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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：「功能研究法」来阐述管理职能
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：12 天
课程背景| Course Background
随着科技不断地发展，工作型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究，发现智力并不是决定工作绩效的唯 一条件。他找出了一些因素，例 如：态度、认知，及个人特质等，称之为『职能』，管理职能通常被界定为「对管理 工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质」。其具体的定义：管理人员为扮演管理角色，所运用的知识与技能之能力，而技能系指管理人员为达成工作绩效目标的功能，所展现的行为顺序或次序的能力，可定义一个人所具有的潜在特质，此特质与工作所担负的职务有关，更可了解预期或实际反应、及影响行为与绩效的表现，与工作绩效具有密切相关，可藉由可接受的标准加以衡量，并可以经由训练与发展来加以增强。
由于所持的观点不同，对管理职能的定义也不同。本提案针对「功能研究法」来阐述管理职能的三大构面：
1.专业技能 (Technical Skill)
对某项专业事务之了解程度与操作熟练能力，尤其指含有方法、程序、以及技巧的专业事务处理的能力。以基层主管能力需求为主。
2.人际技能 (Human Skill)
指管理者于群体中工作，有效地建立人际关系与协调、合作的团队精神的技能，亦需要熟悉别人的看法与理念。中阶主管之职能以此为主。
3.概念技能(Conceptual Skill)
管理者应该能够以企业整体的观点，认清组织中各项功能之相互依存和互动的关系，并体认各种影响因素，观察出企业与外界的关系。故重点在于经营、统合分析及决策能力。因此在培育或选拔高阶主管时，应特别重视之。
本培训案规划的内容：
MTP（英文全称Management Training Program） 原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合 一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调 在训练目标上 MTP不仅注重现实问题的解决 同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中，高层管理者的素质及能力模型，经由系列的训练，得到一定程度的提高。
职能要求（工作知识及相关技能）
定义：指对管理职能，管理者角色的认知程度，管理知识的掌握程度，管理职责的胜任程度。
愿景实践
定义：在日常决策及行动上都能展现企业理念及推动愿景的实践。
成果导向
定义：有效管理工作及时间；订定SMART(具体、可衡量、可达成、务实且有时间性)的目标，并能排除各种障碍，整合规划资源，在预算及时间内，达成或超出目标，并对任务的完成及结果负责。
赋能与授权
定义：将工作任务及决策权交付给适当的人员，运用适当的人际关系及方法，促进他人知识与能力的发展；提供及时和建设性的回馈与指导，以协助他人达成目标发挥其专长与潜力，使组织及个人的工作效率和效能发挥至最 大。
领导统驭
定义：展现出符合公司价值、理念之管理领导风格；运用适当的人际关系及方法来激励并引导他人；且根据不同任务、情境和对象调整其行为，以达成企业或工作目标。
塑造成功团队
定义：与工作小组或是正式报告体系以外人员共同完成组织目标；用行动表达对他人的需求或是贡献的尊重；对共识的达成做出贡献，并接受共识结果；让自己的目标附属在组织或小组的目标之下。
沟通与协调
定义：运用适当的技巧，与各级同仁建立正面且积极的工作关系。针对个人或是团体，均能有效地表达自己的想法，并根据沟通对象的背景、特质及需求调整语言及沟通方式。
决策能力
定义：了解任务，认清环境，掌握资源，适时采取有效行动，达成团队目标，创造公司最 大效益。
判断、分析与解决问题
定义：取得相关信息，并从中辨识关键论点，问题与机会；比较来源不同的数据之后，才做出结论；根据逻辑推论及可能产生的结果，拟订各种可行方案并采取相应的行动。
针对以上的要求，我们将课程设计为八个单元，于第 一个单元，我们将由经营的挑战导出管营绩效的要求，展开目标与方针等管理的机能，第三个单元，我们将说明工作管理的五大循环，并重点论述计划与控制的流程与内容，第四个单元，我们将论述职务的分配与授权的方式，而将工作管理的部分做整体的总结，第五个单元，我们将论述管理者的重要能力—领导力，并适当加入权变的观点，使管理者能够因时因人制宜的带人带心，第六个单元，我们将经由阐述绩效评估与面谈技巧，进而说明绩效发展计划，即部属培育计划与员工激励策略，第七个单元，我们将以团队建设为主轴，论述组织冲突的不可避免性，以及沟通协调技巧的重要性，并落实至员工咨商辅导作为结束，第八个单元，我们将强化管理者的应变技巧，即问题分析与解决以及决策的能力，为面对更严峻的挑战做万全的准备。第九单元，我们增加执行力，强化管理执行。我们一直希望能够有一套适合中国人的特色的管理课程；因此我们根据MTP课程的精神与精髓，再参考多年来在企业实务操作与辅导的经验，将这些经验改写为适当的个案，因此而发展出以上这套的训练计划，推出后深获各界好评，曾为数百家企业，全部或部分采用，具体请见课程大纲（参阅附件一）；
课程收益| Program Benefits
了解经营与管理间的不同
剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向
管理者的素质养成与心态建立
建立企业管理文化及管理的共同语言，藉以发挥管理最 大效益，奠定企业竞争力。
促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验，
落实愿景，落实经营需求至管理行为。
工作计划的拟定与分配职务，下达命令的技巧。
掌握组织分工与授权的技巧
领导力的提升与不同情境的权变掌握
绩效评估与面谈技巧
培育与激励部属的方法与技巧
了解组织行为与冲突管理的技巧
养成沟通与协调的心态与技巧
掌握团队发展阶段策略,建构高效团队
建构管理者的问题分析能力与决策质量
课程特色：
针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程。
尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指导法为主轴，辅以多项精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
受训对象：中、高层管理人员
课程大纲| Course Outline
序号
训练课程名称
引言
解决问题？或换问题？
新思考水平——经营的眼光
复杂的问题没有简单的答案
错的问题没有对的答案
KCAB的循环
管理的环境分析
经营的挑战
本质：定位(positioning)
挑战：竞争(competition)
趋势：全球化(globalization)
行动战略建议：经营调准与管理升级
结构设计
组织与文化
管理模式
运作系统
高层行动战略建议：
学习、控管、增强
管理的基础与原则.
1.管理者的基本思维
2.管理的基础
3.组织管理的原则
组织的意义与功能
指挥系统的统一
管理幅度适中
职务的认知
管理者的角色与职责
管理者的定位及任务
管理的四大构面及工作
管理者的信念与操守
建立管理的标准
重新定义管理者与企业的关系
重新定义管理者与部属的关系
管理与经营的融合
策略与绩效管理鸟瞰
瞻前：沟通整合年度、部门目标
顾后：理清愿景、对策略提供改进回馈
企业使命与愿景之理清
结合策略与绩效管理
组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容
个人业务/工作目标VS个人职务说明
目标管理的含意与价值
实施目标管理的前提条件
企业实施目标管理成败分析
目标管理实施的主要效益
目标的设定与分解
提出目标的动机
目标的设定
什么是目标？它包含哪些核心内容？
目标的来源，常见来源有哪些？
目标设定五大步骤与程序
目标设定的要件及重点
目标设定具体化、定量化方法
关于目标衡量标准讨论
制定目标完成行动计划之步骤
设定合理目标的基础
工作目标确定的一般步骤
如何针对不同职位进行目标分解
目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
目标设定的窍门及需要注意避免的问题
目标展开的环境因素与限制条件
整体目标体系化彻底化
目标之整理、格式及体系
汇整各种最适当的方案成为最适计划
绩效管理与考核
绩效管理的新思维与基本概念
4R绩效考核的意义、目的与用途
绩效评估的作业流程、基本原则与内容体系
绩效管理过程中的重点问题
绩效指标如何与激励挂钩
绩效考核系统发展
目标与预算导向的绩效考核
绩效考核的关键因素KPI,KPD,KPO
绩效评估指针范例
部门绩效
个人绩效
如何规避绩效考核中的陷阱？
部门绩效考核的步骤
个人绩效考核的步骤
绩效考核产生偏差的原因分析
执行目标管理与考核
目标的执行
日常管理
目标达成管理与评估
绩效评估
评估的一般步骤和流程
如何将评估与公司考核制度相结合
绩效评估的级别与评估结果分布
绩效考核面谈
考核面谈目的
考核面谈的具体目的
考核面谈十项原则
绩效考核面谈过程
准备阶段
面谈中
面谈应对策略
面谈检查表
衡量考核面谈的效果
员工对绩效考核的常见态度
绩效考核应注意的方面
绩效考核中应当避免的情况
激励
认识员工个性的差异与员工激励艺术
正规的激励
非正规的激励
回馈
如何积极地倾听
回馈的两种类型
四种发问的类型
绩效改进面谈与后续追踪
如何辅导员工个人绩效发展？
修正目标
评估之后：绩效提高计划
绩效管理的培训计划
整年绩效不满意的结果处理
管理趋势—策略性经营制度
策略性绩效衡量应由企业远景、目标及策略开始，必须对企业中各管理阶层提供持续的回馈，使经营主管的远景转换成高阶主管的策略(方针)目标，中阶主管的具体行动计划及基层的日常工作计划
工作管理五大循环
计划
职务分配
指令下达
控制
协调
工作计划
计划的重要性
提供正确的方向
提供准备的参考
提供执行的依据
提供控管的要点
提供评估的标准
计划的三个特性：
前瞻性
决策性
目标导向性
订定计划应注意的事项
要能配合上级主管的目标、方针
要能实现自己部门的任务
要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
计划的程序
Step1确认目的：
Step2把握真实的现况
收集情报的方法与技巧
事实与意见的差异
运用5W2H将问题明确化
资料的分析与整理
Step3设定工作目标
Step4制订工作计划执行方案
确认目标达成之手段与步骤
运用6W3H方式明确任务职掌分配
掌握成功关键要素，作成推动方案
考虑相关人员的期待与心理状况
明订时程表与管制计划
事先排除阻碍计划推动之因素(Empower)
预先规划应变计划以确保弹性
Step5落实执行
全力以赴，以身作则
内外资源的取得与运用
追踪与调整
Step6检讨与结案
成果检讨与回馈
标准化/改善对策
下期工作计划
工作计划执行表
控制技巧
何谓控制
比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的必要性
控制的原则
建立标准
掌握执行的状况：检查、测试、调查、观察，掌握现状与标准的差异性。
采取矫正的行动：对偏差的部分，提出矫正措施，及时修正。
做到防范未然与防微杜渐
控制的适中原则
时间管理
认识时间管理
时间性格分析
管理人员时间管理的特点
你能支配自己的时间吗
认识时间管理
时间管理的正确态度
生涯、角色与时间管理
正向法则—善用时间
时机管理
时间的替代法则
时间的ABC管理
专注与同时
时间管理三步曲
时间规划的工具
了解您的“生产率周期”
时间管理的四象限法则
时间管理的20/80原则
活用零碎时间
如何培增时间
反面论证—克服误区
找出时间的小偷
浪费时间的心魔
最常出现的时间杀手
不懂拒绝
不速之客
习惯拖延
电话干扰
文件满桌
无效会议
拒绝的艺术
如何克服拖延习惯
提高工作效率
如何增加建设性时间
管理思维的转变
管理职权的性质
职权与职责的平衡
职权与权力的责任
分工与专业化的目标
HYPERLINK "http://www.smartplan.com.cn/managecases/managertheo/22.htm" \t "_blank" 分工与专业化的工作设计和任务专业化
控制的幅度
分工与专业化的分权与集权
分工与专业化的委派
分工与专业化的直线与辅助关系原则
管理者从控制者转变为支持者
授权对组织的意义
授权的六项要件
授权的内涵与准则
合理的分权与有效的授权
重心下移
授权管理
分层联动
重在分工
授权的要点
领 导 者应尽可能授权的工作
领 导 者不应当授权的工作
授权的层次
授权的要点与模式
主管决定授权项目
清楚界定员工的职权利
授权后，员工承担的责任
如何进行有效授权
有效授权八个指导原则
确保受权者有能力承担
提供必要的训练与资源
明确说明对受权者期望结果
确保受权者知道绩效衡量指标
透过会议报告控制进度监督进展
大胆放手,出问题立即纠正
需要介入时及时介入(收权)
视情况奖励,赋予更大权力
授权的要点与流程
授权工作的展开
目标设定
结果预测
沟通与派任
改善与回馈
操控型授权的方式与作法
教练型授权的方式与作法
顾问型授权的方式与作法
协调型授权的方式与作法
不充分授权的几种具体情况
控制授权技巧
控制活动的设计与实施，
控制政策的建立
实施与这些政策相符的控制程序
确认控制政策被遵从
行为控制
实体控制
如何跟进授权？
何时收回授权？
避免收回授权
透视领导
领 导 者图像
领导与管理的差别艺术
领导是一个影响的过程
领 导 者应具备何种能力
领导角色的变迁
从企业生命看领导功过
新型领导的角色转变
领导力理论演进
特质理论
行为理论
权变理论
新魅力领导理论
领导力层级
吸引部属追随的能力（感召力）
面对面领导力（情境领导）
间接领导力（影响群体的能力）
组织决策力（建构可持续发展组织的能力）
领导的魅力来源
自信
坚定的愿景
叙述愿景的能力
追求愿景的强烈决心
彻底了解自己的天赋专长且善用
领导特质
领导远见(Purpose)
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先级(Priority)
人才经营(People)
领导权力(Power)
领 导 者的角色认知
运营负责都的角色认知
策略规划者的角色认知
团队带动者的角色认知
目标管理者的角色认知
人才培育者的角色认知
问题解决者的角色认知
绩效提升者的角色认知
创新变革者的角色认知
预应布局者的角色认知
学习成长者的角色认知
领 导 者的权力来源
五种权力基础
权力的运用技术：权术
影响权术选择的权变因素
领 导 者的绩效
影响领导绩效的三个因素
领导力的实务应用-情境领导
如何影响部属绩效
领导作风
管理者所表现出的行为
基本领导作风--职责与关系行为
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
员工状态的评估标准
准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
案例分析
领 导 者的应有行为
领导模式理论——情境理论
情境领导模式之运用
地位权力与个人权力
跟随者的知觉
权力与领导作风
作风与准备度之配合
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领 导 者状态的对应分析
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
如何提升员工绩效
情境领导应培养人才
具体的做法
奖赏与惩罚
员工状态退化循环模式
员工状态发展循环模式
分析两种循环模式，有效提升员工绩效
运用情境领导提升员工绩效
与跟随者建立伙伴关系
建立伙伴关系的步骤
建立伙伴关系的关键
如何有效解决分歧
情景领导与员工绩效
员工状态发展循环模式
员工状态退化循环模式
分析两种循环模式，有效提升员工绩效
实战模拟训练
情景领导下的领导风格运用
指导与分派
提问与倾听
激励与反馈
授权与控制
案例模拟演练
建立高绩效团队
建立团队的5PS
团队的种类与特性
建立高效团队的步骤
团队领 导 者与成员的角色任务
团队领 导 者的角色分析
团队领 导 者的行为特质
团队领导的方法
团队成员应有的基本能力与态度
合适的人才才是团队的资产
健全的团队人员
有效团队运作方式
团队形成的阶段与策略运用
如何成功走过团队发展的各阶段
建立有效团队的关键要素
有效团队管理的十二项特征
团队共识的凝聚与整合
塑造共同的愿景
强化团队成员价值观的认同
强化组织成员共识
提升团队运作共识、默契与习惯
提高个人及组织团队的行动力
消除团队的杀手.
创造力与团队的效能精神注入企业文化
沟通对组织的重要性
组织运作要义
沟通能力强的人更善于管理;
成功企业经理人的三大能力
沟通
协调
信任
新经济时代的信任建立
改变的循环
对沟通能力的正确观念与心态
沟通的意义，障碍和原则
沟通的基本技巧
倾听的艺术
语言表达的技巧
非语言表达的技巧
超语言表达的技巧
回馈的方式
同理心的运用
尊重的遣辞用语
有效沟通的模式
理性沟通的习惯建立
非理性沟通的省思
客观周延且正向思维的沟通习惯
沟通的角色与方式（对上对下沟通对外）
上对下的沟通—教导与激励
下对上的沟通--报告与建议的技巧
陈述意见、抱怨与批评
除非上司想听，否则不要说
勿原封不动呈送主管
将信息消化整理,重点摘要
分析问题,思考解决之道
提出具体建议,非问如何处理
平行的沟通--- 会议与协调
对外的沟通
应对进退的沟通
抱怨处理的艺术
建立双赢的互动
跨部门沟通的要点
认识跨部门沟通
跨部门沟通的意义和方式
跨部门沟通的方式，障碍和原则
尊重和欣赏
自我与自我满足；
人希望透过别人的赞赏以满足自己；
尊重人，欣赏人是沟通的决窍
正确评价自己和别人
你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？
换位思考
其实谁都有理
双赢思维
换位思考是主管的主要能力之一
知己知彼
经理人看专业知识
经理人看专业知识和专业以外的知识
了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要
企业内调换岗位的重要性
跨部门沟通的关键技巧
跨部门沟通的问题根源
对于结果的预期不同
被动等待讯息
相互排挤的工作要求
上情无法下达，下情无法上达
部门权限之间交叉地带的事该不该管？
有效的进行跨部门沟通的五大重点
强化全局视野
选择适当的沟通方式
运用对方的思考逻辑
尊重他人的主导权
争取高层的支持
管理沟通的五大能力
知道沟通管道的能力
知道沟通结构的能力
掌握策略关键点的能力
长期而全面布建关键点的能力
总体关系管理的能力
组织行为与冲突管理
冲突管理的意涵
冲突的形成
冲突处理的策略
冲突管理的行动准则
冲突管理应避免的想法
冲突的影响与作用
协商解决冲突的策略与过程
协商的定义
分配协商与整合协商
协商区域
协商过程
第三者协商
员工激励技巧
主管用人的课题
赢家用人之道
自我启发的重要性
了解激励与激励他人
部属的需求分析
部属的个性分析
部属的情绪掌握
部属的心态分析
正面激励部属的要点
激励的程序与障碍
有效的激励技巧
组织激励的要点
工作激励的要点
管理的机能性激励
激励管理的特性与功能
部属培育的基本原则
部属培育的重要性与主管的职责
培育部属的时机与特性。
事前原则
重要性原则
错误原则
系统化原则
成年人学习的原理
成人学习的动机
成人学习的心态
成人学习的有效方法
成人学习的思维分析
对症下药
部属学习需求的掌握
组织成长的需求分析
工作职务的需求分析
个人成长的需求分析
掌握成长需求步骤
掌握需求的手法
部属培育的要点与步骤
部属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD
OJT原则
OJT法：适用于技巧、技术与操作型任务
说明，向学习者说明即将学习的事项、重要性、操作要点与步骤。
示范，由指导者或示范人员亲身操作。
操作，让学习者自己操作一次，并观察其动作是否正确，是否依照规范操作。
边做边说，由学习者自己一边操作一边说明要点，此步骤的目的是确保学习者的想法与动作的一致性，并能掌握所有的要点。
定期检查，正确者予以鼓励，错误要加以纠正。
部属培育的基本步骤
明示培育目标→OJT的基本理念的建构
掌握培育的要点→如何实施OJT面谈
制定训练计划→如何拟订OJT训练计划
训练的实施→如何做好工作教导
成果的评估→OJT的推动与效果的评估
部属的职涯发展与指导重点
部属培育的成功关键
部属培育的组织价值
三大结合
与公司策略计划结合
与公司组织变革结合
与公司核心竞争力结合
三大价值
提供顾客价值
塑造员工价值
创造组织价值
案例分享与回馈
面对问题的心理建设
最适的行为规范
处理问题的基本原则
处理问题的基本动作
处理问题的基本要领
最坏的心理准备
一个最坏的时代，也是一个最 好的时代
工作必然存在问题，问题必须面对困难
主管不能讲困难，只能动脑筋想办法
最 佳的应对模式
不能只靠一个人，要靠大家一起来
灵感运气不可侍，真刀真枪真功夫
健康检查好预防，项目管理才有效
问题意识与问题解决
何谓问题
现象并不是问题
假设并不是结论
让假设成为结论的唯 一要素—证据
问题的型态
四种问题类型
目标型问题的特性与分析
改善型问题的特性与分析
例行型问题的特性与分析
急迫型问题的特性与分析
问题意识培养
解决问题应具备的基本技巧
解决问题的能力盘点
创意与解决问题的关联
问题分析与决策的共通模式
引导问题意识创造改善空间
培养观察力发掘问题之所在
现状评估与问题确认
如何掌握信息
如何将问题具体化
如何运用5W2H描述问题
脑力激荡法如何运用
KJ法运用的原则与效用
管理常用图表分析（数据表述法）
问题原因分析技巧
问题冰山
问题原因的追根究底
问题的核心原因探究
常见的问题分析八种工具
真因确认的四种工具与方法
问题分解决方案拟订
解决问题的基本思考
常用的问题解决方法
以创意来拟定解决方案
创意原理与案例示范
创意联想法的应用
统摄模拟法的应用
特性列举法的应用
树状思考法的应用
目标倒推法的应用
决策的选定与行动预估、执行、检讨
决策的工具运用
决策的可行性分析
决策的具体化
决策潜伏问题的分析
预估行动将遇的障碍
问题解决的三事作为
建立问题分析与决策的良性循环
如何断定决策实施成效
执行检查表建立
建立执行成效偏失防范机制
决策执行调整的方法
管理优势塑造——决策质量
决策过程之关键因素
决策陷阱
培养决策能力
决策赢家的特质
解决问题的管理技巧
凝聚共识
责任担当
倡导培训
激励士气 跟催督导 绩效落实
正本清源谈执行力
组织发展与执行力
被忽略的课题——执行
策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
何谓“执行并完成任务”的能力
何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
执行力的衡量标准
执行是一种纪律
执行是一组特定的行为与方法
建构执行力的重要行为
企业的存在目的——绩效
主管为何需要执行力
部门欠缺执行力衍生的弊端
主管执行力的四个构面
建构组织信任的基础
了解你的企业与员工
实是求是与论功行赏
传授经验与培育部属
知人善任并适才适所
构建执行力体系的行为准则
以成果为导向，着眼于目标的管理
数据管理，没有调查就没有发言权
系统思考整体行动
排除障碍 积极参与
着眼于过程的管制调控
制造危机
淘汰促进行动能力
坚决贯彻执行决定了的事
亲自做出表率。
精心挑选关键人员
活跃的交流，目标与知识的共享
高效执行的人员流程
先找对的人上车
人员流程的目标与关键作法
如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
强力领导与有效授权
奖罚机制：准确激励与适当激励
严格人事政策的三种实际的做法
适合的人，才是最重要的资产
如何具备挑选人才的能力
建立对人才的信任
注重并开发员工的价值
与策略、运作流程的连结
管理资源评估与运作机制
高效执行的策略流程
策略流程策略与绩效管理鸟瞰
与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
策略性经营制度—企业远景、目标及策略—高阶主管的策略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
分析达成绩效的正面因素及负面因素
分析加速因子及摧毁因子
从组织绩效落实至个人绩效
获得团队的共识与支持
高效执行的运作流程
高效的工作运营
运营计划的前瞻性，决策性与目标导向性
运营计划要实现自己部门的任务
运营计划要成为部属行动的依据
运营计划要能评价部属工作成果的基准
明确任务职掌分配
掌握成功关键要素，作成推动方案
明订时程表与管制计划
合理的分权与有效的授权
有效控制
资源分配与有效协调
发展团队塑造文化
团队共识的凝聚与整合
塑造共同的愿景
强化团队成员价值观的认同
强化组织成员共识
提升团队运作共识、默契与习惯
提高个人及组织团队的行动力
消除团队的杀手.
团队的延展与扩张——文化的力量
强调有纪律的文化
刘成熙老师管理类课程授课现场
精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过620天。
序号
公司名称
上课次数
1
富士康科技集团
2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2
谱诚科技（深圳）有限公司 7天版
7天
3
深圳联合船舶代理有限公司
1天
4
德爱电子（深圳）有限公司
2天
5
深超光电（深圳）有限公司
2天
6
深圳质量检测研究院（3天版）
3天，2个梯次
7
裕同集团
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2009.05.09-10
8
裕同集团
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2009.10.02-03
9
株洲南车时代股份有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2009.05.17-18
10
北京中钞
中高层管理干部管理能力提升
2009.07.04
11
长春万源金德
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2009.07.20-21
12
深圳LN科技
MTP-中高层管理干部管理能力培训
2009.07.24-25
13
群光实业（武汉）有限公司
中层管理干部管理能力提升
2009.09.02-03
14
冠卓顾问公司
MTP-中层管理干部管理能力提升
2009.09.18-19
15
中粮集团黄海粮油工业公司
MTP-中高层管理干部管理训练
2009.10.23-24
16
阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司
经理主管的管理技巧
2009.11.14-15
17
七匹狼实业股份有限公司
服装集团--财务管理人员管理技能提升
2009.12.04
18
深信服科技有限公司
主管管理能力提升
2009.12.12
19
重庆拉法基水泥有限公司
从专业技术人才到高效管理者
2009.12.25
20
北京网尚文化
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2010.01.10
21
北京网尚文化
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2010.01.16
22
北京网尚文化
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2010.03.07
23
北京网尚文化
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2010.03.14
24
富士康科技集团
有效授权的艺术
2010-04-8到9号
25
裕同集团三河公司
分工授权与领导力
2010年4月24-25
26
贝迪(中国)有限公司
MTP-中高层干部管理技能提升
2010.01.18-19
27
株洲南车时代电气有限公司
中高层管理干部管理技巧
2010.07.26-28
28
昆山龙腾光电有限公司
MTP综合管理能力提升训练
2010.09.04-5
29
福建移动公司
MTP管理才能训练
2010.09.27-28
30
中国移动福建公司南平分公司
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2010.11.22-23
31
广西电网公司百色供电局
MTP-中高层管理干部提升
2010.11.30-12.1
32
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责
2010-12-04
33
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核
2010-12-05
34
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导
2010.12.10晚上-11白天
35
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策
2010.12.11晚上-12白天
36
成都世行投资有限公司
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2010.12.30-31
37
易居中国房地产学院
MTP-管理者的八把金钥匙
2011-11-08
38
易居中国房地产学院
MTP-管理者的八把金钥匙
2010-12-10
39
易居中国房地产学院
MTP-管理者的八把金钥匙
2011-1-12
40
广东展丰展汇房地产有限公司
MTP---赢在中层
2011年6月10-11号
41
田阳供电公司、邕宁供电公司
《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》
2011年6月13-14号
42
田阳供电公司、邕宁供电公司
《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》
2011年6月20-21号
43
嘉丽购物有限责任公司
MTP—中层干部管理才能发展培训
2011年7月6-7日
44
三一车身有限公司
MTP管理才能发展训练
2011年8月5-6日
45
广东欧珀移动通信有限公司
管理者的角色认知
2011年8月20-21日
46
广发银行总行
如何做好一名优秀的管理者
2011年9月1-2日
47
深圳威豹金融押运有限公司
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2011年9月18-20日
48
广东欧珀移动通信有限公司
管理者的角色认知
2011年9月22-23日
49
深圳威豹金融押运股份有限公司
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2011年10月12-14
50
济南捷康通讯器材有限公司
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2011年10月25-27号
51
深圳益策学习管理机构
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2011年11月2-3号
52
万国思迅软件
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2011年11月13
53
捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资）
MTP-管理才能发展培训
2011年11月29-30日
54
天门城区信用联社
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2011年12月9号
55
江苏恒力化纤股份有限公司
授权与激励技巧
2011年12月10-11号
56
中联重科中旺公司
部属培育与激励
2012年2月24-25日
57
邮政储蓄银行沈阳分行
《管理干部管理能力提升》
2012年5月16日—5月17日
58
深圳市银宝山新科技股份有限公司
MTP-管理才能发展培训
2012年5月26-27日
59
广发银行股份有限公司广州分行
支行副行长管理技能提升
2012年6月19-20
60
欧普照明电器（中山）有限公司
工作计划制定与执行
2012年6月21日
61
深圳市康索特软件有限公司
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2012年6月30日-7月1日
62
大金氟化工（中国）有限公司广州分公司
管理者角色认知与职责
2012年7月9日
63
上海西文服饰有限公司
中层经理管理技能提升
2012年7月13-14日
64
北京振冲工程股份有限公司
MTP-中高层管理能力提升
2012年7月16日
65
深圳市路迪斯达供应链管理有限公司
MTP—中层管理技能提升训练
2012年7月22
66
浙江稠州商业银行股份有限公司
银行中层管理干部管理能力提升
2012年7月23和25
67
广东南方都市报经营有限公司
MTP-中层管理技能提升训练
2012 年8月8日至9日
68
广西凤糖生化股份有限公司
中基层管理技能提升训练
2012年9月4-5日
69
莱尔威通讯（深圳）有限公司
MTP-中层管理干部管理能力提升
2012年11月3-4日
70
广发银行北京分行
银行中层管理技能提升
2012年11月11日
71
广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心
MTP系列-从技术到管理
2012年12月11日
72
广东欧珀移动通信有限公司
管理者的角色认知
2012年12月18日
73
上海金仕达卫宁软件股份有限公司
中高层管理技能提升
2013年02.22-23
74
珠海方正印刷电路板发展有限公司
MTP—中高层管理者技能提升训练
2013年3月29－30日
75
广东龙浩公路桥梁工程有限公司
高层管理者职业化训练
2013年3月31日
76
博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处
《MTP中高层管理技能提升》
2013年6月18-19
77
广州海格通信集团股份有限公司
卓越经理人管理法宝
2013年6月23日
78
中商网络股份有限公司
MTP-中层管理技能提升培训
2013年7月20-21日
79
广东万家乐燃气具有限公司
从传统管理者到职业经理人的角色认知
2013年9月24日
80
深圳市洪涛装饰股份有限公司
向管理要成效-综合管理技能提升
2013年9月28号
81
九牧王股份有限公司西南分公司
管理才能提升
2013年10月9-10日
82
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-管理者角色认知（第 一阶段）
2013年10月12日
83
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-目标管理与绩效考核（第 一阶段）
2013年10月13日
84
云南驰宏锌锗股份有限公司
从技术走向管理
2013年10月16
85
深圳市泽宝网络科技有限公司
基于执行力的管理能力提升
2013年10月24
86
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
中层干部的有效授权与激励技巧
2013年10月25
87
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
中层干部的有效授权与激励技巧
2013年11月1
88
深圳市地铁集团有限公司运营分公司
卓有成效的管理者（第 一期）
2013年11月11-12日
89
深圳市地铁集团有限公司运营分公司
卓有成效的管理者（第二期）
2013年11月11-12日
90
深圳市泽宝网络科技有限公司
基于执行力的管理能力提升
2013年11月17
91
江苏银行深圳分行
从专业走向管理
2013年11月30号
92
中庚地产集团公司
中高层管理干部管理能力提升(MTP)
2013年12月5-6日
93
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-工作管理—计划与控制
（第二阶段）
2013年12月7日
94
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段）
2013年12月8日
95
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
综合管理能力提升
2014年1月17日
96
深圳鼎汇商贸有限公司
《工作管理—分工与授权》
《领导力提升—情景领导力》
2014年2月15-16日
97
棕榈园林股份有限公司
从优秀到卓越职业化训练
2014年3月2-3号
98
中海信科技开发（深圳）有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2014年3月15-16号
99
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-员工激励与部属培育（第四阶段）
2014年4月12号
100
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段）
2014年4月13号
101
深圳市世华房地产投资顾问有限公司
高级管理者的八把金钥匙
2014年5月13-14日
102
上海企力企业管理咨询有限公司（公开课）
中层经理管理能力提升
2014年5月18-19日
103
深圳地铁开发公司
中高层管理干部管理能力提升
2014年5月28- 29日
104
广东松下环境系统有限公司
MTP新任系长管理能力提升训练
2014年7月16日-17日
105
杭州时代光华教育发展有限公司
MTP-管理干部管理技能提升
2014年8月1-2日
106
浙江诺游动漫文化有限公司
MTP-管理干部管理技能提升
2014年8月9-10号
107
键桥通讯技术股份有限公司
中高层管理干部管理能力提升训练（二期）—《卓越管理技能提升》
2014年10月19-20日
108
桂林银行股份有限公司
《中高层管理者职业化训练》
2014年11月1-2号
109
杭州市城市土地发展有限公司
MTP-管理干部管理技能提升
2014年12月12-13号
110
松下万宝美健生活电器(广州)有限公司
MTP基层管理干部管理能力提升
2014年12月19-20日
111
周大福珠宝武汉产业园（武汉）有限公司黄陂分公司
MTP-中层管理干部管理技能提升
2015年1月9-10日
112
云南白药集团股份有限公司
MTP-中层管理干部管理技能提升
2015年3月27-28 日
113
广州松下空调器有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2015年4月9-10 日
114
建行厦门分行
中层干部领导力提升培训班
2015年4月19
115
龙大食品集团有限公司
中层领导力与管理技能提升
2015年6月12-13号
116
龙大食品集团有限公司
中层领导力与管理技能提升
2015年6月14-15号
117
龙大食品集团有限公司
中层领导力与管理技能提升
2015年6月26-27号
118
龙大食品集团有限公司
中层领导力与管理技能提升
2015年6月28-29号
119
中化兴中石油转运（舟山）有限公司
MTP中高层管理技能系统提升
2015年7月13-14日
120
松下万宝美健生活电器 ( 广州) 有限公司
MTP基层管理干部管理能力提升
2015年7月24-25日（第二期）
121
中化兴中石油转运（舟山）有限公司
MTP中高层管理技能系统提升
2015年7月13-14日
122
中化兴中石油转运（舟山）有限公司
MTP中高层管理技能系统提升（第二期）
2015年7月28-29日
123
广东松下环境系统有限公司
MTP新任系长管理能力提升培训
2015年9月15-16号
124
农银人寿浙江分公司
MTP管理能力提升培训
2015年9月19-20号
125
松下万宝压缩机广州有限公司
MTP管理能力提升培训
2015年9月22-23号
126
云南白药集团股份有限公司
MTP中层管理干部管理能力提升
2015年10月13-14号
127
云南白药集团股份有限公司
MTP中层管理干部管理能力提升
2015年10月17-18号
128
云南白药集团股份有限公司
MTP中层管理干部管理能力提升
2015年11月7-8号
129
金融街惠州置业有限公司
MTP中层管理干部管理能力提升
2016年4月17号
130
惠州大北农生物科技有限公司
中高层管理者职业化训练
2016年5月5号
131
杭州士兰集成电路有限公司
MTP中高层干部管理技能提升训练
2016年5月28号
132
达升物流股份有限公司
MTP中高层管理技能提升
2016年6月25-26号
133
中国外运福建有限公司
MTP中高层管理技能提升
2016年7月11-12号
134
桂林银行股份有限公司
MTP-综合管理技能提升
2016年7月24-25号
135
YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂
中高层管理MTP
2016年7月27-28号
136
浙江运达风电股份有限公司
MTP中高层管理技能提升
2016年8月10-11号
137
深圳市英维克科技有限公司
MTP管理技能提升训练-第 一期-第 一次-管理者角色定位与领导力提升
2016年9月3-4号
138
深圳市英维克科技有限公司
MTP管理技能提升训练-第二期第 一次课-管理者角色定位与领导力提升
2016年9月24-25号
139
深圳市英维克科技有限公司
MTP管理技能提升训练-第 一期-第二次-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权
2016年10月15-16号
140
深圳市英维克科技有限公司
MTP管理技能提升训练-第二期-第二-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权
2016年10月29-30号
141
深圳市英维克科技有限公司
MTP管理技能提升训练-第 一期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通
2016年11月12-13号
142
深圳市英维克科技有限公司
MTP管理技能提升训练-第二期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通
2016年11月26-27号
143
杭州时代光华公开课
MTP中高层管理干部管理技能提升
2017年4月14-15号
144
杭州时代光华公开课
MTP中高层管理干部管理技能提升
2017年6月2-3号
145
深圳市朗恒电子有限公司
MTP-管理才能训练-第 一期-第 一阶段-管理者角色定位与职责+目标管理与绩效考核
2017年6月24-25号
146
杭州上佰电子商务有限公司
MTP中高层管理干部管理技能提升-目标管理与绩效考核
2017年6月30号
147
深圳市朗恒电子有限公司
MTP-管理才能训练（第二期）-计划与控制+分工与协作+部属培育与激励技巧+员工管理+高效沟通技巧
2017年7月8-9号
148
远近旅游有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2017年7月16-17号
149
深圳市朗恒电子有限公司
MTP-管理才能训练（第三期）-团队管理+领导力提升+问题分析与决策
2017年7月22-23号
150
广州中海达卫星导航技术股份有限公司
新晋管理干部管理技能提升
2017年7月24-25号
151
广业培训学院（公开课）
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2017年8月17-18号
152
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目第二次课程-工作管理（分工与授权+计划与控制）
2017年8月25-26号
153
江苏知原药业有限公司
管理通识才能提升研修
2017年9月2-3号
154
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-管理者角色认知与职责
2017年9月7号
155
浙江物产融资租赁有限公司
MTP中层管理干部管理技能提升
2017年9月14-15号
156
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-卓越领导力提升
2017年9月22-23号
157
云南白药集团股份有限公司
MTP—中高层管理干部管理能力提升
2017年10月11日—12日
158
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-绩效发展—员工激励与部属培育
2017年10月13日
159
云南白药集团股份有限公司
MTP—中高层管理干部管理能力提升（第二期）
2017年10月14-15号
160
云南白药集团股份有限公司
MTP—中高层管理干部管理能力提升（第三期）
2017年10月18-19号
161
江苏知原药业有限公司
管理通识才能提升研修
2017年11月1-2号
162
广州中远海运物流有限公司
中高层管理人员管理能力提升
2017年11月27-28号
163
广东温氏食品集团股份有限公司
MTP 中层管理干部能力提升训练
2017年12月15号
164
广东光大企业集团有限公司
MTP
2017年12月19-20号
165
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-高效执行力
2017年12月21号
166
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-高效团队建设与沟通技巧
2017年12月22-23号
167
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-问题分析与决策
2018年1月19-20号
168
广州卓艺工艺品有限公司
中高层MTP管理技能提升
2018年3月12-13号
169
深圳市德方纳米科技股份有限公司
MTP中高层管理干部管理能力提升
2018年3月30-31号
170
浙江物产元通汽车集团有限公司
MTP--中高层管理干部管理能力提升
2018年4月16-17号
171
杭州公开课(杭州时代光华)
《MTP-中高层管理干部管理技能提升
2018年4月20-21号
172
广州中海达卫星导航技术股份有限公司
新晋管理干部管理技能提升
2018年5月23-24号
173
北京京东方显示技术有限公司
MTP-中层管理干部管理能力提升
2018年6月7-8号
174
黔东南烟草专卖局
管理者八大能力训练
2018年6月12-13号
175
北京京东方显示技术有限公司
MTP-中层管理干部管理能力提升（第二期）
2018年6月14-15号
176
海南鸿洲置业集团股份有限公司
《MTP-中层干部管理能力提升训练》第 一期
2018年6月23-24号
177
武汉楷博教育科技有限公司
MTP-中层干部管理能力提升训练
2018年6月27-28号
178
杭州时代光华教育发展有限公司
MTP-中层干部管理能力提升训练-公开课
2018年6月29-30号
179
四川依科制药有限公司
德鲁克八项基本管理技能提升
2018年7月3-4号
180
杭州智联房地产代理股份有限公司
MTP--中层管理干部管理能力提升
2018年7月5号
181
深圳市禾望电气股份有限公司
MTP—中层管理者技能提升训练
2018年7月14-15号
182
珠海润都制药股份有限公司
中高层管理人员管理技能提升
2018年7月20-21号
183
浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司
MTP综合管理能力提升（第 一期）
2018年8月8-9号
184
浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司
MTP综合管理能力提升（第二期）
2018年8月14号
185
中波轮船股份公司
MTP综合管理能力提升
2018年8月15-16号
186
吉田拉链（深圳）有限公司
MTP中层管理干部管理能力提升
2018年8月17号
187
海南鸿洲置业集团股份有限公司
《MTP-中层干部管理能力提升训练》第二期
2018年8月23-24号
188
东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2018年9月6号
189
广州中海达卫星导航技术股份有限公司
新晋管理干部管理技能提升
2018年10月10-11号
190
京东方福州
MTP中高层管理干部管理技能提升
2018年10月19-20号
191
中兴智能汽车有限公司
MTP中高层管理干部管理技能提升-第 一期
2018年10月21号
192
中国国航股份有限公司浙江分公司
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2018年11月20-21号
193
茂名市天源商贸发展有限公司
MTP-中高层管理干部管理技能提升
2018年11月23-24号
194
中兴智能汽车有限公司
MTP-中高层管理干部管理技能提升-第二期
2018年11月25号
195
广州好莱客创意家居股份有限公司
MTP-中高层管理干部管理技能提升-第 一期
2018年12月14-15号
196
中兴智能汽车有限公司
MTP-中高层管理干部管理技能提升-第三期
2018年12月16号
197
广州松下空调器有限公司
MTP-新晋管理干部管理技能提升
2018年12月18-19号
198
珠海正圆控股有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2019年1月26号
199
广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司）
MTP中层管理干部技能提升
2019年1月27-28号
200
宁夏东部热电股份有限公司
MTP中高层管理管理技能提升
2019年2月14-15号
201
珠海正圆控股有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2019年2月24号
202
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第 一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核
2019年4月13-14号
203
广州中海达卫星导航技术股份有限公司
新晋管理干部管理技能提升-第四期
2019年5月14-15号
204
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权
2019年5月18-19号
205
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育
2019年6月22-23号
206
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升（第 一期）
2019年6月30号
207
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期）
2019年7月14号
208
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策
2019年7月20-21号
209
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第 一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核
2019年7月27-28号
210
广东优普道建筑工程咨询服务有限公司
中高层管理干部管理能力提升
2019年8月4-5号
211
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2019年8月11号
212
浙江艾卡资产管理有限公司
MTP中高层管理技能能力提升
2019年8月17-18号
213
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权
2019年8月23-24号
214
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期）
2019年9月1号
215
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育
2019年9月18-19号
216
上海伯俊软件科技有限公司
MTP中高层管理技能能力提升
2019年9月28-29号
217
中地土地房地产评估与规划设计有限公司
中层管理干部能力发展项目（第 一阶段）-管理者角色认知+高效沟通
2019年10月15号
218
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧
2019年10月25号
219
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第四期-团队管理－问题分析与决策
2019年10月26号
220
中地土地房地产评估与规划设计有限公司
中层管理干部能力发展项目（第二阶段）-目标管理+部属培育与启发
2019年10月27号
221
深圳市雷迪奥视觉技术有限公司
MTP中高层管理干部管理技能提升
2019年10月29-30号
222
瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司
MTP中高层管理干部管理技能提升
2019年11月4-5号
223
中地土地房地产评估与规划设计有限公司
中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术
2019年11月10号
224
中地土地房地产评估与规划设计有限公司
中层管理干部能力发展项目（第四阶段）高效团队建设+卓越领导力+高效执行力
2019年11月17号
225
中国东方航空浙江分公司
MTP -中层管理干部管理技能提升培训
2019年11月27-28号
226
浙江召香品牌管理有限公司
管理干部MTP综合管理技能特训
2019年12月3-4号
227
深圳市雷迪奥视觉技术有限公司
MTP中高层管理干部管理技能提升
2019年10月29-30号
228
瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司
MTP中高层管理干部管理技能提升
2019年11月4-5号
229
中地土地房地产评估与规划设计有限公司
中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术
2019年11月10号
230
杭州缦图摄影有限公司
管理者的角色认知与职责
2019年12月1-2号
231
广州中海达卫星导航技术股份有限公司
新晋管理干部管理技能提升
2020年6月17-18号(线上)
232
南方电网有限公司调峰调频发电有限公司
成为卓有成效的管理者
2020年8月5号
233
广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2020年11月17-18号
234
深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部）
干部管理技能提升
2020年12月18-19号
235
广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2020年12月23号
236
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
管理者角色认知
2020年12月24号
237
广州松下空调器有限公司
新晋管理干部管理技能提升
2021年1月14-15号
238
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第 一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核
2021年1月23-24号
239
湛江国联股份有限公司
MTP中高层管理能力提升
2021年2月18-19日
240
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-计划与控制
2021年2月27号
241
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-分工与授权
2021年2月28号
242
HYPERLINK "https://www.tianyancha.com/company/3275082457" \t "https://www.tianyancha.com/_blank" 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司
管理学—原理与方法
2021年3月5-6号
243
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
管理者角色认知(第二期)
2021年3月25号
244
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第三阶段）-员工激励与部属培育
2021年5月8号
245
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第三阶段）-高效团队建设与沟通技巧
2021年5月9号
246
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第 一期）-管理者的定位与职责
2021年5月22号
247
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第 一阶段）-目标管理与绩效考核
2021年5月23号
248
东莞铭普光磁股份有限公司
管理干部能力提升
2021年5月30号
249
绍兴苏泊尔公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2021年6.30-7.2号(3天)
250
杭州广穗电子商务有限公司
《MTP第 一期《管理者的定位与职责／目标管理与绩效考核》
2021年7月8-9号
251
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目-第二期-工作管理
2021年7月10-11号
252
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二期-第 一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核》
2021年7月24-25号
253
广州中海达卫星导航技术股份有限公司
新晋管理干部管理技能提升（第六期）
2021年8月3-4号
254
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决
2021年8月14号
255
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导
2021年8月15号
256
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理计划与控制
2021年8月21号
257
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理--分工与授权
2021年8月22号
258
日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司
MTP——管理者管理能力提升
2021年8月30号
259
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题分析与解决
2021年9月11号
260
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力提升与情境领导
2021年9月12号
261
广东重工建设监理有限公司
中高层管理干部管理技能提升
2021年9月18号
262
云南白药集团股份有限公司
MTP--中高层管理干部管理能力提升
2021年9月25-26号
263
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效发展－员工激励与部属培育
2021年10月30号
264
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧
2021年10月31号
265
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
广东联通中青班（六期）
2021年11月1号
266
佛山市创越商业管理有限公司
德鲁克：管理者管理技能提升
2021年11月12号
267
陕西鼓风机（集团）有限公司
中基层管理者管理能力提升
2021年12月2-3号
268
陕西鼓风机（集团）有限公司
中基层管理者管理能力提升（第二期）
2021年12月9-10号
269
贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心
德鲁克八项基本管理技能
2021年12月15-16号
270
金融街广州分公司
MTP中层主管核心技能训练
2022年1月12号
271
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP8天项目-管理者的定位与职责+管理沟通协调技巧
2022年3月5日
272
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
管理潜质：卓有成效管理者-线上直播
2022年3月30号
273
兴业银行股份有限公司上海分行
德鲁克八项基本管理技能提升
2022年5月6号（上午）
274
陕西鼓风机（集团）有限公司
中高层管理者管理能力提升（第三期）
2022年5月9-10号
275
陕西鼓风机（集团）有限公司
中高层管理者管理能力提升（第四期）
2022年5月11-12号
276
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP8天项目--目标管理与绩效考核
2022年5月21日
277
舜宇科技集团有限公司
中层管理者自我认知
2022年5月26-27号
278
深圳市光明华创置业发展有限公司
MTP中高层管理干部管理能力提升
2022年6月10-11号
279
贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心
德鲁克八项基本管理技能（第二期）
2022年6月15-16号
280
南方航空物流有限公司（简称：南航物流）
德鲁克八项基本管理技能
2022年7月7号
281
工商银行韶关分行
银行新任/后备管理干部管理能力提升
2022年7月22-23号
282
江西沃格光电股份有限公司
MTP-中高层管理干部管理能力提升-3天版
2022年7月26-27-28号
283
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP项目-第三阶段-工作管理－计划与控制－分工与授权
2022年8月20号
284
中国联通有限公司广东分公司
管理者角色认知
2022年8月22号
285
中国工商银行广州番禺支行
综合经营管理提升培训
2022年8月26号
286
华进联合专利商标代理有限公司
6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧
2022年9月24号
287
西安联易得供应链股份有限公司&西安陕鼓智能信息科技有限公司
MTP-中高层干部管理技能提升训练
2022年11月18-19号
288
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期
2023年2月25号
289
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP6天项目-团队管理与领导力提升-第六期
2023年3月18号
290
舜宇集团有限公司
管理者角色认知与职责
2023年4月4号
291
深圳市斯远电子技术有限公司
管理者角色认知与定位
2023年5月20-21号
292
厦门象屿股份有限公司
MTP-中层管理干部管理能力提升
2023年5月25-26号
293
东莞科技创新金融集团有限公司
中高层管理能力提升-系统思考与全局观
2023年6月9号
294
厦门金龙汽车
MTP-中高层管理干部管理能力提升
2023年7月7-8号
295
云南白药集团股份有限公司
MTP--中层管理干部管理技能提升
2023年9月16-17号
296
广东省袁记食品集团有限公司
新任干部管理干部管理能力提升
2023年12月27-28号
297
华润电力广西公司
MTP管理者的必修课
2024年6月30号
298
杭州伸美品牌管理有限公司
战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责-第 一阶段
2024年8月30号
299
杭州伸美品牌管理有限公司
战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目 -问题分析与决策方法-第 一阶段
2024年8月31号
300
华南中外运供应链管理有限公司
MTP-基层管理干部管理能力提升
2024年9月11-12号
301
福汽集团子公司金龙客车
MTP-中层管理干部管理能力提升
2024年9月20-21号
302
杭州伸美品牌管理有限公司
战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-目标管理与计划落实
2024年10月8号
303
杭州伸美品牌管理有限公司
战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-分工与授权技巧
2024年10月9号
304
云南白药集团股份有限公司
储备主管全面管理提升
2024年10月22-23号
305
杭州伸美品牌管理有限公司
战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-部属培育与人才激励技巧
2024年11月16号
306
杭州伸美品牌管理有限公司
战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧
2024年11月17号
307
杭州伸美品牌管理有限公司
战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期-高效团队建设与沟通协同技巧
2024年12月2日
308
杭州伸美品牌管理有限公司
战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力
2024年12月3日
309
杭州某美品牌管理有限公司
中层管理干部领导力提升4天版-第1期-管理者的定位与认知-问题分析与解决技巧
2024年12月23号
310
杭州某美品牌管理有限公司
中层管理干部领导力提升4天版-第1期-高效沟通技巧-目标管理-授权管理
2024年12月24号
311
杭州某美品牌管理有限公司
中层管理干部领导力提升4天版-第2期-部属培育与激励-绩效考核与面谈技巧
2025年1月14号
312
杭州某美品牌管理有限公司
中层管理干部领导力提升4天版-第2期-高效团队建设与领导力提升
2025年1月15号
313
舜宇集团有限公司
管理者角色认知与职责
2025年9月27号
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PAGE
联系人：曾令华 手机：13725535995
附件一
讲师背景| Introduction to lecturers
中国高端著名实战管理培训专家-刘成熙
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
讲师介绍：刘成熙老师
学历经历：
学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；UE Electronic副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课教授专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课教授专家，华南理工大学MBA，西南交通大学，重庆大学EDP等授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首 选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），8年律师生涯，20年以上高管及专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训164多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥 遥 领 先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
演讲与授课专题
• 企业战略管理与策略规划
• BEM战略解码与执行工作坊&DSTE从战略到执行
• BLM业务领导力-基于BLM模式的战略与执行&战略KPI制定与目标分解
• 战略业务规划与组织协同
• OGSM年度经营计划制定与执行
• 基于DBS模式的业务增长与创造价值
• 企业战略创新与变革&企业价值创新与再成长之道
• 企业经营能力思维提升#商业画布模式设计与创新
• 利润倍增-科学经营管理与持续增长策略&经营管理与创新增长&第二曲线创新增长飞轮
• 经营效率分析与问题解决技巧
• 企业成功运营与高效协同
• 组织诊断与经营管理提升#组织诊断：六个盒子的理论与实践
• 承接战略的组织领导力提升
• 突破习惯领域-打造组织再成长的动力
• 创新管理与领导变革之道
• 组织协同与无边界管理
• 组织文化塑造与融合-打造企业竞争力&企业文化执行与落地融合
• 高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革
• 打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
• 基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定
• 知人善任的领导艺术
• LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
• 教练领导力&变革领导力&高绩效教练
• 驱动变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
• MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
• 从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
• 敏锐学习力-成就卓越领 导 者
• 商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
• 部属培育与在职OJT&部属培育与激励技巧
• 目标管理与绩效考核&时间管理与计划管理&会议管理
• 卓越绩效管理实务
• 高效执行力打造卓越企业
• 情商修炼与高效沟通&跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
• 无边界管理与高效组织协作#OKR战略落地-从目标到落地执行的行动学习工作坊决策
• 非职权影响力与冲突管理
• 领 导 者之剑问题分析与决策方法&麦肯锡解决问题七步成诗&解决问题的六把金钥匙
• 系统思考与科学决策&决断力贝叶斯思维的智慧：在不确定性中做出科学决策
• 创新思维训练&第 一性原理思维创新与实践&第 一性原理创新与问题解决
• 双赢商务谈判技巧
• 高效能人士的七个习惯
• 结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
• 高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧#克服团队协作的五项障碍
• 高管的人力资源管理策略与实务
• 战略性人力资源管理
• 基于平衡计分卡的战略绩效管理
• 企业内部讲师培训TTT(初中高)
• 新生代后员工管理技巧&代际领导力#学习型组织创建的第五项修炼
• 绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
• 企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
• TD关键人才梯队组织建设与培养人才
• 业务组织能力及核心人才打造
• 非人力资源经理人的人力资源管理
• 高端客户营销心理学与沟通技巧
• 高端优质客户服务与投诉技巧
• 顾问式销售与大客户销售技巧
• 市场营销策略与销售技巧
• 体系化营销战略&市场经营考核与激励机制设计
• 销售团队管理技巧
• 区域市场营销战略规划与执行
• 市场营销战略规划与营销管理&市场营销战略与增长策略达成
• 体系化营销战略与销售团队管理-战略、组织、人才、团队
• 无边界管理与群策群力
• 项目管理技巧
精品咨询式落地培训项目
• MTP中高层干部管理技能提升（8-16天版）
• 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-刘成熙团队（8天项目）
• 战略规划与战略解码共创项目7天
• 十五五战略规划与战略解码项目7天
• 十五五集团战略规划与解码项目10天
• 企业战略目标管理与绩效体系咨询式工作坊项目-刘成熙团队-10天（项目）
• 战略解码-高管战略思维-从战略到执行-刘成熙团队（3天2晚-工作坊）
• 业绩倍增-营销宝典打造-战略、组织、人才、激励-8天
• 行动学习问题解决式-系统思维应用与组织协同-6天
• 精品课程开发与设计项目-培训+演练及点评-刘成熙团队（7天产出成果）
• 能说会写善协调人才班项目-刘成熙团队（6天）
• 卓越领导力项目-从个人领导力到组织领导力提升-刘成熙团队（8天）
部分培训现场
刘成熙老师服务客户及授课行业（事实胜于雄辩累计上几千家企业）：
政府国企事业单位：
中央企业（集团总部及下属单位）海洋石油与石化：中国海洋石油股份公司/中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气/中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司/中海油潮州能源有限公司/中海辉固地学服务（深圳）有限公 航天航空与军工：中国航天集团/上海航天技术研究院/合肥江航飞机装备股份公司/ 陕西长岭电子科技有限责任公司 纺织与贸易：中国纺织集团/中纺集团 粮油与食品：中粮集团/中粮集团黄海粮油工业（山东）有限公司/中粮东海粮油工业（张家港）有限公司 建筑与工程：中国建筑第四工程局/中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司/中建钢构阳光惠州有限公司/广州中交四航局/中交四航局二公司/中交第四航务工程局有限公司/中交四航局第四工程有限公司/中交南沙投资/中交城投4家公司（顺德置业、诚展置业、诚通纸业、中交保利）轨道交通与装备：南车集团/株洲南车时代股份有限公司/中车集团（通过南车）电力与能源：中国广核集团有限公司/中广核工程公司/中广核能源开发有限责任公司/中广核核电运营有限公司/中广核铀业发展有限公司/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司/中国能源建设集团广东火电工程有限公司
省市级政府：深圳团市委/铁道部团中央/深圳市龙岗区政府/淮安经济开发区经济发展总公司
事业单位/公共服务机构：深圳计量质量检测研究院/中国商检福建公司/武警广东总队医院/广州邮区中心局/浙江省河海测绘院/北京交通发展研究院/珠海正圆控股有限公司/福建省经济与信息化委员会省企业高级经营管理人才研修班 开发区/产业园区：国家新媒体产业基地/上海张江火炬创业园投资开发有限公司 轨道交通与公共交通运营 地铁/轨道交通运营：东莞市轨道交通有限公司/广州地铁/广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心/深圳市地铁集团有限公司运营分公司/深圳市地铁集团有限公司/太原市轨道交通发展有限公司/福州地铁集团有限公司运营事业部 高速公路运营管理：深圳清龙高速公路有限公司/清龙高速公路有限公司广州大广高速公路有限公司/贵州金关云关公路有限公司/广东二广高速公路有限公司/广东省公路建设有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处/广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司 公共交通配套服务：北京智诚智达交通科技有限公司/杭州交投船闸管理有限公司 水务与环保：水务集团：深圳市水务（集团）有限公司/深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司/南海发展股份有限公司 环保与固废处理：瀚蓝环境股份有限公司/瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司/广东瀚蓝环保工程技术有限公司/东江环保股份有限公司/创冠环保（中国）有限公司/佛山市南海绿电再生能源有限公司/广州环保投资集团有限公司/北京首创股份有限公司/盈峰环境科技集团/深圳市星河环境技术有限公司/万绿达集团 水处理科技：威立雅工业水处理（上海）有限公司/浙江沁园水处理科技有限公司
教育、培训与科研总裁班
高校/MBA/EMBA项目：华南理工大学MBA/北京交通大学汽车营销EMBA/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/清华格林威治及金融财务总裁班/香港亚洲商学院MBA高级研修班/西南交通大学经理人研修班杭州青藤会EMBA总裁班
研究院/培训中心：中科院知识产权投资有限公司/深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院/中新民航机场管理培训学院/金风大学/凯德中国管理学院/广东省广业培训学院有限公司/杭州光华赋能教育科技有限公司/广东优普道建筑工程咨询服务有限公司/广州新东方英语
商协会/教育集团：佛山市顺德区工业设计协会/中山市古镇镇青年商会/博商管理科学研究院/张家港市人力资源管理协会/康德教育集团-武汉楷博教育/美吉姆国际儿童教育中心/晋美学院/杭州共赢会/中国礼品商学院
资产管理与投资控股
国有资产经营：广东省广业资产经营有限公司/广东南油控股集团有限公司/深圳市特力集团股份有限公司/杭州交通资产管理有限公司/张家港市金茂投资发展有限公司/广业集团有限公司/东莞科技创新金融集团有限公司 建设与工程 工程建设：广东国沅建设工程有限公司/广东重工建设监理有限公司/北京振冲工程股份有限公司/广州泰基工程有限公司/广东龙浩公路桥梁工程有限公司广东宏大爆破股份有限公司/广东鸿高建设集团有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/吉林建院工程建设监理咨询有限公司 设计/勘测/地学服务：中海辉固地学服务（深圳）有限公司/广州市设计院/广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司）/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司/四川电力设计咨询有限责任公司/中地土地房地产评估与规划设计有限公司/广州中海达测绘科技有限公司/广州中海达卫星导航技术股份有限公司
高科技行业（3C电子设备制造,半导体等）
消费电子制造与代工（EMS/OEM）:富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）/汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/和硕联合科技股份有限公司/捷普（广州）电子有限公司/惠亚集团/微密科技（宜兴）有限公司/东莞东聚电子电讯制品有限公/惠阳科惠工业科技有限公司/川亿电脑(深圳)有限公司（台企）/东莞市光顺电子有限公司/斯比泰电子（深圳）有限公司/建兴光电广州有限公司/环达电脑(上海)有限公司/德赛电子集团有限公司/德赛集团-蓝微电子/东莞东聚电子电讯制品有限公司
品牌消费电子:步步高电子集团/中国长城计算机集团有限公司/康佳集团股份有限公司/创维集团智能科技有限公司/创维液晶器件（深圳）有限公司/深圳华强实业股份有限公司/深圳华强电子交易网络有限公司/深圳市共进电子股份有限公司/兄弟工业（深圳）有限公司/万 达利集团有限公司
通信设备与网络:深圳华 为技术服务有限公司/深圳市中兴通讯股份有限公司/广州海格通信集团股份有限公司/武汉虹信技术服务有限责任公司/艾锐势科技（深圳）有限公司/深圳市特发泰科通信科技有限公司/深圳三星通信技术研究有限公司/深信服科技有限公司/信锐技术/深圳市信锐科技有限公司/维谛技术/维谛技术西安有限公司/傲天信息技术(深圳)有限公司/深圳市英维克科技有限公司
半导体与集成电路:
芯片设计：联发科技股份有限公司/江苏卓胜微电子股份有限公司/极海微电子股份有限公司/北京元心科技有限公司/深圳市凯立德欣软件技术有限公司/利尔达科技集团股份公司/深圳市斯远电子技术有限公司/珠海钛芯动力科技有限公司
晶圆制造：上海宏力半导体制造有限公司/上海华虹宏力半导体制造有限公司/杭州士兰集成电路有限公司/三安光电股份有限公司/安徽三安光电有限公司
封装测试：博敏电子股份有限公司/武汉光迅科技股份有限公司/东莞铭普光磁股份有限公司
半导体材料：长兴电子（广州）电子材料有限公司/金发科技股份有限公司/先导科技集团/湖南长远锂科股份有限公司/广东科迪新材料科技有限公司/广东昊辉新材料有限公司/北京东方雨虹防水技术股份有限公司/深圳正威（集团）有限公司
半导体设备：广州数控设备有限公司/珠海方正印刷电路板发展有限公司/合肥泰禾光电科技股份有限公司/深圳市智绘科技有限公司(机器人产业) /梅耶博格光电设备（上海）有限公司/爱德万测试（苏州）有限公司/日东电子（深圳）有限公司/深圳市英维克科技股份有限公司
功率器件与IDM：杭州士兰集成电路有限公司/三安光电股份有限公司/安徽三安光电有限公司/深圳和而泰智能控制股份有限公司/惠州科锐半导体照明有限公司/佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
PCB与电子电路：珠海方正印刷电路板发展有限公司/博敏电子股份有限公司/东莞铭普光磁股份有限公司/川亿电脑(深圳)有限公司/惠阳科惠工业科技有限公司/东阳（博罗）电子有限公司/广东达进电子科技有限公司/东莞劲胜精密组件股份有限公司
光电与显示技术：深圳市华星光电技术有限公司/北京京东方显示技术有限公司/京东方福州/昆山龙腾光电有限公司/福建华冠光电有限公司/捷星显示科技（福建）有限公司/深圳市雷迪奥视觉技术有限公司/惠州科锐半导体照明有限公司/厦门TDK有限公司/奇美电子股份有限公司/上海璨宇光电有限公司/舜宇集团有限公司
电子元器件与被动元件：亚源科技股份有限公司/普诚科技（深圳）有限公司/深圳振华富电子有限公司/盛凌实业（深圳）有限公司/顺德科威电子厂/鑫茂科技（深圳）有限公司/德之杰电子（深圳）有限公司/东莞富华电子有限公司/贝迪(中国)有限公司/惠浦电子（深圳）有限公司/广州金升阳科技有限公司/惠州市华阳多媒体电子有限公司/翔德电子科技(深圳)有限公司/江西省高新超越精密电子有限公司/肇庆奥迪威传感科技有限公司/东莞市和乐电子有限公司/ /深圳市亿和精密科技集团有限公司/富士胶片制造（深圳）有限公司富士胶片采购咨询（深圳）有限公司/深圳市泛海三江电子有限公司
电子制造服务与供应链：深圳世强电讯上海虹日国际电子有限公司/深圳市仨合科技有限公司
利泰集团有限公司/深圳市创业印章科技有限公司/深圳中电投资股份有限公司/深圳正威（集团）有限公司
银行金融系统（银行，企业金融，金融租赁，征信）：
中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国农业银行股份有限公司茂名分行/中国建设银行股份有限公司(广西区分行/广州分行/昆明分行/珠海建行/厦门分行/肇庆分行）/山东省建行审计条线；中国工商银行(佛山分行/顺德分行/佛山容桂支行/顺德高明支行/中国工商银行广州番禺支行)/杭州西湖支行/广东省分行) /中国工商银行软件开发中心；深圳发展银行总行及各地分行（深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行/温州分行/成都分行等）；中信银行深圳信用卡中心/中信银行南昌分行；兴业银行总行以及（呼和浩特分行/西安分行/兴业银行太原分行/武汉分行/成都分行/惠州支行/总行会计部/兴业银行总行各分行业务部总裁）/广发银行总行以及（北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行）/广发银行信用卡中心；/中国邮政储蓄银行（九江分行/深圳分行/沈阳分行/广东省分行/广州分行/北京分行）；/广州农村商业银行/农业银行股份有限公司佛山分行/云南省农业银行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份有限公司/中国平安银行（深圳/上海信用卡中心）/招商银行深圳/晨星资讯（深圳）有限公司/上海浦发银行信用卡中心/江苏银行深圳分行/桂林银行股份有限公司/东莞农村商业银行/东莞农商银行信贷部/东莞农商银行运营管理部/东莞农商行/东莞农商银行万江支行/工银瑞信基金管理有限公司/东莞银行股份有限公司总行/中信银行总行信用卡中心（营运部）/鹏元资信评估有限公司/东莞农村商业银行惠州支行/ 广东省农村信用社联合社/深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司/招商银行金融科技学院/融资租赁：深圳市英吉斯融资租赁有限公司/仲利国际租赁有限公司/浙江物产融资租赁有限公司/美的集团金融中心/上海通用汽车金融有限公司/浙江艾卡资产管理有限公司/深圳前海用友力合金融服务有限公司/杭州招财猫商务信息有限公司/东莞市车保金投资控股有限公司
证券基金保险行业（资产管理，股权投资等）：
安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券股份有限公司/广发证券总部（西安/中山/广州/珠海/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团/深圳平安人寿/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份有限公司/信达奥银基金/恒安标准人寿保险有限公司/中邮人寿保险股份有限公司/华泰财产保险股份公司/国信证券股份有限公司/中国人寿广州分公司/中国人保资产管理股份有限公司/深圳市英吉斯融资租赁有限公司/上海张江火炬创业园投资开发有限公司/农银人寿浙江分公司/中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司/太平人寿保险有限公司山西分公司/创金合信基金管理有限公司/浙江众合科技股份有限公司/海南第 一投资控股集团有限公司 /安信证券股份有限公司/中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司/万和证券股份有限公司/广发期货有限公司/天安人寿保险有限公司广东分公司/中国平安人寿总部/深圳平安人寿/平安人寿南京/平安人寿陕西分公司/平安人寿陕西西安公司/平安人寿北京分公司/国寿股权投资有限公司/平安人寿泉州公司/平安人寿江苏公司
新材料，石油化工，环保行业：
金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司/无锡睿泰科技有限公司/爱默生网络能源有限公司/常州天合光能有限公司/欧普照明上海公司/浙江华友钴业股份有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美铝业有限公司/新加坡凯发集团/广东九丰集团有限公司/建滔化工集团/建滔集团/建滔化工集团-东阳厂/建滔管理学院/建滔电子材料（江阴）有限公司/上海超日太阳能科技股份有限公司/云南驰宏锌锗股份有限公司/优美科管理(上海)有限公司/四川汉龙集团有限公司/亚荣源科技（深圳）有限公司/大金氟化工（中国）有限公司广州分公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气/中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司/裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司/西部矿业集团/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集团/上海赛科石油化工有限责任公司/中化兴中石油转运（舟山）有限公司/佛山市南海绿电再生能源有限公司/盈峰环境科技集团/北京首创股份有限公司/深圳市星河环境技术有限公司/广东科迪新材料科技有限公司/广州环保投资集团有限公司/广东昊辉新材料有限公司
新能源行业与可再生能源：
太阳能光伏：常州天合光能有限公司/上海超日太阳能科技股份有限公司/振森电能有限公司风电：浙江运达风电股份有限公司/北京金风慧能技术有限公司/金风大学/宁夏盐池马斯特风力发电有限公司电池/储能/电动车：孚能科技（赣州）股份有限公司/汤浅蓄电池（顺德）有限公司/湖南长远锂科股份有限公司，江苏新日电动车股份有限公司
电力业(核电/火电/火电/风电/水电/电网/电力设备)：
广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/中广核工程公司/ 中国广核集团有限公司/中广核能源开发有限责任公司/中广核核电运营有限公司/中广核铀业发展有限公司/辽宁红沿河核电有限公司/贵州电力/贵州电网公司电力调度控制中心/兰州电力/广西电网/中电广西防城港电力有限公司/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/广西百色供电局中国南方电网/广西投资集团来宾发电有限公司/国家电网/南京供电局/国投甘肃小三峡发电有限公司/江西省电力公司/中国电力科学研究院/江苏林洋电子公司/太仓港协鑫发电有限公司/华能南京金陵发电有限公司/许继集团/广东省粤电集团有限公司沙角C电厂/深圳供电局有限公司/广东电网公司/珠海供电局/国网四川省电力公司管理培训中心/广东电网公司教育培训评价中心/四川电力设计咨询有限责任公司/广东电网有限责任公司教育培训评价中心/淮北国安电力有限公司/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 /华润电力有限公司/中国南方电网有限责任公司教育培训评价中心/华润电力投资有限公司/宁夏东部热电股份有限公司/宁夏盐池马斯特风力发电有限公司/广东调峰调频发电公司/南方电网有限公司调峰调频发电有限公司/南方电网调峰调频发电有限公司/华润电力广西公司/中国能源建设集团广东火电工程有限公司
烟草(工业，烟草局)：
烟草工业公司：四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州中烟工业有限责任公司/贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司市场营销中心/贵州中烟公司/贵州中烟有限责任公司市场营销中心/贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂/ 贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心/贵州中烟原料供应中心/ 广东中烟工业有限责任公司/河南中烟集团有限公司/湖南中烟市场营销中心烟草专卖局/公司:贵州烟草局/贵州省烟草专卖局（公司）/贵州省黔东南州烟草公司/黔东南烟草专卖局/遵义市烟草公司
汽车行业（汽车制造，汽车零部件与系统，汽车销售营销）等：
东南汽车/上海汽车集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/ 上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车有限公司/一汽大众销售有限公司/一汽大众销售公司成都分公司/郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车/郑州宇通客车股份有限公司/宇通客车股份有限公司/江铃汽车股份有限公司销售服务分公司/东风日产乘用车有限公司/一汽-大众汽车有限公司佛山公司/广州汽车集团乘用车有限公司/东风本田发动机有限公司/东风本田汽车零部件有限公司/采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司/安徽佳通轮胎有限公司/延锋伟世通汽车电子有限公司/一汽大众汽车销售有限公司/一汽解放汽车有限公司/一汽解放汽车有限公司轴齿中心/广汽集团/东莞中汽宏远汽车有限公司/延锋伟世通电子科技（上海）有限公司/中机国际（国机集团下子公司）/本田制锁（广东）有限公司/伟巴斯特（广州）车顶系统有限公司/东莞京滨汽车电喷装置有限公司/一汽解放仓储中心/青岛中瑞汽车服务有限公司/中兴智能汽车有限公司/青岛中瑞集团/浙江艾卡资产管理有限公司/日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司/创维集团智能科技有限公司/一汽-大众成都分公司/厦门金龙汽车/广州汽车集团股份有限公司/福汽集团子公司金龙客车
重型机械与高端装备智能制造：
湖南省三一重工股份有限公司/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业（深圳）有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司/浙江华大股份有限公司/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安机电科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江门）管道供暖设备有限公司/ 松下.万宝压缩机有限公司/日立电梯（中国）广州/日立（中国）有限公司上海分公司，山东/中联重科中旺公司/深圳市银宝山新科技股份有限公司/欧文托普阀门系统（北京）有限公司/小松（中国）投资有限公司/广州精工技术有限公司/中建钢构阳光惠州有限公司/浙江杭萧钢构股份有限公司（杭州总部+包头公司)/ 日立金融设备系统（深圳）有限公司/日立金融设备系统（北京）有限公司/广州宝钢南方贸易有限公司/广州日滨科技发展有限公司/英格索兰(常州)工具有限公司/浙江运达风电股份有限公司/宁波菱钢弹簧有限公司/杭州西奥电梯有限公司/亿和精密工业控股有限公司/广州JFE钢板有限公司/浙江新界泵业集团股份有限公司/深圳市创世纪机械有限公司/中国机械国际合作有限公司/三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司/梅耶博格光电设备（上海）有限公司/三菱电机（广州）压缩机有限公司/利莱森玛电机科技（福州）有限公司/利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司/陕西鼓风机（集团）有限公司/ 浙江欧盾智造科技有限公司
互联网信息软件游戏及传媒印刷（文化产业）：
深圳市腾讯计算机系统有限公司/腾讯科技（深圳）有限公司/中航信息技术股份有限公司/东莞市东信网络技术有限公司/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友实业（集团）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集团/福瑞博德软件开发（深圳）有限公司/深圳市华信图文印务有限公司/东莞虎彩集团/深圳联友科技有限公司/万国思迅软件/深圳市康索特软件有限公司/深圳市珍爱网信息技术有限公司/广东南方都市报经营有限公司/吉林声广传媒有限责任公司/杭州泰联科技有限公司/上海金仕达卫宁软件股份有限公司/利乐包装（佛山）有限公司-厦门分公司/源讯信息技术（中国）有限公司/深圳彩信科技有限公司 /远誉广播(上海)有限公司/远誉广告(中国)有限公司/顺丰集团深圳市泰海科技有限公司/深圳市迅雷网络技术有限公司/贵州广播电视网络有限公司/深圳市迅雷网络技术有限公司/广州大麦信息科技/联想信息产品（深圳）有限公司/百度时代网络技术（北京）有限公司/广州市专注鱼信息科技有限公司/维谛技术/维谛技术西安有限公司/广东赛百威信息科技有限公司/浙江时代电影院线股份有限公司/北京京东方显示技术有限公司/京东方福州/腾讯-大粤网-广东腾南网络信息科技有限公司/深圳市乐玩互娱网络技术有限公司/ 杭州缦图摄影有限公司/杭州缦图摄影公司/广州华进联合专利商标代理有限公司/华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司/信锐技术/深圳市腾辉电子商务有限公司/深圳市柏星龙创意包装股份有限公司/杭州广穗电子商务有限公司/广东今日头条科技有限公司/唯品会（中国）有限公司/北京铁血科技股份公司/浙江诺游动漫文化有限公司/广州诗悦网络有限公司/广州市玄武无线科技有限公司/广州赛意信息科技有限公司/北京中视科华总公司/北京中钞
电子商务（电商，跨境电商等）：
跨境电商：深圳傲基科技有限公司/深圳市艾姆诗数码科技有限公司/深圳市艾姆诗电商股份有限公司/深圳市泽宝网络科技有限公司/纵腾集团/大森林全球物流（深圳）有限公司（跨境电商物流）品牌电商/代运营：浙江诺游动漫文化有限公司/杭州广穗电子商务有限公司/杭州上佰电子商务有限公司/广东智酷电子商务有限公司/深圳市腾辉电子商务有限公司/唯品会（中国）有限公司;电商服务商：广州大麦信息科技/上海伯俊软件科技有限公司/可购百信息技术有限公司
IT通信业（移动/电信运营商，移动终端等）：
中国电信深圳/中国电信上海公司/中国电信上海公司网络操作维护中心/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国电信股份有限公司广西分公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动广东公司客户服务（佛山）中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/佳能（中国）有限公司（中国）有限公司/佳能（中国）有限公司广州分公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团/中国移动-广东移动越秀公司/世强电讯有限公司/福建移动福州公司/福建移动南平公司/金立手机/深圳雨尔科技股份有限公司/ 深圳天音通信发展有限公司/广东欧珀移动通信有限公司/OPPO / 济南捷康通讯器材有限公司/深圳市华成峰实业有限公司/深圳市穗彩科技开发有限公司/莱尔威通讯（深圳）有限公司/广州海格通信集团股份有限公司/艾锐势科技（深圳）有限公司/武汉虹信技术服务有限责任公司/玄武科技/宁波波导股份有限公司/中国联合网络通信有限公司广东省分公司/广州汇智通信技术有限公司/中国联合网络通信集团有限公司广东省分公司/深圳三星通信技术研究有限公司/深圳市特发泰科通信科技有限公司/润建股份/中商网络股份有限公司
健康家电制造业：
美的集团/美的中央空调/美的中央空调事业部/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凯琴集团/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器（佛山/南海）公司/三菱电机空调影像设备（上海）有限公司/广东科龙电器股份有限公司/兄弟工业深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业有限公司/宁波方太营销有限公司/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司/TCL电器销售有限公司/惠阳东美音响制品有限公司/欧普照明电器（中山）有限公司/欧普照明股份有限公司/深圳航嘉电器公司/博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处/广东万家乐燃气具有限公司/广东松下环境系统有限公司/松下万宝美健生活电器(广州)有限公司/松下万宝压缩机广州有限公司/广东大鹏液化天然气有限公司/深圳大鹏液化天然气销售有限公司/广州松下空调器有限公司/瀚蓝环境股份有限公司/东江环保股份有限公司/广东瀚蓝环保工程技术有限公司/广东奥马电器股份有限公司/北京双杰电气股份有限公司/宁波方太厨具有限公司/北京金风慧能技术有限公司/绍兴苏泊尔生活电器有限公司/华帝股份有限公司/广东伟经集团有限公司/创冠环保（中国）有限公司/国光电器股份有限公司 /奥普家居股份有限公司/深圳市禾望电气股份有限公司/浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司/绍兴苏泊尔公司/广州好莱客创意家居股份有限公司/创维液晶器件（深圳）有限公司/北京首创股份有限公司/深圳安吉尔饮水产业集团有限公司
房地产业及家装工程建筑行业：
凯德置地（中国）投资有限-新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京）/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居（中国）控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/吉林建院工程建设监理咨询有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/霍高文建筑系统（广州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投资有限公司/易居中国房地产学院/富力地产（广州）/广东展丰展汇房地产有限公司/九龙仓集团/广东鸿森集团有限公司/香港路劲集团-苏州隽御地产公司/成都正基置业/珠海华发水郡/珠海华发房地产营销/天河城集团/佛山兆锐房地产有限公司/广东鸿高建设集团有限公司/杭州百大集团股份有限公司/四川汉龙集团有限公司/深圳市益田集团股份有限公司/百大集团股份有限公司/深圳市华耀房地产有限公司/北京振冲工程股份有限公司/和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司/广东广物房地产开发有限公司/深圳广容丰投资发展有限公司/乐家（中国）有限公司/中原地产/杭州桃源山庄房地产开发有限公司/广东龙浩公路桥梁工程有限公司/广东宏大爆破股份有限公司/中国南山开发（集团）股份有限公司/河南豫发置业有限公司/北京振冲工程股份有限公司/广东光大企业集团有限公司/深圳花样年商业管理有限公司/广东海伦堡地产集团有限公司/上海飞洲投资有限公司/南海发展股份有限公司 /北京冠城新泰房地产开发有限公司/中庚地产集团公司/大百汇实业集团有限公司/中交南沙投资/中亿丰建设集团股份有限公司/棕榈园林股份有限公司/安徽海亮房地产有限公司/中海信科技开发（深圳）有限公司/三林万业（上海）企业集团有限公司/佛山中海千灯湖房地产开发有限公司/上海永升物业管理有限公司/杭州市城市土地发展有限公司/中国南山集团房地产部/欧派家具集团/广州招商房地产有限公司/仲利国际租赁有限公司/广州南沙明珠湾区开发有限公司/金融街惠州置业有限公司/保利华南实业有限公司/佳兆业集团/德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 /蓝城房产建设管理集团有限公司/山东天齐置业集团股份有限公司/珠海市世华房地产代理有限公司/中工国际工程股份有限公司/中工国际工程股份有限公司/嘉里置业（杭州）有限公司/长春盛程房地产开发有限公司/金新城置业集团有限公司/广业集团有限公司/广东筠诚投资控股股份有限公司/时代地产东莞分公司/华润（深圳）有限公司/特发集团有限公司龙华地产分公司/佛山市奥园置业投资有限公司 /金科集团股份有限公司/桂林彰泰集团/雅居乐生活集团中山城市公司/海南鸿洲置业集团股份有限公司/江苏苏钢集团有限公司/恒大地产集团深圳有限公司/杭州智联房地产代理股份有限公司/珠海华发股份有限公司/珠海华发股份华东区域/佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司/远近旅游有限公司/广州市穗正阳实业有限公司/佛山市泰裕达钢业集团有限公司/华发商业公司/佳兆业商业集团有限公司/日丰企业集团有限公司/融创地产广清公司/广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司）/广州中海达测绘科技有限公司/浙江信达地产有限公司/福建保利发展投资有限公司/广东优普道建筑工程咨询服务有限公司/中地土地房地产评估与规划设计有限公司/东莞市民盈房地产开发有限公司/广州泰基工程有限公司/徐工集团挖机公司/中城新产业/广西梧州丰业房地产开发有限公司/敏华控股有限公司/印力集团/保利物业服务股份有限公司东莞分公司/珠海世华地产有限公司/江苏吴中实业股份有限公司/碧桂园广清区域一部/广州市设计院/中交城投4家公司-顺德置业、诚展置业、诚通纸业、中交保利/广东世纪某集团有限公司/佛山市创越商业管理有限公司/东莞市民盈集团股份有限公司/越秀集团-广州市品悦房地产开发有限公司
物流及供应链（综合物流、快递、供应链管理，港口码头航运，专业物流，物流设备）：
中集集团/南方中集/深圳西部联合物流有限公司/广东龙邦物流有限公司/顺丰速运集团/深圳联合船舶代理有限公司/广州新科安达后勤/深圳市农产品股份有限公司/青岛中远物流有限公司/广州风神物流有限公司/上海景鸿（集团）有限公司/深圳市路迪斯达供应链管理有限公司/香港千和船务（集团）有限公司/深圳市怡亚通供应链股份有限公司/中远航运股份有限公司/乔达国际货运(上海)有限公司深圳分公司/顺丰集团深圳市泰海科技有限公司/顺丰科技有限公司/顺丰速运有限公司/乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司/深圳市航运集团/达升物流股份有限公司/中国外运福建有限公司/深圳大铲湾现代港口发展有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/深圳市地铁集团有限公司/中交四航局/中交第四航务工程局有限公司/中交四航局第四工程有限公司/中船澄西船舶（广州）有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/侨益物流股份有限公司/杭州交投船闸管理有限公司/广州中远海运物流有限公司/中波轮船股份公司/深圳市金运达国际物流有限公司/茂名市天源商贸发展有限公司/深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司/南通通海港口有限公司/广州广丰物流/广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司/深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部）/大森林全球物流（深圳）有限公司/广州中物储国际有限公司/纵腾集团/西安陕鼓智能信息科技有限公司&西安联易得供应链股份有限公司/厦门象屿股份有限公司/深圳市丰巢科技有限公司/华南中外运供应链管理有限公司/南通象屿海洋装备有限责任公司
医药/医疗设备/检测/食品/酒业/农业：
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航空业及酒店业旅游高尔夫：
深圳航空/海南航空/南方航空/中国南方航空集团客舱部/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司/广东省机场管理集团公司/上海航天技术研究院/北京博维航空设施管理有限公司/广州航新航空科技股份有限公司/中新民航机场管理培训学院 /铂涛酒店集团/贵州航空有限公司/深圳正中高尔夫球会有限公司/东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司/杭州中艺实业有限公司/丽枫舒适酒店管理（深圳）有限公司/中国国航股份有限公司浙江分公司/丽枫酒店/广西东呈酒店管理有限公司/深圳航空有限责任公司/欢乐海岸/蓝汐酒店/中国东方航空浙江分公司/广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司/深圳机场国际货站有限公司/深圳世界之窗有限公司/华侨城集团深圳世界之窗有限公司
零售百货（商超品牌连锁）：
永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/广西北海俊美商贸有限公司/新世界百货集团群光实业（武汉）有限公司/嘉旺餐饮连锁有限公司/厦门豪客来管理有限公司/长沙嘉丽购物有限责任公司/杭州中艺实业有限公司/群光实业（武汉）有限公司/重庆百货大楼股份有限公司百货事业部/无锡华地控股集团/广东海印集团股份有限公司/中顺洁柔纸业股份有限公司/广州卓艺工艺品有限公司/太尔胶粘剂(广东)有限公司/维达纸业（中国）有限公司/统一超商（上海）便利有限公司/富士施乐采购咨询（深圳）有限公司/广东粤海天河城百货有限公司/佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司/欧派家居集团/明门（中国）幼童用品有限公司/广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司/东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司
品牌服装/纺织/鞋帽辅料：
中纺集团/兆文纺织服装深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服/安踏集团/宝胜国际（控股）集团有限公司/安踏贸易/深圳市领跑体育用品有限公司/上海西文服饰有限公司/广州环亚制衣有限公司/深圳钰浚集团/报喜鸟集团有限公司/维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司/浙江飘蕾服饰有限公司/ 日本YKK中国公司（深圳/广州/厦门）/吉田拉链（深圳）有限公司（广州）/吉田拉链（深圳）有限公司（厦门）/赢家服饰/本田贸易（中国）有限公司/金轮针布（江苏）有限公司/深圳市华孚进出口有限公司/温州雪歌服饰有限公司/深圳市名雕装饰股份有限公司/广东省丝绸纺织集团/李宁（中国）体育用品有限公司/滔搏投资（上海）有限公司/广东溢达纺织有限公司/澳洋集团/YKK拉链公司
消费品珠宝/化妆品/奢 侈品/礼品等行业
周大福珠宝金行(武汉)有限公司/周大福珠宝武汉产业园（武汉）有限公司黄陂分公司/周大福珠宝金行（深圳）有限公司/周大福深圳总部/周大福珠宝金行（重庆）有限公司/周大福珠宝金行有限公司西安办事处/周大福珠宝金行（武汉）有限公司河南办事处/DBE珠宝/浙江欧诗漫集团有限公司/深圳戴维克珠宝首饰有限公司/中国礼品商学院/玫琳凯（中国）化妆品有限公司/ 广东盈峰母婴商业有限公司/丹姿集团/深圳市戴瑞珠宝有限公司/晋美学院/卓艺工艺品公司/杭州凯蓝品牌管理有限公司/杭州伸美品牌管理有限公司/昆明贝泰妮生物科技销售有限公司
咨询顾问客户;
汕头超声印制版顾问六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问年度经营规划与人力资源项目
富华电子东莞有限公司顾问人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团企业文化重塑与领导力构建项目总顾问
东信网络控股股份有限公司市场战略与组织咨询项目总顾问
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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