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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。迎接移动互联时代的来临,企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场 HYPERLINK "http://www.chinacpx.com/tag/招聘_1.html" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才竞争日益激烈,高管团队如何面对和拥抱这些不确定性变化,确保企业持续成功?
企业竞争日趋激烈,技术迅猛发展,许多公司在酝酿新的发展和转型战略,从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里?企业如何应对多方挑战,构建持久竞争力?战略是企业发 展的方向,而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。 HYPERLINK "http://www.chinacpx.com/new.asp" \t "_blank" 课程将着重阐述如何应用战略 HYPERLINK "http://www.chinacpx.com/tag/人力资源_1.html" \o "人力资源类培训" \t "_blank" 人力资源的各种方法和工具,帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。
课程收益| Program Benefits
学习基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力的理念与架构,掌握员工能力,员工思维模式,建立员工治理方法与技巧
协助企业高管更深刻了解 HYPERLINK "http://www.chinacpx.com/tag/招聘_1.html" \o "招聘类培训" \t "_blank" 人才和组织在战略实施中的关键作用
学会分析组织能力,诊断组织能力,确认与规划组织的方法与工具
掌握如何分析基于战略成功的能力模型建立,培养员工能力,建立人才培养体系
掌握塑造员工思维模式,内外驱动结合,使员工适用组织创新与变革发展
建立员工治理的方法与技巧,梳理组织设计,学会无边界管理技巧,改善水平边界和垂直边界的测试与方法技巧。
提供系统性框架,帮助管理者有系统打造企业的组织能力,成就卓越企业。
讲师风格:
讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
课程大纲| Course Outline
组织能力为何重要?
企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力
组织能力的战略成功的作用
组织能力源于企业成长的过程,是组织独特的DNA
什么是对的战略发展方向?
知觉:对企业本身所处环境之变化趋势的认识
规划:企业面对环境变化的基本因应构想
实践:实现战略之高度行动力(资源)
回馈:关键差距与修正
战略发展方向-清晰和共识,3个C
Consensus战略共识-未来战略方向要达成共识-高管团队必须对未来达成共识。
Clarity战略清晰-对战略的理解与宣导
Cascade战略解码-关键路径与部门扮演角色
组织能力是什么?
团队整体发挥的战斗力
组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力
CEO-组织建设龙头,重视并关注
HR-责任就是确保设计出来的工具、体系可以落地。
直线管理者-花时间跟精力把这些东西推进
组织赋能的原则如何体现
激励偏向的是事成之后的利益分享,而赋能强调激发创意人的兴趣与动力,给予挑战
赋能比激励更依赖于企业文化,文化才能让志同道合的人走到一起
激励聚焦在个人,赋能强调组织本身的设计、人与人之间的互动
如何系统地打造组织能力
由外而内的思考
分析自身环境——制定正确的战略方向;
依据战略方向,明确两三项与战略最直接相关的组织能力
如何才能打造支持战略实施的组织能力?-三大支柱
员工能力
员工思维模式
员工治理方式
组织能力打造三部曲
组织能力确认
组织能力诊断
组织能力提升
组织能力确认与判断
未来组织战略的核心能力分析工具
宏观分析-竞争动向-客户分析
宏观趋势分析-PEST分析法
行业分析-集中度分析法
行业分析-价值链分析法
行业分析-五力分析模型
需求与市场环境分析法
竞争态势分析法
组织成功关键能力KSF分析法
找出战略成功的核心能力
战略成功的KFS-成功关键因素
找出企业现在比较欠缺的因素
战略成功所需核心关键人才
盘点战略成功所需人才的能力要求
构建战略成功所需核心关键人才的能力
如何成功的与现在人才能力匹配及差距
组织能力的规划模板
组织能力诊断工具表
战略-清晰的战略方向
组织能力-竞争优势能力
员工能力-了解新战略所需的人才
员工思维-清楚公司核心战略所需的价值观和行为准则
员工治理-清楚公司的组织架构
组织能力提升
员工能力-找对的人,招聘,人才培养体系
员工思维
员工治理
找对人:制胜团队的必要条件
公司需要什么样的人才
如何具备挑选人才的能力
建立对人才的信任
注重并开发员工的价值
如何建构能力模型
能力判断-根据公司未来的战略目标,我们需要什么样的人才?需要多少,这些人才需要具备什么能力?
能力审核-我们目前拥有多少人才?这些人才具备什么能力?要实现公司未来的战略目标,这些人才在数量上是否足够,在质量上主要差距在哪里?
能力提升-了解员工目前的能力水平与未来所要求的水平差距之后
内建(Build):内部培养现有人才
外购(Buy):从外部招聘合适的人才
解雇(Bounce):淘汰不胜任的人才
留才(bind):保留关键人才
外借(Borrow):借用不属于自己公司的外部人才
落实能力模型的关键成功因素(专业能力+核心能力)
需要避免的错误
能力审核和规划
赢得人才抢夺战-招聘(选才)
精英招聘战略-4s
标准(standards):专业能力、学历,未来潜力
寻找(Sourcing):被动的渠道(招聘)+主动的渠道(猎头)
筛选(Screening):行为测试,结构化面谈,背景调查,心理测试,
巩固(Securing):薪酬合理,感情投资
人才招聘体系的评估和改善
重新看待人力资源
对系统招聘流程的分析
如何做好部门人力规划
基于胜任力的招聘需求分析
招聘途径的选择
构建卓越的招聘体系
制定招聘战略(配合人力资源战略)
招聘体系的基本流程、策略选择
招聘面试题库的建立,及测评体系建立
招聘体系中人才招聘录用、人才面试评价的流程
招聘体系的渠道分析和选择与特色
招聘体系成功的关键因素
招聘体系中雇用条件与雇用资格的确认
招聘体系面试种类体系的建立
招聘体系录用决策体系建立
保留与淘汰双管齐下-留才
人才匮乏带来的恶性循环
留才的关键因素-巩固(激励、尊重、独特价值主张)
内部轮岗-提升中层能力
职责扩大、轮岗、项目
及时处理低绩效员工
分析达成绩效的正面因素及负面因素
分析加速因子及摧毁因子
从组织绩效落实至个人绩效
建立公平(基于事实)及透明(低绩效者了解问题)的原则
先反馈和辅导,提供改善机会;
假设没改进,针对不同情况提供不同解决途径
建立培养人才机制-育才
高层的哲学与参与-> 公平游戏规则-> 针对性培训系统->干中学->持之以恒
的可量化评估体系
“输血”还是“造血”
有效的人才发展模式
岗位升迁管理制度
什么是员工思维模式
每天工作时真正关心的,追求的,重视的事情
重塑员工思维模式的常见情景
战略转型
体制改革
兼并收购
企业老化
等等……
重塑员工思维模式的三个步骤三个工具
确定立项的员工思维模式
审核现存员工思维模式
制定思维模式变革战略
重塑员工思维模式的三个工具
由上而下:依靠高管通过个人言行、决策、制度;
由外而内:依靠外部客户与竞争对手;
由下而上:依靠基层员工参与推动
员工思维打造-两个大核心方面-虚实结合
内在驱动(使命、愿景、价值观)
塑造共同的愿景
强化团队成员价值观的认同
强化组织成员共识
提升团队运作共识、默契与习惯
提高个人及组织团队的行动力
外在驱动(考核、激励、晋升)
现在的绩效考核
未来模式的绩效考核-权利、资源,更多放到直线主管
员工治理是什么
权责:企业应该授予员工多少责权,要视企业的发展阶段和强调的组织能力而定。
信息:指公司给员工提供及时、有用的信息,让员工能够做出对的决策、采取对的行动。
流程:设定一套流程对员工高效率高质量地完成任务很重要
选择合适的组织架构
组织设计
组织效能
策略规划的四大步骤
评估组织效能的四种模式
组织效能检讨的方式
策略构想的形成
流程设计的形成
决定组织的因素分析
改善组织边界-无边界管理
直垂边界-上下级
水平边界-不同职能部门
外部边界-企业与企业的客户、和供应商
地理边界-区分市场区域
有边界组织vs无边界组织
指挥链—组织与流程
任务链—计划与分工
责任链—目标与绩效
信息连—沟通与协调
文化链—价值与理念
公司现状测试—垂直边界
共享信息
授权标准
能力匹配
报酬模式
垂直关系的实践原理
速度-有效的授权模式,关键的决定由那些最接近客户的人来决策。
弹性-各级管理者除了肩负日常的管理责任,并且承担更为广泛的战略责任,并具备能力。
整合-关键问题由多层级的团队共同解决。
创新-针对要解决的问题,经常通过跨层级的模式来发掘新思路,并现场决策。
方法-改变等级体系的支点
自由与控制的平衡点
方法-建立循序渐进的改变的8八策略
经营战略与组织要匹配
建立持续可见的管理承诺
有效建立共享信息的模式与体系
健全机制的权力下放
全面培养与发展员工
改善人员配置的原则,能者上、庸者下
管理者角色从控制转变为辅导
清除不必要的管理层级
报酬、晋升、激励匹配于目标与绩效
公司现状测试—水平体系
有序但缓慢的周期
严格(模糊)的势力范围
脱钩的次级目标
内斗综合征
客户自行整合
集中与分散的摇摆
水平关系的实践原理
速度-梳理流程与绩效,新产品或服务以越来越快的速度推向市场,发掘出客户价值
弹性-各种资源打破单位、部门之间的块块分割,能够根据需要快速、经常、无阻碍地在幕僚和直线部门之间流转。
整合-日常工作可通过流水作业的团队予以解决,非常规性工作由从响应单位、部门抽调力量构成项目组来处理。
创新-举办跨单位、跨部门的专题研讨会、报告会,或问题攻关小组,以横向团队的形式自发地进行探索更好的想法
方法-创造水平和谐的原则6大策略
用流程取代结构
坚持以客户为中心
以一种模式面对客户
为服务客户构建团队
符合客户需求的人才建设与储备
跨团队分享知识
方法-目标与绩效的核心原则
垂直一致性-从公司目标→部门→岗位,保证纵向承接一致性
水平一致性-业务流程的支撑-横向一致性。
均衡性和导向性-指标选取应均衡考虑,并体现部门的责任特色
责任层层落实- KPI指标责任分解矩阵-落实部门对上级目标的承接和责任,到个人PBC
方法-横向调整向垂直因素倾斜
信息-跨职能的信息交流系统
能力-跨职能的员工培养计划
权力-建议跨职能的指导委员会
报酬-个人回报与团队回报的连结
打造组织能力的关键
拥抱互联网的组织能力新特征
经营战略的跨越
从做大到做强
从低成本到高价值
中国领 先到全球领 先
机会驱动到战略驱动
组织能力的跨越
技术创新能力
全球经营管理能力
领导能力的跨越
战略创新思维:培养从全球看中国的战略眼光
从强人领导到体系保障
案例讲解
刘成熙老师战略与执行授课现场
精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业(事实胜于雄辩)累计180天以上
1
鑫茂科技(深圳)
策略规划与战略管理
2009.7.3
2
富士康科技集团
战略规划与决策
2009-11-14
3
德赛集团
成功企划实务技巧
2009.12.19-20
4
武汉三良行
战略目标分解与执行力
2009-3-16-17
5
凯德置地(中国)投资有限北京公司
企业战略规划与策略管理
2009/10/21
6
凯德置地(中国)投资有限上海公司
企业战略规划与策略管理
2009/11/2
7
凯德置地(中国)投资有限成都公司
企业战略规划与策略管理
2009/11/5
8
凯德置地(中国)投资有限广州公司
企业战略规划与策略管理
2009/11/6
9
国家新媒体产业基地
年度经营目标与策略规划
2010.05.27
10
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班
基于战略的绩效考核与高效执行力
2010.12.07-08
11
网尚文化
战略KPI制定及分解
2010.06.13-14
12
富士康科技集团
战略KPI设定与绩效管理
2010.08.12-13
13
广东九丰集团
战略规划与执行
2011.5月23-24号
14
东信网络
区域战略规划与执行
2012.1.30-31
15
浙江欧诗漫集团有限公司
企业成长管理
2012. 1.3日
16
四川汉龙集团有限公司
企业战略规划与策略管理
2012年.4月.23.24日
17
浙江欧诗漫集团有限公司
企业成长管理
2012.5.7日
18
广州航新航空科技股份有限公司
企业战略管理
2012年6月16-17
19
柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司
企业经营战略与策略管理
2012年8月10-11日
20
佛山市顺德区工业设计协会
《企业战略管理》
2013年4月13日
21
香港亚洲商学院MBA高级研修班
《企业战略管理》
2013年4月14日和21号
22
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
企业经营战略与策略管理
2013年5月11日
23
无锡华地控股集团
领 导 者的战略管理
2013年12月3-4日
24
深圳大百汇集团
企业战略规划与策略管理(9小时)
2013年12月11
25
深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院
卓越经营—企业年度经营计划
2013年12月28日
26
中山市古镇镇青年商会
企业战略规划与策略管理
2014年3月6日-7日
27
欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司
企业成长管理
2014年3月28
28
陕西长岭电子科技有限责任公司
企业经营策略与执行实务
2014年8月15-16日
29
上海永升物业管理有限公司
战略规划
2014年9月18-19日
30
上海虹日国际电子有限公司
区域市场战略规划与执行
2015年6月16日
31
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管理的差异与融合》2期
2015年12月22-23
32
凯德置地上海
战略目标管理与分解执行
2015年6月10-11日
33
凯德置地北京
战略目标管理与分解执行
2015年6月17-18日
34
凯德置地成都
战略目标管理与分解执行
2015年6月24-25日
35
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管理的差异与融合》2期
2015年12月22-23
36
凯德置地广州
战略目标分解与执行
2016年4月20-21日
37
广州瓷妆化妆品有限公司
战略规划与执行
2016年12月16-17号
38
长春盛程房地产开发有限公司
企业战略思维
2017年1月14-15号
39
澳洋集团有限公司
企业战略创新与变革
2017年3月31-4.1号
40
浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班
创新的力量驱动企业发展
2017年4月8-9号
41
凯德中国管理商学院
战略目标管理与分解执行
2017年4月10-11号
42
中核检修有限公司
系统思考与战略解码
2017年4月12号
43
张家港永嘉集装箱码头有限公司
企业战略创新与变革
2017年4月18号
44
中核检修有限公司
系统思考与战略解码
2017年4月19号
45
佳能中国有限公司
战略思维
2017年6月1号
46
广东筠诚投资控股股份有限公司
基于战略的目标管理与分解
2017年6月20号
47
广东温氏集团养禽事业部
基于战略的目标管理与分解
2017年7月7号
48
广州大广高速公路有限公司
战略规划下的年度经营目标与策略规划
2017年7月28号
49
一汽大众销售有限责任公司
战略思维
2017年9月11号
50
广州大广高速公路有限公司
战略规划下的年度经营目标与策略规划
2017年7月28号
51
广东伟经集团有限公司
企业创新管理与变革之道
2017年11月12号
52
深圳前海用友力合金融服务有限公司
基于BLM模式的战略与执行(2天新版)
2017年11月6-7号
54
福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班
企业创新发展战略
2017年11月23日
55
一汽大众销售有限责任公司
战略思维
2017年11月22号
56
中国邮政集团公司吉林省分公司
创新驱动企业发展战略
2018年8月28号
57
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的战略与执行
2019年2月16号
58
广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课
创新的力量:创新驱动企业成长
2019年3月1-2号
59
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
制定行动战略与工作计划
2019年3月15-16号
60
凯德中国管理商学院
目标管理
2019年5月16-17号
61
广州华进联合专利商标代理有限公司
战略管理
2019年5月12号
62
郑州宇通客车股份有限公司
战略解码-第 一期
2019年5月23-24号
63
广东省广业培训学院有限公司
战略目标分解与年度经营计划制定
2019年12月12号
64
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
企业战略管理与经营思维技巧
2020年5月23号
65
湖南长远锂科股份有限公司
全局意识与企业战略思维
2020年6月13-14号
66
广西梧州丰业房地产开发有限公司
战略规划及策略管理培训
2020年7月25-26日
67
深圳市星河环境技术有限公司
全局意识与企业战略思维
2020年8月14-15号
68
汤浅蓄电池(顺德)有限公司
创新思维与理性决策
2020年9月4号
69
广发期货有限公司
企业战略创新与变革
2020年11月14-15号
70
郑州宇通客车股份有限公司
战略解码-第二期
2020年12月5号
71
广东科迪新材料科技有限公司
战略解码与执行
2021年1月31日-2月1日
72
深圳公开课
企业战略创新与变革
2021年4月16-17号
73
郑州宇通客车股份有限公司
战略解码第三期
2021年5月29号
74
昆明金域医学检验所有限公司
区域市场战略规划与执行
2021年6月18-19号
75
北京公开课
战略解码
2021年9月23-24号
76
宇通客车股份有限公司
战略解码第四期
2021年10月16-17号
77
江苏吴中医药发展股份有限公司
企业创新突破与再成长之道
2021年11月20号
78
广西和声电子有限公司
战略执行与落地
2021年11月27-28号
79
一汽-大众成都分公司
基于BLM模式的战略与执行-第 一期
2023年2月26
80
一汽-大众成都分公司
BEM战略解码与执行-第二期
2023年4月7号
81
一汽-大众成都分公司
BEM战略解码与执行-第三期
2023年4月16号
82
宇通客车股份有限公司
战略解码-第五期
2023年5月13-14号
83
宇通客车股份有限公司
战略解码-第六期
2023年8月19-20号
84
先导科技集团
企业战略管理
2023年8月26-27号
85
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划与执行落地-第 一期
2023年9月14号
86
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划与执行落地-第二期
2023年9月22号
87
某国际物流集团
营销宝典打造-战略、组织、人才
2023年10月19-20号
88
宇通客车股份有限公司
战略解码-第七期
2023年10月28-29号
89
极海微电子股份有限公司
战略解码与执行
2023年11月24号
90
深圳市斯远电子技术有限公司
BEM 战略解码-工作坊
2023年12月2-3号
91
广东恒兴集团有限公司
战略解码工作坊
2023年12月14-15号
92
深圳市某有限公司
BEM战略解码项目-一阶段
2023年12月25号
93
深圳市某有限公司
BEM战略解码项目-二阶段
2024年1月3号
94
深圳市某有限公司
BEM战略解码项目-三阶段
2024年1月16号
95
吉田拉链(深圳)有限公司
战略规划与市场洞察
2025年10月22-23号
欢迎扫一扫,添加微信,获取更快的服务。
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品质 效能 诚信 实践
讲师背景| Introduction to lecturers
中国高端著名实战管理培训专家-刘成熙
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
讲师介绍:刘成熙老师
学历经历:
学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA
经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;金运达国际物流集团副总裁;UE Electronic副总裁;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO;清华大学长春总裁班客座教授,清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课教授专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课教授专家,华南理工大学MBA,西南交通大学,重庆大学EDP等授课专家,众多国企及上市公司特聘授课专家,众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍:
中国高端著名实战管理专家,清华北大交大特邀授课教授;500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首 选专家;拥有高管实战资历(分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等),8年律师生涯,20年以上高管及专业授课经验,精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训164多家全球及中国500强企业;1800多家中大型头部企业,累计4000天场管理培训;线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员;内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上;其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上;专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重;获得客户超高满意度和客户返聘率,授课量在行业内遥 遥 领 先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效;让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度:
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,讲师内地授课量前三甲,持续九年授课每年达到280天以上,返聘率90%。
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
主要专长与经验:
谈判策略拟定与规划;企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;市场营销与规划,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面:企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
演讲与授课专题
• 企业战略管理与策略规划
• BEM战略解码与执行工作坊&DSTE从战略到执行
• BLM业务领导力-基于BLM模式的战略与执行&战略KPI制定与目标分解
• 战略业务规划与组织协同
• OGSM年度经营计划制定与执行
• 基于DBS模式的业务增长与创造价值
• 企业战略创新与变革&企业价值创新与再成长之道
• 企业经营能力思维提升#商业画布模式设计与创新
• 利润倍增-科学经营管理与持续增长策略&经营管理与创新增长&第二曲线创新增长飞轮
• 经营效率分析与问题解决技巧
• 企业成功运营与高效协同
• 组织诊断与经营管理提升#组织诊断:六个盒子的理论与实践
• 承接战略的组织领导力提升
• 突破习惯领域-打造组织再成长的动力
• 创新管理与领导变革之道
• 组织协同与无边界管理
• 组织文化塑造与融合-打造企业竞争力&企业文化执行与落地融合
• 高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革
• 打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
• 基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定
• 知人善任的领导艺术
• LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
• 教练领导力&变革领导力&高绩效教练
• 驱动变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
• MTP中高层干部管理技能提升(12大模块)
• 从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
• 敏锐学习力-成就卓越领 导 者
• 商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
• 部属培育与在职OJT&部属培育与激励技巧
• 目标管理与绩效考核&时间管理与计划管理&会议管理
• 卓越绩效管理实务
• 高效执行力打造卓越企业
• 情商修炼与高效沟通&跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
• 无边界管理与高效组织协作#OKR战略落地-从目标到落地执行的行动学习工作坊决策
• 非职权影响力与冲突管理
• 领 导 者之剑问题分析与决策方法&麦肯锡解决问题七步成诗&解决问题的六把金钥匙
• 系统思考与科学决策&决断力贝叶斯思维的智慧:在不确定性中做出科学决策
• 创新思维训练&第 一性原理思维创新与实践&第 一性原理创新与问题解决
• 双赢商务谈判技巧
• 高效能人士的七个习惯
• 结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
• 高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧#克服团队协作的五项障碍
• 高管的人力资源管理策略与实务
• 战略性人力资源管理
• 基于平衡计分卡的战略绩效管理
• 企业内部讲师培训TTT(初中高)
• 新生代后员工管理技巧&代际领导力#学习型组织创建的第五项修炼
• 绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
• 企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
• TD关键人才梯队组织建设与培养人才
• 业务组织能力及核心人才打造
• 非人力资源经理人的人力资源管理
• 高端客户营销心理学与沟通技巧
• 高端优质客户服务与投诉技巧
• 顾问式销售与大客户销售技巧
• 市场营销策略与销售技巧
• 体系化营销战略&市场经营考核与激励机制设计
• 销售团队管理技巧
• 区域市场营销战略规划与执行
• 市场营销战略规划与营销管理&市场营销战略与增长策略达成
• 体系化营销战略与销售团队管理-战略、组织、人才、团队
• 无边界管理与群策群力
• 项目管理技巧
精品咨询式落地培训项目
• MTP中高层干部管理技能提升(8-16天版)
• 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-刘成熙团队(8天项目)
• 战略规划与战略解码共创项目7天
• 十五五战略规划与战略解码项目7天
• 十五五集团战略规划与解码项目10天
• 企业战略目标管理与绩效体系咨询式工作坊项目-刘成熙团队-10天(项目)
• 战略解码-高管战略思维-从战略到执行-刘成熙团队(3天2晚-工作坊)
• 业绩倍增-营销宝典打造-战略、组织、人才、激励-8天
• 行动学习问题解决式-系统思维应用与组织协同-6天
• 精品课程开发与设计项目-培训+演练及点评-刘成熙团队(7天产出成果)
• 能说会写善协调人才班项目-刘成熙团队(6天)
• 卓越领导力项目-从个人领导力到组织领导力提升-刘成熙团队(8天)
部分培训现场
刘成熙老师服务客户及授课行业(事实胜于雄辩累计上几千家企业):
政府国企事业单位:
中央企业(集团总部及下属单位)海洋石油与石化:中国海洋石油股份公司/中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气/中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司/中海油潮州能源有限公司/中海辉固地学服务(深圳)有限公 航天航空与军工:中国航天集团/上海航天技术研究院/合肥江航飞机装备股份公司/ 陕西长岭电子科技有限责任公司 纺织与贸易:中国纺织集团/中纺集团 粮油与食品:中粮集团/中粮集团黄海粮油工业(山东)有限公司/中粮东海粮油工业(张家港)有限公司 建筑与工程:中国建筑第四工程局/中建新疆建工(集团)有限公司华南分公司/中建钢构阳光惠州有限公司/广州中交四航局/中交四航局二公司/中交第四航务工程局有限公司/中交四航局第四工程有限公司/中交南沙投资/中交城投4家公司(顺德置业、诚展置业、诚通纸业、中交保利)轨道交通与装备:南车集团/株洲南车时代股份有限公司/中车集团(通过南车)电力与能源:中国广核集团有限公司/中广核工程公司/中广核能源开发有限责任公司/中广核核电运营有限公司/中广核铀业发展有限公司/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司/中国能源建设集团广东火电工程有限公司
省市级政府:深圳团市委/铁道部团中央/深圳市龙岗区政府/淮安经济开发区经济发展总公司
事业单位/公共服务机构:深圳计量质量检测研究院/中国商检福建公司/武警广东总队医院/广州邮区中心局/浙江省河海测绘院/北京交通发展研究院/珠海正圆控股有限公司/福建省经济与信息化委员会省企业高级经营管理人才研修班 开发区/产业园区:国家新媒体产业基地/上海张江火炬创业园投资开发有限公司 轨道交通与公共交通运营 地铁/轨道交通运营:东莞市轨道交通有限公司/广州地铁/广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心/深圳市地铁集团有限公司运营分公司/深圳市地铁集团有限公司/太原市轨道交通发展有限公司/福州地铁集团有限公司运营事业部 高速公路运营管理:深圳清龙高速公路有限公司/清龙高速公路有限公司广州大广高速公路有限公司/贵州金关云关公路有限公司/广东二广高速公路有限公司/广东省公路建设有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司/浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处/广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司 公共交通配套服务:北京智诚智达交通科技有限公司/杭州交投船闸管理有限公司 水务与环保:水务集团:深圳市水务(集团)有限公司/深圳市水务(集团)有限公司客户服务分公司/南海发展股份有限公司 环保与固废处理:瀚蓝环境股份有限公司/瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司/广东瀚蓝环保工程技术有限公司/东江环保股份有限公司/创冠环保(中国)有限公司/佛山市南海绿电再生能源有限公司/广州环保投资集团有限公司/北京首创股份有限公司/盈峰环境科技集团/深圳市星河环境技术有限公司/万绿达集团 水处理科技:威立雅工业水处理(上海)有限公司/浙江沁园水处理科技有限公司
教育、培训与科研总裁班
高校/MBA/EMBA项目:华南理工大学MBA/北京交通大学汽车营销EMBA/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/清华格林威治及金融财务总裁班/香港亚洲商学院MBA高级研修班/西南交通大学经理人研修班杭州青藤会EMBA总裁班
研究院/培训中心:中科院知识产权投资有限公司/深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院/中新民航机场管理培训学院/金风大学/凯德中国管理学院/广东省广业培训学院有限公司/杭州光华赋能教育科技有限公司/广东优普道建筑工程咨询服务有限公司/广州新东方英语
商协会/教育集团:佛山市顺德区工业设计协会/中山市古镇镇青年商会/博商管理科学研究院/张家港市人力资源管理协会/康德教育集团-武汉楷博教育/美吉姆国际儿童教育中心/晋美学院/杭州共赢会/中国礼品商学院
资产管理与投资控股
国有资产经营:广东省广业资产经营有限公司/广东南油控股集团有限公司/深圳市特力集团股份有限公司/杭州交通资产管理有限公司/张家港市金茂投资发展有限公司/广业集团有限公司/东莞科技创新金融集团有限公司 建设与工程 工程建设:广东国沅建设工程有限公司/广东重工建设监理有限公司/北京振冲工程股份有限公司/广州泰基工程有限公司/广东龙浩公路桥梁工程有限公司广东宏大爆破股份有限公司/广东鸿高建设集团有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/吉林建院工程建设监理咨询有限公司 设计/勘测/地学服务:中海辉固地学服务(深圳)有限公司/广州市设计院/广东博意建筑设计院有限公司(碧桂园旗下设计公司)/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司/四川电力设计咨询有限责任公司/中地土地房地产评估与规划设计有限公司/广州中海达测绘科技有限公司/广州中海达卫星导航技术股份有限公司
高科技行业(3C电子设备制造,半导体等)
消费电子制造与代工(EMS/OEM):富士康科技集团(深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉)/汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/和硕联合科技股份有限公司/捷普(广州)电子有限公司/惠亚集团/微密科技(宜兴)有限公司/东莞东聚电子电讯制品有限公/惠阳科惠工业科技有限公司/川亿电脑(深圳)有限公司(台企)/东莞市光顺电子有限公司/斯比泰电子(深圳)有限公司/建兴光电广州有限公司/环达电脑(上海)有限公司/德赛电子集团有限公司/德赛集团-蓝微电子/东莞东聚电子电讯制品有限公司
品牌消费电子:步步高电子集团/中国长城计算机集团有限公司/康佳集团股份有限公司/创维集团智能科技有限公司/创维液晶器件(深圳)有限公司/深圳华强实业股份有限公司/深圳华强电子交易网络有限公司/深圳市共进电子股份有限公司/兄弟工业(深圳)有限公司/万 达利集团有限公司
通信设备与网络:深圳华 为技术服务有限公司/深圳市中兴通讯股份有限公司/广州海格通信集团股份有限公司/武汉虹信技术服务有限责任公司/艾锐势科技(深圳)有限公司/深圳市特发泰科通信科技有限公司/深圳三星通信技术研究有限公司/深信服科技有限公司/信锐技术/深圳市信锐科技有限公司/维谛技术/维谛技术西安有限公司/傲天信息技术(深圳)有限公司/深圳市英维克科技有限公司
半导体与集成电路:
芯片设计:联发科技股份有限公司/江苏卓胜微电子股份有限公司/极海微电子股份有限公司/北京元心科技有限公司/深圳市凯立德欣软件技术有限公司/利尔达科技集团股份公司/深圳市斯远电子技术有限公司/珠海钛芯动力科技有限公司
晶圆制造:上海宏力半导体制造有限公司/上海华虹宏力半导体制造有限公司/杭州士兰集成电路有限公司/三安光电股份有限公司/安徽三安光电有限公司
封装测试:博敏电子股份有限公司/武汉光迅科技股份有限公司/东莞铭普光磁股份有限公司
半导体材料:长兴电子(广州)电子材料有限公司/金发科技股份有限公司/先导科技集团/湖南长远锂科股份有限公司/广东科迪新材料科技有限公司/广东昊辉新材料有限公司/北京东方雨虹防水技术股份有限公司/深圳正威(集团)有限公司
半导体设备:广州数控设备有限公司/珠海方正印刷电路板发展有限公司/合肥泰禾光电科技股份有限公司/深圳市智绘科技有限公司(机器人产业) /梅耶博格光电设备(上海)有限公司/爱德万测试(苏州)有限公司/日东电子(深圳)有限公司/深圳市英维克科技股份有限公司
功率器件与IDM:杭州士兰集成电路有限公司/三安光电股份有限公司/安徽三安光电有限公司/深圳和而泰智能控制股份有限公司/惠州科锐半导体照明有限公司/佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
PCB与电子电路:珠海方正印刷电路板发展有限公司/博敏电子股份有限公司/东莞铭普光磁股份有限公司/川亿电脑(深圳)有限公司/惠阳科惠工业科技有限公司/东阳(博罗)电子有限公司/广东达进电子科技有限公司/东莞劲胜精密组件股份有限公司
光电与显示技术:深圳市华星光电技术有限公司/北京京东方显示技术有限公司/京东方福州/昆山龙腾光电有限公司/福建华冠光电有限公司/捷星显示科技(福建)有限公司/深圳市雷迪奥视觉技术有限公司/惠州科锐半导体照明有限公司/厦门TDK有限公司/奇美电子股份有限公司/上海璨宇光电有限公司/舜宇集团有限公司
电子元器件与被动元件:亚源科技股份有限公司/普诚科技(深圳)有限公司/深圳振华富电子有限公司/盛凌实业(深圳)有限公司/顺德科威电子厂/鑫茂科技(深圳)有限公司/德之杰电子(深圳)有限公司/东莞富华电子有限公司/贝迪(中国)有限公司/惠浦电子(深圳)有限公司/广州金升阳科技有限公司/惠州市华阳多媒体电子有限公司/翔德电子科技(深圳)有限公司/江西省高新超越精密电子有限公司/肇庆奥迪威传感科技有限公司/东莞市和乐电子有限公司/ /深圳市亿和精密科技集团有限公司/富士胶片制造(深圳)有限公司富士胶片采购咨询(深圳)有限公司/深圳市泛海三江电子有限公司
电子制造服务与供应链:深圳世强电讯上海虹日国际电子有限公司/深圳市仨合科技有限公司
利泰集团有限公司/深圳市创业印章科技有限公司/深圳中电投资股份有限公司/深圳正威(集团)有限公司
银行金融系统(银行,企业金融,金融租赁,征信):
中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国农业银行股份有限公司茂名分行/中国建设银行股份有限公司(广西区分行/广州分行/昆明分行/珠海建行/厦门分行/肇庆分行)/山东省建行审计条线;中国工商银行(佛山分行/顺德分行/佛山容桂支行/顺德高明支行/中国工商银行广州番禺支行)/杭州西湖支行/广东省分行) /中国工商银行软件开发中心;深圳发展银行总行及各地分行(深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行/温州分行/成都分行等);中信银行深圳信用卡中心/中信银行南昌分行;兴业银行总行以及(呼和浩特分行/西安分行/兴业银行太原分行/武汉分行/成都分行/惠州支行/总行会计部/兴业银行总行各分行业务部总裁)/广发银行总行以及(北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行)/广发银行信用卡中心;/中国邮政储蓄银行(九江分行/深圳分行/沈阳分行/广东省分行/广州分行/北京分行);/广州农村商业银行/农业银行股份有限公司佛山分行/云南省农业银行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份有限公司/中国平安银行(深圳/上海信用卡中心)/招商银行深圳/晨星资讯(深圳)有限公司/上海浦发银行信用卡中心/江苏银行深圳分行/桂林银行股份有限公司/东莞农村商业银行/东莞农商银行信贷部/东莞农商银行运营管理部/东莞农商行/东莞农商银行万江支行/工银瑞信基金管理有限公司/东莞银行股份有限公司总行/中信银行总行信用卡中心(营运部)/鹏元资信评估有限公司/东莞农村商业银行惠州支行/ 广东省农村信用社联合社/深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司/招商银行金融科技学院/融资租赁:深圳市英吉斯融资租赁有限公司/仲利国际租赁有限公司/浙江物产融资租赁有限公司/美的集团金融中心/上海通用汽车金融有限公司/浙江艾卡资产管理有限公司/深圳前海用友力合金融服务有限公司/杭州招财猫商务信息有限公司/东莞市车保金投资控股有限公司
证券基金保险行业(资产管理,股权投资等):
安信证券/世纪证券深圳总部(南昌等营业部)/广发证券股份有限公司/广发证券总部(西安/中山/广州/珠海/等营业部)天成学院/招商证券/平安保险集团/深圳平安人寿/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份有限公司/信达奥银基金/恒安标准人寿保险有限公司/中邮人寿保险股份有限公司/华泰财产保险股份公司/国信证券股份有限公司/中国人寿广州分公司/中国人保资产管理股份有限公司/深圳市英吉斯融资租赁有限公司/上海张江火炬创业园投资开发有限公司/农银人寿浙江分公司/中国人寿财产保险股份有限公司深圳市分公司/太平人寿保险有限公司山西分公司/创金合信基金管理有限公司/浙江众合科技股份有限公司/海南第 一投资控股集团有限公司 /安信证券股份有限公司/中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司/万和证券股份有限公司/广发期货有限公司/天安人寿保险有限公司广东分公司/中国平安人寿总部/深圳平安人寿/平安人寿南京/平安人寿陕西分公司/平安人寿陕西西安公司/平安人寿北京分公司/国寿股权投资有限公司/平安人寿泉州公司/平安人寿江苏公司
新材料,石油化工,环保行业:
金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司/无锡睿泰科技有限公司/爱默生网络能源有限公司/常州天合光能有限公司/欧普照明上海公司/浙江华友钴业股份有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美铝业有限公司/新加坡凯发集团/广东九丰集团有限公司/建滔化工集团/建滔集团/建滔化工集团-东阳厂/建滔管理学院/建滔电子材料(江阴)有限公司/上海超日太阳能科技股份有限公司/云南驰宏锌锗股份有限公司/优美科管理(上海)有限公司/四川汉龙集团有限公司/亚荣源科技(深圳)有限公司/大金氟化工(中国)有限公司广州分公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气/中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司/裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司/西部矿业集团/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集团/上海赛科石油化工有限责任公司/中化兴中石油转运(舟山)有限公司/佛山市南海绿电再生能源有限公司/盈峰环境科技集团/北京首创股份有限公司/深圳市星河环境技术有限公司/广东科迪新材料科技有限公司/广州环保投资集团有限公司/广东昊辉新材料有限公司
新能源行业与可再生能源:
太阳能光伏:常州天合光能有限公司/上海超日太阳能科技股份有限公司/振森电能有限公司风电:浙江运达风电股份有限公司/北京金风慧能技术有限公司/金风大学/宁夏盐池马斯特风力发电有限公司电池/储能/电动车:孚能科技(赣州)股份有限公司/汤浅蓄电池(顺德)有限公司/湖南长远锂科股份有限公司,江苏新日电动车股份有限公司
电力业(核电/火电/火电/风电/水电/电网/电力设备):
广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/中广核工程公司/ 中国广核集团有限公司/中广核能源开发有限责任公司/中广核核电运营有限公司/中广核铀业发展有限公司/辽宁红沿河核电有限公司/贵州电力/贵州电网公司电力调度控制中心/兰州电力/广西电网/中电广西防城港电力有限公司/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/广西百色供电局中国南方电网/广西投资集团来宾发电有限公司/国家电网/南京供电局/国投甘肃小三峡发电有限公司/江西省电力公司/中国电力科学研究院/江苏林洋电子公司/太仓港协鑫发电有限公司/华能南京金陵发电有限公司/许继集团/广东省粤电集团有限公司沙角C电厂/深圳供电局有限公司/广东电网公司/珠海供电局/国网四川省电力公司管理培训中心/广东电网公司教育培训评价中心/四川电力设计咨询有限责任公司/广东电网有限责任公司教育培训评价中心/淮北国安电力有限公司/中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 /华润电力有限公司/中国南方电网有限责任公司教育培训评价中心/华润电力投资有限公司/宁夏东部热电股份有限公司/宁夏盐池马斯特风力发电有限公司/广东调峰调频发电公司/南方电网有限公司调峰调频发电有限公司/南方电网调峰调频发电有限公司/华润电力广西公司/中国能源建设集团广东火电工程有限公司
烟草(工业,烟草局):
烟草工业公司:四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州中烟工业有限责任公司/贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司市场营销中心/贵州中烟公司/贵州中烟有限责任公司市场营销中心/贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂/ 贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂/贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心/贵州中烟原料供应中心/ 广东中烟工业有限责任公司/河南中烟集团有限公司/湖南中烟市场营销中心烟草专卖局/公司:贵州烟草局/贵州省烟草专卖局(公司)/贵州省黔东南州烟草公司/黔东南烟草专卖局/遵义市烟草公司
汽车行业(汽车制造,汽车零部件与系统,汽车销售营销)等:
东南汽车/上海汽车集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/ 上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车有限公司/一汽大众销售有限公司/一汽大众销售公司成都分公司/郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车/郑州宇通客车股份有限公司/宇通客车股份有限公司/江铃汽车股份有限公司销售服务分公司/东风日产乘用车有限公司/一汽-大众汽车有限公司佛山公司/广州汽车集团乘用车有限公司/东风本田发动机有限公司/东风本田汽车零部件有限公司/采埃孚富奥底盘技术(长春)有限公司/安徽佳通轮胎有限公司/延锋伟世通汽车电子有限公司/一汽大众汽车销售有限公司/一汽解放汽车有限公司/一汽解放汽车有限公司轴齿中心/广汽集团/东莞中汽宏远汽车有限公司/延锋伟世通电子科技(上海)有限公司/中机国际(国机集团下子公司)/本田制锁(广东)有限公司/伟巴斯特(广州)车顶系统有限公司/东莞京滨汽车电喷装置有限公司/一汽解放仓储中心/青岛中瑞汽车服务有限公司/中兴智能汽车有限公司/青岛中瑞集团/浙江艾卡资产管理有限公司/日立安斯泰莫汽车动力科技(东莞)有限公司/创维集团智能科技有限公司/一汽-大众成都分公司/厦门金龙汽车/广州汽车集团股份有限公司/福汽集团子公司金龙客车
重型机械与高端装备智能制造:
湖南省三一重工股份有限公司/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业(深圳)有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司/浙江华大股份有限公司/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安机电科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江门)管道供暖设备有限公司/ 松下.万宝压缩机有限公司/日立电梯(中国)广州/日立(中国)有限公司上海分公司,山东/中联重科中旺公司/深圳市银宝山新科技股份有限公司/欧文托普阀门系统(北京)有限公司/小松(中国)投资有限公司/广州精工技术有限公司/中建钢构阳光惠州有限公司/浙江杭萧钢构股份有限公司(杭州总部+包头公司)/ 日立金融设备系统(深圳)有限公司/日立金融设备系统(北京)有限公司/广州宝钢南方贸易有限公司/广州日滨科技发展有限公司/英格索兰(常州)工具有限公司/浙江运达风电股份有限公司/宁波菱钢弹簧有限公司/杭州西奥电梯有限公司/亿和精密工业控股有限公司/广州JFE钢板有限公司/浙江新界泵业集团股份有限公司/深圳市创世纪机械有限公司/中国机械国际合作有限公司/三菱重工东方燃气轮机(广州)有限公司/梅耶博格光电设备(上海)有限公司/三菱电机(广州)压缩机有限公司/利莱森玛电机科技(福州)有限公司/利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司/陕西鼓风机(集团)有限公司/ 浙江欧盾智造科技有限公司
互联网信息软件游戏及传媒印刷(文化产业):
深圳市腾讯计算机系统有限公司/腾讯科技(深圳)有限公司/中航信息技术股份有限公司/东莞市东信网络技术有限公司/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友实业(集团)有限公司/深信服科技有限公司/裕同集团/福瑞博德软件开发(深圳)有限公司/深圳市华信图文印务有限公司/东莞虎彩集团/深圳联友科技有限公司/万国思迅软件/深圳市康索特软件有限公司/深圳市珍爱网信息技术有限公司/广东南方都市报经营有限公司/吉林声广传媒有限责任公司/杭州泰联科技有限公司/上海金仕达卫宁软件股份有限公司/利乐包装(佛山)有限公司-厦门分公司/源讯信息技术(中国)有限公司/深圳彩信科技有限公司 /远誉广播(上海)有限公司/远誉广告(中国)有限公司/顺丰集团深圳市泰海科技有限公司/深圳市迅雷网络技术有限公司/贵州广播电视网络有限公司/深圳市迅雷网络技术有限公司/广州大麦信息科技/联想信息产品(深圳)有限公司/百度时代网络技术(北京)有限公司/广州市专注鱼信息科技有限公司/维谛技术/维谛技术西安有限公司/广东赛百威信息科技有限公司/浙江时代电影院线股份有限公司/北京京东方显示技术有限公司/京东方福州/腾讯-大粤网-广东腾南网络信息科技有限公司/深圳市乐玩互娱网络技术有限公司/ 杭州缦图摄影有限公司/杭州缦图摄影公司/广州华进联合专利商标代理有限公司/华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司/信锐技术/深圳市腾辉电子商务有限公司/深圳市柏星龙创意包装股份有限公司/杭州广穗电子商务有限公司/广东今日头条科技有限公司/唯品会(中国)有限公司/北京铁血科技股份公司/浙江诺游动漫文化有限公司/广州诗悦网络有限公司/广州市玄武无线科技有限公司/广州赛意信息科技有限公司/北京中视科华总公司/北京中钞
电子商务(电商,跨境电商等):
跨境电商:深圳傲基科技有限公司/深圳市艾姆诗数码科技有限公司/深圳市艾姆诗电商股份有限公司/深圳市泽宝网络科技有限公司/纵腾集团/大森林全球物流(深圳)有限公司(跨境电商物流)品牌电商/代运营:浙江诺游动漫文化有限公司/杭州广穗电子商务有限公司/杭州上佰电子商务有限公司/广东智酷电子商务有限公司/深圳市腾辉电子商务有限公司/唯品会(中国)有限公司;电商服务商:广州大麦信息科技/上海伯俊软件科技有限公司/可购百信息技术有限公司
IT通信业(移动/电信运营商,移动终端等):
中国电信深圳/中国电信上海公司/中国电信上海公司网络操作维护中心/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国电信股份有限公司广西分公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动广东公司客户服务(佛山)中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/佳能(中国)有限公司(中国)有限公司/佳能(中国)有限公司广州分公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团/中国移动-广东移动越秀公司/世强电讯有限公司/福建移动福州公司/福建移动南平公司/金立手机/深圳雨尔科技股份有限公司/ 深圳天音通信发展有限公司/广东欧珀移动通信有限公司/OPPO / 济南捷康通讯器材有限公司/深圳市华成峰实业有限公司/深圳市穗彩科技开发有限公司/莱尔威通讯(深圳)有限公司/广州海格通信集团股份有限公司/艾锐势科技(深圳)有限公司/武汉虹信技术服务有限责任公司/玄武科技/宁波波导股份有限公司/中国联合网络通信有限公司广东省分公司/广州汇智通信技术有限公司/中国联合网络通信集团有限公司广东省分公司/深圳三星通信技术研究有限公司/深圳市特发泰科通信科技有限公司/润建股份/中商网络股份有限公司
健康家电制造业:
美的集团/美的中央空调/美的中央空调事业部/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凯琴集团/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器(佛山/南海)公司/三菱电机空调影像设备(上海)有限公司/广东科龙电器股份有限公司/兄弟工业深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业有限公司/宁波方太营销有限公司/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司/TCL电器销售有限公司/惠阳东美音响制品有限公司/欧普照明电器(中山)有限公司/欧普照明股份有限公司/深圳航嘉电器公司/博西家用电器(中国)有限公司驻浙江办事处/广东万家乐燃气具有限公司/广东松下环境系统有限公司/松下万宝美健生活电器(广州)有限公司/松下万宝压缩机广州有限公司/广东大鹏液化天然气有限公司/深圳大鹏液化天然气销售有限公司/广州松下空调器有限公司/瀚蓝环境股份有限公司/东江环保股份有限公司/广东瀚蓝环保工程技术有限公司/广东奥马电器股份有限公司/北京双杰电气股份有限公司/宁波方太厨具有限公司/北京金风慧能技术有限公司/绍兴苏泊尔生活电器有限公司/华帝股份有限公司/广东伟经集团有限公司/创冠环保(中国)有限公司/国光电器股份有限公司 /奥普家居股份有限公司/深圳市禾望电气股份有限公司/浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司/绍兴苏泊尔公司/广州好莱客创意家居股份有限公司/创维液晶器件(深圳)有限公司/北京首创股份有限公司/深圳安吉尔饮水产业集团有限公司
房地产业及家装工程建筑行业:
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物流及供应链(综合物流、快递、供应链管理,港口码头航运,专业物流,物流设备):
中集集团/南方中集/深圳西部联合物流有限公司/广东龙邦物流有限公司/顺丰速运集团/深圳联合船舶代理有限公司/广州新科安达后勤/深圳市农产品股份有限公司/青岛中远物流有限公司/广州风神物流有限公司/上海景鸿(集团)有限公司/深圳市路迪斯达供应链管理有限公司/香港千和船务(集团)有限公司/深圳市怡亚通供应链股份有限公司/中远航运股份有限公司/乔达国际货运(上海)有限公司深圳分公司/顺丰集团深圳市泰海科技有限公司/顺丰科技有限公司/顺丰速运有限公司/乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司/深圳市航运集团/达升物流股份有限公司/中国外运福建有限公司/深圳大铲湾现代港口发展有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/深圳市地铁集团有限公司/中交四航局/中交第四航务工程局有限公司/中交四航局第四工程有限公司/中船澄西船舶(广州)有限公司/张家港永嘉集装箱码头有限公司/侨益物流股份有限公司/杭州交投船闸管理有限公司/广州中远海运物流有限公司/中波轮船股份公司/深圳市金运达国际物流有限公司/茂名市天源商贸发展有限公司/深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司/南通通海港口有限公司/广州广丰物流/广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司/深圳中外运物流有限公司(中国外运集拼事业部)/大森林全球物流(深圳)有限公司/广州中物储国际有限公司/纵腾集团/西安陕鼓智能信息科技有限公司&西安联易得供应链股份有限公司/厦门象屿股份有限公司/深圳市丰巢科技有限公司/华南中外运供应链管理有限公司/南通象屿海洋装备有限责任公司
医药/医疗设备/检测/食品/酒业/农业:
深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳华大基因股份有限公司/东莞生物发展技术有限公司/广州仟壹生物科技有限公司/惠州大北农生物科技有限公司/广西凤糖生化股份有限公司/梅里埃生物制品(上海)有限公司/辉瑞投资有限公司/广东九极生物科技有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/青岛国风药/深圳三九医药/河北神威药业集团/国药集团一致药业股份有限公司/华东医药绍兴有限公司/云南白药集团股份有限公司/云南白药集团健康产品事业部/帝斯曼(中国)有限公司/上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司/上海新亚药业有限公司/旺旺集团/中粮集团黄海粮油工业(山东)有限公司/中粮东海粮油工业(张家港)有限公司/北京顺鑫农业发展集团有限公司/圣皮尔大中华精品酒业/泰山啤酒/华润雪花啤酒(乐山)有限责任公司/百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司/广东粤海饲料集团/深圳市澳华集团股份有限公司/龙大食品集团有限公司/广东潮皇食府有限公司/武汉远大制药集团销售有限公司/康美药业广州分公司/广东喜之郎集团有限公司/广东温氏集团养禽事业部/江苏知原药业有限公司/广州医药有限公司/广东温氏食品集团股份有限公司/广西梧州制药(集团)股份有限公司/杭州国药大药房有限公司/深圳市四季优美实业有限公司/四川依科制药有限公司/澳优乳业有限公司/珠海润都制药股份有限公司/深圳华润三九医药贸易有限公司/珠海润都药业股份有限公司/珠海市民彤医药有限公司/惠州市健牧武岗实业有限公司/深圳市万生堂实业有限公司/宁波美诺华药业股份有限公司/德贝康爱医药科技(上海)有限公司/四川金域医学检验中心有限公司/汤臣倍健营养学院/费森尤斯医药研发(上海)有限公司/广州风行乳业股份有限公司/广东健力宝股份有限公司/湛江国联股份有限公司/广东恒兴集团有限公司/大参林医药集团股份有限公司/昆明金域医学检验所有限公司/美莱集团/江苏吴中医药发展股份有限公司/阳光麦田贸易(深圳)有限公司/中山市中智药业集团有限公司/江阴天江药业有限公司/ /正大制药投资(北京)有限公司/北京正大制药投资集团/东鹏饮料(集团)股份有限公司/海南拾味集团/国药集团致君(深圳)制药有限公司/深圳华润九新药业有限公司/广州金域医学检验集团股份有限公司/瑞声达听力技术(中国)有限公司/保利(广州)健康产业投资有限公
航空业及酒店业旅游高尔夫:
深圳航空/海南航空/南方航空/中国南方航空集团客舱部/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司/广东省机场管理集团公司/上海航天技术研究院/北京博维航空设施管理有限公司/广州航新航空科技股份有限公司/中新民航机场管理培训学院 /铂涛酒店集团/贵州航空有限公司/深圳正中高尔夫球会有限公司/东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司/杭州中艺实业有限公司/丽枫舒适酒店管理(深圳)有限公司/中国国航股份有限公司浙江分公司/丽枫酒店/广西东呈酒店管理有限公司/深圳航空有限责任公司/欢乐海岸/蓝汐酒店/中国东方航空浙江分公司/广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司/深圳机场国际货站有限公司/深圳世界之窗有限公司/华侨城集团深圳世界之窗有限公司
零售百货(商超品牌连锁):
永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/广西北海俊美商贸有限公司/新世界百货集团群光实业(武汉)有限公司/嘉旺餐饮连锁有限公司/厦门豪客来管理有限公司/长沙嘉丽购物有限责任公司/杭州中艺实业有限公司/群光实业(武汉)有限公司/重庆百货大楼股份有限公司百货事业部/无锡华地控股集团/广东海印集团股份有限公司/中顺洁柔纸业股份有限公司/广州卓艺工艺品有限公司/太尔胶粘剂(广东)有限公司/维达纸业(中国)有限公司/统一超商(上海)便利有限公司/富士施乐采购咨询(深圳)有限公司/广东粤海天河城百货有限公司/佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司/欧派家居集团/明门(中国)幼童用品有限公司/广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司/东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司
品牌服装/纺织/鞋帽辅料:
中纺集团/兆文纺织服装深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服/安踏集团/宝胜国际(控股)集团有限公司/安踏贸易/深圳市领跑体育用品有限公司/上海西文服饰有限公司/广州环亚制衣有限公司/深圳钰浚集团/报喜鸟集团有限公司/维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司/浙江飘蕾服饰有限公司/ 日本YKK中国公司(深圳/广州/厦门)/吉田拉链(深圳)有限公司(广州)/吉田拉链(深圳)有限公司(厦门)/赢家服饰/本田贸易(中国)有限公司/金轮针布(江苏)有限公司/深圳市华孚进出口有限公司/温州雪歌服饰有限公司/深圳市名雕装饰股份有限公司/广东省丝绸纺织集团/李宁(中国)体育用品有限公司/滔搏投资(上海)有限公司/广东溢达纺织有限公司/澳洋集团/YKK拉链公司
消费品珠宝/化妆品/奢 侈品/礼品等行业
周大福珠宝金行(武汉)有限公司/周大福珠宝武汉产业园(武汉)有限公司黄陂分公司/周大福珠宝金行(深圳)有限公司/周大福深圳总部/周大福珠宝金行(重庆)有限公司/周大福珠宝金行有限公司西安办事处/周大福珠宝金行(武汉)有限公司河南办事处/DBE珠宝/浙江欧诗漫集团有限公司/深圳戴维克珠宝首饰有限公司/中国礼品商学院/玫琳凯(中国)化妆品有限公司/ 广东盈峰母婴商业有限公司/丹姿集团/深圳市戴瑞珠宝有限公司/晋美学院/卓艺工艺品公司/杭州凯蓝品牌管理有限公司/杭州伸美品牌管理有限公司/昆明贝泰妮生物科技销售有限公司
咨询顾问客户;
汕头超声印制版顾问六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问年度经营规划与人力资源项目
富华电子东莞有限公司顾问人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团企业文化重塑与领导力构建项目总顾问
东信网络控股股份有限公司市场战略与组织咨询项目总顾问
客户点评
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,线上线下授课学员累计近百万人次,得到众多企业(如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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