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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业所有者、高层管理人员、关键部门负责人（采购、销售、财务、人力资源、合规风控部门总监）、核心岗位人员（掌握商业技术秘密、资金调配、合同签订等关键权限的人员） 教学方法：双法联动解读 + 焦点案例剖析 + 实战工具演练 + 互动问答
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
当前，我国民营企业高管面临的刑事风险呈现持续上升态势。据统计，2024年至2025年8月，全国检察机关起诉涉民营企业刑事案件同比增加24.5%，其中高管犯罪案件占比显著提升。监管环境日趋严格，刑法修正案（十二）进一步强化了对民营企业内部腐败行为的惩处力度，将原有仅在国有企业适用的罪名扩展至民营企业。
高曝光案例频发：近年来亚钾国际董事长郭柏春因涉嫌挪用公款罪、滥用职权罪被逮捕，上海某互联网企业前副总裁韩某因涉嫌非国家工作人员受贿罪被刑事拘留，这些案件均表明民企高管刑事风险已从理论威胁转化为现实危害。华 为芯片技术失窃案中14人团伙因有组织技术侵权被判重刑，更显示出知识产权类犯罪的高风险性。
风险领域多元化：民企高管刑事风险已覆盖财务运营、商业交易、知识产权、资本市场等多个领域，呈现出普遍性、隐蔽性和严重后果的特点。一旦涉案，不仅个人面临丧失自由、巨额罚金的前景，企业也会遭受声誉损害、经营受阻乃至生存危机。
课程收益 -------------------------------------------------
认知目标：帮助高管全面识别经营管理中各环节可能涉及的刑事风险点，理解刑法中关于民营企业高管犯罪的主要罪名及其构成要件，特别是2025年最 新司法实践中对"数额较大""情节严重"的认定标准变化。
技能目标：掌握企业刑事合规体系的建设方法，学会识别业务流程中的高风险环节，建立有效的内部控制机制，提升应对刑事调查和突发事件的处理能力。
态度目标：强化高管的法治观念和底线思维，培养"不愿犯罪、不敢犯罪、不能犯罪"的企业文化，树立正确的权力观和利益观。
实践目标：通过模拟演练和案例研讨，提升高管在日常决策中防范刑事风险的实战能力，确保合规要求融入业务操作的每个环节。
课程结构 -------------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
一、民企高管刑事风险现状与态势
1.当前监管环境与执法趋势
1) 刑法修正案（十二）解读
2) 贿赂犯罪"双查制"
3) 国际司法合作：郭柏春案
2.高管风险特点分析
1) 权力集中
2) 政商边界模糊
3) 内部监督缺
二、五大高频罪名解析与案例剖析
1、贪污侵占类犯罪
1) 职务侵占罪
2) 案例：企业高管虚报咨询费套取资金案
3) 挪用资金罪
4) 案例：郭柏春涉嫌挪用公款罪案
2、 贿赂类犯罪
1) 非国家工作人员受贿罪
2) 案例：上海互联网企业前副总裁韩某受贿案
3) 对非国家工作人员行贿罪
4) 案例：供应商向互联网企业高管行贿案
3、滥用职权类犯罪
1) 滥用职权罪
2) 案例：郭柏春涉嫌滥用职权罪案
3) 为亲友非法牟利罪
4) 案例：企业采购总监高价采购谋私利案
4、侵犯知识产权类犯罪
1) 侵犯商业秘密罪
2) 案例：尊湃通讯窃取华 为核心技术案
5、资本市场类犯罪
1) 操纵证券市场罪
2) 案例：回天新材原董事长章锋操纵市场案
3) 内幕交易罪
4) 案例：上市公司财务总监内幕交易案
三、热点案例深度剖析
1、郭柏春案：政商旋转门风险
1) 案例背景：公职转企业高管经历
2) 涉嫌罪名与风险点分析
3) 特殊情节：境外落网遣返
4) 教训与启示
2、互联网企业高管集体受贿案
1) 案例背景：物流配送业务职权寻租
2) 作案手法与涉案金额
3) 查处结果
4) 教训与启示
3、华 为芯片技术失窃案
1) 案例背景：技术骨干离职侵权
2) 侵权手法与规模
3) 判决结果与创新点
4) 教训与启示
1.
四、刑事责任对职业生涯的影响
1. 任职资格剥夺：《公司法》第 146 条解读
2. 行业准入限制：金融证券行业案例
3. 社会地位丧失：商业信任与声誉影响
4. 国际流动受限：出入境政策限制
五、刑事风险防控体系构建
1、企业层面防控措施
1) 完善公司治理结构
建立决策执行监督制衡机制、明确高管职权与分权授权、强化董监高监督职能
2) 健全内部控制系统
供应商选择集体决策、重大资金联签审批、 商业秘密保护措施
3) 加强审计监督机制
定期合规审计调查、高管离职经济责任审计、 职务消费利益冲突申报
2、业务流程风险管控
1) 采购销售环节管控
供应商客户集体决策轮岗、价格多方比对调研、合同独立法律审查
2) 财务资金管理管控
大额资金分级授权决策、银行账户统一管理对账、预算费用严格审核
3) 人事任用环节管控
关键岗位背景调查、招聘晋升公开集体决策、高管亲属任职回避
3、高管个人风险防控
1) 决策程序合规保障
重大决策合规法律审核、集体研究结合个人决策、留存决策书面记录
2) 利益冲突回避机制
申报个人亲属投资任职、利益相关事项主动回避、离职遵守竞业保密义务、个人行为边界把握
4、规范供需方关系
拒绝利益性礼品宴请、 培养健康生活方式
六、总结与反思
1、刑事风险防控核心要点：合规、制度、监督、企业
2、高管成长建议
1) 强化法治意识
2) 保持政商亲清关系
3) 树立正确权力观
4) 建立终身学习习惯
3、企业可持续发展之道
1) 建立有效合规体系
2) 培养诚信合规文化
3) 平衡效益与风险
讲师背景| Introduction to lecturers
丁鎏老 师
法律合规风控专家
擅长领域
企业合规、法律风险防控，反舞弊调查
授课风格
专业性强：十多年法务经验，将复杂知识化简为繁，以风趣幽默的表达切合热点引发共鸣。
大量案例: 善用还原场景，课程直击要害，激发学员自主学习的意愿。
激发性强：通过贯穿始终的引导式教学，用分层训练夯实能力，围绕成果驱动设计环节，搭配高效互动激活课堂，全程促进学员思考、参与。
讲师资历
原泰集团（上市公司）高级法务官
原学天教育集团（建工教培龙头企业）首席法务官
原北京京师（上海）律所执业律师，持法律职业资格A证
原南昌理工学院法学教师，持大学资格证
上海交通大学法律硕士，持英语专八TEM-8证书
国际注册反舞弊师/企业高级合规师/知识产权合规管理体系内审员
证券从业资格
劳动关系协调员（高级）
中华商标人才库企业商标管理高级人才
工作履历
拥有14年企业法务管理经验，曾任正泰集团（上市公司）高级法务官、学天教育集团（建工教培领军企业）首席法务官，此前在政法系统工作，具备公安预审与实务经验。专注于企业风控与合规，主导海外知识产权布局，成功应对巴西商标抢注、商业秘密侵权等案件；搭建覆盖百余家分支机构的风控体系，建立合同模板库，组织合规培训，处理劳动争议、著作权纠纷数十起，办理职务侵占、商业贿赂案件20余起，有效支持企业规范运营与上市进程。精通公司、知识产权、劳动争议、刑事等多领域法律事务，擅长重大案件应对与合规体系建设。创新推行可视化法律服务，并通过公益普法、直播授课等形式为企业开展风控培训，实现从资深法务到专业律师的顺利转型。
培训经验
培训行业覆盖：为制造业（正泰集团、明堂红木、飞剑工贸）、微商（幸福狐狸、中谷集团）、电商（普阳集团、丹源集团、青岩刘电商第 一村）、教培（学天砺行、政公教育）、商会（温州/江西/福建等）等50+场培训，学员超3000人，公务员培训中多次命中考题，企业合规法律风险培训中，多次为企业化解法律风险，深谙行业合规痛点和高管决策逻辑。
主讲课程
《民营经济促进法×支付新规：双轮驱动下企业合规突围的黄金法则》
《国企事业单位预防职务犯罪与廉政警示教育》
《民企高管刑事风险防控与警示教育》
《保险业廉洁从业案防警示》《银行业廉洁从业案防警示》
《国有企业管理人员处分条例重点解读》
《民法典》时代的企业合同
《新公司法第 一课：企业的必知、必改与必防》
《老板用工风险避坑指南：从入职到离职的15个雷区与赔钱陷阱》
《竞业限制双刃剑：商业秘密保护与员工权益的合规平衡策略》
《消费者权益保护法》下的企业风险规避与消费者信任构建
客户见证
制造业：正泰电器、上海诺雅克、明堂红木、飞剑工贸
微商类：幸福狐狸、中谷集团
电商类：普阳集团、丹源集团、青岩刘电商第 一村、
教培类：学天砺行、政公教育
商会：温州义乌、江西义乌、福建义乌、安徽义乌商会等
政府机关：某市公安局，某市政法委
客户见证
| 温州义乌商会《劳动用工风险合规》 | 丹源集团《知识产权培训》 |
| 正泰新能股份《商业秘密风险防范专题培训》 | 阳普集团《企业合规管理培训》 |
学员反馈
丁老师的“劳动合规风控”课程企业适用度比较高，都是我们HR应知应会的干货，特别是丁老师的劳动合规工具包，拿来即用，十分奏效。
丹源集团有限公司 人事总监 欧琳
丁老师的“民企高管犯罪风险和警示意义“课程十分精彩，激情四射，案例真实，讲解生动，受益匪浅，提高了本人在工作过程中的法律红线意识，受益匪浅。
上海诺雅克研究院 高级研究员 王亮
丁老师的“合同管理”课程中的合同签署流程示意图给人印象深刻，防范风险与未然，和我们平时审理合同的程序非常接近，对我们的法务工作业务有很大的指导和实践意义。
正泰新能股份有限公司法务经理 俞泳涛
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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