十五五战略引领——企业人力资源发展规划编制与落地实战

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：企事单位人力资源从业者、企事业单位管理者、干部骨干及各部门有关人员。

授课形式：：讲师讲授+案例分析+引导思考

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

“十五五”时期（2026-2030年）是我国实现第二个百年奋斗目标的第一阶段，也是我国迈向2035年基本实现现代化的关键时期。“十五五”时期，国企战略规划以高质量发展为主题，全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推动国有资本和国有企业做强、做优、做大，实现与2035年远景目标的贯通。

人力资源作为承载知识、技术、管理等先进生产要素的第一资源，其规划与发展的战略性、前瞻性与体系性，直接决定了企业能否在未来五年的激烈竞争中抢占先机。作为关系国计民生的骨干力量，正面临前所未有的机遇与挑战：

战略转型的驱动需求：集团“十五五”发展战略对产业布局优化、科技创新引领、数字化转型和绿色低碳发展提出了更高要求，现有的人才队伍结构与能力亟待升级以匹配新战略。

外部竞争的倒逼压力：全球产业链重构与国内市场竞争加剧，对企业的人才吸引力、核心人才保有率及整体人效水平构成了严峻考验。

内部管理的提升要求：随着企业规模扩大与管理复杂度提升，传统的人力资源管理模式在人才结构优化、关键人才供给、组织活力激发等方面可能存在瓶颈，亟须系统性的变革与创新。

因此，启动“十五五”人力资源发展规划项目，不仅是响应国家号召，落实上级要求的政治任务，更是保障集团战略落地，构筑未来核心竞争力的内在需求与必然选择。

课程收益| Program Benefits

1、吃透政策趋势：深度解读十五五人才政策、新质生产力及AI+国企发展要求，明晰人力资源规划政策导向与行业变革方向。

2、战略精准解码：掌握企业战略向人才需求拆解的方法，实现人力资源规划与十五五整体战略深度对齐、目标落地。

3、精通组织人力诊断：熟练运用经典管理模型，从组织、架构、人员、职能多维度系统诊断，精准查摆管理短板与人才瓶颈。

4、掌握规划编制方法：精通人力供需预测、平衡调控及全流程规划逻辑，能独立搭建招聘、绩效、薪酬、培养等完整人力业务规划体系。

5、学会AI数智化赋能：掌握AI在招聘、培训、绩效、风控、组织建设等HR全场景落地用法，具备搭建HR智能体、数智化提效的实操能力。

6、落地岗位与梯队建设：掌握岗位通道设计、任职资格标准搭建、胜任力建模及人才梯队认证管理方法，夯实企业十五五人才接续与组织发展根基。

课程大纲| Course Outline

一、十五五政策与行业趋势的洞察

1. 如何深度解读政策要求

解析：分析国家“十五五”规划中关于人才强国、创新驱动、产业升级等政策

解析：十五五人力资源规划的十个关键词

十个关键词：新质生产力、高质量发展、企业属性、全球化、打开人才边界、打造T形人才、人才生态、破官本位、人本主义、数字人和新智人

——明确政策对央国企人力资源工作的要求与指引

2. 如何研判行业趋势导向

1）行业未来发展方向

2）技术革新变革趋势

3）市场竞争格局变化

3. 推断对人力资源的新需求

二、结合“十五五”规划预判，看企业的人才管理的趋势与方向

1. AI时代下，企业人才管理的变与不变

2. 新时代下，看人力资源的替代性与不可替代性

三、“十五五”人力资源业务规划及管理体系升级

1. 招聘与配置规划

2. 培训与开发规划

3. 绩效管理规划

4. 薪酬福利规划

5. 员工关系与企业文化建设规划

案例分析：“十五五”期间成功进行人力资源规划的优秀企业案例

一、组织健康度衡量

1. 从诊断视角分析组织

案例：要做“102年企业”的阿里巴巴如何确保组织健康发展

2. 中小企业组织健康发展逻辑

3. 大型组织四大管理规律和七大诊断方向

二、人力诊断执行过程中的5个重点

1. 聚焦“关键问题”而非全盘扫描

2. 克服数据与信息的“噪音”与偏差

3. 系统性诊断六大职能模块的联动性

4. 穿透“现状”找到根本原因，而非停留于现象

5. 关注“执行共识”而非完美报告

人力诊断的工具：组织能力杨三角、六个盒子、7S模型、BLM模型

案例分享：某企业的人力诊断的过程

三、多维度系统诊断

1. 组织汇报线诊断

1）3个主要问题

2）两大解决思路

3）组织间纵向上下关系

组织汇报线诊断方法：职能管理控制线

企业组织生命周期阶段特征：创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段

2. 组织行为诊断

1）组织行为4个常用的诊断变量

2）治理结构诊断

3）组织中五大行为诊断

3. 组织职能诊断（4个维度）

练习：富二代智斗创业元老

导入：人力资源规划核心内涵

人力资源规划的三个维度：时间维度、范围维度、性质维度

人力资源规划的内容：总体计划+业务规划

一、人力资源规划的流程（从策略到评估）

第一步：明确设定组织策略与目标

第二步：分析现有人力供给

第三步：公司外部人力供给的分析方法

第四步：预测未来人力需求

第五步：完成人力规划方案（说明表）

第六步：评估与修订

小测验：你对业务了解的段位是多少？

二、人力资源需求预测

1. 人力资源需求的影响因素：外部环境+内部环境

2. 需求预测的方法

1）定性预测：零基预测、工作负荷分析、德尔菲法、描述法、驱动因素预测

2）定量预测：趋势外推预测、回归分析、员工定额法、计算机模拟预测

3. 人力资源需求预测的步骤

工具：胜任力模型

三、人力资源供给预测

1. 人力资源供给的影响因素

1）企业外部环境

2）企业内部环境

3）地区性因素

4）全国性因素

2. 人力资源供给的预测方法

1）市场调查预测法

2）相关因素预测法

3）统计预测法

3. 人力资源供给预测及平衡

四、人力资源战略规划体系与评估控制

1. 人力资源管理规划

1）职位体系

2）员工配置

3）培训发展

4）绩效管理

5）薪酬福利

2. 人力资源规划编制

3. 人力资源业务规划

4. 人力资源规划的评估

5. 人力资源规划的控制

案例分享：华为和万科的人力资源规划实例

一、政策引领——国家AI战略与企事业单位人力资源新使命

解析：“深入实施人工智能+行动意见”、“AI+”专项行动与国企改革政策

解析：十五五规划中关于人才与发展的重要部署

解析：新质生产力背景下人力资源管理的转型路径

二、认知重构——AI技术与企事业单位人力资源融合路径

1. AI技术本质与人力资源管理变革趋势

2. 企事业单位人力资源痛点与AI破局方向

3. AI在HR领域的典型场景与应用模式

三、工具实战——DeepSeek与AI提示词高阶技巧

1. DeepSeek技术架构与企事业单位适用场景分析

2. 提示词设计六原则与五层结构法

现场演练：构建HR专属AI智能体

四、AI赋能精准招聘——从画像到配置的智能升级

1. AI辅助岗位画像与人才标准构建

2. 简历智能筛选与人岗匹配技术

3. AI面试设计与录用评估报告生成

五、AI驱动人才培养——构建数据化的培训体系

1. 培训需求诊断与AI辅助课程设计

2. 培训项目实施与效果评估方法

3. 案例萃取与知识沉淀的AI工具应用

六、AI优化绩效管理——构建业务协同的绩效系统

1. 绩效指标体系设计与AI辅助目标分解

2. 过程追踪与绩效反馈的智能化支持

3. 绩效结果应用与激励改进策略

七、AI助力薪酬激励与员工保留

1. 薪酬结构设计与内外部公平性管理

2. 差异化奖金与福利策略制定

3. 员工离职预警与保留机制构建

八、HR数据洞察与用工风险智能防控

1. 人力资源核心数据分析方法

2. 用工风险识别与AI预警机制

3. 劳动争议预防与合规管理实战

九、AI智能体驱动重构组织

1. 智能体结构

2. 智能体应用场景

3. 智能体搭建流程及步骤实操

导入：岗位与人才梯队的认识

案例分析：世界500强应对人才的策略

一、人才梯队的作用

1. 抗风险性

2. 组织扩张

3. 人力资源

讨论：你的部门面临过哪些人才风险

案例分析：某世界500的做法

二、构建岗位任职标准

1. 标准设计的基础与原则

1）梯队通道的设计

2）设计理念与原则

——前瞻性、实用性、导向性、专业性、主动性

实战演练：撰写本部门的通道

2. 人才行为标准层次结构

1）专业年限

2）绩效要求

3）贡献要求

4）公司培训

实战演练：撰写本部门基本要求

三、素质标准设计步骤要点

工具：素质冰山模型

头脑风暴：标杆的素质能力

四、人才行为标准层次结构

1. 行为分层

1）工作模块

2）行为要项

3）关键行为

2. 工作模块设计思路

案例：某生产单位的职责模块

3. 行为要项设计思路

1）行为要项关键活动

2）行为要项设计准则

3）行为标准等级差异

实操：设计本部门的标准行为

4. 必备知识技能设计

1）公司知识

2）环境知识

3）专业知识

4）基本技能

五、岗位任职认证与管理

1. 管理分工与职责

2. 认证的基本规则

3. 人才认证的流程

1）认证流程与答辩

2）认证的申诉流程

3）特殊的申报流程

4）总体的推行计划

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王海勃老师

讲师简介 / About the Program Leader

王海勃老师企业运营管理实战咨询专家

授课风格：

实战落地型：扎根央企500强管理与咨询一线，全程以真实项目案例教学，不讲空理论，方法工具可直接落地套用。

深入浅出型：逻辑清晰、化繁为简，把战略、管控、数字化等专业内容通俗拆解，易懂、好学、好吸收。

互动赋能型：采用案例研讨、现场问诊、沙盘实操模式，启发学员思考，直击企业真实难题，现场给解决方案。

19年企业运营管理咨询实战经验

——持专业认证证书——

咨询工程师（投资类）

经济师（中级）

PMP项目管理专业人士认证

——曾就职央/国/民企业平台，懂多维企业运营机制与决策逻辑——

曾任：国家能源投资集团公司（央企）|经理

曾任：国家开发投资集团（央企）|经理

曾任：软通动力集团公司（中国500强）|售前咨询总监

——能抗打的硬实力助力企业解决实际问题——

核心维度	硬核实力亮点（数据化呈现）
学历资质	双硕士：西安交大工商管理硕士、西北政法法律硕士
从业资历	19年国央企管理+咨询实战经验
项目操盘	主导落地30+家省国资委、央企、省属龙头国企咨询项目，涵盖国企改革、“十四五”/“十五五”规划、组织管控、数字化转型四大赛道
交付成果	项目综合利润率15%-35%，项目按时交付率80%-100%，关键里程碑达成率80%-100%，服务客户长期复购、年度持续合作
擅长领域	专治国央企战略规划落地、国企改革重组、组织流程优化、数字化转型、绩效与人才梯队等实际管理痛点，能诊断、能方案、能落地、能辅导

实战经验：

王海勃老师深耕央国企管理咨询，贯通【战略规划→国资改革→组织管控→数字化转型】四大核心链条，由内而外形成“看得懂、提得准、落得下”的差异化咨询能力，是具备全链条独立交付能力的复合型实战专家。

（1）任职国家能源集团期间：深耕电力能源工程与生产管理一线，全过程负责在建工程项目管控、电厂试运行协调、发电机组安全生产管控；同时牵头搭建工程建设、采购管理、安全生产、班组管理培训体系，常态化开展内部培训与团队辅导。

成果：筑牢工程与安全生产管理标准体系，优化流程与标准化作业，定期审查核心流程，消除冗余环节；制定标准操作程序（SOP），确保一致性和高效执行；搭建企业的高效运营体系，从流程、组织、人才、供应链等多维度入手，提升运营效率。

（2）任职国家开发投资集团期间：主攻国资国企战略、组织管控、改革重组、人力体系搭建，协助企业开展“双百行动”与“科改行动”，带动企业高质量发展。

成果：开拓黑龙江国资委、山东国资委、中交、中煤科工等头部KA大客户；围绕国企改革深化提升行动，推动国有资本以“强链、补链、延链”为方向的战略性、专业化重组整合，持续优化产业布局。

（3）任职软通动力集团期间：聚焦大数据、AI 大模型、云智能与企业数字化转型，负责售前方案、行业调研、竞品分析、方案培训及项目落地推进。

成果：开拓国家能源、中核、中粮、雄安集团等高端客户；沉淀能源、基建、国资系统数字化转型可复制解决方案，兼具技术认知与管理落地能力。

部分咨询项目案例

类型一：战略规划咨询（“十四五”/“十五五”发展规划）

——在战略规划领域积累深厚，先后主导参与多家大型省属、央属集团的发展规划编制：

01-主导完成山东高速集团“十四五”规划项目，输出集团战略目标、业务布局路径及重点任务执行方案。

成果：综合利润率15%–25%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成福建省投资集团“十四五”规划项目，系统梳理产业投资方向与战略重点

成果：综合利润率20%–35%，关键里程碑达成率85%–96%，按期回款率80%–100%。

03-完成山东能源集团“十四五”规划项目，针对能源板块结构调整与新能源布局提供战略咨询。

成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%。

类型二：国资国企改革重组咨询

——聚焦国资系统改革重组，服务省级国资委及区属国企，熟练掌握国资监管政策与集团整合路径：

01-主导黑龙江省国资委产业集团整合重组项目，从顶层设计到实施落地，完整交付重组方案。

成果：综合利润率20%–25%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成北京市通州区国资委国企改革重组项目，推动区属国企重组方案落地。

成果：综合利润率15%–20%，关键里程碑达成率80%–95%，按期回款率70%–90%。

03-完成昆明市国资委国企改革重组项目，完成专业化整合、闲置低效资产盘活利用等系统改革工作，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力。

成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

类型三：组织管控体系咨询

——在集团管控与组织优化领域积累丰富项目经验，协助多家大型央国企构建科学管控体系：

01-主导国家能源投资集团组织管控体系咨询项目

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成中国节能环保集团组织管控体系咨询

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。

03-完成中广核核电运营公司组织管控体系咨询项目

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

04-完成中国航空工业新航集团组织管控体系咨询

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

类型四：数字化转型咨询与服务

——深耕数字化转型赛道，服务能源、建筑、航运、机场、贸易等多个行业央国企，形成可复制的数字化转型方法论：

01-主导中国能源建设集团数字化转型咨询与服务项目

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率80%–90%，按期回款率75%–90%。

02-完成中海油集团数字化转型咨询

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率75%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

03-完成中国电力建设集团数字化转型咨询

成果：综合利润率达25%–40%，为同类项目中最高利润率区间。按时交付率70%–100%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。

部分授课案例：

序号	企业名称	课程名称	期数
1	山东高速集团、山东能源集团、陕西电子集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、云南能源投资公司、中国航空工业新航集团等	《“十五五”战略规划编制》《企业战略管理》《战略解码与战略执行》	80+
2	云南建投集团、安徽省能源集团、中国能源建设集团、福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、天津能源集团、重庆机场集团、厦门国贸集团等	《“十五五”人力资源发展规划》《人才盘点与梯队建设》	80+
3	华电集团福建公司、美特机械股份、河北制药集团、石药集团、中铝集团、金龙集团、广州自来水公司、徐工集团、五株科技、四川鼎能建设集团等	《经营决策与战略管理》《商业模式与顶层设计》	30+
4	吉林旅游控股集团、广西北部湾集团、中国电力建设集团、浙江省交通投资集团、中国铁建集团、陕西有色集团等	《高效团队建设》《卓有成效的领导者》	30+

培训课程 / Training courses

主讲课程：（课程均可延展做咨询项目）

企业战略管理板块：

《“十五五”规划政策解读与企业战略规划》

《战略管理体系——从顶层布局、落地运营到闭环迭代实战》

《战略校准——经营复盘与资源匹配规划》

《“十五五”企业数字转型规划》

企业人力战略规划板块：

《人才盘点与胜任力管控——精准做好人才选、育、用、留》

《十五五战略下——企业人才盘点精准诊断与梯队体系搭建》

《十五五战略引领——企业人力资源发展规划编制与落地实战》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户：

国资监管机构：黑龙江省国资委、山东省国资委、昆明市国资委、北京市通州区国资委

能源化工央企：国家能源投资集团、中核集团、中铝集团、中粮集团、中海油集团、安徽省能源集团、云南能源投资公司

基建投资央企：中交集团、中煤科工集团、国机集团、中国能源建设集团、中国电力建设集团、中国铁建集团、中广核核电运营公司

省属投资集团：山东高速集团、雄安集团、福建省投资集团、云南建投集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、陕西电子集团

数字/交通/其他：福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、重庆机场集团、厦门国贸集团、陕西有色集团、天津能源集团、广西北部湾集团、浙江省交通投资集团、吉林旅游控股集团

部分客户评价：

王老师具备深厚的央企高管和资深咨询实战背景，授课完全摒弃空洞理论，全部来源于国资国企战略规划、改革重组、组织管控真实项目案例。课程干货密度高，方法、工具、流程都可以直接照搬落地，学完就能马上应用到实际工作中。

——山东高速集团陈总

王老师授课条理清晰、逻辑性强，擅长把战略管理、数字化转型、项目管理、人才梯队这类高深专业内容，用通俗易懂的语言层层拆解。由浅入深、由理论到案例、再到实操方法，中层、高层管理人员都能听得懂、学得会、用得上。

——黑龙江建投集团蔡总

课程结构系统完整，既有顶层战略思维高度，又有中层流程管理方法，还有基层落地执行工具。内容覆盖战略制定、组织优化、绩效改革、数字化转型、班组建设等全模块，体系完善、实用性强。

——北京建工集团王总

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