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KEY WORDS OF Corporate Training

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打破部门壁垒:中高层管理者的跨部门沟通与协作

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:• 企业中高层管理者 • 部门负责人 • 职能部门负责人 1、 培训时间:1天(6-7小时) 2、 培训形式:讲授 + 体验 + 讨论 + 案例复盘;互动比例约30%—40% 七巧板协作体验、真实案例分析、小组讨论、场景复盘、方法总结

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

在大型组织中,随着业务复杂度的提升,跨部门协作已成为影响组织效率的重要因素。在实际工作中,很多中高层管理者都会遇到类似情况:

• 各部门目标不同,协作困难

• 信息传递过程中出现偏差

• 工作推进过程中责任不清

• 出现问题时容易相互推诿

很多时候问题并不在于个人能力,而是组织协作方式不清晰。中高层管理者不仅要做好本部门工作,还需要具备:

跨部门沟通能力

复杂任务协调能力

组织协同推进能力

通过更有效的沟通方式与协作机制,减少组织内耗,提升整体效率。

课程收益| Program Benefits

1、理解跨部门协作困难的根本原因,建立系统认知2、掌握推动跨部门协作的关键原则与方法3、提升复杂任务推进中的沟通效率与协同能力4、减少部门之间的内耗与冲突

课程大纲| Course Outline

1、组织协作的现实挑战

• 部门目标不同带来的协作困难

• 信息层层传递导致理解偏差

• 任务依赖关系复杂

• 部门边界带来的责任模糊

2、跨部门协作中的典型问题

• 各说各话

• 信息不透明

• 推动困难

• 协作效率低

3、跨部门协同不畅的根源

• 角色冲突

• 信息不足

• 环境压力

• 个体差异

4、组织协作的三种关键流

• 信息流

• 资源流

• 情绪流

1、团队协作经典体验项目,模拟真实组织协作场景

• 多团队协作

• 信息不完全

• 资源有限

• 时间压力

2、协作复盘:问题从哪里产生

• 信息不透明

• 角色不清

• 资源配置混乱

• 沟通方式混乱

3、协作中的典型行为模式

• 抢资源

• 等指令

• 各自为战

• 被动执行

4、优秀协作团队的关键特征

• 统一目标

• 信息共享

• 明确分工

• 协同推进

1、跨部门沟通的常见误区

• 只关注自己部门需求

• 缺乏整体视角

• 沟通方式简单

• 缺乏持续沟通

2、沟通问题背后的管理本质

• 是否建立信任

• 是否理解彼此目标

• 是否关注组织整体绩效

3、高效沟通的关键原则

• 清晰表达需求

• 有效倾听他人

• 减少误解与情绪冲突

4、同理心沟通与有效倾听

• 同理心沟通的意义

• 倾听的三个层次

• 如何识别对方的逻辑与情绪

1、中高层管理者在协作中的角色

从“部门负责人”到“组织协调者”

2、推动跨部门协作的三步法

第 一步:明确目标第二步:对齐责任第三步:推进节奏

3、减少组织内耗的三个原则

• 信息模糊

• 责任模糊

• 推进模糊

4、建立长期稳定的协作关系

• 信任关系

• 长期合作

• 组织视角

• 协作问题的本质

• 高效沟通原则

• 推动协作方法

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张帆老师

讲师简介 / About the Program Leader

张帆老师  TTT培训实战专家

TTT萃取建模专家

高级企业培训师

WFA认证行动学习促动师

四川传媒学院/成都农校客座讲师

置信集团企业大学年度最佳培训师

曾任阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长

曾任:百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理

曾任:成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监

连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师

四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长

2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军

2016年CSTD全国优秀学习项目设计师(全国仅20人)

擅长领域课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……

 

实战经验:

累计授课150场次培养5000名TTT内训师,辅导产出400门精品课程,学员好评率达98%

开拓创新者:利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目,是一位具有创新性和实战性讲师

»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。

»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。

»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可,并连续3年持续采购其他内训课程。

强力输出者:大赛辅导方面经验颇丰,助力学员/企业取得优异成绩。

» 演讲技巧辅导:善于帮助学员对内容进行故事化设计曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军(2016年蒲恩亚,2017年土地母亲团队)。

» 技能大赛辅导:善于帮助学员对最佳实践萃取和建模,以及PPT制作和美化,及呈现技巧辅导,曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军

» 讲师大赛辅导:善于帮助学员提炼模型和设计金句,曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师,助力学员夺取初赛/复赛冠军,并辅导出11名学员进入百强,2个全国三四强,2个单项奖(一个最佳课程设计,一个最佳风采)、一个十佳课程,两个优秀综合课程,并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖(2019年 成都赛区 赖佳)。

部分授课案例

曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》,辅导培养20余名认证讲师,完成12门精品课程认证,并担任集团好讲师比赛导师,辅导金牌内训师在总决赛获全国百强

曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》,获得学员的深度信任和支持,并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广,极大点燃所有内训师对培训的热情,推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上,盘活整个培训体系。

曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》,一共三个导师领队,所带团队学员包揽前三,并在“十佳讲师”中占了7个席位并被培训负责人直接点名要继续合作,后轮训老师其他系列课程。

曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长,通过宣传如何用电商扶贫,萃取经验,自制自媒体素材,帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台,并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军,一个季军,树立标杆作用,并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康,还成为四川省电子商务进农村先进示范单位,获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。

曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》,给方法,给工具,给辅导,所培训教师120余人,训后一周内产出课程超过200门,获得学校领导受训教师的一致认可

 



培训课程 / Training courses

《四步打造在线精品课程》

《课程设计与开发工作坊》

《学习项目设计工作坊》

《学会经验萃取,传承组织智慧》

《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》

《零基础演讲实战训练营》

《传承井冈山精神,为达成绩效赋能》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

大型企业中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……

银行行业建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……

民营企业:四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……

餐饮行业:洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……

高等:成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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