造业、金融业（银行、保险、融资担保）、科技、贸易等 |
——实战转化力：法律智慧从法庭延伸至企业赋能——
在企业内训领域经验丰富，曾为气派科技、水润天下、精森源科技、阿巴斯智能传动、金融家俱乐部、深圳市典当行业协会、深圳市融资担保行业协会、深圳担保集团、正泓担保、微众银行、太平人寿等企业、团体开展相对应的《企业合规与法律风险防控》《合同流程管理与特殊情形处理》《企业合同管理与风险有效防控》等相关课题的内训，累计授课超200场，培训对象广泛覆盖融资担保、典当、保险、工程保函及实体制造等多个行业。
实战经验：
金老师20年企业法律实战，从企业法务到国企风控再到律所高级合伙人，深度理解企业经营痛点。精通企业风控体系搭建、债权追偿与投融资并购，从风险预警到争议化解全链条覆盖，帮企业把风险挡在门外、把损失压到最 低。
实战案例一：H公司巨额债权无法收回，以物抵债实现全额回收
企业困境：H公司作为债权人，面临巨额债权无法收回的困局。债务人资不抵债、现金枯竭，企业经营资金被严重占用，正常运转受到严重威胁。
法律策略：金振朝老师代理原告H公司，深入分析债务人资产状况，发现抵押物具备以物抵债条件；精准制定“评估→拍卖→流拍→以物抵债”全流程执行策略，协调法院推进抵押物评估与司法处置程序，打破债务人拖延执行的僵局。
执行结果：法院裁定将全部抵押物以物抵债，抵债金额1.7亿元并完成过户登记，实现债权全额回收，为企业盘活巨额资金、恢复正常经营提供关键支撑。
案例二：H公司巨额租金遭遇多重抗辩，多重诉请全额追偿（4820万元）
企业困境：H公司追讨巨额租金及担保款项，遭遇承租人多重抗辩与保证人推诿，债权回收陷入僵局，企业面临大额应收账款长期挂账、现金流承压的风险。
法律策略：设计“租金+违约金+保证人连带责任+抵押物优先受偿”的多重诉请策略，逐一击破对方抗辩理由，构建完整的租金计算依据与担保责任链条。
执行结果：法院全额支持租金4820万元及违约金，判令保证人承担连带责任、抵押物优先受偿，为企业锁定胜诉结果，成功回收大额应收账款。
案例三：H公司代偿后追偿受阻，构建证据链全额追回
企业困境：H公司履行代偿义务后面临追偿难题，反担保方提出多重抗辩，企图以程序瑕疵和实体抗辩逃避担保责任，代偿款回收陷入被动。
法律策略：围绕代偿事实与反担保效力，系统梳理合同链条、履行凭证、通知送达等关键证据，构建完整证据链；精准论证反担保合同的效力与追偿范围，逐条回应对方抗辩。
执行结果：法院全额支持代偿款2980万元及利息，并确认抵押权优先受偿，为企业锁定追偿权益，保障代偿资金的合法回收。
案例四：担保公司代偿后股东转移资产，锁定连带责任追偿
企业困境：某融资担保公司出具履约保函并代偿后，债务人股东转移资产、逃避清偿，以“公司独立人格”为盾牌，追偿受阻，担保公司面临代偿损失无法回收的风险。
法律策略：深挖公司股权结构与资金流向，精准锁定股东连带责任的法律依据——通过论证股东滥用法人人格、出资瑕疵等事由，突破“公司独立人格”的抗辩壁垒，将追偿触角延伸至股东个人。
执行结果：法院判令偿还代偿款1200万余元及利息、律师费，股东承担连带清偿责任，为担保公司打通追偿路径，有效防范"代偿即损失"的风险。
案例五：Z公司票据纠纷一审败诉，二审全面翻盘
企业困境：Z公司票据纠纷一审败诉，面临巨额票据款无法收回的困局。一审裁判思路对企业不利，若不上诉将直接承担损失。
法律策略：从合同签订背景、资金流向、业务操作模式等多维度论证挂靠方应承担连带责任，推翻一审裁判思路，重新构建法律关系认定框架。
执行结果：撤销一审判决，改判挂靠方连带返还票据款及利息，实现二审全面翻盘，为企业挽回损失，充分体现律师在复杂票据纠纷中的深度法律功底与二审逆袭能力。
主讲课程：
《企业融资合规与风控实战》
《国有企业合规管理与风险防范》
《报行合一——严控费用风险，推动价值经营》
《守合规底线——金融机构催收合规与风险防控》
《风控前置——民法典下的企业经营法律风险防控》
《民法典视角下——企业合同全流程管控与风险实战防范》
《金融担保合规风控实务——严守监管底线，化解法律风险》
部分授课照片：
| 东莞市交通投资控股集团有限公司 《商事交易中的非典型及新类型担保措施》 | 深圳市正泓融资担保有限公司 《工程保函担保常见法律风险与防范》 |
| 深圳市水润天下健康饮用水科技股份有限公司 《企业常见法律风险防控解析》 | 太平人寿保险有限公司深圳分公司 《保险代理常见法律风险和防范》 |
| 深圳市典当行业协会 课程名称：《典当业务合规要点与法律风控》 | 深圳市公证协会 《金融纠纷化解难点与路径探索》 |
| 公开课（广东省） 《新<公司法>对金融担保行业的影响与应对》 | 公开课 《企业投融资法律风险防范》 |
部分服务过的客户：
气派科技股份有限公司、深圳市水润天下健康饮用水科技股份有限公司、深圳担保集团有限公司、深圳市精森源科技有限公司、深圳前海微众银行股份有限公司、太平人寿保险有限公司深圳分公司、东莞市阿巴斯精密传动科技有限公司、深圳市正泓融资担保有限公司、深圳市典当行业协会、深圳市融资担保行业协会等
部分学员授课评价：
金老师讲课最 大的特点是“有血有肉”，每个法律知识点都配着真实案件来讲，从企业遇到什么问题、法院怎么判、事先如何预防、到事后怎么补救，一层层拆开。听完回去直接能对照公司风控系统查漏补缺，不是念法条，是真能拿回去用的课。
——深圳市某融资担保有限公司 刘总
金老师非常懂一线业务痛点，授课全程脱离枯燥法条，用大量真实胜诉、追偿、合规处罚案例拆解风险要点，监管指标、司法规则讲解通俗易懂，听完能直接落地用于公司合规自查与风控整改。
——太平人寿 谢总
金老师的课程干货满满，既有顶层监管政策的深度解读，又有指标测算、合同风控、代偿追偿的实操方法，解决了我们合规疑难问题，对一线业务和风控岗位极具指导价值。
——东莞市阿巴斯精密传动科技有限公司 何董
金律师是少有的既懂专业又懂行业的律师，无论是金融业还是制造业，金律师都能结合实战，务实接地气，方案能落地，诉讼和非诉兼顾，案例生动典型，内容深入浅出，举一反三，值得推荐！
——深圳市水润天下健康饮用水科技股份有限公司 魏董事长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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