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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业创始人、董事长、总经理等高层经营者；企业中高层管理者、部门负责人、储备管理骨干；负责人力管理、团队建设、战略统筹、项目攻坚的核心岗位人员。 教学方法：课程采用理论精讲、艺术溯源、实战案例拆解、分组议题研讨、管理工具实操、场景模拟演练、现场答疑落地的实战教学模式。贴合本土企业真实管理场景，弱化纯理论灌输，以真实案例讲方法、以实操工具促落地，通俗易懂、实用性强，帮助学员快速转化、学以致用。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
当下多数企业管理者普遍存在领导思维固化、决策片面、统筹能力不足、带团队乏力、执行落地松散、战略定力薄弱等问题。西式领导力课程偏重理论模型，适配性有限，难以解决本土企业团队凝聚、干部培养、全局统筹、攻坚克难等真实管理难题。很多企业管理层只会抓业绩、不会带队伍，只会被动管控、不会主动赋能，导致团队人心涣散、组织战力不足、企业发展后劲不足。
史斌老师主讲的本课程深度萃取毛泽东经典领导艺术与工作方法，理论结合实际，探索实战精髓，将统筹全局、知人善任、群众路线、抓主抓重、弹钢琴统筹、攻坚克难、复盘精进等成熟领导方略，落地转化为现代企业可直接套用的管理方法与领导技巧。立足本企业管理场景，不讲空泛理论，聚焦管理者实战能力提升，帮助中高层干部重塑领导思维、补齐管理短板、强化带队能力。
课程收益 -------------------------------------------------
◆聚焦实战赋能，全方位提升企业管理者综合领导能力。
◆帮助管理者理解本土化领导逻辑，摆脱西式管理模板束缚，告别粗放式、经验式管理。
◆掌握抓重点、统全局、分主次的统筹艺术，高效处理繁杂管理事务。
◆学会知人善任、精准用人、赋能带队，打造高凝聚力、高执行力团队。
◆掌握科学决策、民主研判、风险把控的实战方法，减少管理失误。
◆习得攻坚克难、复盘迭代的工作方法，破解企业经营与管理瓶颈。
◆建立刚柔并济的领导风格，平衡制度管控与人文管理，筑牢企业组织发展根基。
课程结构 -------------------------------------------------
课程遵循思维重塑—领导筑基—统筹管理—用人带队—科学决策—攻坚落地的递进逻辑，层层拆解毛泽东领导艺术的企业应用场景，结合分组研讨、案例复盘、工具实操，构建从思维认知、方法掌握到岗位落地的完整闭环，适配企业中高层日常管理与团队统筹工作。
课程大纲| Course Outline
一、 溯源筑基 毛泽东领导艺术的现代管理价值
1、经典领导艺术的核心内核
1）实事求是：立足实际做管理，摒弃教条主义与经验主义
2）统筹全局：抓主抓重、兼顾全面，提升管理者大局思维
3）群众路线：以人为本凝聚团队，激活组织内生动力
2、传统领导艺术适配企业管理的核心逻辑
1）贴合本土职场人文特质，解决西式领导力水土不服问题
2）实战性、落地性极强，适配企业带队、决策、统筹全场景
3、企业干部应用常见误区与规避方法
1）避免片面化套用，杜绝形式化学习、无落地应用
2）拒绝教条化照搬，结合企业阶段灵活适配领导方法
配套管理工具1：管理者领导思维认知自查表
配套管理工具2：本土化领导艺术落地适配清单
讨论1：结合自身岗位，梳理日常管理中教条化、片面化的领导问题。
讨论2：管理者如何跳出模板化管理，打造贴合企业实际的领导风格？
案例1：某国企管理层深耕本土领导思维，摒弃照搬外来管理模式，贴合企业实际优化管理方式，组织效能稳步提升
案例2：某企业管理者依赖固有经验管理，思维固化、不懂变通，团队管理僵化、发展受限
二、 统筹全局 掌握抓重点善统筹的领导工作方法
1、统筹管理的核心领导逻辑
1）学会弹钢琴工作法，兼顾核心业务与辅助工作，平衡各项管理事务
2）抓主要矛盾、抓核心重点，集中资源攻坚关键任务
2、企业管理者统筹管理常见痛点
1）工作杂乱无章、面面俱到，精力分散、重点模糊
2）顾此失彼，重业务轻管理、重业绩轻团队，发展失衡
3、全局统筹实战落地方法
1）精准区分主次工作，优先攻坚核心目标
2）合理分配资源与精力，实现各项工作协同推进
3）建立常态化统筹机制，规避管理漏洞与工作疏漏
配套管理工具1：企业工作主次优先级统筹表
配套管理工具2：管理者弹钢琴统筹工作落地清单
讨论1：梳理自身管理工作中重点不明、统筹失衡的具体问题。
讨论2：中层管理者如何平衡业务攻坚与团队管理，实现双向推进？
案例1：某集团高管运用统筹管理方法，聚焦核心业务、兼顾团队建设，企业业绩与组织建设同步提升
案例2：某公司管理者做事无重点、统筹混乱，日常事务繁杂，核心业绩迟迟无法突破
三、 知人善任 打造能打仗打胜仗的骨干团队
1、识人用人的经典领导智慧
1）德才兼备、以德为先，精准识别人才特质与岗位适配度
2）人岗匹配、扬长避短，最 大化发挥员工个人价值
2、企业用人管理常见问题
1）识人不准、用人不当，岗位错配导致人才浪费、效率低下
2）重使用轻培养，骨干成长滞后，团队梯队断层严重
3、识人用人带队实战方法
1）建立科学识人体系，精准判断员工能力与潜质
2）合理授权、因材施教，针对性培养核心骨干
3）搭建人才梯队，保障团队持续输出战力
配套管理工具1：企业人才识人定岗适配评估表
配套管理工具2：中层干部人才梯队建设实操清单
讨论1：结合团队现状，分析企业识人用人、人才培养存在的短板。
讨论2：管理者如何做到精准授权、因材施教，激活骨干团队活力？
案例1：某国企坚持知人善任、梯队培养，优化人岗匹配机制，团队战力稳定、人才储备充足
案例2：某企业用人随意、缺乏培养意识，核心骨干流失严重，团队梯队断层制约发展
四、 群众路线 构建凝心聚力的高执行组织
1、群众路线的现代团队领导内核
1）从群众中来：倾听一线声音，收集实战问题与优化建议
2）到群众中去：下沉一线赋能，依靠团队力量攻克管理难题
2、企业团队管理核心痛点
1）管理层脱离一线，决策脱离实操，执行落地阻力大
2）单向管控、缺乏沟通，员工归属感弱、执行力不足
3、凝心聚力实战落地方法
1）建立常态化一线沟通反馈机制，打通上下壁垒
2）尊重员工价值，搭建全员共创的团队氛围
3）精准人文赋能，提升团队凝聚力与归属感
配套管理工具1：一线员工心声收集与落地整改表
配套管理工具2：团队凝心聚力氛围打造实操清单
讨论1：分析管理层脱离一线、单向管控带来的团队执行问题。
讨论2：如何依托群众路线，实现团队共创、全员赋能？
案例1：某集团常态化下沉一线、倾听员工诉求，优化管理机制，团队凝聚力与执行力大幅提升
案例2：某公司管理层闭门决策、脱离一线，制度落地阻力大，团队消极怠工、流失率居高不下
五、 多谋善断 提升管理者科学决策与风控能力
1、科学决策的领导艺术精髓
1）多谋善断、集思广益，兼顾民主研判与果断决策
2）原则性与灵活性结合，因地制宜适配市场变化
2、企业决策常见误区
1）独断专行、盲目决策，缺乏调研与集体研判
2）优柔寡断、错失机遇，决策滞后贻误发展时机
3、科学决策与风控落地方法
1）建立调研先行、集体研讨的决策流程
2）精准研判风险，平衡创新突破与稳健经营
3）果断落地决策，快速推进执行、及时迭代优化
配套管理工具1：企业重大决策研判评估表
配套管理工具2：经营决策风险预判与管控清单
讨论1：梳理企业过往决策武断或决策犹豫带来的经营问题。
讨论2：管理者如何平衡民主研讨与果断决策，提升决策效率与准确率？
案例1：某企业坚持多谋善断、调研先行，精准把握市场机遇，实现业务快速突破
案例2：某公司决策缺乏研判、盲目跟风，错失核心机遇，同时产生不必要的经营损耗
六、 复盘精进 实现组织与管理者持续进化
1、复盘迭代的领导成长逻辑
1）打一仗进一步，在实战中总结经验、整改问题
2）知错就改、持续精进，实现个人与组织同步成长
2、企业迭代发展核心问题
1）只执行不复盘，重复犯错、原地踏步
2）缺乏总结沉淀，经验无法转化为组织能力
3、常态化复盘精进落地方法
1）建立项目、月度、季度多层级复盘机制
2）总结优势、整改短板，迭代优化管理方法
3）沉淀实战经验，形成企业标准化管理体系
配套管理工具1：管理者工作实战复盘精进表
配套管理工具2：企业组织迭代优化落地清单
讨论1：梳理个人与团队日常工作中重复犯错、缺乏复盘的问题。
讨论2：如何搭建常态化复盘机制，让团队持续成长、稳步精进？
案例1：某集团坚持常态化复盘迭代，持续优化管理模式，组织能力与团队战力稳步升级
案例2：某企业缺乏复盘机制，长期重复同类管理问题，团队成长缓慢、发展停滞
说明
本课程大纲可根据企业行业属性、团队规模及管理痛点灵活定制，可针对性调整课程时长，场景案例、实操方法与工具表单，适配企业发展的需要。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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