年度目标・持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：企业董事长、总经理、副总经理等高层决策管理者、核心经营骨干、部门负责人、中层管理者、项目负责人、企业管理团队教学方法：课程采用沉浸式实战教学，摒弃纯理论宣讲，融合痛点剖析、理论精讲、标杆复盘、AI工具实操、小组共创、模拟演练、一对一点评纠错，贴合企业真实经营场景，学以致用、落地性强。

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程大纲| Course Outline

课程背景 -----------------------------------------------------------

多数企业年度经营计划普遍存在战略空泛、计划脱离业务、目标拆解粗放、部门协同薄弱等问题，长期陷入“战略与计划两张皮、计划与执行两脱节”的困境。传统人工管控、事后复盘模式效率低、偏差大、迭代滞后，致使年度目标落地困难，严重影响企业经营效益。

本课程由史斌老师打造“AI+OGSM闭环落地模型”，适配央国企、上市公司、集团及民营企业，聚焦年度规划、目标拆解、过程管控、复盘迭代核心痛点，依托AI数字化工具升级传统经营体系，解决计划形式化、目标模糊、执行脱节、考核松散等难题。通过标杆案例拆解、实操工具演练、行动学习落地，助力企业年度经营目标高效达成。

课程收益 -----------------------------------------------------------

◆升级经营认知，建立智能思维。认清传统年度经营管理弊端，理解AI赋能战略落地的核心价值，搭建数据化、智能化的现代经营思维。

◆掌握AI+OGSM，精准拆解目标。活用AI+OGSM工具，完成公司、部门、岗位三级量化目标拆解，权责到人，实现战略精准承接。

◆搭建管控体系，打通执行闭环。掌握计划转化、节点督办、跨部门协同、风险预警方法，彻底解决执行拖延、推诿、落地乏力等问题。

◆智能复盘迭代，实现持续优化。依托AI数据复盘与智能归因，搭建月检、季纠、年迭代机制，保障年度经营全程可控、动态优化。

◆现场共创落地，输出专属方案。通过实操共创、名师纠错，打磨企业专属年度经营全套工具方案，学完即可落地应用、提质增效。

课程结构 ----------------------------------------------------------

课程采用「痛点破局—逻辑精讲—AI赋能—工具实操—落地管控—复盘迭代—方案共创」实战闭环结构。结合企业真实经营痛点，精讲AI+OGSM落地逻辑，对标标杆案例、实操专业工具，现场定制企业专属落地方案，解决年度计划制定、落地、迭代三大难题。

一、AI时代经营变革：破解年度计划与战略落地核心困局

1、传统年度经营核心痛点：战略空泛、计划脱离业务、目标拆解粗放，人工管控主观性强、迭代滞后，难以适配市场变化，导致战略与执行脱节。

2、AI赋能OGSM管理核心优势：依托数据研判、智能拆解、实时预警、智能复盘，补齐传统管理短板

2、AI+OGSM落地核心原则与常见误区规避，重点规避重工具、轻落地、重形式、轻实效等问题。

案例分析1：某企业年度计划制定粗放、战略承接缺失，导致全年经营目标落空

案例分析2：某集团依托AI+OGSM闭环模式，精准承接战略，实现年度目标超额落地

管理工具：1、企业年度经营计划痛点自查清单 2、AI+OGSM落地误区规避手册

二、搭建科学体系：年度经营计划制定逻辑与三级目标搭建

1、年度经营计划核心价值：承接中长期战略、统筹全年业务、支撑绩效管控，规范企业全年经营节奏。

2、年度规划核心原则、关键要素与经营风险前置防控要点。

3、搭建公司、部门、岗位三级贯通目标体系，实现战略上下承接、双向优化。

案例分析1：某国企搭建三级目标体系，彻底解决战略层层衰减、落地乏力问题

案例分析2：某公司标准化规划流程，大幅提升年度经营计划科学性与落地性

管理工具：1、年度经营计划制定原则自查表 2、企业三级战略目标体系搭建矩阵

三、核心工具精讲：AI+OGSM战略目标精准拆解落地

1、OGSM核心逻辑与战略承接规则：详解O/G/S/M四大维度，严格遵循“上级策略即下级目标”的层级承接核心逻辑。

2、AI赋能OGSM全流程标准化实操，智能辅助定目标、配策略、设指标、做校验，规避目标虚化、策略空泛等问题。

3、适配不同行业、规模企业的分层级OGSM差异化拆解落地方法。

案例分析1：某集团运用AI+OGSM工具，精准拆解中长期战略，落地全年经营目标

案例分析2：某企业落地分层OGSM体系，实现各部门战略协同、同向发力

管理工具：1、AI+OGSM年度战略目标拆解模板 2、分层级OGSM落地实操表单

四、落地动作转化：STAR工具让年度计划落地为日常执行

1、年度计划落地核心痛点：纸面规划与一线执行脱节、责任节点模糊、无具体落地抓手，导致计划悬空。

2、STAR落地工具精讲：通过细化行动、节点、协助、责任四大要素，实现年度计划标准化、可落地。

3、AI赋能任务动态优化、进度预警与跨部门协同，高效解决团队执行内耗、推诿滞后问题。

案例分析1：某公司依托STAR工具，将年度计划100%转化为日常执行动作

案例分析2：某国企借助AI协同管控，彻底解决部门内耗、执行滞后问题

管理工具：1、年度经营计划STAR落地转化模板 2、AI任务协同动态管控表

五、智能过程管控：筑牢年度目标全流程落地保障

1、可视化管控落地：运用甘特图、经营作战地图，实现执行进度透明化、全程可控。

2、搭建月度监控、节点督办、异常预警的常态化管控机制，提前拦截执行偏差。

3、搭建标准化经营会议体系，以督办、复盘、整改闭环推动计划稳步落地。

4、依托AI实时数据监控、偏差识别、动态纠偏，构建年度经营全流程闭环管控体系。

案例分析1：某国企依托AI+甘特图管控，实现年度计划全程可控、稳步落地

案例分析2：某企业搭建全链管控体系，解决年度计划前松后紧、落地失控问题

管理工具：1、年度计划甘特图智能管控模板 2、年度执行异常预警纠偏清单

六、智能复盘迭代：构建年度经营长效达成机制

1、传统复盘核心弊病：流于形式、归因浅显、整改悬空，无法反向优化经营策略。

2、搭建月度、季度、年度多层级复盘体系，多维度溯源问题、精准归因。

3、AI赋能数据复盘、智能匹配整改方案，实现年度计划动态迭代、持续优化。

案例分析1：某国企搭建AI复盘迭代体系，逐年提升年度经营目标达成率

案例分析2：某企业依托常态化复盘机制，及时纠偏，保障年度目标稳步达成

管理工具：1、AI经营复盘迭代整改清单 2、企业年度经营分层复盘标准模板

七、实战方案共创：定制企业专属年度经营落地体系

1、解析各行业年度规划重难点，适配不同业态、规模企业的轻量化AI+OGSM落地策略。

2、搭建全员目标责任体系，实现目标、绩效、激励深度绑定，压实经营责任。

3、小组共创+名师一对一优化，现场打磨企业专属年度经营落地方案与全套工具包。

案例分析1：某集团通过现场方案共创，优化年度经营体系，实现全年稳步增长

案例分析2：某企业轻量化落地AI+OGSM体系，高效达成年度经营目标

管理工具：1、分行业年度经营计划适配模板 2、企业年度经营责任状标准范本

说明：

本课程大纲仅供参考，可根据企业行业属性、发展阶段、管理痛点定制优化，可灵活调整案例分析、实操内容与管理工具模块，适配企业个性化培训需求，调整培训时长，全方位保障培训落地成效。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|史斌老师

讲师简介 / About the Program Leader

史斌 老师

—— 战略管理&人力资源专家

擅长领域

战略管理、商业模式创新、人力资源专家

授课风格

高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，

所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。

管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。

实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。

结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。

讲师资历

清大经管研究院副院长

荷兰商学院（亚洲区）高级研究员

北大、清华、人大等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管理科学研究院高级研究员

华为管理模式实战应用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师

上市公司高管企业管理教练

国家注册高级培训师

《战略绩效盈利模式》畅销书作者

培训经验

史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。

史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。

培训课程 / Training courses

主讲课程

战略管理类

《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》

《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》

《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》

人力资源类

《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》

《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》

《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》

《目标对齐・价值创造 —— 华为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》

运营管理类

《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》

《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》

《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》

《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》

”出海“课程类

《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》

部分授课照片


中航微电子《基于战略导向的绩效管理》	国家电网《战略绩效管理模式》

中国石化集团《战略导向的产线建设》	中车集团《人力资源开发与绩效管理》

中国华电《战略性人力资源管理》	格力《战略性人力资源管理之用工留工》

中国石油华油惠通《战略管理与双星工程》	亦庄控股《人力成本分析与管控》

苏州高新区干部《创新思维行动学习法》	煤炭集团《战略管理与经营计划》

中国石油《以战略为导向的产能体系构建》	新疆华电《人力资源管理》

北京大学《战略管理与商业模式创新》	北京理工大学《战略绩效管理模式》

中国微电子《战略性绩效管理执行力系统》	瓷上功夫《战略管理与年度经营计划》

燕山银业《组织运营及人力资源管理》	北京大学《AI时代战略管理与策略创新》

北京大学《新经济环境下的管理突破》	人民医院《AI赋能运营管控打通战略执行》

柳工集团《战略管理与执行系统》	中国移动《人效提升》

华润集团《管理干部咨询式培训特训班》	中核集团《战略管理与执行力》

中国医药《战略管理与商业模式创新》	清河股份《高效执行力》

中视智扬《高绩效团队建设与管理》	格力集团《战略性人力资源管理》

国家电网《战略性绩效管理》	太平洋保险《经营管理与年度经营计划》

北京大学《团队建设与执行力打造》	商帅教育集团《战略性绩效管理系统》

人民大学《企业战略性绩效管理模式》	国家林草局《国有企业战略升级制度建设》

武昌企业家《战略管理与执行系统》	西安交通大学《年度经营计划制定与执行》

先思达药业《目标管理与结果导向管理》	重庆大学《战略管理与年度经营计划》

西安交通大学《商业模式创新与设计》	郑州大学《目标分解与任务推进》

吉林市企联《高级人力资源管理师培训》	创业大学《企业战略执行机制构建》

江扬集团《基于战略目标导向的团队建设》	医药商学院《战略性人力资源管理》

港口实业集团《职业经理人制度》	北京住总《战略管理》

清研商学《战略管理》	中煤集团《战略性积分管理》

三一重工《战略绩效管理与薪酬激励机制》	田晨口腔《绩效管理与薪酬管理》

中车集团《管理人员综合素质能力提升》	清大纵横《商业模式创新与设计》

水木名师《战略管理》	交投集团《战略绩效管理》

中国荮都《战略定位与创新发展》	中国通用《自我认知与团队协作》

方正集团《企业运营管理》	中科蓝天《战略性绩效管理》

华为《管理者情商与影响力修炼》	协平集团《战略管理与执行力提升》

通关评审总裁判	东飞药业《企业管理》

国家林草企业《企业战略管理》	中国核电《情绪与压力管理》

	中工能源集团《商业模式创新与设计》

清华大学《战略性人力资源管理》	清研商学《战略管理》

金汇集团《战略管理与执行系统》	亨圆铜业《商业模式创新与设计》

吉鲁事业《高效执行力》	晋能集团《领导力与执行力》

诚业建筑《运营管理与团队建设》	河南民航与蔚蓝时代《高效执行力》

【视频链接】

可在视频号搜索“史斌老师”或联系助理获取史斌老师授课视频。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。

医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华为、中兴通讯等等。

能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。

互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。

零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。

房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。

金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。

农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。

航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。

教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。

非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。

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珀菲特顾问|史斌老师

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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