战略校准——经营复盘与资源匹配规划

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：国有企业和民营企业中高层管理者。

授课形式：：讲师讲授+案例分析+引导思考

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

在充满不确定性的商业环境中，企业战略的制定仅是起点，真正的挑战在于执行过程中的动态校准与资源的精准匹配。许多企业面临“战略与执行脱节”的核心痛点：战略目标在层层分解中失真，年度复盘流于形式，有限的资源未能投入到最关键的战略领域，导致增长乏力，错失市场机遇。

本课程直面这一核心困境，以“战略校准”为牵引，以“经营复盘”为方法，以“资源匹配规划”为落脚点，帮助企业打通从战略规划到经营成果的“最后一公里”。课程将引入OGSM等经过全球企业验证的实战工具，系统化地指导企业如何通过复盘审视战略路径，如何根据校准后的方向重新配置人、财、物等核心资源，最终构建一个敏捷、协同、资源高效驱动的战略运营系统，确保组织的每一分努力都指向共同的战略目标，实现可持续的高质量增长。

课程收益| Program Benefits

1. 掌握战略校准方法：理清企业战略底层逻辑，学会结合市场与经营现状动态校准战略方向，规避战略偏差、执行跑偏问题。

2. 精通OGSM全套实操工具：熟练掌握OGSM模型、SMART原则、鱼骨图、PDCA追踪等核心工具，可独立搭建公司及部门战略体系。

3. 掌握战略逐层拆解技法：运用OGSM-T、STAR工具，将宏观战略转化为可落地、可追责、有节点的部门与个人行动计划，解决战略衰减难题。

4. 掌握经营复盘迭代方法：依托OGSM体系开展常态化经营复盘，精准查找执行短板，建立“规划—执行—复盘—优化”闭环机制。

5. 掌握战略导向资源匹配技能：学会围绕核心战略统筹配置人、财、物资源，优化资源结构，杜绝错配浪费，提升资源投入产出效率。

6. 掌握战略执行体系搭建能力：掌握组织协同、机制优化、全员对齐的落地方法，搭建高效联动的战略执行运营系统。

课程大纲| Course Outline

导入：战略如何从十万人分解到一人——战略校准与资源落地的启示

讨论：战略目标与经营计划的协同关系

战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动

一、企业战略金字塔

案例分析：华为、迪士尼的企业使命

案例分析：GE、新希望六和的企业愿景

1. 企业战略定位系统

2. 企业导航系统

3. 企业的交通工具系统

二、OGSM与战略规划

工具：OGSM（支撑企业战略执行规划关键工具）

一、什么是OGSM

1. Objectives目的——完成的方向、达到的状态

2. Goals目标——实现目标的指标

3. Strategies策略——采取的策略

4. Measures衡量——衡量策略成功与否的可量化标准

二、如何制定OGSM系统

1. Objectives目的——制定使命

1）自我创立

2）公司指引

3）经营层的策略

2. Goals目标——遵循SMART原则

1）S(Specific)：怎样具体明确

2）M(Measurable)：怎样衡量

3）A(Achievable)：怎样可以达到

4）R(Relevant)：怎样平衡关联

5）T(Time-Bound)：怎样设定期限

3. Strategies策略

1）策略类型——业务与组织策略

2）策略制定方法——鱼骨图分析

4. Measures衡量

1）量化指标

2）PDCA管理模式定时追踪

三、OGSM制定的方法

1. OGSM制作要点

1）目标G是对目的O更细化的描述

2）策略S和目标O之间是必要性关系

3）衡量指标M目的在于通过定期考量

2. OGSM-T的行动方案

1）步骤：写下为所有完成目标必须做到的事

2）责任：每一步由谁负责

3）支持：期望什么样及谁的帮助

4）时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序

5）每月评估：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协作或认同

案例分析：国美的OGSM思路

一、OGSM应用方式

1. OGSM单一应用方式

2. 联合应用方式

二、OGSM的系统管理

1. 公司OGSM的层次关系

2. OGSM的制定标准

三、如何用OGSM制定年度经营计划

步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨

步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨

步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨

步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨

四、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案

步骤一：行动步骤（Step）

步骤二：时间（Time）

步骤三：所需协助（Assistance）

步骤四：责任人（Responsibility）

案例分析：美邦各部门职能的OGSM构建

小组练习：OGSM工具训练

一、OGSM制定与分解

1. 制定OGSM的“O”与“G”

2. 制定OGSM的“S”/“M”/“T”

二、OGSM-T的制作步骤

步骤一：制定实现业务目标的行动方案

步骤二：对行动方案的内容进行行动分解

步骤三：制定各个子行动方案的负责人

步骤四：确定各个行动方案的完成时间

步骤五：同上级经理讨论行动方案

步骤六：跟踪行动方案完成情况

OGSM模拟演练：战略校准与资源匹配推演

一、制定经营目标

1. 制定公司的OGSM目标

2部门的OGSM界定目标

二、OGSM的操作步骤

1. 定O/G

1）快速列出一份清单，说明去年主要成绩与问题

2）将主要成绩分为3类，找出本年度需要坚持的前3项

3）将主要问题分为3类，找出本年度需要改进的前3项

2. 定S/M

3. 定T—行动计划

小组讨论：如何结合战略执行OGSM工具对企业现有战略执行体系进行目标分解？

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王海勃老师

讲师简介 / About the Program Leader

王海勃老师企业运营管理实战咨询专家

授课风格：

实战落地型：扎根央企500强管理与咨询一线，全程以真实项目案例教学，不讲空理论，方法工具可直接落地套用。

深入浅出型：逻辑清晰、化繁为简，把战略、管控、数字化等专业内容通俗拆解，易懂、好学、好吸收。

互动赋能型：采用案例研讨、现场问诊、沙盘实操模式，启发学员思考，直击企业真实难题，现场给解决方案。

19年企业运营管理咨询实战经验

——持专业认证证书——

咨询工程师（投资类）

经济师（中级）

PMP项目管理专业人士认证

——曾就职央/国/民企业平台，懂多维企业运营机制与决策逻辑——

曾任：国家能源投资集团公司（央企）|经理

曾任：国家开发投资集团（央企）|经理

曾任：软通动力集团公司（中国500强）|售前咨询总监

——能抗打的硬实力助力企业解决实际问题——

核心维度	硬核实力亮点（数据化呈现）
学历资质	双硕士：西安交大工商管理硕士、西北政法法律硕士
从业资历	19年国央企管理+咨询实战经验
项目操盘	主导落地30+家省国资委、央企、省属龙头国企咨询项目，涵盖国企改革、“十四五”/“十五五”规划、组织管控、数字化转型四大赛道
交付成果	项目综合利润率15%-35%，项目按时交付率80%-100%，关键里程碑达成率80%-100%，服务客户长期复购、年度持续合作
擅长领域	专治国央企战略规划落地、国企改革重组、组织流程优化、数字化转型、绩效与人才梯队等实际管理痛点，能诊断、能方案、能落地、能辅导

实战经验：

王海勃老师深耕央国企管理咨询，贯通【战略规划→国资改革→组织管控→数字化转型】四大核心链条，由内而外形成“看得懂、提得准、落得下”的差异化咨询能力，是具备全链条独立交付能力的复合型实战专家。

（1）任职国家能源集团期间：深耕电力能源工程与生产管理一线，全过程负责在建工程项目管控、电厂试运行协调、发电机组安全生产管控；同时牵头搭建工程建设、采购管理、安全生产、班组管理培训体系，常态化开展内部培训与团队辅导。

成果：筑牢工程与安全生产管理标准体系，优化流程与标准化作业，定期审查核心流程，消除冗余环节；制定标准操作程序（SOP），确保一致性和高效执行；搭建企业的高效运营体系，从流程、组织、人才、供应链等多维度入手，提升运营效率。

（2）任职国家开发投资集团期间：主攻国资国企战略、组织管控、改革重组、人力体系搭建，协助企业开展“双百行动”与“科改行动”，带动企业高质量发展。

成果：开拓黑龙江国资委、山东国资委、中交、中煤科工等头部KA大客户；围绕国企改革深化提升行动，推动国有资本以“强链、补链、延链”为方向的战略性、专业化重组整合，持续优化产业布局。

（3）任职软通动力集团期间：聚焦大数据、AI 大模型、云智能与企业数字化转型，负责售前方案、行业调研、竞品分析、方案培训及项目落地推进。

成果：开拓国家能源、中核、中粮、雄安集团等高端客户；沉淀能源、基建、国资系统数字化转型可复制解决方案，兼具技术认知与管理落地能力。

部分咨询项目案例

类型一：战略规划咨询（“十四五”/“十五五”发展规划）

——在战略规划领域积累深厚，先后主导参与多家大型省属、央属集团的发展规划编制：

01-主导完成山东高速集团“十四五”规划项目，输出集团战略目标、业务布局路径及重点任务执行方案。

成果：综合利润率15%–25%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成福建省投资集团“十四五”规划项目，系统梳理产业投资方向与战略重点

成果：综合利润率20%–35%，关键里程碑达成率85%–96%，按期回款率80%–100%。

03-完成山东能源集团“十四五”规划项目，针对能源板块结构调整与新能源布局提供战略咨询。

成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%。

类型二：国资国企改革重组咨询

——聚焦国资系统改革重组，服务省级国资委及区属国企，熟练掌握国资监管政策与集团整合路径：

01-主导黑龙江省国资委产业集团整合重组项目，从顶层设计到实施落地，完整交付重组方案。

成果：综合利润率20%–25%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成北京市通州区国资委国企改革重组项目，推动区属国企重组方案落地。

成果：综合利润率15%–20%，关键里程碑达成率80%–95%，按期回款率70%–90%。

03-完成昆明市国资委国企改革重组项目，完成专业化整合、闲置低效资产盘活利用等系统改革工作，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力。

成果：综合利润率20%–30%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

类型三：组织管控体系咨询

——在集团管控与组织优化领域积累丰富项目经验，协助多家大型央国企构建科学管控体系：

01-主导国家能源投资集团组织管控体系咨询项目

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

02-完成中国节能环保集团组织管控体系咨询

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。

03-完成中广核核电运营公司组织管控体系咨询项目

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率80%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

04-完成中国航空工业新航集团组织管控体系咨询

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

类型四：数字化转型咨询与服务

——深耕数字化转型赛道，服务能源、建筑、航运、机场、贸易等多个行业央国企，形成可复制的数字化转型方法论：

01-主导中国能源建设集团数字化转型咨询与服务项目

成果：综合利润率25%–35%，关键里程碑达成率80%–90%，按期回款率75%–90%。

02-完成中海油集团数字化转型咨询

成果：综合利润率25%–35%，按时交付率75%–100%，关键里程碑达成率85%–100%，按期回款率80%–100%。

03-完成中国电力建设集团数字化转型咨询

成果：综合利润率达25%–40%，为同类项目中最高利润率区间。按时交付率70%–100%，关键里程碑达成率75%–100%，按期回款率80%–100%。

部分授课案例：

序号	企业名称	课程名称	期数
1	山东高速集团、山东能源集团、陕西电子集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、云南能源投资公司、中国航空工业新航集团等	《“十五五”战略规划编制》《企业战略管理》《战略解码与战略执行》	80+
2	云南建投集团、安徽省能源集团、中国能源建设集团、福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、天津能源集团、重庆机场集团、厦门国贸集团等	《“十五五”人力资源发展规划》《人才盘点与梯队建设》	80+
3	华电集团福建公司、美特机械股份、河北制药集团、石药集团、中铝集团、金龙集团、广州自来水公司、徐工集团、五株科技、四川鼎能建设集团等	《经营决策与战略管理》《商业模式与顶层设计》	30+
4	吉林旅游控股集团、广西北部湾集团、中国电力建设集团、浙江省交通投资集团、中国铁建集团、陕西有色集团等	《高效团队建设》《卓有成效的领导者》	30+

培训课程 / Training courses

主讲课程：（课程均可延展做咨询项目）

企业战略管理板块：

《“十五五”规划政策解读与企业战略规划》

《战略管理体系——从顶层布局、落地运营到闭环迭代实战》

《战略校准——经营复盘与资源匹配规划》

《“十五五”企业数字转型规划》

企业人力战略规划板块：

《人才盘点与胜任力管控——精准做好人才选、育、用、留》

《十五五战略下——企业人才盘点精准诊断与梯队体系搭建》

《十五五战略引领——企业人力资源发展规划编制与落地实战》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户：

国资监管机构：黑龙江省国资委、山东省国资委、昆明市国资委、北京市通州区国资委

能源化工央企：国家能源投资集团、中核集团、中铝集团、中粮集团、中海油集团、安徽省能源集团、云南能源投资公司

基建投资央企：中交集团、中煤科工集团、国机集团、中国能源建设集团、中国电力建设集团、中国铁建集团、中广核核电运营公司

省属投资集团：山东高速集团、雄安集团、福建省投资集团、云南建投集团、黑龙江省建投集团、黑龙江省交通投资集团、陕西电子集团

数字/交通/其他：福建省大数据集团、北京人力集团、西部机场集团、重庆机场集团、厦门国贸集团、陕西有色集团、天津能源集团、广西北部湾集团、浙江省交通投资集团、吉林旅游控股集团

部分客户评价：

王老师具备深厚的央企高管和资深咨询实战背景，授课完全摒弃空洞理论，全部来源于国资国企战略规划、改革重组、组织管控真实项目案例。课程干货密度高，方法、工具、流程都可以直接照搬落地，学完就能马上应用到实际工作中。

——山东高速集团陈总

王老师授课条理清晰、逻辑性强，擅长把战略管理、数字化转型、项目管理、人才梯队这类高深专业内容，用通俗易懂的语言层层拆解。由浅入深、由理论到案例、再到实操方法，中层、高层管理人员都能听得懂、学得会、用得上。

——黑龙江建投集团蔡总

课程结构系统完整，既有顶层战略思维高度，又有中层流程管理方法，还有基层落地执行工具。内容覆盖战略制定、组织优化、绩效改革、数字化转型、班组建设等全模块，体系完善、实用性强。

——北京建工集团王总

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