华为干部管理 —— 华为干部人才“倍”出的全流程管理实践

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：企业高层决策者、集团高管、股东合伙人、人力资源负责人、组织发展负责人、各级中层管理干部、后备核心干部及参与干部梯队建设的核心工作人教学方法：融合标杆体系精讲、华为实战案例拆解、AI工具实操演练、小组共创研讨、全流程场景模拟、方案点评优化、落地答疑辅导，全程贴合集团、上市、民企多元场景，实战性强、落地度高，适配企业印刷培训授课使用。

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

课程背景 -------------------------------------------------

当前多数企业普遍面临核心干部梯队建设难题，干部选拔无标准、培养无体系、考核走过场、轮岗无机制、汰换无力度。大量企业存在老干部固化守旧、新锐干部成长缓慢、关键岗位人才断层、管理层能力与战略不匹配等问题。尤其企业，干部队伍忠诚担当不足、攻坚能力薄弱、梯队青黄不接，直接导致企业战略落地乏力、组织执行力下滑、业务扩张受限，成为制约企业规模化发展的核心瓶颈。

史斌老师主讲的本课程深度复刻华为干部管理底层逻辑与全链条运作机制结合AI管理工具与智能协作平台，完整覆盖干部选拔、培养、考核、轮岗、汰换五大核心环节。课程立足本土企业实战场景，适配企业差异化干部梯队管控需求，通过真实实操案例拆解、全流程模拟演练、专属评估工具落地，帮助企业搭建标准化、可迭代、高适配的干部管理体系，持续孵化忠诚担当、能力过硬、能打硬仗的核心管理团队，筑牢企业高质量发展的中坚力量。

课程收益 -------------------------------------------------

◆认知重塑深度吃透华为干部管理底层逻辑，打破传统凭资历、凭感觉选任干部的粗放模式，建立以奋斗为本、业绩为王、能力为先的现代化干部管理思维

◆体系掌握系统掌握干部选拔、培育、考核、轮岗、汰换全流程闭环实操方法，补齐企业干部管理碎片化、形式化、无体系的短板

◆场景适配精准匹配企业干部管控合规要求与灵活需求，解决不同业态干部管理适配性不足的问题

◆数字赋能熟练运用AI智能干部盘点、能力评估、绩效研判工具，实现干部管理数字化、精细化、高效化升级

◆梯队落地搭建可长效迭代的干部梯队孵化机制，破解人才断层、干部老化、中坚力量不足难题，持续输出优质管理人才

◆组织激活建立干部能上能下、能进能出的良性循环机制，破除团队惰怠，打造敢担当、能攻坚、善经营的高战斗力干部队伍

课程结构 -------------------------------------------------

采用逻辑重构、标杆拆解、全链精讲、案例对标、工具实操、模拟演练、落地迭代的闭环实战模式，摒弃空洞理论，聚焦企业干部梯队建设真实痛点，内容可直接落地、快速复用。

课程大纲| Course Outline

一、认知破局，华为干部管理底层逻辑与本土适配思维

1. 企业干部管理普遍痛点深度复盘

1）梳理企业干部选拔随意、培育松散、考核模糊、轮岗停滞、汰换缺失等常态化问题

2）剖析干部梯队断层、中坚力量不足、管理层战斗力弱的根源与组织影响

2. 华为干部管理核心底层逻辑拆解

1）解读奋斗者为本、猛将发于卒伍、能上能下的核心干部治理理念

2）明确干部忠诚、担当、能力、业绩、作风五位一体的核心建设标准

3. 多业态企业差异化适配原则

1）区分企业干部管理的合规边界与落地侧重

2）结合AI智能平台实现干部管理数据化、标准化、轻量化落地

讨论主题

1. 结合企业现状梳理自身干部队伍建设的核心短板与核心风险

2. 研讨华为干部管理模式适配本企业的落地切入点与优化方向

案例分析

1. 某企业干部管理无标准、无体系，管理层能力参差不齐，严重制约业务扩张发展

2. 某集团借鉴华为干部治理逻辑重构管理体系，彻底解决干部老化、梯队断层问题

配套工具

1. 企业干部队伍管理痛点自查清单

2. 华为干部管理体系本土适配评估量表

二、精准选拔，华为干部标准画像与择优任用全流程

1. 华为干部精准画像与准入标准

1）构建价值观、业绩成果、能力素养、责任担当四维干部选拔标准

2）落实猛将必发于卒伍原则，优先从一线实战、艰苦岗位选拔骨干干部

2. 干部选拔全流程规范落地

1）规范提名、审核、评估、评议、公示、任命全闭环流程

2）规避人情提拔、资历提拔、岗位错配等选拔乱象

3. AI赋能干部精准选拔匹配

1）依托AI人才测评工具实现干部能力、潜力、岗位适配智能研判

2）建立后备干部人才库，实现优质人才提前储备、择优提拔

讨论主题

1. 分析企业干部选拔过程中存在的不规范、不透明、适配度低等问题

2. 研讨适配企业业态的干部选拔标准与任用流程优化方案

案例分析

1. 某公司干部选拔依赖资历与人情，新任干部能力不足，团队管理效率持续下滑

2. 某国企落地华为标准化干部选拔体系，实现公开择优任用，干部队伍质量显著提升

配套工具

1. 企业四维干部选拔标准与画像模板

2. AI后备干部潜力测评与选拔匹配工具

三、训战培育，华为干部分层培养与能力赋能体系

1. 干部分层分类培育体系搭建

1）针对新晋干部、中层骨干、高层管理搭建差异化训战培育课程

2）落实上岗赋能、在岗提升、进阶拔高的阶梯式成长机制

2. 华为训战结合核心培育模式

1）以战带训、以训促战，通过实战项目、攻坚任务锤炼干部能力

2）推行干部回炉再造机制，针对能力短板开展专项赋能整改

3. 智能平台助力长效培育迭代

1）依托智能协作平台记录干部成长轨迹，动态更新培育方案

2）结合岗位短板数据，实现个性化、精准化干部能力提升

讨论主题

1. 梳理企业干部培育形式化、学用脱节、成长缓慢的核心问题

2. 研讨训战结合模式在本企业干部培育中的落地方法

案例分析

1. 某企业干部培育单一固化，无分层赋能，干部能力无法匹配岗位发展需求

2. 某集团落地华为训战培育体系，分层赋能各级干部，团队攻坚能力全面提升

配套工具

1. 干部分层分类培育实施方案

2. 干部能力短板诊断与回炉赋能计划表

四、刚性考核，华为干部绩效评价与价值管控机制

1. 华为干部考核核心原则与标准

1）坚持业绩结果、过程管理、价值观作风、团队建设多维度综合考核

2）区分普通员工与干部考核差异，强化干部责任担当与结果导向

2. 干部考核全流程闭环管控

1）搭建年度PBC绩效承诺、季度复盘、年度总评的常态化考核机制

2）落实考核公开、结果公示、问题复盘、整改优化的闭环管理

3. AI智能赋能精准考核落地

1）通过AI数据统计自动核算干部业绩贡献、工作产出与管理成效

2）规避人工考核主观偏差，保障考核公平公正、客观真实

讨论主题

1. 分析企业干部考核流于形式、奖惩模糊、干好干坏无差异的问题

2. 研讨适配企业合规要求的干部刚性考核落地机制

案例分析

1. 某公司干部考核标准模糊、约束力弱，干部担当不足、工作推诿懈怠

2. 某上市企业导入华为干部考核体系，以刚性考核倒逼干部履职尽责

配套工具

1. 干部PBC绩效考核标准化模板

2. AI干部多维度考核评分与复盘工具

五、轮岗激活，华为干部轮岗历练与全局能力提升

1. 干部轮岗核心价值与适用场景

1）通过跨部门、跨区域、跨业态轮岗，破除本位主义、山头主义

2）全面提升干部全局视野、统筹能力与复合管理能力

2. 华为干部轮岗规范机制

1）落实中层干部跨职能轮岗、高层干部跨领域历练的发展模式

2）明确轮岗周期、轮岗标准、轮岗考核与岗位衔接机制

3. 智能平台统筹轮岗资源配置

1）依托智能协作平台盘点干部履历、能力特长，精准匹配轮岗岗位

2）动态跟踪轮岗履职成效，保障轮岗不流于形式、真正历练成长

讨论主题

1. 梳理企业干部长期定岗、思维固化、协同薄弱的管理问题

2. 研讨适配企业规模的干部轮岗常态化落地机制

案例分析

1. 某集团干部无轮岗机制，管理层思维固化，跨部门协作壁垒严重

2. 某企业推行华为标准化轮岗机制，全面提升干部综合能力与全局意识

配套工具

1. 干部轮岗历练实施管理办法

2. 干部轮岗履职跟踪与成效评估表

六、优胜劣汰，华为干部汰换机制与队伍长效净化

1. 干部能上能下核心机制解读

1）建立干部任期制、末位淘汰制，落实常态化10%比例优化迭代机制

2）明确干部降级、调岗、劝退、免职的标准化判定依据

2. 干部作风与合规风险管控

1）将价值观、职业操守、廉洁自律作为干部任用一票否决项

2）常态化排查干部惰怠、不作为、乱作为等问题，及时整改优化

3. 汰换后梯队补位长效机制

1）依托后备干部库实现空缺岗位快速补位，保障管理队伍稳定衔接

2）结合AI人才数据预判梯队缺口，提前储备优质接班干部

讨论主题

1. 分析企业干部只能上不能下、队伍固化、活力不足的核心痛点

2. 研讨温和合规、平稳落地的干部汰换与队伍优化方案

案例分析

1. 某国企干部退出机制缺失，管理层臃肿低效，组织活力持续不足

2. 某民企落地华为干部汰换机制，优化干部队伍结构，组织效能大幅提升

配套工具

1. 干部优胜劣汰与末位淘汰执行清单

2. 干部风险排查与梯队补位规划工具

七、体系闭环，干部梯队长效迭代与组织战斗力固化

1. 干部全流程管理体系整合落地

1）打通选拔、培育、考核、轮岗、汰换全链条，形成闭环管理体系

2）适配集团、上市、民企不同场景，完成体系本土化微调落地

2. 干部梯队常态化复盘迭代

1）建立年度干部队伍盘点、能力复盘、体系优化机制

2）结合企业战略迭代干部标准与管理规则，适配业务发展需求

3. 数字化长效运营保障

1）依托AI与智能协作平台实现干部全生命周期数字化管理

2）沉淀企业专属干部管理经验，形成人才倍出的长效机制

讨论主题

1. 梳理企业干部体系零散、无法长效迭代的落地难题

2. 研讨企业干部梯队长效孵化、持续迭代的运营策略

案例分析

1. 某企业干部管理碎片化，无闭环体系，人才孵化无法持续落地

2. 某集团搭建干部全流程闭环体系，实现干部人才批量持续输出

配套工具

1. 企业干部全生命周期管理落地全案

2. 干部梯队年度复盘迭代优化表

说明

本课程大纲可根据企业行业属性、团队规模、办公模式及管理痛点灵活定制，可针对性调整场景案例、实操方法与工具表单，适配企业各类管理场景，助力企业简化管理流程、激活团队活力，长效打造高凝聚力、高执行力、高产出的干部团队。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|史斌老师

讲师简介 / About the Program Leader

史斌 老师

—— 战略管理&人力资源专家

擅长领域

战略管理、商业模式创新、人力资源专家

授课风格

高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，

所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。

管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。

实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。

结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。

讲师资历

清大经管研究院副院长

荷兰商学院（亚洲区）高级研究员

北大、清华、人大等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管理科学研究院高级研究员

华为管理模式实战应用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师

上市公司高管企业管理教练

国家注册高级培训师

《战略绩效盈利模式》畅销书作者

培训经验

史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。

史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。

培训课程 / Training courses

主讲课程

战略管理类

《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》

《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》

《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》

人力资源类

《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》

《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》

《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》

《目标对齐・价值创造 —— 华为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》

运营管理类

《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》

《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》

《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》

《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》

”出海“课程类

《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。

医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华为、中兴通讯等等。

能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。

互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。

零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。

房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。

金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。

农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。

航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。

教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。

非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。

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服务优势

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

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