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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业创始人、董事长、总经理等高层经营者；企业中高层管理者、部门负责人、储备管理骨干；人力资源负责人、人才梯队建设负责人；负责团队搭建、人员管理、骨干培育的核心岗位人员。 教学方法：课程采用国学溯源、智慧精讲、古今对照、实战案例拆解、分组议题研讨、落地工具实操、现场答疑共创的实战教学模式。以传统智慧为根基，以现代企业管理痛点为导向，拒绝空洞国学理论，全部内容贴合职场实战，通俗易懂、落地性强，帮助学员快速转化思维、掌握方法、落地管理动作。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
现代企业管理中，多数中高层管理者普遍存在识人不准、用人不当、育人无方、留人无力的核心问题。很多管理者擅长业务攻坚，却不懂人性管理，选人只看能力不看品行，用人不懂扬长避短，团队缺少培育体系，核心人才流失严重、团队凝聚力薄弱。同时，不少管理者急躁冒进、格局不足、定力欠缺，团队管理流于粗放，缺少稳健、长效的领导体系，导致团队战力参差不齐、组织发展后劲不足，制约企业稳步扩张与长效发展。
史斌老师主讲的本课程深度萃取曾国藩传世领导智慧与识人用人精髓，立足其“拙诚立身、修身立德、知人善任、勤教严管、凝心带队、稳进成事”的核心管理逻辑，结合《冰鉴》识人术、曾门用人心法与修身成事之道，摒弃晦涩国学说教，完全落地现代企业管理场景。将传统国学领导智慧转化为可落地、可复制的识人、用人、育人、留人、带队实操方法，帮助现代管理者补齐领导力短板，搭建本土化、人性化、实战化的团队管理体系。
课程收益 -------------------------------------------------
◆以古鉴今、实战落地，全方位提升企业管理者修身成事、识人带队的综合能力
◆帮助管理者吃透曾国藩底层领导思维，戒掉浮躁功利心态，修炼管理者格局、定力与担当
◆掌握《冰鉴》实战识人方法，精准研判员工品行、能力与潜质，解决识人偏差问题
◆习得广收、慎用、勤教、严管的全套用人体系，实现人岗匹配、人尽其才
◆学会以德凝心、以情带队、以规治人的管理方法，打造高稳定、高战力团队
◆掌握干部培育与人才留存技巧，搭建可持续迭代的人才梯队
◆做到刚柔并济、方圆有度，平衡制度管理与人文关怀，实现个人成长与组织升级双向突破
课程结构 -------------------------------------------------
课程遵循修身筑基—识人破局—用人赋能—育人精进—带队凝心—成事稳进的递进逻辑，层层拆解曾国藩领导智慧与识人用人核心体系，结合现代企业真实管理案例、分组研讨、工具实操，构建从思维认知、方法吸收到岗位落地的完整闭环，适配企业中高层团队管理、人才建设、组织赋能全场景需求。
课程大纲| Course Outline
一、 修身立德 筑牢现代管理者的领导根基
1、曾国藩修身成事核心内核
1）拙诚为本：摒弃投机心态，以踏实稳重筑牢管理公信力
2）勤慎修身：勤以立业、慎以避祸，打造管理者核心素养
3）格局定力：戒除浮躁、稳扎稳打，掌控团队发展节奏
2、现代管理者常见素养短板
1）心态浮躁、急功近利，追求短期成效忽视长期沉淀
2）缺少自我约束，管理双重标准，公信力不足
3）格局局限，遇事推诿、缺乏担当，难以服众带队
3、管理者修身落地实操方法
1）坚持每日自省复盘，修正管理短板与处事问题
2）树立以身作则的管理准则，以德立身、以行带队
3）修炼长期主义思维，平衡短期业绩与长期团队建设
配套管理工具1：管理者每日修身自省复盘表
配套管理工具2：中层管理者公信力打造落地清单
讨论1：结合自身管理经历，梳理个人浮躁、担当不足等影响团队管理的问题。
讨论2：管理者如何通过自我修身，提升个人威信与团队号召力？
案例1：某国企管理者借鉴曾国藩修身理念，坚持自省自律、以身作则，团队风气持续向好，管理公信力显著提升
案例2：某企业管理层心态浮躁、急功近利，只抓业绩不顾团队建设，导致团队人心涣散、稳定性极差
二、 慧眼识人 活用冰鉴智慧精准识辨人才
1、曾国藩《冰鉴》识人核心逻辑
1）观神骨辨品性：透过言行气质判断员工心性与忠诚度
2）察情态辨格局：通过处事状态判断员工潜力与抗压能力
3）听言语辨心智：通过沟通表达判断员工思维与执行力
2、企业识人用人常见误区
1）唯能力论，忽视品行心性，高能低德人才埋下管理隐患
2）凭主观印象识人，片面评判，导致人才错配、埋没骨干
3、实战识人落地方法
1）建立品行、能力、潜力三维识人标准，全面研判人才
2）结合日常工作场景观察，动态识别人才真实特质
3）区分可用之才、可塑之才、慎用之才，精准分类管理
配套管理工具1：冰鉴三维人才识辨评估表
配套管理工具2：企业人才特质分类研判清单
讨论1：梳理企业过往唯能力用人、识人片面导致的团队管理问题。
讨论2：如何将识人方法融入招聘、晋升、定岗全管理场景？
案例1：某集团运用曾国藩识人智慧，搭建三维识人体系，精准筛选优质人才，团队整体素养大幅提升
案例2：某公司招聘只看专业能力，忽视员工品行心性，出现员工内耗、失信、损害企业利益等问题
三、 知人善任 搭建人尽其才的岗位适配体系
1、曾国藩四大用人核心原则
1）广收人才：放宽视野，挖掘各类潜力人才
2）慎用人才：精准把关，杜绝错配误用核心岗位
3）量才器使：扬长避短，最 大化发挥人才优势
4）忠义为先：品行忠诚作为用人核心底线
2、企业岗位用人核心痛点
1）用人一刀切，忽视人才特质，优势无法发挥、短板被放大
2）核心岗位用人随意，缺乏标准，造成岗位风险与资源浪费
3、精准用人实战落地方法
1）依据人才特质匹配岗位，实现人岗精准适配
2）差异化用人，优势岗位用专长人才、基础岗位用踏实人才
3）坚守用人底线，严控核心岗位品行与忠诚度
配套管理工具1：人才特质与岗位精准匹配对照表
配套管理工具2：核心岗位用人风险筛查清单
讨论1：结合团队现状，梳理岗位错配、人才浪费的具体问题。
讨论2：管理者如何做到扬长避短，最 大化激活每一位员工价值？
案例1：某国企借鉴曾式用人理念，量才器使、精准定岗，团队工作效率大幅提升，人力价值充分释放
案例2：某企业用人盲目随意，不区分人才特质统一定岗，员工优势无法发挥，团队产出持续低迷
四、 勤教严管 构建常态化人才培育体系
1、曾国藩育人管人心法
1）勤教赋能：常态化指导带教，助力员工持续成长
2）严绳立规：制度严格约束，杜绝松散懈怠风气
3）容错历练：适度放手，在实战中磨砺骨干能力
2、企业人才培育管理短板
1）重使用轻培育，只压任务不教方法，员工成长缓慢
2）管理宽松无底线，制度流于形式，团队纪律松散
3）缺少历练平台，骨干能力固化，无法突破成长瓶颈
3、育人管队落地实操方法
1）搭建常态化带教机制，一对一赋能员工成长
2）严明团队纪律，奖罚分明，树立规则权威
3）搭建实战历练场景，以事磨人、以战育人
配套管理工具1：员工分层带教培育落地表
配套管理工具2：团队纪律规范与奖罚落地清单
讨论1：分析企业重使用轻培育、管理松散带来的团队成长问题。
讨论2：如何平衡严格管理与人文包容，实现严管厚爱育人？
案例1：某企业践行勤教严管模式，常态化带教赋能、严明纪律，团队战力与员工成长速度同步提升
案例2：某公司管理宽松无规、无培育体系，员工能力停滞不前，团队整体松散低效
五、 凝心聚力 打造高忠诚高稳定核心团队
1、曾国藩凝心带队核心智慧
1）以诚待人、以德服人，凝聚团队人心
2）赏罚公允、不徇私情，树立团队公平氛围
3）体恤下属、包容过失，兼顾刚性制度与柔性关怀
2、企业团队凝心管理痛点
1）管理双标、奖罚不公，员工心生不满、归属感薄弱
2）只谈工作不谈关怀，团队氛围冰冷，核心人才流失率高
3、凝心留人落地实操方法
1）坚守公允管理，杜绝偏心偏袒，维护团队公平生态
2）常态化人文关怀，关注员工诉求与成长困惑
3）有功必赏、有过必纠，正向激励激活团队向心力
配套管理工具1：团队公平管理与奖罚公允执行表
配套管理工具2：员工人文关怀与留存提升清单
讨论1：梳理企业管理不公、缺少人文关怀导致的团队流失问题。
讨论2：如何通过公允管理与人文关怀，打造高忠诚团队？
案例1：某集团坚持公允管理、人文凝心，团队氛围和谐，人才留存率与忠诚度稳居行业前列
案例2：某企业管理偏心、奖罚随意，员工归属感缺失，核心骨干频繁流失制约发展
六、 稳进成事 以长效领导思维助推企业发展
1、曾国藩成事管理核心逻辑
1）稳扎稳打、循序渐进，拒绝冒进投机，稳步成事
2）复盘迭代、持续精进，打一仗进一步，逐步突破发展
3）隐忍坚守、厚积薄发，逆境破局、顺境稳进
2、企业经营管理常见成事误区
1）急于求成、盲目冒进，追求快速成效引发管理风险
2）不懂复盘沉淀，重复犯错，团队与企业难以持续精进
3、稳健成事落地实操方法
1）立足企业阶段稳步布局，杜绝盲目扩张与投机决策
2）建立常态化复盘机制，沉淀经验、整改短板
3）坚守长期主义，稳步打磨团队、夯实企业根基
配套管理工具1：企业稳健经营决策风控表
配套管理工具2：团队成事复盘精进落地清单
讨论1：梳理企业盲目冒进、缺少复盘导致的经营与管理问题。
讨论2：管理者如何平衡进取突破与稳健经营，实现长效发展？
案例1：某国企秉持稳进成事思维，打磨团队与业务，规避经营风险，实现长期稳健发展
案例2：某企业急于求成、盲目扩张，忽视团队承载能力，最终管理失控、业务受挫
说明
本课程大纲可根据企业行业属性、团队规模及管理痛点灵活定制，可针对性调整课程时长，场景案例、实操方法与工具表单，适配企业发展的需要。
讲师背景| Introduction to lecturers
史斌 老 师
—— 战略管理&人力资源专家
擅长领域
战略管理、商业模式创新、人力资源专家
授课风格
高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，
所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。
管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。
实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。
结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。
讲师资历
清大经管研究院副院长
荷兰商学院（亚洲区）高级研究员
北大、清华、人大等高校实战授课老师
北京东方燕园商学院副院长
中国管理科学研究院高级研究员
华 为管理模式实战应用专家
MBA智库专家委员会委员
中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师
上市公司高管企业管理教练
国家注册高级培训师
《绩效核能——业绩倍增系统©》版权课创始人
《战略绩效盈利模式》畅销书作者
培训经验
史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。
史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。
主讲课程
战略管理类
《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》
《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》
《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》
人力资源类
《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》
《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》
《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》
《目标对齐・价值创造 —— 华 为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》
运营管理类
《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》
《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》
《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》
《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》
”出海“课程类
《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》
客户见证
制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。
医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华 为、中兴通讯等等。
能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。
互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。
零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。
房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。
金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。
农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。
航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。
教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。
非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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