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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------------
当前企业经营不确定性持续加剧，传统事务型 HR 与业务战略严重脱节，普遍存在人效偏低、人才储备不足、组织机制僵化、缺乏数据化决策支撑等核心问题。伴随 AI 数字化技术的全面普及，人力资源管理彻底摆脱传统人工经验作业模式，迈入数据驱动、智能赋能的全新阶段，数字化、智能化已然成为战略性 HR 的核心必备能力。
史斌老师主讲的本课程突破传统人力资源管理局限，立足现代企业经营场景，打通现代管理与AI数字化的落地壁垒。立足企业多元管控场景，聚焦企业真实人力管理痛点，融合经典战略 HR 体系与前沿 AI 数字化应用，覆盖战略解码、组织优化、人才管理、绩效激励、文化建设等核心模块。通过实战案例拆解、AI 工具实操、场景化演练等方式，帮助企业管理者与 HR 跳出基础事务工作，掌握 AI 赋能人力管理的落地方法，搭建适配企业发展战略的数字化 HR 体系，推动人力资源从成本中心转向价值创造中心，实现个人管理能力、团队战力与企业经营效益同步升级，以人才与组织升级助力企业长效稳健发展。
课程收益| Program Benefits
1. 聚焦战略落地与数字化人力赋能，全面提升企业经营者与HR的战略操盘及数字化实操能力。
2. 助力学员跳出事务化HR思维，建立战略+数字化人力管理认知。
3. 掌握AI赋能组织优化、人才盘点、绩效激励的实操方法，提升人力工作精准度与效率。
4. 解决企业人才断层、人效偏低、战略落地脱节等难题。
5. 依托数字化工具激活组织活力，搭建长效人才与激励体系，实现从认知升级到实战落地的完整转化。
课程收益 --------------------------------------------------------
课程遵循认知升级—战略匹配—AI组织赋能—数字化人才建设—智能机制落地—迭代精进的递进逻辑，融合现代人力体系与AI数字化工具。通过案例复盘、分组研讨、工具实操、场景模拟等形式，构建轻量化、高落地的学习闭环，适配企业战略落地、组织升级、人才建设及数字化转型各类场景需求。
课程结构 -------------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
一、 认知重构 从事务HR到战略性AI数字化HR的思维升级
1、传统人力资源管理的核心局限
1）工作重心偏差：重事务执行、轻战略赋能，人工操作繁琐，人力价值无法凸显
2）模块割裂脱节：选育用留各模块独立运行，数据不通，无法联动支撑战略
3）决策主观滞后：依赖人工经验研判，数据统计滞后，战略支撑力不足
2、战略性AI数字化HR的核心内核
1）战略对齐：所有人力工作围绕企业整体战略展开，AI工具辅助战略拆解
2）数字赋能：以AI数字化工具简化事务、精准研判、驱动人才与组织升级
3）全域统筹：打通各HR模块数据，构建一体化战略数字支撑体系
3、HR数字化战略转型的落地路径
1）转变岗位认知，从事务执行者转变为战略+数字化业务伙伴
2）依托AI工具重构人力工作流程，实现事务减负、精准赋能
3）以AI数据研判为支撑，为企业战略落地提供精准人力决策依据
配套管理工具1：企业HR战略与数字化转型自我诊断表
配套管理工具2：AI人力事务减负与全域统筹实操清单
讨论1：结合企业现状，梳理当前HR事务化、人工化、无战略赋能的具体问题。
讨论2：HR如何借助AI工具摆脱后勤属性，实现战略价值升级？
案例1：某集团推动HR战略+数字化转型，运用AI工具减负增效，深度对接业务战略，人力赋能价值显著提升
案例2：某企业HR长期依赖人工事务操作，无数字化工具赋能，人力工作低效滞后，制约战略落地
二、 战略对齐 构建AI赋能的企业人力顶层体系
1、战略与人力资源的联动数字逻辑
1）战略决定人力布局，AI数据测算支撑人力资源精准配置
2）依托AI动态研判企业发展阶段，智能调整人力架构与资源配比
2、企业战略人力匹配常见痛点
1）战略与人力脱节，人工研判偏差大，无精准数据支撑
2）人力规划固化，无法快速适配企业战略迭代与市场变化
3、AI赋能战略人力顶层设计落地方法
1）借助AI工具智能拆解企业战略目标，转化为量化人力建设指标
2）搭建AI智能战略人力地图，可视化呈现人才、组织、机制建设方向
3）通过AI数据监测动态匹配人力资源，保障战略稳步推进
配套管理工具1：AI战略人力目标智能拆解对照表
配套管理工具2：战略人力资源地图AI搭建实操清单
讨论1：梳理企业当前战略与人力体系不匹配、数据支撑不足的核心问题。
讨论2：如何利用AI工具实现人力顶层设计精准适配企业新战略布局？
案例1：某国企依托AI数字化工具拆解战略、匹配人力体系，战略落地效率与精准度大幅提升
案例2：某企业战略快速扩张，依赖人工研判人力需求，规划滞后导致新战略落地停滞
三、 组织优化 AI赋能打造高适配高战力战略支撑架构
1、战略导向数字化组织架构搭建核心逻辑
1）AI数据复盘组织冗余问题，精简层级、提升组织执行效率
2）依托AI职能分析工具，优化部门职能与岗位精准配置
2、企业组织架构常见弊端
1）架构臃肿、层级冗余，人工梳理整改低效，内耗问题长期存在
2）部门权责模糊，缺少数据研判，推诿扯皮影响战略落地
3、AI赋能组织架构优化落地实操
1）运用AI价值链分析工具，精准识别低效部门与冗余岗位
2）AI智能梳理部门权责边界，搭建扁平化高效组织体系
3）AI动态监测组织适配度，常态化微调架构适配战略迭代
配套管理工具1：AI组织架构战略适配智能诊断表
配套管理工具2：部门权责AI智能梳理落地清单
讨论1：分析企业组织臃肿、权责不清、人工整改低效的落地阻力问题。
讨论2：如何借助AI工具平衡组织稳定性与灵活性，适配战略迭代？
案例1：某集团依托AI工具复盘优化组织架构，精简冗余层级，组织响应速度全面升级
案例2：某企业依靠人工梳理组织问题，整改滞后，架构臃肿内耗严重，制约战略落地
四、 人才规划 搭建AI智能战略人才供应链体系
1、AI智能战略人才供应链核心内涵
1）以战略需求为核心，AI智能预判当下及未来人才缺口与储备需求
2）AI打通选、育、储、留全链路数据，实现人才供给闭环数字化
2、企业人才管理核心短板
1）人才规划短期化，人工预判偏差大，无长期战略储备
2）人才数据零散，梯队建设无数据支撑，核心人才断层严重
3、AI智能人才供应链搭建方法
1）AI分层分类研判战略关键岗位，智能生成人才储备标准
2）依托AI人才盘点工具，常态化培育储备核心骨干人才
3）AI动态监测核心人才留存数据，提前预警人才流失风险
配套管理工具1：AI战略岗位人才需求智能预判表
配套管理工具2：AI人才梯队供应链建设实操清单
讨论1：梳理企业战略岗位人才预判不准、梯队断层的发展制约问题。
讨论2：如何通过AI工具搭建长效数字化人才供应链，支撑企业战略扩张？
案例1：某企业搭建AI智能人才供应链体系，精准储备核心人才，适配企业扩张战略
案例2：某公司无AI数字化人才规划，依靠人工补岗，核心人才短缺制约战略落地
五、 绩效赋能 落地AI驱动的战略差异化考核体系
1、AI战略绩效核心管理逻辑
1）AI智能拆解战略目标，全员指标自动承接、量化落地
2）以数据价值贡献为核心，AI智能区分员工绩效层级，杜绝平均主义
2、企业绩效管理常见误区
1）绩效指标人工设定随意，与战略脱节，量化度不足
2）考核主观化、形式化，无法精准判定员工战略价值贡献
3、AI赋能战略绩效落地实操方法
1）AI逐级拆解战略目标，自动生成部门与个人量化绩效指标
2）AI常态化复盘绩效数据，动态优化考核标准、规避考核偏差
3）AI智能落地差异化考核，精准激励战略攻坚员工
配套管理工具1：AI战略目标绩效智能拆解指标表
配套管理工具2：AI战略绩效复盘优化落地清单
讨论1：分析企业绩效与战略脱节、人工考核平均化的落地低效问题。
讨论2：如何借助AI工具牵引全员聚焦企业核心战略目标攻坚？
案例1：某集团落地AI战略绩效体系，全员精准承接战略，企业战略落地完成率大幅提升
案例2：某企业依靠人工考核，绩效与战略脱节，员工工作重心散乱，战略推进滞后
六、 机制激活 构建AI赋能的战略长效激励体系
1、AI智能战略激励核心设计逻辑
1）数据匹配激励：AI根据战略贡献数据，实现激励精准倾斜
2）长短动态结合：AI测算短期激励与长期激励配比，平衡活力与留存
2、企业激励机制核心痛点
1）激励平均化，人工判定贡献偏差大，战略攻坚价值无法体现
2）激励调整滞后，无法适配企业战略与人才动态变化
3、AI赋能战略激励体系落地方法
1）AI智能测算员工战略价值贡献，搭建差异化精准激励体系
2）AI联动绩效、晋升数据，实现多元激励数字化落地
3）AI动态优化长期激励方案，绑定核心人才与企业战略发展
配套管理工具1：AI战略价值差异化激励测算表
配套管理工具2：AI核心人才长期激励优化清单
讨论1：梳理企业人工激励不均、平均主义导致的战略攻坚动力不足问题。
讨论2：如何依托AI工具实现长短激励动态平衡，持续激活组织动能？
案例1：某国企运用AI激励测算工具优化激励体系，精准赋能攻坚团队，全员奋斗积极性显著提升
案例2：某企业激励依靠人工主观判定，无数据支撑，核心人才动力不足、流失率偏高
说明：
本课程大纲仅供参考，可根据企业行业属性、发展阶段、管理痛点定制优化，可灵活调整案例分析、实操内容与管理工具模块，适配企业个性化培训需求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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