1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
课程核心知识点结构
操作流程
2025
• 宏观：“团队成员不仅要重视和竭尽全力完成本职工作，同时要关注大局，体谅、理解并积极配合相关部门做好工作，全方位提高公司整体管理水平，最 大限度地利用好资源，减少和杜绝各个环节的内耗和浪费。”
• 微观：“体会到一个公司的发展是多么艰辛，任何一个环节的失误就会带来巨大损失”
• 财务：“从来没有这样深刻感觉现金流的重要，原来只看销售额，今后更会关注回款”
• 经营：“我亲身体验了企业经营中决策、生产、财务、销售、借贷的甘苦，体会到企业执行力的重要性。”
课程大纲| Course Outline
1.1问题与困惑
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。
困惑一 宏观——战略不清晰，无法落实到具体实操层面
困惑二 微观——战略执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生
困惑三 财务——为执行而执行，忽略执行对利润的影响
困惑四 经营——各自为政的执行，忽略整体性……
1.2 解决思路
宏观——根据结果的巨大差异，体会将目标分解并落地的全过程的重要性
微观——用沙盘的形式将实际工作中的隐性环节显性化，体会细节带来的收益
财务——在不同的信贷、市场环境中了解企业资金流的重要性，将各种行为成本化
经营——让矛盾统一的5个角色分别完成各自的目标，体会宏观目标与微观目标的平衡
1.3课程方案
1.3.1课程目标
● 树立管理者对经营结果负责的意识
● 学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程
● 了解财务报表与经营过程的关联
● 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑
1.3.2授课形式
● 探讨组织级执行（即在战略之下，员工级执行力之上的执行）必备的几种视角，让执行创造利润。
● 整个沙盘以经营实体企业为模拟对象，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、运营部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的4-6个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营中的三种流：物流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。
1.3.3课程设置
● 课程对象：企业各层级管理者
● 人数：20-40人最 佳
● 标准授课时长：2天（也可以1天到第三年推演）
突破执行瓶颈的4种视角：
视角1：宏观（目标）——目标实现因素、目标分解方法
视角2：微观（细节）——精益思维及方法
视角3：财务——2大财务报表的解读（资产负债表、损益表）、全面预算管理方法
视角4：经营——经营要素、跨部门沟通
时 间
内 容
第 一天
上午
8：30-12：00
课程导入：
组建公司，进行人员分工，总经理，副总经理，财务总监，人事总监，生产总监，销售总监，选择公司名称，公司愿景，进行市场宣言。
理解企业生命
企业经营的本质
2、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则
盘面点评，知识点讲解：
解读资产负债表与损益表；
了解ROA的概念，分析周转率和利润率对公司的价值和平衡运作；
每个岗位的考核标准；以及各考核指标间的关系
下午
14：00-17：30
学员第1年推演
市场竞标：六家公司的销售总监在最初的本地市场竞争，根据各自的市场费用决定获取多少订单
企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第 一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；
讲师进行盘面点评，知识点讲解：
学员代表发言，战略如何，怎样解释亏损
损益表详解
六大关键经营指标
企业定位决策
学员第2年推演
市场竞标：六家公司有的已经开发出区域市场，研发出B产品，所以进行不同市场，不同产品竞争，由去年的盈利状况决定出市场老大的地位，市场老大拥有优先挑单权，然后根据各自的市场费用决定获取多少订单
企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第 一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；
盘面点评，知识点讲解：
盈亏平衡点——保本销售额
盈亏平衡曲线、保本销售额
损益预算
第二天
上午
8：30-12：00
1、学员进行第3年市场竞标
市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的领 先地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单
企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第 一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；
盘面点评，知识点讲解：
战略目标分解 —> 经营策略
掌握五大关键经营指标：
销售额增长
正向的现金流
利润率
周转率
良好的客户导向
2、学员第4年推演
市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的领 先地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单
企业运营：本年会开放OEM代工，各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第 一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；
盘面点评，知识点讲解：
战略运营分析——如何增加底线利润
微利时代的赢利
“三个百分之一”
统筹资源，跨部门沟通协作
建立共识（目标，方向和价值）
明确分工
各尽其职
用数字说话
小组讨论：我们自己的企业如何做大做强？
下午
14：00-17：30
学员进行第5年市场竞标学员第5年企业运营
市场竞标：市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的领 先地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单
企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第 一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；
盘面点评，知识点讲解：
市场竞争与企业能力的演变：“均好性”
如何锻造企业核心竞争力
未来发展决策
2、学员第6年推演
本年不允许变卖公司资产和随意开除员工
课程知识点总结
第六年运营推演 •展示各组经营业绩并点评
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
PAGE \* MERGEFORMAT 3
[键入文字]
《经营者思维™》
——企业经营意识与管理决策沙盘
讲师背景| Introduction to lecturers
丁继彪老师
——管理与教练式沙盘培训专家
曾任：中欧工商管理学院课程引导师
授课风格
混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。
课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。
培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。
曾任：北大光华管理学院体验式引导师
曾任：北京驼驼谷教育科技有限公司运营总监
曾任：绿灯行电缆培训顾问
讲师资历
◆ 3重经历：企业顾问、沙盘设计研发者、培训咨询师
◆ 15年培训经验、多年国企党务工作，；
◆ 6年项目策划与落地经历
◆ 6年管理教练导师辅导经历
◆ 7年沙盘研发与教研经历
擅长领域：管理技能提升，领导力培养、人才驱动与发展
擅长课程形式：沙盘、促动、教练式引导
授权与证书：
项目管理学会（PMI）项目管理师
美国培训认证协会国际注册培训师
IPA国际认证协会高级沙盘讲师
WFA国际促动师协会促动师
培训杂志中国企业培训名师
U启教练®认证授权讲师
TTTCS©认证授权讲师
CSTD学习设计师
教育学硕士
培训经验
丁继彪老师研究生专业从事运动心理学专业学习和研究，结合10多年的管理与培训经验，使课程设计充分从人的心理学因素出发。运用组织行为学和管理学相关知识体系，遵循道、法、术、器的系统逻辑，以至于课程互动性强，与实际工作结合紧密。课程交付以客户需求为中心，倾向课前沟通充分，交付因人（学员）而异，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标；注重思维转变，提升学员意愿度同时行为改变，最终使企业绩效得以提升。丁老师内训、公开课、线上课等多种授课形式交付经验丰富，交付行业也涉及院校、通信、金融保险、国企、地产、医药互联网等，也曾连续2年每月全国轮训九段100人+公开课，客户学员评价高。
主讲课程
• 版权课
管理类：
《九段经理人™》情景沙盘
《沟通秘钥™》情景沙盘
《破局者™-变局时代的领导力提升》沙盘（通用版、银行版）
《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》沙盘（通用版、国央企版）
《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘（项目管理主题、执行力主题）
《火山热望™-塑造创变聚势团队》沙盘（管理者版、新员工版）
《航向·真北™》团队素质培养沙盘
《经营者思维™—企业经营意识与管理决策》沙盘
《打造教练型问题解决者™》
《教练式领导力™》
党课类：
《烽火TM-党建实战沙盘》
《菁华™-共青团团务工作实训沙盘》
• 非版权课程
《勇攀高峰》管理沙盘
《沙漠掘金》管理沙盘
《玩转魔方-拥抱高效能》
《新晋管理者的四驱力》
《员工导师辅导的科学和艺术》
《让热情转化为效能》（新员工课程）
部分授课照片
党课类
部分授课照片
| 中核集团支部书记轮训《烽火》课程交付现场——共交付8期 | |
| 国家电网（浙江、安徽、江西、河北、辽宁）《烽火》课程交付现场 | |
| 天津中德学院马克思主义学院《烽火》课程现场 | |
| 中国联合航空《烽火》课程交付现场 | |
| 银行（建行、中国银行、工行、中信、农商行、民生、）《烽火》课程交付现场 | |
| 通讯（移动、联通）《烽火》课程交付现场 | |
| 能源（神华、淮河、淮北、淮南、国家能源党校、中国有色金属）《烽火》课程 | |
| 《菁华》课程交付现场-银行、中车、中建、淮北能源、中国有色金属等 |
管理类
| 《九段经理人™》情景沙盘： 华友钴业、金隅集团、中远海运、青岛水务、中国移动 中国银行、中国大地保险、天津银行、邮政、 中铁十一局、蜀道集团 华龙数智、龙大集团、威思顿、中信机电、中环电子 …… |
| 天津南港《管理教练》课程 | |
| 安徽建工《TTTCS》培训两期 | |
| 《沙漠掘金》管理沙盘 安波福、宁波经理人学院、中建六局、自来水集团、工行等 | |
| 《企业经营意识与决策》沙盘——上海中通服、埃文低碳、民爆集团等 | |
| 《告别大流行™-目标引领组织绩效提升》沙盘 上海烟草、蜀道集团、康基集团、广发银行、吉林银行、保利物业、联投置业、中建科工、深圳经理人高级进修学院等 | |
| 《破局者™-变局时代领导力提升》沙盘 中国烟草、中国移动、深圳国培、农商行、南港集团等 | |
| 《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘 | |
| 《火山热望™-塑造创变聚势团队》沙盘 |
客户见证
院校：中欧国际工商学院、北大光华管理学院、清华五道口经管学员、长江大学EMBA、长江总裁班、人民大学EMBA、南开大学EMBA、宁波经理人学院、中国人寿保险职业学院、天津中德学院...
国央企/政府单位：中国核工业集团、中国航空工业集团、中国远洋海运集团、中国移动、中国联通、中国邮政、中国星网、中国联合航空、中建集团、中建一局、中建六局、中建十一局，中铁七局、中铁十四局、中国通服、北京金隅集团、北京地铁、上海烟草、上海铁塔、四川省国资委、河北省国资委、广东证券局、深圳证券局、浙江省海港集团、秦巴高速公路、杭州地铁、蜀道集团、肇庆市税务局、南通医保局、安徽建工集团、泰达南港集团…
电力/能源行业：中国石化、中国石油、中海油、中国电力、中航高科、国华能源、中核电力、广东电网、广西能源、安徽电网、浙江电网、江西电网、天津电网、 沈阳电网、石家庄电网、北京热电公司、承德热电公司、长源电力、武汉电力、淮北矿业集团、、华北矿业集团、河北电投、华友钴业、潍柴动力、宁波炼化、重庆川维石化、洛钼集团、大冶有色金属...
金融保险行业：中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、中信银行、农商银行、招商银行、邮政储蓄银行、浦发银行、光大银行、兴业银行、广发银行、天津银行、渤海银行，日照银行、 兰州银行、民生银行、太平洋保险、东方证券、大地产险......
互联/制造业：咪咕、快手、58同城、贝壳、华龙数智、歌尔集团、芯德科技、江铃集团、龙大集团、TCL、远洋船舶、威思顿、金隅水泥、中国南玻、麦克维尔空调制冷、辰奕智能、广州工控集团、富士康、海迪五金、松下洗护、深圳凯度电器、欧莱雅…
医药行业：红日药业、田边制药、大冢制药、国药集团、东阿阿胶、罗氏、中美史克、葛兰素史克、康基医疗
综合性行业：荣创地产、富力地产、华侨城集团、中国联合航空、浙江省海港集团、上海铁塔、越秀地产、深美集团、华龙数智、广东装饰集团、首都机场餐饮发展公司、北森、时代光华、中智光华、世界经理人、中智维、大成智慧、森众咨询、锦秀梦华、崖州湾开发建设公司…
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号