以文化人以智赋能——传统文化助力企业提质增效与职工幸福生活

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业中高层管理者，行政、妇联、人力资源负责人，企业文化负责人、核心骨干员工、全体职工

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

课程背景 -------------------------------------------------

当前企业普遍面临管理效能瓶颈、团队凝聚力弱化、职工身心失衡、职业倦怠突出等问题，传统管理手段难以兼顾业绩提升与人文关怀。中华优秀传统文化积淀千年智慧，蕴含修身、治企、成事、幸福的核心逻辑，是破解现代企业管理难题、平衡工作与生活的大智慧。

史斌老师主讲的本课程立足企业实际需求，深度萃取儒、道、兵、易经等传统经典中的管理哲学与生活智慧，贴合现代企业经营管理与职工职场生活真实场景，打破传统文化与现代企业的壁垒，推动文化理念转化为可实操、可落地的管理工具与职工行为准则，助力企业实现提质增效、职工收获幸福生活，帮助企业构建有温度、有底蕴、有效率的特色文化体系，在提升管理效能、夯实团队战力的同时，帮助职工修身养心、缓解压力，构建可持续发展的企业人文生态。实现企业高质量发展与职工幸福生活双向共赢。

课程收益 -------------------------------------------------

◆管理维度掌握传统文化赋能企业管理的核心方法，优化管理模式、提升决策格局、强化团队凝聚力，推动企业管理提质增效。

◆职工维度汲取传统修身智慧，塑造积极职业心态、缓解职场内耗、平衡工作与生活，提升职工幸福感与职业归属感。

◆文化维度构建具有本土特色的企业文化体系，传承文化基因、增强文化自信，打造企业核心软实力。

◆能力维度掌握 6 类传统文化落地管理工具，结合实战案例学会将经典智慧转化为日常工作与生活的实用能力。

课程结构 -------------------------------------------------

课程采用 “理论溯源 — 经典解读 — 工具拆解 — 案例实战 — 落地规划” 五维结构，每模块配套对应管理工具与实战案例，理论与实践深度融合，确保学完即能用、落地有成效。

课程大纲| Course Outline

教学方法：采用理论讲授 + 经典研读 + 案例剖析 + 工具实操 + 分组研讨 + 情景模拟 + 答疑解惑相结合的方式，全程互动式教学，贴合企业实际场景，拒绝空泛理论，注重实战落地。

课程大纲 -------------------------------------------------一、溯源文脉一、认知价值 —— 传统文化与现代企业的契合之道

1、传统文化的核心内涵与时代价值

1）中华优秀传统文化的核心体系（儒、道、兵、易核心思想）

2）传统文化与现代企业管理、职工生活的深层契合点

3）传统文化赋能企业发展的政策导向与现实意义

讨论：

1、结合企业现状，梳理企业文化建设流于形式、难以赋能发展的核心问题

2、探讨本企业轻量化植入传统文化、落地赋能管理的切入点

管理工具：

1、传统文化价值适配矩阵，匹配传统文化理念与企业管理痛点、职工需求

案例分析：

1、国企依托传统文化重塑企业文化，实现团队凝聚力显著提升

2、某集团以儒家 “仁爱” 思想优化员工关怀体系，职工幸福感显著增强

二、儒家智慧修身治企 —— 打造责任型团队与和谐职场

1、儒家核心思想与职场修身

1）“仁、义、礼、智、信” 与职业素养塑造

2）“格物致知、诚意正心” 与职场心态修炼

3）“修身齐家治国平天下” 与职业成长路径

2、儒家智慧在企业管理中的落地应用

1）“中庸之道” 与企业决策平衡、团队关系协调

2）“和而不同” 与团队协作、跨部门沟通优化

3）“因材施教” 与人才培养、职工激励机制设计

讨论：

1、分析企业职工职业素养参差不齐、职场心态浮躁的核心原因

2、研讨如何将儒家修身理念融入员工日常管理与团队建设

管理工具：

1、儒家五常职场践行手册，将 “仁义礼智信” 转化为职工日常行为准则，通过准则细化、场景对应、行为规范、考核落地四步实现落地应用

2、“君子九思”在职场与生活中的应用指南

案例分析：

1、某公司践行 “诚信为本” 理念，构建诚信管理体系，客户满意度提升 25%

2、某国企运用 “和而不同” 智慧，化解跨部门协作矛盾，工作效率提升 20%

三、道家哲思无为善治 —— 提升管理格局与身心通透力

1、道家核心智慧与管理哲学

1）“道法自然” 与企业顺势发展、规律化管理

2）“上善若水” 与管理者格局修炼、柔性领导力塑造

3）“无为而治” 与授权管理、组织活力激发

2、道家智慧与职工身心平衡

1）“清心寡欲” 与职场情绪管理、压力缓解

2）“天人合一” 与工作生活平衡、身心修养提升

讨论：

1、排查企业过度管控、管理僵化导致团队活力不足的问题

2、探讨职工职场压力大、身心失衡的改善思路与落地方法

管理工具：1、道家无为管理落地模型，明确 “无为” 管理边界，通过权责划分、流程优化、授权赋能、结果导向，实现管理放权与责任落地统一

案例分析：

1、某集团运用 “无为而治” 优化管理架构，管理层效率提升 40%

2、某企业引导职工践行 “上善若水” 心态，职场内耗减少，幸福感提升

四、兵家谋略智赢职场 —— 强化战略思维与高效执行力

1、《孙子兵法》核心谋略与企业经营

1）“知己知彼” 与市场竞争、战略决策制定

2）“令之以文，齐之以武” 与团队管理、制度执行

3）“上下同欲者胜” 与团队凝聚力打造、目标共识构建

2、兵家智慧与职场高效执行

1）“兵贵神速” 与工作效率提升、执行力强化

2）“以正合，以奇胜” 与创新思维、问题解决能力培养

讨论：

1、分析企业团队目标不统一、执行力薄弱、落地拖沓的核心痛点

2、研讨如何借助兵家智慧统一团队目标、强化全员执行效能

管理工具：1、兵家谋略战略执行表，将兵家谋略转化为企业战略与执行动作，通过战略拆解、目标量化、责任到人、跟踪复盘完成闭环落地

案例分析：

1、某民企借鉴 “上下同欲” 思想，统一团队目标，业绩同比增长 35%

2、某国企运用 “令文齐武” 理念，完善制度执行体系，执行力显著提升

五、易经思维变中求进 —— 洞察规律应对变化与创新突破

1、《易经》核心智慧与企业发展

1）“变易、不易、简易” 与企业应对变化、坚守核心

2）“阴阳平衡” 与企业风险管控、资源优化配置

3）“自强不息、厚德载物” 与企业精神、职工品格塑造

2、易经思维与职场创新突破

1）“穷则变，变则通” 与工作创新、困境破局

2）“趋吉避凶” 与职业风险规避、职业规划优化

讨论：

1、梳理企业发展固化、创新不足、应对市场变化被动的问题

2、探讨如何引导职工运用变通思维突破工作瓶颈、实现自我提升

管理工具：1、易经阴阳平衡决策法，从阴阳对立统一角度分析问题，通过问题拆解、阴阳分析、利弊权衡、决策落地，助力科学决策、规避风险

案例分析：

1、某上市公司运用易经 “变易” 思维，成功转型新业务，实现逆势增长

2、某企业引导职工践行 “自强不息” 精神，激发创新活力，多项工作突破瓶颈

六、知行合一落地赋能 —— 构建企业与职工共赢长效机制

1、传统文化融入企业管理的落地路径

1）文化植入：将传统文化融入企业文化、制度建设、日常管理

2）分层推进：管理层修身赋能、职工层行为规范、团队层文化共建

3）场景融合：办公场景、培训场景、活动场景的文化渗透

2、传统文化助力职工幸福生活的实践方法

1）修身养性：传统养生、静心方法缓解职场压力

2）家庭和谐：传统家风智慧平衡工作与家庭关系

3）价值重塑：从传统文化中汲取精神力量，提升幸福感知力

讨论：

1、分析企业文化落地流于形式、无法长效赋能的核心原因

2、研讨企业提质增效与职工幸福生活双向共赢的长效落地策略

管理工具：1、传统文化落地执行计划表，制定企业与职工双维度落地方案，通过目标设定、任务拆解、时间规划、责任落实、效果评估，实现常态化落地

案例分析：

1、某国企制定传统文化落地三年规划，实现企业文化与业绩双提升

2、某集团开展传统文化进家庭活动，职工家庭幸福感提升，离职率下降

说明

本课程大纲可根据企业行业属性、团队规模及管理痛点灵活定制，可针对性调整课程时长，场景案例、实操方法与工具表单，适配企业发展的需要。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|史斌老师

讲师简介 / About the Program Leader

史斌 老师

—— 战略管理&人力资源专家

擅长领域

战略管理、商业模式创新、人力资源专家

授课风格

高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，

所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。

管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。

实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。

结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。

讲师资历

清大经管研究院副院长

荷兰商学院（亚洲区）高级研究员

北大、清华、人大等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管理科学研究院高级研究员

华为管理模式实战应用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师

上市公司高管企业管理教练

国家注册高级培训师

《战略绩效盈利模式》畅销书作者

培训经验

史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。

史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。

培训课程 / Training courses

主讲课程

战略管理类

《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》

《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》

《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》

人力资源类

《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》

《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》

《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》

《目标对齐・价值创造 —— 华为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》

运营管理类

《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》

《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》

《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》

《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》

”出海“课程类

《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》

部分授课照片


中航微电子《基于战略导向的绩效管理》	国家电网《战略绩效管理模式》

中国石化集团《战略导向的产线建设》	中车集团《人力资源开发与绩效管理》

中国华电《战略性人力资源管理》	格力《战略性人力资源管理之用工留工》

中国石油华油惠通《战略管理与双星工程》	亦庄控股《人力成本分析与管控》

苏州高新区干部《创新思维行动学习法》	煤炭集团《战略管理与经营计划》

中国石油《以战略为导向的产能体系构建》	新疆华电《人力资源管理》

北京大学《战略管理与商业模式创新》	北京理工大学《战略绩效管理模式》

中国微电子《战略性绩效管理执行力系统》	瓷上功夫《战略管理与年度经营计划》

燕山银业《组织运营及人力资源管理》	北京大学《AI时代战略管理与策略创新》

北京大学《新经济环境下的管理突破》	人民医院《AI赋能运营管控打通战略执行》

柳工集团《战略管理与执行系统》	中国移动《人效提升》

华润集团《管理干部咨询式培训特训班》	中核集团《战略管理与执行力》

中国医药《战略管理与商业模式创新》	清河股份《高效执行力》

中视智扬《高绩效团队建设与管理》	格力集团《战略性人力资源管理》

国家电网《战略性绩效管理》	太平洋保险《经营管理与年度经营计划》

北京大学《团队建设与执行力打造》	商帅教育集团《战略性绩效管理系统》

人民大学《企业战略性绩效管理模式》	国家林草局《国有企业战略升级制度建设》

武昌企业家《战略管理与执行系统》	西安交通大学《年度经营计划制定与执行》

先思达药业《目标管理与结果导向管理》	重庆大学《战略管理与年度经营计划》

西安交通大学《商业模式创新与设计》	郑州大学《目标分解与任务推进》

吉林市企联《高级人力资源管理师培训》	创业大学《企业战略执行机制构建》

江扬集团《基于战略目标导向的团队建设》	医药商学院《战略性人力资源管理》

港口实业集团《职业经理人制度》	北京住总《战略管理》

清研商学《战略管理》	中煤集团《战略性积分管理》

三一重工《战略绩效管理与薪酬激励机制》	田晨口腔《绩效管理与薪酬管理》

中车集团《管理人员综合素质能力提升》	清大纵横《商业模式创新与设计》

水木名师《战略管理》	交投集团《战略绩效管理》

中国荮都《战略定位与创新发展》	中国通用《自我认知与团队协作》

方正集团《企业运营管理》	中科蓝天《战略性绩效管理》

华为《管理者情商与影响力修炼》	协平集团《战略管理与执行力提升》

通关评审总裁判	东飞药业《企业管理》

国家林草企业《企业战略管理》	中国核电《情绪与压力管理》

	中工能源集团《商业模式创新与设计》

清华大学《战略性人力资源管理》	清研商学《战略管理》

金汇集团《战略管理与执行系统》	亨圆铜业《商业模式创新与设计》

吉鲁事业《高效执行力》	晋能集团《领导力与执行力》

诚业建筑《运营管理与团队建设》	河南民航与蔚蓝时代《高效执行力》

【视频链接】

可在视频号搜索“史斌老师”或联系助理获取史斌老师授课视频。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。

医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华为、中兴通讯等等。

能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。

互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。

零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。

房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。

金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。

农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。

航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。

教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。

非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。

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珀菲特顾问|史斌老师

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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