创新思维・行动学习 ——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：企业董事长、总经理、高层管理者、创新项目负责人、中层干部、业务骨干、管理核心员工、核心团队教学方法：采用沉浸式、互动式、全实操落地教学，摒弃理论宣讲，贴合成人学习规律与企业落地需求。融合痛点剖析、思维精讲、标杆案例拆解、AI 工具实操、头脑风暴、人机创意共创、原型设计、名师一对一点评、成果路演、答疑优化等多元模式。全程开放式教学，贴合企业真实场景，确保学员听懂、学会、能用，现场产出专属创新成果，课后直接落地迭代。

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

课程背景 -------------------------------------------------

当下市场竞争白热化，同质化严重、成本上涨、AI 技术普及、用户需求升级，企业深陷红海困局。传统依赖经验、固有模式的工作方式，已跟不上 AI 时代商业变革。多数企业普遍存在创新短板，思维固化、灵感匮乏、找不到创新切入点、有想法无方法、有创意难落地，创新成果难转化为经营价值。不少企业片面追求颠覆性创新，忽视微创新、流程、服务创新价值，也不会用 AI 赋能创新全流程，导致创新零散、流于形式、无法持续。如今创新不是研发专属能力，而是全员必备素养，是企业突破增长瓶颈、实现长效发展的关键。

史斌老师主持本次工作坊聚焦产品、营销、管理、项目四大核心场景，融合经典设计思维与前沿 AI 工具，解决传统创新课程重理论、轻实操、难落地痛点。从思维重塑、机遇洞察、问题拆解、路径探寻、方案设计、落地迭代六大维度，搭建标准化、可复制的 AI 创新体系。通过沉浸式实操、标杆案例对标、工具演练、现场共创打磨，帮助学员打破思维定势，掌握人机协作创新方法，让创新从偶然灵感变成必然流程，赋能企业产品升级、营销增效、管理提效。

课程收益 -------------------------------------------------

◆重塑创新认知，打破固化思维，纠正传统创新误区，读懂 AI 赋能创新底层逻辑，摆脱经验依赖，掌握逆向、发散、WHY NOT 等创新思维，建立人机协作创新认知体系。

◆精通全流程 AI 创新实操，系统掌握创新机遇洞察、目标拆解、路径探寻、方案优化的标准化流程，熟练搭配经典创新工具与 AI 工具，高效赋能创新全流程。

◆具备独立输出创新方案能力，结合企业产品、营销、管理、项目场景，自主挖掘创新契机、设计策略、优化方案、规避风险，解决企业不会、不敢、创新无效的难题。

◆实现创新成果可视化落地，现场完成创新草图、原型搭建、方案打磨与落地规划，将创意转化为可执行、可复盘的成果，直接赋能经营提效。

◆搭建企业长效创新机制，打造全员创新氛围，建立创新筛选、落地、评估、迭代的管理体系，实现个人到组织创新能力升级，构筑持续竞争壁垒。

课程结构 -------------------------------------------------

认知破局重构 — 创新思维重塑 — 方法体系精讲 —AI 工具实操 — 标杆案例对标 — 实战共创演练 — 成果落地规划 — 长效迭代优化

课程大纲| Course Outline

一、AI 时代创新变革新认知，打破企业创新困局

1. 企业创新的核心价值，传统经验化经营的局限，创新从可选能力变为必备生存能力。

2. AI 赋能创新的核心优势，解决灵感匮乏、思路局限、效率低下痛点，明确人工思考、AI 增效的协作模式。

3. 企业创新常见误区，混淆创新与改良、盲目追求颠覆、忽视微创新，重创意轻落地、重形式轻价值。

配套工具

1. 企业创新痛点自查量表

2. AI 人机创新协作分工矩阵

讨论

1. 本部门当前最大的 2 个创新痛点是什么？

2. 哪些工作可交由 AI 处理，哪些必须依靠人工完成？

3. 团队常见的创新误区有哪些？

案例分析

1. 某企业固守传统思维，逐步丧失市场竞争力。

2. 某集团依托 AI 人机协作，实现业务模式快速迭代升级。

二、重塑 AI 创新思维体系，突破固有认知边界

1. AI 创新思维核心，无相、无定法、WHY NOT 思维，打破权威、常规、路径依赖。

2. 三大核心创新思维实操，求异思维、逆向思维、发散平行思维。

3. 团队创新能力激活，破除认知盲区、达克效应，搭建全员持续创新思维模式。

配套工具

1. 创新思维突破四步法模板

2. AI 多维创意发散工具表

讨论

1. 日常工作中，哪些思维定势阻碍创新？

2. 如何在团队中鼓励 “WHY NOT” 式提问？

3. 逆向思维在当前业务场景中如何应用？

案例分析

1. 某国企培育全员创新思维，依托微创新实现服务与流程双升级。

2. 某公司运用 AI 发散思维，快速破解业务固化难题。

三、AI 赋能创新契机洞察，精准挖掘增长机会

1. 创新契机来源，德鲁克七大创新机遇 AI 研判，从痛点、缺口、市场变化捕捉切入点。

2. 强加约束法，QCDSO 五大约束，AI 诊断卡点，反向倒逼创新落地。

3. 客户触点创新，AI 绘制客户接触点地图，识别短板，锁定精准创新课题。

配套工具

1. AI 客户接触点智能绘制模板

2. QCDSO 创新机遇筛查矩阵

讨论

1. 客户最抱怨的 3 个触点是什么？

2. QCDSO 维度中，企业当前最想突破哪两项？

3. 哪些无解痛点是优质创新机会？

案例分析

1. 某集团依托 AI 触点地图分析，优化服务体系实现业绩增长。

2. 某企业运用约束创新法，精准挖掘内部流程创新机会。

四、AI 赋能创新目标拆解，搭建落地逻辑框架

1. 目标拆解核心，解决目标模糊、难落地问题，MECE 原则落地应用。

2. 两大 AI 拆解方法，全息分解法、结构化分解法。

3. 目标升维重构，邓克尔图解法、FOR WHAT 思维，AI 优化重构创新目标。

配套工具

1. AI 创新目标全息拆解表单

2. 创新目标升维重构分析表

讨论

1. 手上创新目标最模糊的环节在哪里？

2. 用 MECE 拆解，项目是否存在重叠或遗漏？

3. 如何将大目标拆成可执行小目标？

案例分析

1. 某国企通过 AI 结构化拆解，顺利落地大型管理创新项目。

2. 某企业全息拆解创新目标，实现产品精准迭代落地。

五、AI 赋能创新路径探寻，掌握多元落地方法

1. 经典方法 AI 升级，奥斯本清单九大手法、举一反三法，AI 辅助创意生成与评估。

2. 跨界与微创新，AI 跨领域匹配助力跨界创新，加减乘除法则优化现有业务。

3. 方案筛选评估，AI 研判可行性、价值度，优选高价值、低成本、易落地方案。

配套工具

1. AI 奥斯本创新清单模板

2. 跨界创新智能匹配评估表

讨论

1. 所在行业可跨界借鉴的领域有哪些？

2. 现有产品用加减乘除可优化出哪些点子？

3. 团队最易落地的 3 个微创新是什么？

案例分析

1. 某公司依托 AI 奥斯本清单法，快速完成产品微创新升级。

2. 某集团依托 AI 跨界创新，实现商业模式全新突破。

六、AI 赋能设计思维落地，完成创新方案原型共创

1. 设计思维五步法，共情洞察、问题定义、创意发散、原型设计、测试迭代，AI 赋能提质增效。

2. 人机协作创意，AI 头脑风暴、趋势预测，批量产出创意，三维评估法优化方案适配场景。

3. 原型可视化设计，草图、场景化原型搭建，AI 优化细节、规避落地漏洞。

配套工具

1. AI 设计思维五步法落地手册

2. 创新原型可视化设计模板

讨论

1. 是否真正共情到客户真实痛点？

2. 原型阶段最易犯的 3 个错误是什么？

3. 如何用 AI 快速将模糊想法转化为原型？

案例分析

1. 某企业运用 AI 设计思维，快速落地服务体验创新升级。

2. 某国企通过原型共创，完成内部管理流程创新优化。

七、创新成果落地管控，搭建长效迭代体系

1. 落地计划制定，5W2H+WBS 拆解，AI 生成执行计划，甘特图可视化管控进度。

2. 风险识别管控，AI 预判风险、推演问题、匹配策略，后果链分析规避执行偏差。

3. 长效体系搭建，培育创新文化、完善激励机制，建立复盘、优化、迭代运营模式。

配套工具

1. AI 创新项目落地甘特图模板

2. 企业创新风险排查迭代清单

讨论

1. 过往创新项目失败主要卡在哪个环节？

2. 团队最担心的 3 个创新风险是什么？

3. 如何建立简单有效的创新复盘机制？

案例分析

1. 某集团搭建创新迭代体系，实现全年持续创新增效。

2. 某公司依托 AI 管控创新项目，大幅提升创新成果转化率。

八、现场实战工作坊，定制企业专属创新成果

1. 创新课题梳理锁定，结合真实痛点筛选高价值课题，AI 研判价值，明确共创方向。

2. 小组共创打磨方案，头脑风暴、创意聚类、优先级排序，名师一对一点评优化。

3. 成果路演评优落地，成果展示、交叉点评、融合升级，制定课后落地计划与考核标准。

配套工具

1. 企业创新课题筛选评估矩阵

2. 创新成果落地执行计划表

讨论

1. 本次工作坊最想解决的真实课题是什么？

2. 小组共创易陷入哪些低效讨论？

3. 如何确保共创成果课后真正落地？

案例分析

1. 某集团工作坊共创创新方案，落地年度重点创新项目。

2. 某企业打磨轻量化创新方案，快速实现岗位提效增值。

说明：

本课程大纲仅供参考，可根据企业行业属性、发展阶段、管理痛点定制优化，可灵活调整案例分析、实操内容与管理工具模块，适配企业个性化培训需求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|史斌老师

讲师简介 / About the Program Leader

史斌 老师

—— 战略管理&人力资源专家

擅长领域

战略管理、商业模式创新、人力资源专家

授课风格

高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，

所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。

管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。

实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。

结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。

讲师资历

清大经管研究院副院长

荷兰商学院（亚洲区）高级研究员

北大、清华、人大等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管理科学研究院高级研究员

华为管理模式实战应用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师

上市公司高管企业管理教练

国家注册高级培训师

《战略绩效盈利模式》畅销书作者

培训经验

史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。

史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。

培训课程 / Training courses

主讲课程

战略管理类

《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》

《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》

《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》

人力资源类

《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》

《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》

《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》

《目标对齐・价值创造 —— 华为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》

运营管理类

《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》

《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》

《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》

《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》

”出海“课程类

《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》

部分授课照片


中航微电子《基于战略导向的绩效管理》	国家电网《战略绩效管理模式》

中国石化集团《战略导向的产线建设》	中车集团《人力资源开发与绩效管理》

中国华电《战略性人力资源管理》	格力《战略性人力资源管理之用工留工》

中国石油华油惠通《战略管理与双星工程》	亦庄控股《人力成本分析与管控》

苏州高新区干部《创新思维行动学习法》	煤炭集团《战略管理与经营计划》

中国石油《以战略为导向的产能体系构建》	新疆华电《人力资源管理》

北京大学《战略管理与商业模式创新》	北京理工大学《战略绩效管理模式》

中国微电子《战略性绩效管理执行力系统》	瓷上功夫《战略管理与年度经营计划》

燕山银业《组织运营及人力资源管理》	北京大学《AI时代战略管理与策略创新》

北京大学《新经济环境下的管理突破》	人民医院《AI赋能运营管控打通战略执行》

柳工集团《战略管理与执行系统》	中国移动《人效提升》

华润集团《管理干部咨询式培训特训班》	中核集团《战略管理与执行力》

中国医药《战略管理与商业模式创新》	清河股份《高效执行力》

中视智扬《高绩效团队建设与管理》	格力集团《战略性人力资源管理》

国家电网《战略性绩效管理》	太平洋保险《经营管理与年度经营计划》

北京大学《团队建设与执行力打造》	商帅教育集团《战略性绩效管理系统》

人民大学《企业战略性绩效管理模式》	国家林草局《国有企业战略升级制度建设》

武昌企业家《战略管理与执行系统》	西安交通大学《年度经营计划制定与执行》

先思达药业《目标管理与结果导向管理》	重庆大学《战略管理与年度经营计划》

西安交通大学《商业模式创新与设计》	郑州大学《目标分解与任务推进》

吉林市企联《高级人力资源管理师培训》	创业大学《企业战略执行机制构建》

江扬集团《基于战略目标导向的团队建设》	医药商学院《战略性人力资源管理》

港口实业集团《职业经理人制度》	北京住总《战略管理》

清研商学《战略管理》	中煤集团《战略性积分管理》

三一重工《战略绩效管理与薪酬激励机制》	田晨口腔《绩效管理与薪酬管理》

中车集团《管理人员综合素质能力提升》	清大纵横《商业模式创新与设计》

水木名师《战略管理》	交投集团《战略绩效管理》

中国荮都《战略定位与创新发展》	中国通用《自我认知与团队协作》

方正集团《企业运营管理》	中科蓝天《战略性绩效管理》

华为《管理者情商与影响力修炼》	协平集团《战略管理与执行力提升》

通关评审总裁判	东飞药业《企业管理》

国家林草企业《企业战略管理》	中国核电《情绪与压力管理》

	中工能源集团《商业模式创新与设计》

清华大学《战略性人力资源管理》	清研商学《战略管理》

金汇集团《战略管理与执行系统》	亨圆铜业《商业模式创新与设计》

吉鲁事业《高效执行力》	晋能集团《领导力与执行力》

诚业建筑《运营管理与团队建设》	河南民航与蔚蓝时代《高效执行力》

【视频链接】

可在视频号搜索“史斌老师”或联系助理获取史斌老师授课视频。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。

医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华为、中兴通讯等等。

能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。

互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。

零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。

房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。

金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。

农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。

航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。

教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。

非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。

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开课时间

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珀菲特顾问|史斌老师

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培训课程 / Training courses

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服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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