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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业创始人、董事长、总经理、合伙人等高层经营者；战略运营、市场拓展、投资发展负责人；企业中高层管理干部、核心储备骨干；负责企业战略规划、转型升级、市场攻坚的核心岗位人员。 教学方法：课程采用哲学精讲、溯源解读、实战案例拆解、分组议题研讨、落地工具实操、场景模拟演练、现场答疑落地的实战教学模式。立足本土企业真实战略困境，弱化纯理论灌输，以经典哲学方法论为核心，以企业真实案例为载体，以标准化工具为支撑，通俗易懂、落地性强，帮助学员快速转化思维、落地实战打法。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
当下企业战略管理普遍存在思维表层化、决策主观化、布局短视化等突出问题。多数企业依赖西方战略模型，照搬固化模板，脱离本土市场环境与企业发展实际，普遍出现战略制定盲目、落地脱节、资源错配、应对市场变局乏力等现象。很多管理者缺乏系统性战略思维，只会追逐短期业绩，缺少长远布局、辩证研判和全局统筹能力，面对行业内卷、市场波动、竞争加剧时极易陷入被动，严重制约企业可持续发展。
史斌老师主讲的本课程深度依托毛泽东哲学思想核心精髓，以《实践论》《矛盾论》为核心根基，萃取实事求是、辩证思维、矛盾分析法、全局统筹、独立自主、动态迭代等经典战略方法论。摒弃空洞理论说教，立足现代企业战略规划、市场竞争、经营破局、风险防控等实战场景，将革命年代成熟的战略思维、决策逻辑与布局智慧，转化为企业可落地、可复用的战略管理体系，帮助企业管理者跳出模板化战略误区，建立本土化、实战化、长效化的战略经营思维。
课程收益 -------------------------------------------------
◆聚焦思维重塑与战略落地，全方位提升企业高层与管理者战略操盘能力；
◆帮助学员理解毛泽东哲学核心方法论，构建辩证、全局、务实的本土化战略思维，摆脱西式战略模板束缚；
◆掌握实践论落地逻辑，杜绝主观决策、跟风布局，提升战略研判精准度；
◆精通矛盾分析法，精准识别企业主次矛盾，抓核心、破瓶颈、解困局；
◆学会全局统筹与长短平衡的战略布局方法，兼顾短期业绩与长期发展；
◆掌握动态迭代战略思维，适配市场变化、灵活调整经营策略；
◆搭建科学战略落地体系，实现战略制定、执行、复盘、迭代全闭环，筑牢企业核心竞争壁垒。
课程结构 -------------------------------------------------
课程遵循哲学筑基—思维重塑—战略研判—破局攻坚—全局布局—迭代落地的递进逻辑，层层拆解毛泽东哲学思想在企业战略管理中的实战应用，通过问题研讨、案例复盘、工具实操、场景模拟，构建从认知升级、方法掌握到实战落地的完整学习闭环，适配企业战略规划、市场竞争、组织升级全场景需求。
课程大纲| Course Outline
一、 哲学筑基 毛泽东哲学思想的战略管理内核与价值
1、毛泽东哲学思想核心体系
1）实践论：实践是战略认知的唯 一来源，杜绝本本主义与经验主义
2）矛盾论：辩证看待经营问题，抓主要矛盾、破解核心瓶颈
3）活的灵魂：实事求是、群众路线、独立自主，构筑企业战略底层逻辑
2、现代企业战略管理普遍短板
1）战略照搬模板，脱离企业实际，落地适配度极低
2）战略思维片面，缺乏辩证研判，布局顾此失彼
3）重规划轻落地，战略与执行脱节，沦为纸面方案
3、哲学思维赋能战略管理的落地逻辑
1）以务实思维定战略，摒弃主观臆断与跟风布局
2）以辩证思维调战略，动态平衡发展与风险、创新与维稳
配套管理工具1：企业战略思维认知自查诊断表
配套管理工具2：哲学思维赋能战略落地适配清单
讨论1：结合企业现状，梳理当前战略照搬模板、脱离实际的具体问题。
讨论2：管理者如何运用哲学思维，打破固化战略思维、重塑长效布局？
案例1：某集团依托毛泽东哲学思维重构战略体系，摒弃模板化布局，贴合企业实际制定发展规划，战略落地效率大幅提升
案例2：某企业盲目套用行业头部战略方案，忽视自身资源与阶段现状，战略无法落地、错失发展机遇
二、 实践求真 以实践论思维打造务实精准的战略决策体系
1、实践论的战略决策核心逻辑
1）没有调查就没有发言权，战略制定必须立足市场调研与内部实情
2）实践检验真理，战略方案在实战中试错、优化、迭代升级
2、企业战略决策常见误区
1）凭经验、凭直觉决策，缺乏深度调研，战略脱离市场
2）重规划轻实践，战略僵化，无法适配市场动态变化
3、实践导向战略决策落地方法
1）建立全维度调研机制，摸清市场、竞品、自身核心现状
2）推行小步试错、快速迭代，规避大规模战略失误
3）以实战结果校验战略，动态优化经营布局
配套管理工具1：企业战略调研实战研判落地表
配套管理工具2：战略决策实践校验迭代清单
讨论1：梳理企业过往经验决策、无调研决策导致的战略失误问题。
讨论2：企业如何搭建调研先行、实践赋能的标准化战略决策流程？
案例1：某国企坚持调研先行、实践求真，依托市场实况调整战略布局，稳步突破行业发展瓶颈
案例2：某公司依靠主观经验制定扩张战略，未落地市场调研，最终战略落地失败、造成资源损耗
三、 辩证破局 以矛盾分析法破解企业战略发展瓶颈
1、矛盾论赋能战略破局的核心思维
1）主次矛盾辩证思维，聚焦企业阶段性核心战略目标
2）矛盾转化思维，化危机为机遇、化劣势为优势
2、企业战略发展核心矛盾痛点
1）短期业绩与长期布局、规模扩张与风险管控的平衡矛盾
2）业务创新与主业维稳、资源分散与核心攻坚的发展矛盾
3、矛盾思维战略落地实操方法
1）精准识别企业阶段性主次矛盾，集中资源攻坚核心战略
2）主动创造转化条件，化解战略困境、捕捉发展机遇
3）动态平衡各类经营矛盾，保障战略稳健推进
配套管理工具1：企业战略主次矛盾识别攻坚表
配套管理工具2：战略危机机遇辩证转化实操清单
讨论1：分析企业当前战略推进中最核心的矛盾与发展瓶颈。
讨论2：如何运用矛盾转化思维，破解企业战略停滞、增长乏力难题？
案例1：某集团运用矛盾分析法聚焦核心主业，剥离低效业务，精准突破战略瓶颈，实现高质量增长
案例2：某企业分不清战略主次矛盾，资源分散、多点布局，核心赛道竞争力弱化，战略目标落空
四、 全局统筹 构建长短兼顾的企业长效战略布局
1、全局战略思维核心内涵
1）立足整体、统筹全局，跳出局部利益局限，聚焦长期发展
2）抓主抓重、协同推进，实现多业务、多板块均衡发展
2、企业战略布局常见问题
1）战略短视，重短期收益、轻长期布局，发展后劲不足
2）布局杂乱，缺乏全局统筹，资源内耗、发展失衡
3、全局战略落地实操体系
1）搭建短期、中期、长期分层战略目标体系
2）全局统筹资源分配，聚焦核心战略赛道
3）兼顾局部突破与整体升级，实现全方位稳健发展
配套管理工具1：企业长短周期分层战略布局表
配套管理工具2：全局资源统筹优化配置清单
讨论1：梳理企业战略短视、布局失衡带来的发展制约问题。
讨论2：企业如何平衡短期业绩压力与长期战略布局？
案例1：某集团坚持全局统筹战略，深耕主业、稳步布局新赛道，长期保持行业核心竞争优势
案例2：某企业只顾短期盈利，忽视长期战略布局，核心竞争力缺失，市场抗风险能力薄弱
五、 独立自主 打造差异化不可替代的战略核心优势
1、独立自主战略思维核心逻辑
1）立足自身优势、坚持自主创新，拒绝跟风内卷、盲目模仿
2）掌握发展主动权，依托自身资源搭建专属战略壁垒
2、企业竞争战略普遍误区
1）跟风布局、同质化竞争，陷入价格内卷与赛道拥挤
2）过度依赖外部资源，缺乏自主核心技术与核心优势
3、差异化战略落地方法
1）深挖企业核心优势，找准差异化战略定位
2）坚持自主迭代创新，构建专属竞争壁垒
3）规避同质化内卷，走出特色化发展道路
配套管理工具1：企业战略差异化定位分析表
配套管理工具2：核心竞争优势打造落地清单
讨论1：分析企业同质化竞争、战略跟风带来的发展内卷问题。
讨论2：中小企业如何依托独立自主思维，打造差异化战略优势？
案例1：某企业坚守独立自主战略思维，深耕细分赛道、打造专属优势，成功跳出行业内卷实现逆势增长
案例2：某公司战略跟风、盲目模仿同行，无差异化优势，长期陷入低价竞争、利润持续萎缩
六、 迭代精进 构建动态适配的战略闭环落地体系
1、战略动态迭代核心哲学逻辑
1）世间万物动态发展，战略必须随市场、阶段、资源同步迭代
2）复盘精进、持续优化，实现战略打一仗进一步
2、企业战略迭代核心痛点
1）战略固化僵化，路径依赖严重，无法适配市场变化
2）无复盘迭代机制，战略落地问题重复出现、无法优化
3、战略闭环迭代落地方法
1）建立常态化战略复盘机制，总结落地成效与核心问题
2）根据市场变化动态微调战略战术，灵活适配变局
3）沉淀战略实战经验，形成企业长效战略管理体系
配套管理工具1：企业战略实战复盘迭代优化表
配套管理工具2：动态战略微调适配落地清单
讨论1：梳理企业战略固化、迭代滞后导致的发展滞后问题。
讨论2：如何搭建战略复盘迭代机制，让企业持续适配市场变局？
案例1：某集团坚持战略动态迭代，常态化复盘优化布局，持续适配市场变化，始终保持发展活力
案例2：某企业战略固化不变，固守旧模式旧布局，无法适配行业迭代，逐步被市场边缘化
说明
本课程大纲可根据企业行业属性、团队规模及管理痛点灵活定制，可针对性调整课程时长，场景案例、实操方法与工具表单，适配企业发展的需要。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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