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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
集团战略管理体系设计旨在通过构建一套完善的流程与机制,确保集团战略的有效制定、执行与持续优化。该体系以“战略及重大决策管控”型总部定位为核心,明确集团总部在战略规划、资本运作、投资管理、绩效管理及人才管理等方面的职责,同时要求业务线与经营单位协同配合,形成从上至下与从下至上的战略制定流程,强化战略滚动更新与年度经营预算计划的紧密结合,借助“四步循环”模式实现战略研究、制定、分解实施及回顾调整的系统化管理,提升集团整体战略执行力与竞争力。
本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划,战略解码,战略执行,战略绩效,年度计划制定,落地执行经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的战略思维能力
课程收益| Program Benefits
掌握集团战略管理工作坊的内涵与逻辑,理解自身在战略实践中的定位和职责,明确发展方向,优化资源配置,提升执行效率,增强适应能力, 促进协同合作
掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系
掌握战略解码的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法;制定并推动完成自身与协同目标的能力
执行目标,制定计划,明确职责分工,落实流程,确保战略执行。
讲师风格:
讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
课程特色:
理论与案例结合,实战与练习结合
可针对学员公司,实战练习与操作
授课教材新升级,配套练习及手册
教学手法:讲授法+案例研讨+小组讨论+实战练习+小组发表
主要流程与工具
战略滚动更新的工作流程、分析方法和重要模板
战略研究阶段
提出工作要求:集团战略管理委员会在年初(1月)提出战略研究工作要求,明确研究方向和重点。
制定研究计划:战略发展部牵头,各业务线和职能部门制定详细的战略研究计划,涵盖宏观环境、行业趋势、竞争对手等方面。
开展研究工作:各专题组(如业务专题组、职能专题组)按照计划开展研究,收集和分析内外部数据,形成初步研究报告。
召开战略研讨会:4月召开公司战略研讨会,集团高层、战略发展部及各专题组共同讨论研究结果,明确战略主题和关键问题。
完善研究报告:根据研讨会反馈,各专题组完善研究报告,形成公司战略研究报告。
战略制定阶段
战略制定:战略发展部基于研究报告,结合集团愿景和目标,制定集团整体战略,包括战略目标、关键举措和实施路径。
分解战略目标:将集团战略目标分解到各业务线和职能部门,明确各层级的责任和任务。
形成战略规划:各业务线和职能部门根据分解目标,制定具体的业务规划和职能规划,形成完整的战略规划体系。
战略执行阶段
下达战略规划:集团战略管理委员会将战略规划和目标下达给各业务线和职能部门,明确执行要求。
实施与监控:各业务线和职能部门按照战略规划推进工作,战略发展部定期跟踪执行情况,通过季度和月度汇报会议,及时发现和解决问题。
战略回顾与调整:年末(11月)召开战略回顾会议,评估战略执行效果,根据内外部环境变化,对战略进行微调或重大调整。
重要模板
战略研究模板
宏观环境研究模板:涵盖政治、经济、社会、技术等宏观因素的分析框架和数据收集表格。
行业趋势研究模板:包括行业市场规模、增长率、竞争格局、技术发展趋势等内容的分析模板。
竞争对手分析模板:记录竞争对手的基本情况、市场份额、战略举措、优势劣势等信息的表格。
战略规划模板
公司战略规划模板:明确集团愿景、使命、战略目标、关键举措、实施路径等内容的文档模板。
业务规划模板:涵盖业务线的发展目标、市场定位、竞争策略、资源需求、财务预测等方面的内容模板。
职能规划模板:包括各职能部门的战略目标、支持举措、资源配置、绩效指标等内容的文档模板。
战略执行监控模板
战略执行进度表:记录各战略举措的执行进度、责任人、时间节点、完成情况等内容的表格。
绩效指标监控表:涵盖财务指标、运营指标、客户满意度等关键绩效指标的监控模板,用于定期评估战略执行效果。
问题解决记录表:记录战略执行过程中遇到的问题、解决方案、责任人、解决进度等内容的表格。
课程大纲| Course Outline
战略的四大循环作用
推动-经营活动
指导-资源投入
界定-生存利基
建立-竞争优势
企业对战略应有的认知
知觉:对企业本身所处环境之变化趋势的认识
规划:企业面对环境变化的基本因应构想
实践:实现战略之高度行动力(资源)。
回馈:关键差距与修正
战略管理的逻辑及框架
战略规划
战略解码
战略执行
战略规划与解码的逻辑
战略意图-公司对持续发展的基本设想
市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
战略焦点-因应环境的有效举措
描述战略-战略澄清-战略地图形成
衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
管理战略-责任分解-个人PBC
如何精进战略-找到真正的差距
什么是业绩差距
什么是机会差距
选出关键差距
清晰企业的战略意图-我们的未来共识
我们的使命-我们的事业是什么?
我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
市场洞察的三大核心分析
宏观分析
竞争动向
客户分析
市场洞察的分析工具与应用
宏观趋势分析-PEST分析法
行业分析-集中度分析法
行业分析-价值链分析法
行业分析-五力分析模型
竞争态势分析法
三四规则矩阵分析
需求与市场环境分析法
行业成功关键因素KSF分析法
分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出战略矩阵。
企业能力分析
优劣界定—资源/能力分析矩阵
战略思维模式-不同战略构面的重点
营运范畴界定与调整
核心资源创造与积累
事业网络建构与强化
不同战略类型说明
市场渗透
市场发展
产品发展
垂直整合
水平整合
多元化
合作联盟
全球化
差异化
低成本
战略焦点
未来业务组合
核心业务
成长业务
新兴机会
创新模式
产品, 服务和市场创新
业务模式创新
运营创新
资源取得与利用
业务设计
客户选择
选择客户的标准,如何确定优先级
在该细分市场下,客户有哪些特定的需求?
价值主张
客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
价值获得
价值实现-如何竞争
如何获利?
我们依靠什么吸引客户并获取利润?
活动范围
经营活动中的角色和范围
哪些外包、外购?
持续价值
客户需求的转移趋势
价值链中的地位
我们如何保护利润
风险管理
不确定性分析
潜在风险,市场, 对手,技术
形成战略焦点的工具与应用
企业资源/能力分析矩阵
业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
产品竞争力分析一GE矩阵
波士顿(BCG)矩阵
基于价值链的业务模型分析
SWOT整合分析与对策矩阵
利益相关者分析法
权力/动态性/利益矩阵分析法
战略目标描述
战略地图形成,基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑
战略解码-战略目标的形成
发展策略性目标
发展与评选关键绩效指标
依据关键成功因素发展行动方案
KPI 如何量化才可以有效衡量
领 先指标与落后指标的定义与运用
「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析
财务面 :企业整体财务运作的指标的订定,须符合股东的期望和经营计划、经营策略等
顾客面 :主要目标市场选定方式,营销 4P ,战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
流程面 :创新流程、营运流程、售后服务流程等
员工面 :人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等
战略解码-目标的分解与展开
公司目标如何分到各部门
各部门目标如何分到各职位
部门业务重点:与公司业务相互影响的因素
确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段。
确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
如何针对不同职位进行目标分解
制定目标完成行动的计划之步骤
整体目标体系化、彻底化
责任分解-个人PBC
业绩目标
执行过程
个人与团队发展
合作与协同
如何针对不同职位进行目标分解
制定目标完成行动的计划之步骤
整体目标体系化、彻底化
战略解码输出
组织战略澄清图- BSC战略地图
BSC-策略因果关系图
BSC-内部流程关联矩阵
组织的关键衡量指标(KPI)
组织的年度重点工作及任务分解
年度经营计划制定
结合原则
战略引领:年度经营/预算计划应以集团战略规划为指引,确保各项经营活动和资源配置与战略目标一致。
滚动更新:结合战略滚动更新机制,年度经营/预算计划应根据战略调整进行相应更新,保持与战略的动态匹配。
目标分解:将集团战略目标分解到年度经营目标和预算指标,明确各业务线和职能部门的任务和责任。
协同一致:年度经营/预算计划应与集团的绩效管理、人力资源管理等其他管理体系协同一致,形成合力。
结合流程
战略规划输入(1-3月)
明确战略目标:集团战略管理委员会在年初明确集团的战略目标和关键举措,为年度经营/预算计划提供依据。
分解战略目标:战略发展部将战略目标分解到各业务线和职能部门,明确年度经营目标和预算编制方向。
年度经营/预算计划制定(4-6月)
制定经营计划:各业务线和职能部门根据分解的战略目标,制定详细的年度经营计划,包括业务发展策略、市场拓展计划、产品创新计划等。
编制预算计划:财务部会同各业务线和职能部门,根据年度经营计划编制预算计划,涵盖收入预算、成本预算、资本支出预算等内容。
质询与调整:召开经营/预算质询会,集团高层和战略发展部对各业务线和职能部门的经营/预算计划进行质询,提出修改意见,确保计划的合理性和可行性。
审批与下达(7-9月)
审批计划:集团战略管理委员会和董事会对年度经营/预算计划进行审批,确保计划与集团战略一致。
下达计划:审批通过后,将年度经营/预算计划下达给各业务线和职能部门,明确执行要求。
执行与监控(10-12月)
执行计划:各业务线和职能部门按照年度经营/预算计划推进工作,确保各项任务按时完成。
监控与反馈:战略发展部和财务部定期跟踪计划执行情况,通过月度和季度汇报会议,及时发现和解决问题,确保计划顺利实施。
绩效考核:根据年度经营/预算计划完成情况,对各业务线和职能部门进行绩效考核,激励各层级积极落实战略要求。
结合方法
目标导向法
将集团战略目标转化为具体的年度经营目标和预算指标,如收入增长目标、利润目标、市场份额目标等,确保各项经营活动围绕战略目标展开。
资源配置法
根据战略规划确定的业务重点和资源需求,合理配置资金、人力、物力等资源,优先支持关键业务和战略举措的实施。
项目管理法
将战略举措分解为具体的项目,明确项目负责人、时间节点和预算安排,通过项目管理确保战略举措的有效落地。
绩效挂钩法
将年度经营/预算计划的完成情况与绩效考核挂钩,激励各业务线和职能部门积极落实战略要求,提升整体执行力。
执行-关键任务
支持业务设计、尤其是价值主张的实现
业务增长举措和能力建设举措并举
考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
战略目标的各项细节,必须衔接到接行动计划。
年度运营计划应分解为季度、月度乃至于每周的计划,逐层规划。
建立OKR计划落地跟踪机制
对于所有执行偏差与计划偏差,建立迅速解决问题的群策群力机制。
执行-正式组织
组织架构,管理体系和流程
关键岗位的设置和能力要求
管理和考核标准
组织体系对关键任务执行的支撑
执行-人才
关键岗位和人才布局
人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
获得-内部获取,及时培养,外部获取
激励与保留
基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
执行-文化与组织氛围
文化 - 社会管制系统, 规范
组织氛围 - 对工作环境的感知
管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
战略协同
重新全面思考调整影响执行的各个要素
分析一致性:我们的一致性如何?
解决方案的优先级排序矩阵
刘成熙老师战略类课程授课现场
精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业(事实胜于雄辩)累计180天以上
1
鑫茂科技(深圳)
策略规划与战略管理
2009.7.3
2
富士康科技集团
战略规划与决策
2009-11-14
3
德赛集团
成功企划实务技巧
2009.12.19-20
4
武汉三良行
战略目标分解与执行力
2009-3-16-17
5
凯德置地(中国)投资有限北京公司
企业战略规划与策略管理
2009/10/21
6
凯德置地(中国)投资有限上海公司
企业战略规划与策略管理
2009/11/2
7
凯德置地(中国)投资有限成都公司
企业战略规划与策略管理
2009/11/5
8
凯德置地(中国)投资有限广州公司
企业战略规划与策略管理
2009/11/6
9
国家新媒体产业基地
年度经营目标与策略规划
2010.05.27
10
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班
基于战略的绩效考核与高效执行力
2010.12.07-08
11
网尚文化
战略KPI制定及分解
2010.06.13-14
12
富士康科技集团
战略KPI设定与绩效管理
2010.08.12-13
13
广东九丰集团
战略规划与执行
2011.5月23-24号
14
东信网络
区域战略规划与执行
2012.1.30-31
15
浙江欧诗漫集团有限公司
企业成长管理
2012. 1.3日
16
四川汉龙集团有限公司
企业战略规划与策略管理
2012年.4月.23.24日
17
浙江欧诗漫集团有限公司
企业成长管理
2012.5.7日
18
广州航新航空科技股份有限公司
企业战略管理
2012年6月16-17
19
柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司
企业经营战略与策略管理
2012年8月10-11日
20
佛山市顺德区工业设计协会
《企业战略管理》
2013年4月13日
21
香港亚洲商学院MBA高级研修班
《企业战略管理》
2013年4月14日和21号
22
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
企业经营战略与策略管理
2013年5月11日
23
无锡华地控股集团
领 导 者的战略管理
2013年12月3-4日
24
深圳大百汇集团
企业战略规划与策略管理(9小时)
2013年12月11
25
深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院
卓越经营—企业年度经营计划
2013年12月28日
26
中山市古镇镇青年商会
企业战略规划与策略管理
2014年3月6日-7日
27
欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司
企业成长管理
2014年3月28
28
陕西长岭电子科技有限责任公司
企业经营策略与执行实务
2014年8月15-16日
29
上海永升物业管理有限公司
战略规划
2014年9月18-19日
30
上海虹日国际电子有限公司
区域市场战略规划与执行
2015年6月16日
31
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管理的差异与融合》2期
2015年12月22-23
32
凯德置地上海
战略目标管理与分解执行
2015年6月10-11日
33
凯德置地北京
战略目标管理与分解执行
2015年6月17-18日
34
凯德置地成都
战略目标管理与分解执行
2015年6月24-25日
35
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管理的差异与融合》2期
2015年12月22-23
36
凯德置地广州
战略目标分解与执行
2016年4月20-21日
37
广州瓷妆化妆品有限公司
战略规划与执行
2016年12月16-17号
38
长春盛程房地产开发有限公司
企业战略思维
2017年1月14-15号
39
澳洋集团有限公司
企业战略创新与变革
2017年3月31-4.1号
40
浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班
创新的力量驱动企业发展
2017年4月8-9号
41
凯德中国管理商学院
战略目标管理与分解执行
2017年4月10-11号
42
中核检修有限公司
系统思考与战略解码
2017年4月12号
43
张家港永嘉集装箱码头有限公司
企业战略创新与变革
2017年4月18号
44
中核检修有限公司
系统思考与战略解码
2017年4月19号
45
佳能中国有限公司
战略思维
2017年6月1号
46
广东筠诚投资控股股份有限公司
基于战略的目标管理与分解
2017年6月20号
47
广东温氏集团养禽事业部
基于战略的目标管理与分解
2017年7月7号
48
广州大广高速公路有限公司
战略规划下的年度经营目标与策略规划
2017年7月28号
49
一汽大众销售有限责任公司
战略思维
2017年9月11号
50
广州大广高速公路有限公司
战略规划下的年度经营目标与策略规划
2017年7月28号
51
广东伟经集团有限公司
企业创新管理与变革之道
2017年11月12号
52
深圳前海用友力合金融服务有限公司
基于BLM模式的战略与执行(2天新版)
2017年11月6-7号
54
福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班
企业创新发展战略
2017年11月23日
55
一汽大众销售有限责任公司
战略思维
2017年11月22号
56
中国邮政集团公司吉林省分公司
创新驱动企业发展战略
2018年8月28号
57
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的战略与执行
2019年2月16号
58
广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课
创新的力量:创新驱动企业成长
2019年3月1-2号
59
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
制定行动战略与工作计划
2019年3月15-16号
60
凯德中国管理商学院
目标管理
2019年5月16-17号
61
广州华进联合专利商标代理有限公司
战略管理
2019年5月12号
62
郑州宇通客车股份有限公司
战略解码-第 一期
2019年5月23-24号
63
广东省广业培训学院有限公司
战略目标分解与年度经营计划制定
2019年12月12号
64
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
企业战略管理与经营思维技巧
2020年5月23号
65
湖南长远锂科股份有限公司
全局意识与企业战略思维
2020年6月13-14号
66
广西梧州丰业房地产开发有限公司
战略规划及策略管理培训
2020年7月25-26日
67
深圳市星河环境技术有限公司
全局意识与企业战略思维
2020年8月14-15号
68
汤浅蓄电池(顺德)有限公司
创新思维与理性决策
2020年9月4号
69
广发期货有限公司
企业战略创新与变革
2020年11月14-15号
70
郑州宇通客车股份有限公司
战略解码-第二期
2020年12月5号
71
广东科迪新材料科技有限公司
战略解码与执行
2021年1月31日-2月1日
72
深圳公开课
企业战略创新与变革
2021年4月16-17号
73
郑州宇通客车股份有限公司
战略解码第三期
2021年5月29号
74
昆明金域医学检验所有限公司
区域市场战略规划与执行
2021年6月18-19号
75
北京公开课
战略解码
2021年9月23-24号
76
宇通客车股份有限公司
战略解码第四期
2021年10月16-17号
77
江苏吴中医药发展股份有限公司
企业创新突破与再成长之道
2021年11月20号
78
广西和声电子有限公司
战略执行与落地
2021年11月27-28号
79
一汽-大众成都分公司
基于BLM模式的战略与执行-第 一期
2023年2月26
80
一汽-大众成都分公司
BEM战略解码与执行-第二期
2023年4月7号
81
一汽-大众成都分公司
BEM战略解码与执行-第三期
2023年4月16号
82
宇通客车股份有限公司
战略解码-第五期
2023年5月13-14号
83
宇通客车股份有限公司
战略解码-第六期
2023年8月19-20号
84
先导科技集团
企业战略管理
2023年8月26-27号
85
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划与执行落地-第 一期
2023年9月14号
86
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划与执行落地-第二期
2023年9月22号
87
某国际物流集团
营销宝典打造-战略、组织、人才
2023年10月19-20号
88
宇通客车股份有限公司
战略解码-第七期
2023年10月28-29号
89
极海微电子股份有限公司
战略解码与执行
2023年11月24号
90
深圳市斯远电子技术有限公司
BEM 战略解码-工作坊
2023年12月2-3号
91
广东恒兴集团有限公司
战略解码工作坊
2023年12月14-15号
92
深圳市某有限公司
BEM战略解码项目-一阶段
2023年12月25号
93
深圳市某有限公司
BEM战略解码项目-二阶段
2024年1月3号
94
深圳市某有限公司
BEM战略解码项目-三阶段
2024年1月16号
95
吉田拉链(深圳)有限公司
战略规划与市场洞察
2025年10月22-23号
96
杭州伸美品牌管理有限公司
战略规划与战略解码共创项目
2025年10月31号
97
杭州伸美品牌管理有限公司
战略规划与战略解码共创项目-战略规划篇
2025年11月17-18号
98
杭州伸美品牌管理有限公司
战略规划与战略解码共创项目-战略解码篇
2025年11月26-27号
99
杭州伸美品牌管理有限公司
战略规划与战略解码共创项目-第三阶段-战略执行篇
2025年12月14号
100
杭州伸美品牌管理有限公司
战略规划与战略解码共创项目-第三阶段-关键战役制定
2025年12月15号
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讲师背景| Introduction to lecturers
中国高端著名实战管理培训专家-刘成熙
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
讲师介绍:刘成熙老师
学历经历:
学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA
经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;金运达国际物流集团副总裁;UE Electronic副总裁;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO;清华大学长春总裁班客座教授,清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课教授专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课教授专家,华南理工大学MBA,西南交通大学,重庆大学EDP等授课专家,众多国企及上市公司特聘授课专家,众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍:
中国高端著名实战管理专家,清华北大交大特邀授课教授;500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首 选专家;拥有高管实战资历(分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等),8年律师生涯,20年以上高管及专业授课经验,精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训164多家全球及中国500强企业;1800多家中大型头部企业,累计4000天场管理培训;线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员;内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上;其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上;专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重;获得客户超高满意度和客户返聘率,授课量在行业内遥 遥 领 先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效;让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度:
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,讲师内地授课量前三甲,持续九年授课每年达到280天以上,返聘率90%。
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
主要专长与经验:
谈判策略拟定与规划;企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;市场营销与规划,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面:企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
演讲与授课专题
• 企业战略管理与策略规划
• BEM战略解码与执行工作坊&DSTE从战略到执行
• BLM业务领导力-基于BLM模式的战略与执行&战略KPI制定与目标分解
• 战略业务规划与组织协同
• OGSM年度经营计划制定与执行
• 基于DBS模式的业务增长与创造价值
• 企业战略创新与变革&企业价值创新与再成长之道
• 企业经营能力思维提升#商业画布模式设计与创新
• 利润倍增-科学经营管理与持续增长策略&经营管理与创新增长&第二曲线创新增长飞轮
• 经营效率分析与问题解决技巧
• 企业成功运营与高效协同
• 组织诊断与经营管理提升#组织诊断:六个盒子的理论与实践
• 承接战略的组织领导力提升
• 突破习惯领域-打造组织再成长的动力
• 创新管理与领导变革之道
• 组织协同与无边界管理
• 组织文化塑造与融合-打造企业竞争力&企业文化执行与落地融合
• 高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革
• 打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
• 基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定
• 知人善任的领导艺术
• LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
• 教练领导力&变革领导力&高绩效教练
• 驱动变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
• MTP中高层干部管理技能提升(12大模块)
• 从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
• 敏锐学习力-成就卓越领 导 者
• 商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
• 部属培育与在职OJT&部属培育与激励技巧
• 目标管理与绩效考核&时间管理与计划管理&会议管理
• 卓越绩效管理实务
• 高效执行力打造卓越企业
• 情商修炼与高效沟通&跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
• 无边界管理与高效组织协作#OKR战略落地-从目标到落地执行的行动学习工作坊决策
• 非职权影响力与冲突管理
• 领 导 者之剑问题分析与决策方法&麦肯锡解决问题七步成诗&解决问题的六把金钥匙
• 系统思考与科学决策&决断力贝叶斯思维的智慧:在不确定性中做出科学决策
• 创新思维训练&第 一性原理思维创新与实践&第 一性原理创新与问题解决
• 双赢商务谈判技巧
• 高效能人士的七个习惯
• 结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
• 高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧#克服团队协作的五项障碍
• 高管的人力资源管理策略与实务
• 战略性人力资源管理
• 基于平衡计分卡的战略绩效管理
• 企业内部讲师培训TTT(初中高)
• 新生代后员工管理技巧&代际领导力#学习型组织创建的第五项修炼
• 绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
• 企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
• TD关键人才梯队组织建设与培养人才
• 业务组织能力及核心人才打造
• 非人力资源经理人的人力资源管理
• 高端客户营销心理学与沟通技巧
• 高端优质客户服务与投诉技巧
• 顾问式销售与大客户销售技巧
• 市场营销策略与销售技巧
• 体系化营销战略&市场经营考核与激励机制设计
• 销售团队管理技巧
• 区域市场营销战略规划与执行
• 市场营销战略规划与营销管理&市场营销战略与增长策略达成
• 体系化营销战略与销售团队管理-战略、组织、人才、团队
• 无边界管理与群策群力
• 项目管理技巧
精品咨询式落地培训项目
• MTP中高层干部管理技能提升(8-16天版)
• 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-刘成熙团队(8天项目)
• 战略规划与战略解码共创项目7天
• 十五五战略规划与战略解码项目7天
• 十五五集团战略规划与解码项目10天
• 企业战略目标管理与绩效体系咨询式工作坊项目-刘成熙团队-10天(项目)
• 战略解码-高管战略思维-从战略到执行-刘成熙团队(3天2晚-工作坊)
• 业绩倍增-营销宝典打造-战略、组织、人才、激励-8天
• 行动学习问题解决式-系统思维应用与组织协同-6天
• 精品课程开发与设计项目-培训+演练及点评-刘成熙团队(7天产出成果)
• 能说会写善协调人才班项目-刘成熙团队(6天)
• 卓越领导力项目-从个人领导力到组织领导力提升-刘成熙团队(8天)
部分培训现场
刘成熙老师服务客户及授课行业(事实胜于雄辩累计上几千家企业):
政府国企事业单位:
中央企业(集团总部及下属单位)海洋石油与石化:中国海洋石油股份公司/中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气/中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司/中海油潮州能源有限公司/中海辉固地学服务(深圳)有限公 航天航空与军工:中国航天集团/上海航天技术研究院/合肥江航飞机装备股份公司/ 陕西长岭电子科技有限责任公司 纺织与贸易:中国纺织集团/中纺集团 粮油与食品:中粮集团/中粮集团黄海粮油工业(山东)有限公司/中粮东海粮油工业(张家港)有限公司 建筑与工程:中国建筑第四工程局/中建新疆建工(集团)有限公司华南分公司/中建钢构阳光惠州有限公司/广州中交四航局/中交四航局二公司/中交第四航务工程局有限公司/中交四航局第四工程有限公司/中交南沙投资/中交城投4家公司(顺德置业、诚展置业、诚通纸业、中交保利)轨道交通与装备:南车集团/株洲南车时代股份有限公司/中车集团(通过南车)电力与能源:中国广核集团有限公司/中广核工程公司/中广核能源开发有限责任公司/中广核核电运营有限公司/中广核铀业发展有限公司/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司/中国能源建设集团广东火电工程有限公司
省市级政府:深圳团市委/铁道部团中央/深圳市龙岗区政府/淮安经济开发区经济发展总公司
事业单位/公共服务机构:深圳计量质量检测研究院/中国商检福建公司/武警广东总队医院/广州邮区中心局/浙江省河海测绘院/北京交通发展研究院/珠海正圆控股有限公司/福建省经济与信息化委员会省企业高级经营管理人才研修班 开发区/产业园区:国家新媒体产业基地/上海张江火炬创业园投资开发有限公司 轨道交通与公共交通运营 地铁/轨道交通运营:东莞市轨道交通有限公司/广州地铁/广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心/深圳市地铁集团有限公司运营分公司/深圳市地铁集团有限公司/太原市轨道交通发展有限公司/福州地铁集团有限公司运营事业部 高速公路运营管理:深圳清龙高速公路有限公司/清龙高速公路有限公司广州大广高速公路有限公司/贵州金关云关公路有限公司/广东二广高速公路有限公司/广东省公路建设有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处/广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司 公共交通配套服务:北京智诚智达交通科技有限公司/杭州交投船闸管理有限公司 水务与环保:水务集团:深圳市水务(集团)有限公司/深圳市水务(集团)有限公司客户服务分公司/南海发展股份有限公司 环保与固废处理:瀚蓝环境股份有限公司/瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司/广东瀚蓝环保工程技术有限公司/东江环保股份有限公司/创冠环保(中国)有限公司/佛山市南海绿电再生能源有限公司/广州环保投资集团有限公司/北京首创股份有限公司/盈峰环境科技集团/深圳市星河环境技术有限公司/万绿达集团 水处理科技:威立雅工业水处理(上海)有限公司/浙江沁园水处理科技有限公司
教育、培训与科研总裁班
高校/MBA/EMBA项目:华南理工大学MBA/北京交通大学汽车营销EMBA/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/清华格林威治及金融财务总裁班/香港亚洲商学院MBA高级研修班/西南交通大学经理人研修班杭州青藤会EMBA总裁班
研究院/培训中心:中科院知识产权投资有限公司/深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院/中新民航机场管理培训学院/金风大学/凯德中国管理学院/广东省广业培训学院有限公司/杭州光华赋能教育科技有限公司/广东优普道建筑工程咨询服务有限公司/广州新东方英语
商协会/教育集团:佛山市顺德区工业设计协会/中山市古镇镇青年商会/博商管理科学研究院/张家港市人力资源管理协会/康德教育集团-武汉楷博教育/美吉姆国际儿童教育中心/晋美学院/杭州共赢会/中国礼品商学院
资产管理与投资控股
国有资产经营:广东省广业资产经营有限公司/广东南油控股集团有限公司/深圳市特力集团股份有限公司/杭州交通资产管理有限公司/张家港市金茂投资发展有限公司/广业集团有限公司/东莞科技创新金融集团有限公司 建设与工程 工程建设:广东国沅建设工程有限公司/广东重工建设监理有限公司/北京振冲工程股份有限公司/广州泰基工程有限公司/广东龙浩公路桥梁工程有限公司广东宏大爆破股份有限公司/广东鸿高建设集团有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/吉林建院工程建设监理咨询有限公司 设计/勘测/地学服务:中海辉固地学服务(深圳)有限公司/广州市设计院/广东博意建筑设计院有限公司(碧桂园旗下设计公司)/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司/四川电力设计咨询有限责任公司/中地土地房地产评估与规划设计有限公司/广州中海达测绘科技有限公司/广州中海达卫星导航技术股份有限公司
高科技行业(3C电子设备制造,半导体等)
消费电子制造与代工(EMS/OEM):富士康科技集团(深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉)/汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/和硕联合科技股份有限公司/捷普(广州)电子有限公司/惠亚集团/微密科技(宜兴)有限公司/东莞东聚电子电讯制品有限公/惠阳科惠工业科技有限公司/川亿电脑(深圳)有限公司(台企)/东莞市光顺电子有限公司/斯比泰电子(深圳)有限公司/建兴光电广州有限公司/环达电脑(上海)有限公司/德赛电子集团有限公司/德赛集团-蓝微电子/东莞东聚电子电讯制品有限公司
品牌消费电子:步步高电子集团/中国长城计算机集团有限公司/康佳集团股份有限公司/创维集团智能科技有限公司/创维液晶器件(深圳)有限公司/深圳华强实业股份有限公司/深圳华强电子交易网络有限公司/深圳市共进电子股份有限公司/兄弟工业(深圳)有限公司/万 达利集团有限公司
通信设备与网络:深圳华 为技术服务有限公司/深圳市中兴通讯股份有限公司/广州海格通信集团股份有限公司/武汉虹信技术服务有限责任公司/艾锐势科技(深圳)有限公司/深圳市特发泰科通信科技有限公司/深圳三星通信技术研究有限公司/深信服科技有限公司/信锐技术/深圳市信锐科技有限公司/维谛技术/维谛技术西安有限公司/傲天信息技术(深圳)有限公司/深圳市英维克科技有限公司
半导体与集成电路:
芯片设计:联发科技股份有限公司/江苏卓胜微电子股份有限公司/极海微电子股份有限公司/北京元心科技有限公司/深圳市凯立德欣软件技术有限公司/利尔达科技集团股份公司/深圳市斯远电子技术有限公司/珠海钛芯动力科技有限公司
晶圆制造:上海宏力半导体制造有限公司/上海华虹宏力半导体制造有限公司/杭州士兰集成电路有限公司/三安光电股份有限公司/安徽三安光电有限公司
封装测试:博敏电子股份有限公司/武汉光迅科技股份有限公司/东莞铭普光磁股份有限公司
半导体材料:长兴电子(广州)电子材料有限公司/金发科技股份有限公司/先导科技集团/湖南长远锂科股份有限公司/广东科迪新材料科技有限公司/广东昊辉新材料有限公司/北京东方雨虹防水技术股份有限公司/深圳正威(集团)有限公司
半导体设备:广州数控设备有限公司/珠海方正印刷电路板发展有限公司/合肥泰禾光电科技股份有限公司/深圳市智绘科技有限公司(机器人产业) /梅耶博格光电设备(上海)有限公司/爱德万测试(苏州)有限公司/日东电子(深圳)有限公司/深圳市英维克科技股份有限公司
功率器件与IDM:杭州士兰集成电路有限公司/三安光电股份有限公司/安徽三安光电有限公司/深圳和而泰智能控制股份有限公司/惠州科锐半导体照明有限公司/佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
PCB与电子电路:珠海方正印刷电路板发展有限公司/博敏电子股份有限公司/东莞铭普光磁股份有限公司/川亿电脑(深圳)有限公司/惠阳科惠工业科技有限公司/东阳(博罗)电子有限公司/广东达进电子科技有限公司/东莞劲胜精密组件股份有限公司
光电与显示技术:深圳市华星光电技术有限公司/北京京东方显示技术有限公司/京东方福州/昆山龙腾光电有限公司/福建华冠光电有限公司/捷星显示科技(福建)有限公司/深圳市雷迪奥视觉技术有限公司/惠州科锐半导体照明有限公司/厦门TDK有限公司/奇美电子股份有限公司/上海璨宇光电有限公司/舜宇集团有限公司
电子元器件与被动元件:亚源科技股份有限公司/普诚科技(深圳)有限公司/深圳振华富电子有限公司/盛凌实业(深圳)有限公司/顺德科威电子厂/鑫茂科技(深圳)有限公司/德之杰电子(深圳)有限公司/东莞富华电子有限公司/贝迪(中国)有限公司/惠浦电子(深圳)有限公司/广州金升阳科技有限公司/惠州市华阳多媒体电子有限公司/翔德电子科技(深圳)有限公司/江西省高新超越精密电子有限公司/肇庆奥迪威传感科技有限公司/东莞市和乐电子有限公司/ /深圳市亿和精密科技集团有限公司/富士胶片制造(深圳)有限公司富士胶片采购咨询(深圳)有限公司/深圳市泛海三江电子有限公司
电子制造服务与供应链:深圳世强电讯上海虹日国际电子有限公司/深圳市仨合科技有限公司
利泰集团有限公司/深圳市创业印章科技有限公司/深圳中电投资股份有限公司/深圳正威(集团)有限公司
银行金融系统(银行,企业金融,金融租赁,征信):
中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国农业银行股份有限公司茂名分行/中国建设银行股份有限公司(广西区分行/广州分行/昆明分行/珠海建行/厦门分行/肇庆分行)/山东省建行审计条线;中国工商银行(佛山分行/顺德分行/佛山容桂支行/顺德高明支行/中国工商银行广州番禺支行)/杭州西湖支行/广东省分行) /中国工商银行软件开发中心;深圳发展银行总行及各地分行(深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行/温州分行/成都分行等);中信银行深圳信用卡中心/中信银行南昌分行;兴业银行总行以及(呼和浩特分行/西安分行/兴业银行太原分行/武汉分行/成都分行/惠州支行/总行会计部/兴业银行总行各分行业务部总裁)/广发银行总行以及(北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行)/广发银行信用卡中心;/中国邮政储蓄银行(九江分行/深圳分行/沈阳分行/广东省分行/广州分行/北京分行);/广州农村商业银行/农业银行股份有限公司佛山分行/云南省农业银行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份有限公司/中国平安银行(深圳/上海信用卡中心)/招商银行深圳/晨星资讯(深圳)有限公司/上海浦发银行信用卡中心/江苏银行深圳分行/桂林银行股份有限公司/东莞农村商业银行/东莞农商银行信贷部/东莞农商银行运营管理部/东莞农商行/东莞农商银行万江支行/工银瑞信基金管理有限公司/东莞银行股份有限公司总行/中信银行总行信用卡中心(营运部)/鹏元资信评估有限公司/东莞农村商业银行惠州支行/ 广东省农村信用社联合社/深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司/招商银行金融科技学院/融资租赁:深圳市英吉斯融资租赁有限公司/仲利国际租赁有限公司/浙江物产融资租赁有限公司/美的集团金融中心/上海通用汽车金融有限公司/浙江艾卡资产管理有限公司/深圳前海用友力合金融服务有限公司/杭州招财猫商务信息有限公司/东莞市车保金投资控股有限公司
证券基金保险行业(资产管理,股权投资等):
安信证券/世纪证券深圳总部(南昌等营业部)/广发证券股份有限公司/广发证券总部(西安/中山/广州/珠海/等营业部)天成学院/招商证券/平安保险集团/深圳平安人寿/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份有限公司/信达奥银基金/恒安标准人寿保险有限公司/中邮人寿保险股份有限公司/华泰财产保险股份公司/国信证券股份有限公司/中国人寿广州分公司/中国人保资产管理股份有限公司/深圳市英吉斯融资租赁有限公司/上海张江火炬创业园投资开发有限公司/农银人寿浙江分公司/中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司/太平人寿保险有限公司山西分公司/创金合信基金管理有限公司/浙江众合科技股份有限公司/海南第 一投资控股集团有限公司 /安信证券股份有限公司/中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司/万和证券股份有限公司/广发期货有限公司/天安人寿保险有限公司广东分公司/中国平安人寿总部/深圳平安人寿/平安人寿南京/平安人寿陕西分公司/平安人寿陕西西安公司/平安人寿北京分公司/国寿股权投资有限公司/平安人寿泉州公司/平安人寿江苏公司
新材料,石油化工,环保行业:
金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司/无锡睿泰科技有限公司/爱默生网络能源有限公司/常州天合光能有限公司/欧普照明上海公司/浙江华友钴业股份有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美铝业有限公司/新加坡凯发集团/广东九丰集团有限公司/建滔化工集团/建滔集团/建滔化工集团-东阳厂/建滔管理学院/建滔电子材料(江阴)有限公司/上海超日太阳能科技股份有限公司/云南驰宏锌锗股份有限公司/优美科管理(上海)有限公司/四川汉龙集团有限公司/亚荣源科技(深圳)有限公司/大金氟化工(中国)有限公司广州分公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气/中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司/裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司/西部矿业集团/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集团/上海赛科石油化工有限责任公司/中化兴中石油转运(舟山)有限公司/佛山市南海绿电再生能源有限公司/盈峰环境科技集团/北京首创股份有限公司/深圳市星河环境技术有限公司/广东科迪新材料科技有限公司/广州环保投资集团有限公司/广东昊辉新材料有限公司
新能源行业与可再生能源:
太阳能光伏:常州天合光能有限公司/上海超日太阳能科技股份有限公司/振森电能有限公司风电:浙江运达风电股份有限公司/北京金风慧能技术有限公司/金风大学/宁夏盐池马斯特风力发电有限公司电池/储能/电动车:孚能科技(赣州)股份有限公司/汤浅蓄电池(顺德)有限公司/湖南长远锂科股份有限公司,江苏新日电动车股份有限公司
电力业(核电/火电/火电/风电/水电/电网/电力设备):
广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/中广核工程公司/ 中国广核集团有限公司/中广核能源开发有限责任公司/中广核核电运营有限公司/中广核铀业发展有限公司/辽宁红沿河核电有限公司/贵州电力/贵州电网公司电力调度控制中心/兰州电力/广西电网/中电广西防城港电力有限公司/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/广西百色供电局中国南方电网/广西投资集团来宾发电有限公司/国家电网/南京供电局/国投甘肃小三峡发电有限公司/江西省电力公司/中国电力科学研究院/江苏林洋电子公司/太仓港协鑫发电有限公司/华能南京金陵发电有限公司/许继集团/广东省粤电集团有限公司沙角C电厂/深圳供电局有限公司/广东电网公司/珠海供电局/国网四川省电力公司管理培训中心/广东电网公司教育培训评价中心/四川电力设计咨询有限责任公司/广东电网有限责任公司教育培训评价中心/淮北国安电力有限公司/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 /华润电力有限公司/中国南方电网有限责任公司教育培训评价中心/华润电力投资有限公司/宁夏东部热电股份有限公司/宁夏盐池马斯特风力发电有限公司/广东调峰调频发电公司/南方电网有限公司调峰调频发电有限公司/南方电网调峰调频发电有限公司/华润电力广西公司/中国能源建设集团广东火电工程有限公司
烟草(工业,烟草局):
烟草工业公司:四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州中烟工业有限责任公司/贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司市场营销中心/贵州中烟公司/贵州中烟有限责任公司市场营销中心/贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂/ 贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心/贵州中烟原料供应中心/ 广东中烟工业有限责任公司/河南中烟集团有限公司/湖南中烟市场营销中心烟草专卖局/公司:贵州烟草局/贵州省烟草专卖局(公司)/贵州省黔东南州烟草公司/黔东南烟草专卖局/遵义市烟草公司
汽车行业(汽车制造,汽车零部件与系统,汽车销售营销)等:
东南汽车/上海汽车集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/ 上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车有限公司/一汽大众销售有限公司/一汽大众销售公司成都分公司/郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车/郑州宇通客车股份有限公司/宇通客车股份有限公司/江铃汽车股份有限公司销售服务分公司/东风日产乘用车有限公司/一汽-大众汽车有限公司佛山公司/广州汽车集团乘用车有限公司/东风本田发动机有限公司/东风本田汽车零部件有限公司/采埃孚富奥底盘技术(长春)有限公司/安徽佳通轮胎有限公司/延锋伟世通汽车电子有限公司/一汽大众汽车销售有限公司/一汽解放汽车有限公司/一汽解放汽车有限公司轴齿中心/广汽集团/东莞中汽宏远汽车有限公司/延锋伟世通电子科技(上海)有限公司/中机国际(国机集团下子公司)/本田制锁(广东)有限公司/伟巴斯特(广州)车顶系统有限公司/东莞京滨汽车电喷装置有限公司/一汽解放仓储中心/青岛中瑞汽车服务有限公司/中兴智能汽车有限公司/青岛中瑞集团/浙江艾卡资产管理有限公司/日立安斯泰莫汽车动力科技(东莞)有限公司/创维集团智能科技有限公司/一汽-大众成都分公司/厦门金龙汽车/广州汽车集团股份有限公司/福汽集团子公司金龙客车
重型机械与高端装备智能制造:
湖南省三一重工股份有限公司/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业(深圳)有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司/浙江华大股份有限公司/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安机电科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江门)管道供暖设备有限公司/ 松下.万宝压缩机有限公司/日立电梯(中国)广州/日立(中国)有限公司上海分公司,山东/中联重科中旺公司/深圳市银宝山新科技股份有限公司/欧文托普阀门系统(北京)有限公司/小松(中国)投资有限公司/广州精工技术有限公司/中建钢构阳光惠州有限公司/浙江杭萧钢构股份有限公司(杭州总部+包头公司)/ 日立金融设备系统(深圳)有限公司/日立金融设备系统(北京)有限公司/广州宝钢南方贸易有限公司/广州日滨科技发展有限公司/英格索兰(常州)工具有限公司/浙江运达风电股份有限公司/宁波菱钢弹簧有限公司/杭州西奥电梯有限公司/亿和精密工业控股有限公司/广州JFE钢板有限公司/浙江新界泵业集团股份有限公司/深圳市创世纪机械有限公司/中国机械国际合作有限公司/三菱重工东方燃气轮机(广州)有限公司/梅耶博格光电设备(上海)有限公司/三菱电机(广州)压缩机有限公司/利莱森玛电机科技(福州)有限公司/利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司/陕西鼓风机(集团)有限公司/ 浙江欧盾智造科技有限公司
互联网信息软件游戏及传媒印刷(文化产业):
深圳市腾讯计算机系统有限公司/腾讯科技(深圳)有限公司/中航信息技术股份有限公司/东莞市东信网络技术有限公司/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友实业(集团)有限公司/深信服科技有限公司/裕同集团/福瑞博德软件开发(深圳)有限公司/深圳市华信图文印务有限公司/东莞虎彩集团/深圳联友科技有限公司/万国思迅软件/深圳市康索特软件有限公司/深圳市珍爱网信息技术有限公司/广东南方都市报经营有限公司/吉林声广传媒有限责任公司/杭州泰联科技有限公司/上海金仕达卫宁软件股份有限公司/利乐包装(佛山)有限公司-厦门分公司/源讯信息技术(中国)有限公司/深圳彩信科技有限公司 /远誉广播(上海)有限公司/远誉广告(中国)有限公司/顺丰集团深圳市泰海科技有限公司/深圳市迅雷网络技术有限公司/贵州广播电视网络有限公司/深圳市迅雷网络技术有限公司/广州大麦信息科技/联想信息产品(深圳)有限公司/百度时代网络技术(北京)有限公司/广州市专注鱼信息科技有限公司/维谛技术/维谛技术西安有限公司/广东赛百威信息科技有限公司/浙江时代电影院线股份有限公司/北京京东方显示技术有限公司/京东方福州/腾讯-大粤网-广东腾南网络信息科技有限公司/深圳市乐玩互娱网络技术有限公司/ 杭州缦图摄影有限公司/杭州缦图摄影公司/广州华进联合专利商标代理有限公司/华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司/信锐技术/深圳市腾辉电子商务有限公司/深圳市柏星龙创意包装股份有限公司/杭州广穗电子商务有限公司/广东今日头条科技有限公司/唯品会(中国)有限公司/北京铁血科技股份公司/浙江诺游动漫文化有限公司/广州诗悦网络有限公司/广州市玄武无线科技有限公司/广州赛意信息科技有限公司/北京中视科华总公司/北京中钞
电子商务(电商,跨境电商等):
跨境电商:深圳傲基科技有限公司/深圳市艾姆诗数码科技有限公司/深圳市艾姆诗电商股份有限公司/深圳市泽宝网络科技有限公司/纵腾集团/大森林全球物流(深圳)有限公司(跨境电商物流)品牌电商/代运营:浙江诺游动漫文化有限公司/杭州广穗电子商务有限公司/杭州上佰电子商务有限公司/广东智酷电子商务有限公司/深圳市腾辉电子商务有限公司/唯品会(中国)有限公司;电商服务商:广州大麦信息科技/上海伯俊软件科技有限公司/可购百信息技术有限公司
IT通信业(移动/电信运营商,移动终端等):
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健康家电制造业:
美的集团/美的中央空调/美的中央空调事业部/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凯琴集团/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器(佛山/南海)公司/三菱电机空调影像设备(上海)有限公司/广东科龙电器股份有限公司/兄弟工业深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业有限公司/宁波方太营销有限公司/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司/TCL电器销售有限公司/惠阳东美音响制品有限公司/欧普照明电器(中山)有限公司/欧普照明股份有限公司/深圳航嘉电器公司/博西家用电器(中国)有限公司驻浙江办事处/广东万家乐燃气具有限公司/广东松下环境系统有限公司/松下万宝美健生活电器(广州)有限公司/松下万宝压缩机广州有限公司/广东大鹏液化天然气有限公司/深圳大鹏液化天然气销售有限公司/广州松下空调器有限公司/瀚蓝环境股份有限公司/东江环保股份有限公司/广东瀚蓝环保工程技术有限公司/广东奥马电器股份有限公司/北京双杰电气股份有限公司/宁波方太厨具有限公司/北京金风慧能技术有限公司/绍兴苏泊尔生活电器有限公司/华帝股份有限公司/广东伟经集团有限公司/创冠环保(中国)有限公司/国光电器股份有限公司 /奥普家居股份有限公司/深圳市禾望电气股份有限公司/浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司/绍兴苏泊尔公司/广州好莱客创意家居股份有限公司/创维液晶器件(深圳)有限公司/北京首创股份有限公司/深圳安吉尔饮水产业集团有限公司
房地产业及家装工程建筑行业:
凯德置地(中国)投资有限-新加坡凯德置地(上海/成都/广州/北京)/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居(中国)控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/吉林建院工程建设监理咨询有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/霍高文建筑系统(广州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投资有限公司/易居中国房地产学院/富力地产(广州)/广东展丰展汇房地产有限公司/九龙仓集团/广东鸿森集团有限公司/香港路劲集团-苏州隽御地产公司/成都正基置业/珠海华发水郡/珠海华发房地产营销/天河城集团/佛山兆锐房地产有限公司/广东鸿高建设集团有限公司/杭州百大集团股份有限公司/四川汉龙集团有限公司/深圳市益田集团股份有限公司/百大集团股份有限公司/深圳市华耀房地产有限公司/北京振冲工程股份有限公司/和记黄埔卧龙南地产(大连)有限公司/广东广物房地产开发有限公司/深圳广容丰投资发展有限公司/乐家(中国)有限公司/中原地产/杭州桃源山庄房地产开发有限公司/广东龙浩公路桥梁工程有限公司/广东宏大爆破股份有限公司/中国南山开发(集团)股份有限公司/河南豫发置业有限公司/北京振冲工程股份有限公司/广东光大企业集团有限公司/深圳花样年商业管理有限公司/广东海伦堡地产集团有限公司/上海飞洲投资有限公司/南海发展股份有限公司 /北京冠城新泰房地产开发有限公司/中庚地产集团公司/大百汇实业集团有限公司/中交南沙投资/中亿丰建设集团股份有限公司/棕榈园林股份有限公司/安徽海亮房地产有限公司/中海信科技开发(深圳)有限公司/三林万业(上海)企业集团有限公司/佛山中海千灯湖房地产开发有限公司/上海永升物业管理有限公司/杭州市城市土地发展有限公司/中国南山集团房地产部/欧派家具集团/广州招商房地产有限公司/仲利国际租赁有限公司/广州南沙明珠湾区开发有限公司/金融街惠州置业有限公司/保利华南实业有限公司/佳兆业集团/德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 /蓝城房产建设管理集团有限公司/山东天齐置业集团股份有限公司/珠海市世华房地产代理有限公司/中工国际工程股份有限公司/中工国际工程股份有限公司/嘉里置业(杭州)有限公司/长春盛程房地产开发有限公司/金新城置业集团有限公司/广业集团有限公司/广东筠诚投资控股股份有限公司/时代地产东莞分公司/华润(深圳)有限公司/特发集团有限公司龙华地产分公司/佛山市奥园置业投资有限公司 /金科集团股份有限公司/桂林彰泰集团/雅居乐生活集团中山城市公司/海南鸿洲置业集团股份有限公司/江苏苏钢集团有限公司/恒大地产集团深圳有限公司/杭州智联房地产代理股份有限公司/珠海华发股份有限公司/珠海华发股份华东区域/佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司/远近旅游有限公司/广州市穗正阳实业有限公司/佛山市泰裕达钢业集团有限公司/华发商业公司/佳兆业商业集团有限公司/日丰企业集团有限公司/融创地产广清公司/广东博意建筑设计院有限公司(碧桂园旗下设计公司)/广州中海达测绘科技有限公司/浙江信达地产有限公司/福建保利发展投资有限公司/广东优普道建筑工程咨询服务有限公司/中地土地房地产评估与规划设计有限公司/东莞市民盈房地产开发有限公司/广州泰基工程有限公司/徐工集团挖机公司/中城新产业/广西梧州丰业房地产开发有限公司/敏华控股有限公司/印力集团/保利物业服务股份有限公司东莞分公司/珠海世华地产有限公司/江苏吴中实业股份有限公司/碧桂园广清区域一部/广州市设计院/中交城投4家公司-顺德置业、诚展置业、诚通纸业、中交保利/广东世纪某集团有限公司/佛山市创越商业管理有限公司/东莞市民盈集团股份有限公司/越秀集团-广州市品悦房地产开发有限公司
物流及供应链(综合物流、快递、供应链管理,港口码头航运,专业物流,物流设备):
中集集团/南方中集/深圳西部联合物流有限公司/广东龙邦物流有限公司/顺丰速运集团/深圳联合船舶代理有限公司/广州新科安达后勤/深圳市农产品股份有限公司/青岛中远物流有限公司/广州风神物流有限公司/上海景鸿(集团)有限公司/深圳市路迪斯达供应链管理有限公司/香港千和船务(集团)有限公司/深圳市怡亚通供应链股份有限公司/中远航运股份有限公司/乔达国际货运(上海)有限公司深圳分公司/顺丰集团深圳市泰海科技有限公司/顺丰科技有限公司/顺丰速运有限公司/乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司/深圳市航运集团/达升物流股份有限公司/中国外运福建有限公司/深圳大铲湾现代港口发展有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/深圳市地铁集团有限公司/中交四航局/中交第四航务工程局有限公司/中交四航局第四工程有限公司/中船澄西船舶(广州)有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/侨益物流股份有限公司/杭州交投船闸管理有限公司/广州中远海运物流有限公司/中波轮船股份公司/深圳市金运达国际物流有限公司/茂名市天源商贸发展有限公司/深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司/南通通海港口有限公司/广州广丰物流/广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司/深圳中外运物流有限公司(中国外运集拼事业部)/大森林全球物流(深圳)有限公司/广州中物储国际有限公司/纵腾集团/西安陕鼓智能信息科技有限公司&西安联易得供应链股份有限公司/厦门象屿股份有限公司/深圳市丰巢科技有限公司/华南中外运供应链管理有限公司/南通象屿海洋装备有限责任公司
医药/医疗设备/检测/食品/酒业/农业:
深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳华大基因股份有限公司/东莞生物发展技术有限公司/广州仟壹生物科技有限公司/惠州大北农生物科技有限公司/广西凤糖生化股份有限公司/梅里埃生物制品(上海)有限公司/辉瑞投资有限公司/广东九极生物科技有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/青岛国风药/深圳三九医药/河北神威药业集团/国药集团一致药业股份有限公司/华东医药绍兴有限公司/云南白药集团股份有限公司/云南白药集团健康产品事业部/帝斯曼(中国)有限公司/上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司/上海新亚药业有限公司/旺旺集团/中粮集团黄海粮油工业(山东)有限公司/中粮东海粮油工业(张家港)有限公司/北京顺鑫农业发展集团有限公司/圣皮尔大中华精品酒业/泰山啤酒/华润雪花啤酒(乐山)有限责任公司/百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司/广东粤海饲料集团/深圳市澳华集团股份有限公司/龙大食品集团有限公司/广东潮皇食府有限公司/武汉远大制药集团销售有限公司/康美药业广州分公司/广东喜之郎集团有限公司/广东温氏集团养禽事业部/江苏知原药业有限公司/广州医药有限公司/广东温氏食品集团股份有限公司/广西梧州制药(集团)股份有限公司/杭州国药大药房有限公司/深圳市四季优美实业有限公司/四川依科制药有限公司/澳优乳业有限公司/珠海润都制药股份有限公司/深圳华润三九医药贸易有限公司/珠海润都药业股份有限公司/珠海市民彤医药有限公司/惠州市健牧武岗实业有限公司/深圳市万生堂实业有限公司/宁波美诺华药业股份有限公司/德贝康爱医药科技(上海)有限公司/四川金域医学检验中心有限公司/汤臣倍健营养学院/费森尤斯医药研发(上海)有限公司/广州风行乳业股份有限公司/广东健力宝股份有限公司/湛江国联股份有限公司/广东恒兴集团有限公司/大参林医药集团股份有限公司/昆明金域医学检验所有限公司/美莱集团/江苏吴中医药发展股份有限公司/阳光麦田贸易(深圳)有限公司/中山市中智药业集团有限公司/江阴天江药业有限公司/ /正大制药投资(北京)有限公司/北京正大制药投资集团/东鹏饮料(集团)股份有限公司/海南拾味集团/国药集团致君(深圳)制药有限公司/深圳华润九新药业有限公司/广州金域医学检验集团股份有限公司/瑞声达听力技术(中国)有限公司/保利(广州)健康产业投资有限公
航空业及酒店业旅游高尔夫:
深圳航空/海南航空/南方航空/中国南方航空集团客舱部/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司/广东省机场管理集团公司/上海航天技术研究院/北京博维航空设施管理有限公司/广州航新航空科技股份有限公司/中新民航机场管理培训学院 /铂涛酒店集团/贵州航空有限公司/深圳正中高尔夫球会有限公司/东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司/杭州中艺实业有限公司/丽枫舒适酒店管理(深圳)有限公司/中国国航股份有限公司浙江分公司/丽枫酒店/广西东呈酒店管理有限公司/深圳航空有限责任公司/欢乐海岸/蓝汐酒店/中国东方航空浙江分公司/广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司/深圳机场国际货站有限公司/深圳世界之窗有限公司/华侨城集团深圳世界之窗有限公司
零售百货(商超品牌连锁):
永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/广西北海俊美商贸有限公司/新世界百货集团群光实业(武汉)有限公司/嘉旺餐饮连锁有限公司/厦门豪客来管理有限公司/长沙嘉丽购物有限责任公司/杭州中艺实业有限公司/群光实业(武汉)有限公司/重庆百货大楼股份有限公司百货事业部/无锡华地控股集团/广东海印集团股份有限公司/中顺洁柔纸业股份有限公司/广州卓艺工艺品有限公司/太尔胶粘剂(广东)有限公司/维达纸业(中国)有限公司/统一超商(上海)便利有限公司/富士施乐采购咨询(深圳)有限公司/广东粤海天河城百货有限公司/佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司/欧派家居集团/明门(中国)幼童用品有限公司/广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司/东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司
品牌服装/纺织/鞋帽辅料:
中纺集团/兆文纺织服装深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服/安踏集团/宝胜国际(控股)集团有限公司/安踏贸易/深圳市领跑体育用品有限公司/上海西文服饰有限公司/广州环亚制衣有限公司/深圳钰浚集团/报喜鸟集团有限公司/维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司/浙江飘蕾服饰有限公司/ 日本YKK中国公司(深圳/广州/厦门)/吉田拉链(深圳)有限公司(广州)/吉田拉链(深圳)有限公司(厦门)/赢家服饰/本田贸易(中国)有限公司/金轮针布(江苏)有限公司/深圳市华孚进出口有限公司/温州雪歌服饰有限公司/深圳市名雕装饰股份有限公司/广东省丝绸纺织集团/李宁(中国)体育用品有限公司/滔搏投资(上海)有限公司/广东溢达纺织有限公司/澳洋集团/YKK拉链公司
消费品珠宝/化妆品/奢 侈品/礼品等行业
周大福珠宝金行(武汉)有限公司/周大福珠宝武汉产业园(武汉)有限公司黄陂分公司/周大福珠宝金行(深圳)有限公司/周大福深圳总部/周大福珠宝金行(重庆)有限公司/周大福珠宝金行有限公司西安办事处/周大福珠宝金行(武汉)有限公司河南办事处/DBE珠宝/浙江欧诗漫集团有限公司/深圳戴维克珠宝首饰有限公司/中国礼品商学院/玫琳凯(中国)化妆品有限公司/ 广东盈峰母婴商业有限公司/丹姿集团/深圳市戴瑞珠宝有限公司/晋美学院/卓艺工艺品公司/杭州凯蓝品牌管理有限公司/杭州伸美品牌管理有限公司/昆明贝泰妮生物科技销售有限公司
咨询顾问客户;
汕头超声印制版顾问六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问年度经营规划与人力资源项目
富华电子东莞有限公司顾问人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团企业文化重塑与领导力构建项目总顾问
东信网络控股股份有限公司市场战略与组织咨询项目总顾问
客户点评
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,线上线下授课学员累计近百万人次,得到众多企业(如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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