商模重构・利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：企业董事长、总经理、副总经理等高层决策管理者、核心部门负责人及骨干、民营企业家与经营者教学方法：课程采用实战互动式教学，摒弃空洞理论宣讲，深度贴合实体企业经营场景。融合理论精讲、误区拆解、标杆复盘、工具实操、小组共创、问题诊断、方案打磨等多元形式，区分大小企业差异化落地策略，所有知识点均配套实操场景，确保学员听懂、学会、落地见效。

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

课程背景 -------------------------------------------------

当前AI技术彻底重构了企业盈利、用户运营与市场竞争逻辑，当下多数企业AI转型普遍存在“重技术、轻模式”的问题，盲目投入改造却无法落地变现，陷入“转型不增收、升级不增效”的僵局。中小民营企业长期面临市场内卷、存量竞争、消费分级、供需错配等难题，传统依靠产品、价格、渠道的经营模式已难以持续增长。

史斌老师主讲的本课程聚焦企业转型升级、新业务孵化与第二增长曲线打造，结合头部企业AI转型实战案例，配套商业模式画布与盈利工具，手把手帮助企业重构销售模式、优化业务结构、降本增效，通过案例拆解、工具实操和模拟演练的行动学习方式，助力企业依托AI实现长效利润增长。

课程收益 -------------------------------------------------

◆破除转型误区，重塑AI商业认知。规避AI转型三大核心陷阱，明晰大小企业差异化转型逻辑，摒弃传统固化思维，建立AI驱动的现代化商业增长认知。

◆突破增长瓶颈，掌握AI破局打法。针对市场内卷、盈利薄弱、用户流失等痛点，学会依托AI做市场洞察、模式创新与成本优化，快速突破企业增长困境。

◆重构盈利体系，放大企业利润。吃透主流商业链路，掌握多元交易创新模式，从收入、成本、结构三维重构盈利体系，借助AI拓宽增收渠道、实现利润倍增。

◆升级智能运营，实现用户裂变。掌握AI用户挖掘、精细运营与裂变玩法，搭建智能营销体系，高效完成拉新、复购与变现，沉淀优质用户资产。

◆工具高效赋能，落地智能商模。运用“AI+人工”黄金落地模式，规避AI套用风险，结合企业实际定制低风险、高落地性的AI盈利方案。

课程结构 -------------------------------------------------

课程采用「认知破局—误区拆解—方法精讲—案例对标—工具实操—商模重构—落地迭代」七维闭环实战结构。层层破除传统经营与AI转型误区，拆解AI商业创新底层逻辑，对标行业标杆案例，手把手实操盈利设计工具，适配不同行业、企业规模的转型需求，通过现场共创打磨专属商模方案，搭建长效迭代机制，彻底解决学员学不会、用不上、落地难的问题。

课程大纲| Course Outline

一、AI商业新变局：破除企业AI转型与商模固化误区

1、AI商业重构核心趋势与企业竞争变革

1）AI全方位重塑企业商业、运营与盈利逻辑，市场竞争从产品价格竞争转为商业模式竞争

2）深度拆解AI转型认知、周期、成本三大陷阱，明确危害与全套规避方案

3）对比大中小微企业转型路径，聚焦民营企业低成本、高实效的落地模式

案例分析1：某企业盲目推进AI技术改造，陷入高投入、低产出的转型困境

案例分析2：某集团依托适配性AI转型路径，完成商模升级，实现利润稳步增长

管理工具：1、企业AI转型三大陷阱自查量表 2、企业AI转型路径适配研判矩阵

二、聚焦增长瓶颈：AI赋能破解民营企业经营难题

1、民营企业核心经营困境与底层根源

1）深度剖析市场内卷、存量竞争、消费分级、行业下行、供需错配五大难题，核心症结在于传统模式老旧、忽视用户价值

2、AI实战破局策略：以模式创新破内卷、精准客群破分级、数据赋能破解供需错配

3、AI时代高质量增长逻辑，依托新市场、新产品、新交易方式搭建增长体系

案例分析1：某公司依托AI模式创新，跳出行业内卷，打造差异化竞争优势

案例分析2：某企业借助AI数据匹配能力，盘活存量市场，打开增量空间

管理工具：1、民营企业五大增长瓶颈诊断表 2、AI高质量增长落地评估模型

三、商模重构升级：AI赋能搭建多元化盈利体系

1、主流商业链路拆解与多场景适配

1）精讲S2B2C、S2H2C、S2C三大核心商业链路，适配各行业组合落地方案

2、盈利体系三维重构：优化收入结构、精简成本、创新收支模式，实现高效降本增收

3、商业交易模式AI升级，从单一产品销售转向生态化、组合化多元变现

案例分析1：某集团重构多元交易模式，打破单一盈利格局，显著提升整体利润

案例分析2：某公司依托AI优化成本与收支体系，实现利润翻倍增长

管理工具：1、企业商业链路适配选择矩阵 2、多元化盈利模式重构设计表

四、智能用户运营：AI驱动流量裂变与高效变现

1、AI用户数字化闭环运营体系搭建

1）数据洞察、指数裂变、价值变现三步法，助力企业从外部获客转为自主沉淀用户资产

2、AI数据测需实操技法，快速挖掘用户痛点、精准匹配消费需求

3、搭建新老用户双向裂变体系，打通拉新、激活、转化、复购、推荐全流程闭环

4、智能化品牌升级与四网融合营销，全面提升品牌曝光与变现效率

案例分析1：某企业搭建AI用户运营体系，实现用户持续裂变、业绩稳步攀升

案例分析2：某公司依托智能营销体系，快速提升品牌声量与市场转化效率

管理工具：1、AI用户数据测需实操表 2、用户双向裂变闭环落地模型

五、工具深度赋能：AI+商业咨询打造落地性商模方案

1、AI工具与人工商业洞察的精准分工与协同

1）厘清AI高效拓思提效的优势，以及缺乏落地洞察的短板，规避纯工具、纯经验的转型风险

2）明确AI商模设计的适用场景与核心局限，杜绝照搬通用方案踩坑

3）落地AI+商业咨询黄金组合打法，适配中小企业低成本、高实效的转型需求

案例分析1：某企业依托AI+人工组合模式优化商模，实现净利润稳步提升

案例分析2：某公司盲目套用AI通用方案，脱离企业实际导致转型亏损

管理工具：1、AI商业模式方案可行性评估表 2、AI+商业咨询落地组合实操模板

六、专属方案共创：定制企业长效盈利与迭代体系

1、零售、服务、制造、跨境等多行业AI商模创新要点，拆解各行业降本增收核心技巧

2、搭建商业模式动态迭代机制，以小步试错、快速迭代适配市场与技术变化

3、现场小组共创，结合企业资源与业务痛点，打磨可落地、可盈利、可迭代的专属方案，助力新业务孵化与第二增长曲线打造

案例分析1：某集团定制专属AI商模迭代方案，持续稳固行业核心竞争力

案例分析2：某企业落地轻量化AI商业创新，快速实现业务增量突破

管理工具：1、分行业AI商业模式创新适配模板 2、企业AI商业模式长效迭代方案表

说明：

本课程大纲仅供参考，可根据企业行业属性、发展阶段、管理痛点定制优化，可灵活调整案例分析、实操内容与管理工具模块，适配企业个性化培训需求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|史斌老师

讲师简介 / About the Program Leader

史斌 老师

—— 战略管理&人力资源专家

擅长领域

战略管理、商业模式创新、人力资源专家

授课风格

高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，

所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。

管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。

实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。

结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。

讲师资历

清大经管研究院副院长

荷兰商学院（亚洲区）高级研究员

北大、清华、人大等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管理科学研究院高级研究员

华为管理模式实战应用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师

上市公司高管企业管理教练

国家注册高级培训师

《战略绩效盈利模式》畅销书作者

培训经验

史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。

史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。

培训课程 / Training courses

主讲课程

战略管理类

《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》

《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》

《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》

人力资源类

《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》

《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》

《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》

《目标对齐・价值创造 —— 华为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》

运营管理类

《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》

《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》

《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》

《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》

”出海“课程类

《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》

部分授课照片


中航微电子《基于战略导向的绩效管理》	国家电网《战略绩效管理模式》

中国石化集团《战略导向的产线建设》	中车集团《人力资源开发与绩效管理》

中国华电《战略性人力资源管理》	格力《战略性人力资源管理之用工留工》

中国石油华油惠通《战略管理与双星工程》	亦庄控股《人力成本分析与管控》

苏州高新区干部《创新思维行动学习法》	煤炭集团《战略管理与经营计划》

中国石油《以战略为导向的产能体系构建》	新疆华电《人力资源管理》

北京大学《战略管理与商业模式创新》	北京理工大学《战略绩效管理模式》

中国微电子《战略性绩效管理执行力系统》	瓷上功夫《战略管理与年度经营计划》

燕山银业《组织运营及人力资源管理》	北京大学《AI时代战略管理与策略创新》

北京大学《新经济环境下的管理突破》	人民医院《AI赋能运营管控打通战略执行》

柳工集团《战略管理与执行系统》	中国移动《人效提升》

华润集团《管理干部咨询式培训特训班》	中核集团《战略管理与执行力》

中国医药《战略管理与商业模式创新》	清河股份《高效执行力》

中视智扬《高绩效团队建设与管理》	格力集团《战略性人力资源管理》

国家电网《战略性绩效管理》	太平洋保险《经营管理与年度经营计划》

北京大学《团队建设与执行力打造》	商帅教育集团《战略性绩效管理系统》

人民大学《企业战略性绩效管理模式》	国家林草局《国有企业战略升级制度建设》

武昌企业家《战略管理与执行系统》	西安交通大学《年度经营计划制定与执行》

先思达药业《目标管理与结果导向管理》	重庆大学《战略管理与年度经营计划》

西安交通大学《商业模式创新与设计》	郑州大学《目标分解与任务推进》

吉林市企联《高级人力资源管理师培训》	创业大学《企业战略执行机制构建》

江扬集团《基于战略目标导向的团队建设》	医药商学院《战略性人力资源管理》

港口实业集团《职业经理人制度》	北京住总《战略管理》

清研商学《战略管理》	中煤集团《战略性积分管理》

三一重工《战略绩效管理与薪酬激励机制》	田晨口腔《绩效管理与薪酬管理》

中车集团《管理人员综合素质能力提升》	清大纵横《商业模式创新与设计》

水木名师《战略管理》	交投集团《战略绩效管理》

中国荮都《战略定位与创新发展》	中国通用《自我认知与团队协作》

方正集团《企业运营管理》	中科蓝天《战略性绩效管理》

华为《管理者情商与影响力修炼》	协平集团《战略管理与执行力提升》

通关评审总裁判	东飞药业《企业管理》

国家林草企业《企业战略管理》	中国核电《情绪与压力管理》

	中工能源集团《商业模式创新与设计》

清华大学《战略性人力资源管理》	清研商学《战略管理》

金汇集团《战略管理与执行系统》	亨圆铜业《商业模式创新与设计》

吉鲁事业《高效执行力》	晋能集团《领导力与执行力》

诚业建筑《运营管理与团队建设》	河南民航与蔚蓝时代《高效执行力》

【视频链接】

可在视频号搜索“史斌老师”或联系助理获取史斌老师授课视频。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。

医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华为、中兴通讯等等。

能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。

互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。

零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。

房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。

金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。

农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。

航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。

教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。

非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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