毛泽东哲学智慧与经营管理

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：企业创始人、董事长、总经理等高层经营者；企业中高层管理者、部门负责人、储备骨干；战略运营、团队管理、市场拓展、风控管理等核心岗位人员。教学方法：课程采用理论精讲、哲学溯源、案例复盘、分组研讨、工具实操、场景模拟、现场答疑的实战教学模式。立足企业真实经营场景，弱化纯理论灌输，结合本土化企业实战案例拆解方法，配套标准化工具落地演练，通俗易懂、落地性强，帮助学员快速内化、学以致用。

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

课程背景 -------------------------------------------------

当下多数企业经营管理普遍存在思维教条、决策盲从、脱离市场实际、团队凝聚力弱、战略短视、资源内耗严重等问题。西式管理工具偏重流程与数据，缺少本土化实战思维与大局统筹能力，很多企业照搬模板却难以适配复杂多变的国内市场环境，导致管理僵化、转型困难、增长乏力。

史斌老师主讲的本课程立足毛泽东哲学思想活的灵魂，萃取实事求是、群众路线、独立自主、矛盾分析、全局统筹、实践迭代六大核心思维，将革命年代的实战哲学、决策逻辑、团队治理方法，转化为现代企业可落地、可复制的经营管理体系。摒弃空洞理论，聚焦实战赋能，帮助企业管理者跳出西式管理局限，掌握本土化顶层思维与实战方法，破解经营痛点、夯实企业长效发展根基。

课程收益 -------------------------------------------------

◆本课程聚焦思维重塑与实战落地，助力管理者全方位升级经营管理能力。

◆重塑本土化实战思维，吃透毛泽东哲学核心逻辑，告别教条化、经验化管理。

◆掌握矛盾分析法，精准拆解企业经营、团队管理、市场竞争中的核心问题。

◆践行群众路线管理思维，凝聚团队人心、激活基层活力，降低人才流失。

◆建立实事求是实践体系，杜绝盲目决策、跟风内卷，提升战略精准度。

◆树立全局统筹与独立创新思维，平衡短期业绩与长期布局。

◆掌握复盘迭代方法，实现企业经营持续优化、稳健增长。

课程结构 -------------------------------------------------

课程遵循思维筑基—认知破局—团队治理—战略决策—矛盾破解—迭代落地的递进逻辑，层层拆解毛泽东哲学智慧的商业应用场景，结合企业真实案例研讨、标准化管理工具实操，形成从思维认知到岗位落地的完整闭环，适配企业日常经营与战略布局。

课程大纲| Course Outline

一、哲学筑基毛泽东哲学智慧的现代企业管理价值

1、核心哲学思想的管理内核

1）实事求是：一切从实际出发，破除企业教条化、经验化管理误区

2）群众路线：以人为本、凝聚合力，激活企业基层团队核心活力

3）矛盾思维与全局思维：抓核心问题、谋长远布局，破解经营内耗与短视问题

2、传统哲学与现代管理的适配逻辑

1）适配本土商业环境，贴合国人团队管理特质，弥补西式管理水土不服短板

2）以实战思维替代模板化管理，提升企业决策与执行精准度

3、企业应用常见误区与规避方法

1）避免理论化、形式化套用，坚持落地导向、实战为王

2）拒绝片面化解读，统筹全局、辩证落地管理举措

配套管理工具1：企业哲学管理思维自查表

配套管理工具2：本土化实战管理思维落地清单

讨论1：结合企业现状，梳理日常管理中教条化、经验化决策的具体问题。

讨论2：如何将实事求是、全局思维融入企业日常经营与团队管理？

案例1：某国企依托实事求是思维优化管理模式，摒弃照搬行业模板的做法，贴合企业实际调整运营机制，管理效能显著提升

案例2：某企业盲目套用成熟企业管理模式，脱离自身实际，导致管理适配度低、运营内耗加剧

二、实事求是构建企业务实落地的经营决策体系

1、实事求是核心哲学逻辑

1）实践是认知的核心来源，企业所有决策必须立足市场与企业实际

2）拒绝主观臆断、跟风盲从，坚持调研先行、数据与实际结合

2、企业决策常见核心问题

1）依赖过往经验决策，忽视市场变化，导致战略滞后

2）缺乏深度调研，盲目跟风扩张、跨界布局，引发经营风险

3、实事求是落地决策实操方法

1）建立常态化市场与内部调研机制，夯实决策基础

2）坚持实践检验真理，小步试错、快速迭代，优化经营策略

3）摒弃形式主义，聚焦结果落地，简化冗余流程

配套管理工具1：企业实事求是的决策调研落地表

配套管理工具2：企业决策风险实践校验清单

讨论1：分析企业过往跟风决策、经验决策带来的经营损失与管理问题。

讨论2：企业如何搭建调研先行、实践校验的标准化决策流程？

案例1：某集团坚持实事求是经营理念，深度调研市场需求，精准调整业务布局，规避行业内卷风险，实现稳步增长

案例2：某公司依靠经验盲目跨界扩张，未做实地调研，最终新业务亏损、拖累主业发展

三、群众路线打造凝心聚力的高效执行团队

1、群众路线的现代管理内核

1）从群众中来：倾听基层声音，收集一线实战经验与问题

2）到群众中去：落地政策赋能基层，依靠团队力量攻克经营难题

2、企业团队管理核心痛点

1）管理层脱离一线，决策脱离实操，执行落地阻力大

2）忽视基层价值，员工归属感弱，团队执行力、凝聚力不足

3、群众路线落地团队建设方法

1）建立一线反馈机制，打通上下沟通壁垒

2）赋能基层成长，搭建全员参与、全员共创的管理氛围

3）以人为本优化激励机制，凝聚团队向心力

配套管理工具1：企业基层心声收集与落地反馈表

配套管理工具2：全员共创团队凝聚力提升清单

讨论1：梳理企业管理层脱离一线、沟通不畅导致的执行落地问题。

讨论2：如何依托群众路线，激活基层员工主动性与创造力？

案例1：某国企践行群众路线管理模式，常态化收集一线建议、优化管理制度，团队执行力与归属感大幅提升

案例2：某企业管理层闭门决策、忽视一线反馈，制度落地阻力大，团队消极怠工、人员流失严重

四、矛盾分析法精准破解企业经营核心难题

1、矛盾分析核心哲学思维

1）主次矛盾辩证思维：抓核心问题、放次要问题，集中资源攻坚关键

2）矛盾转化思维：危机藏机遇，实现劣势向优势、困境向突破转化

2、企业经营常见矛盾问题

1）业绩与成本、创新与维稳、扩张与风控的平衡矛盾

2）团队效率与人文管理、制度刚性与灵活变通的管理矛盾

3、矛盾思维实战落地方法

1）精准识别企业阶段性主次矛盾，聚焦核心攻坚

2）主动创造转化条件，化解经营危机、捕捉发展机遇

3）动态平衡各类经营矛盾，实现稳健可持续发展

配套管理工具1：企业经营主次矛盾识别攻坚表

配套管理工具2：经营危机机遇转化实操清单

讨论1：梳理企业当前面临的核心经营矛盾与管理矛盾。

讨论2：企业如何通过矛盾转化思维，将经营困境转化为发展机遇？

案例1：某企业运用矛盾分析法聚焦核心业务，剥离低效业务，集中资源攻坚核心赛道，快速突破发展瓶颈

案例2：某公司分不清主次矛盾，资源分散、面面俱到，核心业务竞争力弱化，整体增长停滞

五、全局与独立思维构建企业长效战略发展格局

1、全局与独立自主思维管理内核

1）全局统筹：立足长远、统筹整体，摒弃短期逐利思维

2）独立自主：坚守核心优势，打造差异化核心竞争力

2、企业战略发展常见误区

1）重短期业绩、轻长期布局，战略短视、发展后劲不足

2）过度依赖外部资源、跟风同行，缺乏自主核心优势

3、战略思维落地实操体系

1）统筹短期收益与长期布局，搭建分层战略体系

2）深耕核心优势，坚持自主创新，打造差异化壁垒

3）全局调配资源，杜绝内耗与资源浪费

配套管理工具1：企业长短结合战略布局规划表

配套管理工具2：企业核心优势差异化打造清单

讨论1：分析企业战略短视、跟风发展导致的发展受限问题。

讨论2：企业如何平衡全局布局与自主创新，构建长效竞争优势？

案例1：某集团坚持全局布局、自主深耕核心技术，摆脱行业内卷，长期保持细分领域龙头地位

案例2：某企业只顾短期盈利、忽视长期布局，缺乏核心优势，市场波动时极易陷入经营危机

六、实践迭代思维实现企业持续进化稳健增长

1、实践迭代核心哲学逻辑

1）实践出真知，所有管理方法、经营策略必须经过实战校验

2）打一仗进一步，在复盘迭代中持续优化、稳步升级

2、企业迭代发展核心问题

1）固化路径依赖，缺乏复盘优化机制，重复犯错、停滞不前

2）重执行、轻复盘，无法沉淀经验、转化为企业能力

3、实践复盘落地实操方法

1）建立常态化实战复盘机制，总结经验、整改问题

2）小步试错、快速迭代，持续优化经营与管理模式

3）沉淀实战经验，转化为企业标准化管理体系

配套管理工具1：企业实战复盘迭代优化表

配套管理工具2：企业经营试错迭代落地清单

讨论1：梳理企业日常经营中重复犯错、缺乏复盘迭代的具体问题。

讨论2：如何搭建常态化复盘机制，让企业在实战中持续进化？

案例1：某企业坚持实战复盘、迭代优化，持续完善管理与经营模式，稳步实现规模与效益双增长

案例2：某企业固守旧模式、缺乏复盘迭代，重复出现管理漏洞与经营失误，发展逐步滞后于行业

说明

本课程大纲可根据企业行业属性、团队规模及管理痛点灵活定制，可针对性调整课程时长，场景案例、实操方法与工具表单，适配企业发展的需要。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|史斌老师

讲师简介 / About the Program Leader

史斌 老师

—— 战略管理&人力资源专家

擅长领域

战略管理、商业模式创新、人力资源专家

授课风格

高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，

所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。

管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。

实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。

结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。

讲师资历

清大经管研究院副院长

荷兰商学院（亚洲区）高级研究员

北大、清华、人大等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管理科学研究院高级研究员

华为管理模式实战应用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师

上市公司高管企业管理教练

国家注册高级培训师

《战略绩效盈利模式》畅销书作者

培训经验

史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。

史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。

培训课程 / Training courses

主讲课程

战略管理类

《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》

《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》

《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》

人力资源类

《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》

《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》

《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》

《目标对齐・价值创造 —— 华为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》

运营管理类

《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》

《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》

《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》

《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》

”出海“课程类

《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》

部分授课照片


中航微电子《基于战略导向的绩效管理》	国家电网《战略绩效管理模式》

中国石化集团《战略导向的产线建设》	中车集团《人力资源开发与绩效管理》

中国华电《战略性人力资源管理》	格力《战略性人力资源管理之用工留工》

中国石油华油惠通《战略管理与双星工程》	亦庄控股《人力成本分析与管控》

苏州高新区干部《创新思维行动学习法》	煤炭集团《战略管理与经营计划》

中国石油《以战略为导向的产能体系构建》	新疆华电《人力资源管理》

北京大学《战略管理与商业模式创新》	北京理工大学《战略绩效管理模式》

中国微电子《战略性绩效管理执行力系统》	瓷上功夫《战略管理与年度经营计划》

燕山银业《组织运营及人力资源管理》	北京大学《AI时代战略管理与策略创新》

北京大学《新经济环境下的管理突破》	人民医院《AI赋能运营管控打通战略执行》

柳工集团《战略管理与执行系统》	中国移动《人效提升》

华润集团《管理干部咨询式培训特训班》	中核集团《战略管理与执行力》

中国医药《战略管理与商业模式创新》	清河股份《高效执行力》

中视智扬《高绩效团队建设与管理》	格力集团《战略性人力资源管理》

国家电网《战略性绩效管理》	太平洋保险《经营管理与年度经营计划》

北京大学《团队建设与执行力打造》	商帅教育集团《战略性绩效管理系统》

人民大学《企业战略性绩效管理模式》	国家林草局《国有企业战略升级制度建设》

武昌企业家《战略管理与执行系统》	西安交通大学《年度经营计划制定与执行》

先思达药业《目标管理与结果导向管理》	重庆大学《战略管理与年度经营计划》

西安交通大学《商业模式创新与设计》	郑州大学《目标分解与任务推进》

吉林市企联《高级人力资源管理师培训》	创业大学《企业战略执行机制构建》

江扬集团《基于战略目标导向的团队建设》	医药商学院《战略性人力资源管理》

港口实业集团《职业经理人制度》	北京住总《战略管理》

清研商学《战略管理》	中煤集团《战略性积分管理》

三一重工《战略绩效管理与薪酬激励机制》	田晨口腔《绩效管理与薪酬管理》

中车集团《管理人员综合素质能力提升》	清大纵横《商业模式创新与设计》

水木名师《战略管理》	交投集团《战略绩效管理》

中国荮都《战略定位与创新发展》	中国通用《自我认知与团队协作》

方正集团《企业运营管理》	中科蓝天《战略性绩效管理》

华为《管理者情商与影响力修炼》	协平集团《战略管理与执行力提升》

通关评审总裁判	东飞药业《企业管理》

国家林草企业《企业战略管理》	中国核电《情绪与压力管理》

	中工能源集团《商业模式创新与设计》

清华大学《战略性人力资源管理》	清研商学《战略管理》

金汇集团《战略管理与执行系统》	亨圆铜业《商业模式创新与设计》

吉鲁事业《高效执行力》	晋能集团《领导力与执行力》

诚业建筑《运营管理与团队建设》	河南民航与蔚蓝时代《高效执行力》

【视频链接】

可在视频号搜索“史斌老师”或联系助理获取史斌老师授课视频。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。

医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华为、中兴通讯等等。

能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。

互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。

零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。

房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。

金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。

农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。

航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。

教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。

非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。

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珀菲特顾问|史斌老师

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服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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