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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
讲师资历 -----------------------------------------
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
主讲课程 ------------------------------------------
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
培训经验 ------------------------------------------
1. 史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
2. 史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
授课风格 ------------------------------------------
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
客户见证 -----------------------------------------
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
部分授课照片 -------------------------------------
中航微电子《基于战略导向的绩效管理》
国家电网《战略绩效管理模式》
中国石化集团《战略导向的产线建设》
中车集团《人力资源开发与绩效管理》
中国华电《战略性人力资源管理》
格力《战略性人力资源管理之用工留工》
中国石油华油惠通《战略管理与双星工程》
亦庄控股《人力成本分析与管控》
苏州高新区干部《创新思维行动学习法》
煤炭集团《战略管理与经营计划》
中国石油《以战略为导向的产能体系构建》
新疆华电《人力资源管理》
北京大学《战略管理与商业模式创新》
北京理工大学《战略绩效管理模式》
中国微电子《战略性绩效管理执行力系统》
瓷上功夫《战略管理与年度经营计划》
燕山银业《组织运营及人力资源管理》
北京大学《AI时代战略管理与策略创新》
北京大学《新经济环境下的管理突破》
人民医院《AI赋能运营管控打通战略执行》
柳工集团《战略管理与执行系统》
中国移动《人效提升》
华润集团《管理干部咨询式培训特训班》
中核集团《战略管理与执行力》
中国医药《战略管理与商业模式创新》
清河股份《高效执行力》
中视智扬《高绩效团队建设与管理》
格力集团《战略性人力资源管理》
国家电网《战略性绩效管理》
太平洋保险《经营管理与年度经营计划》
北京大学《团队建设与执行力打造》
商帅教育集团《战略性绩效管理系统》
人民大学《企业战略性绩效管理模式》
国家林草局《国有企业战略升级制度建设》
武昌企业家《战略管理与执行系统》
西安交通大学《年度经营计划制定与执行》
先思达药业《目标管理与结果导向管理》
重庆大学《战略管理与年度经营计划》
西安交通大学《商业模式创新与设计》
郑州大学《目标分解与任务推进》
吉林市企联《高级人力资源管理师培训》
创业大学《企业战略执行机制构建》
江扬集团《基于战略目标导向的团队建设》
医药商学院《战略性人力资源管理》
港口实业集团《职业经理人制度》
北京住总《战略管理》
清研商学《战略管理》
中煤集团《战略性积分管理》
三一重工《战略绩效管理与薪酬激励机制》
田晨口腔《绩效管理与薪酬管理》
中车集团《管理人员综合素质能力提升》
清大纵横《商业模式创新与设计》
水木名师《战略管理》
交投集团《战略绩效管理》
中国荮都《战略定位与创新发展》
中国通用《自我认知与团队协作》
方正集团《企业运营管理》
中科蓝天《战略性绩效管理》
华 为《管理者情商与影响力修炼》
协平集团《战略管理与执行力提升》
通关评审总裁判
东飞药业《企业管理》
国家林草企业《企业战略管理》
中国核电《情绪与压力管理》
中工能源集团《商业模式创新与设计》
清华大学《战略性人力资源管理》
清研商学《战略管理》
金汇集团《战略管理与执行系统》
亨圆铜业《商业模式创新与设计》
吉鲁事业《高效执行力》
晋能集团《领导力与执行力》
诚业建筑《运营管理与团队建设》
河南民航与蔚蓝时代《高效执行力》
【视频链接】
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课程大纲| Course Outline
讲师资历 -----------------------------------------
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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