传统文化与企业经营管理

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：企业董事长、总经理等高层经营者；中高层管理者、部门负责人、储备骨干；企业文化、战略运营、人力风控负责人及所有精进管理能力的核心团队。教学方法：课程采用精讲解读、案例复盘、工具实操、分组研讨、场景模拟、现场答疑的实战模式。以企业真实痛点为导向，去理论化、重落地性，让学员快速吸收、学以致用。

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

课程背景 -------------------------------------------------

当前多数企业依赖西式管理制度，企业管理普遍同质化，长期照搬西式体系，重制度轻人文、重考核轻赋能，导致团队凝聚力弱、文化空洞、管理生硬、动力不足。中华传统文化涵盖儒道法兵易等百家智慧，蕴含修身、治企、经营的完整底层逻辑，适配中国商业环境，能有效解决管理内耗、团队涣散、经营短视等核心痛点。

史斌老师主讲的本课程摒弃空洞说教，萃取传统文化精髓，立足企业经营管理全场景，聚焦修身赋能、团队治理、文化建设、战略经营、风险管控、长效发展等维度，拆解儒道法兵易的实战应用方法，结合本土真实案例，融合国学思维与现代管理工具，帮助管理者跳出西式固化思维，建立本土化人文管理体系，实现个人升维、团队升级、企业长效发展。

课程收益 -------------------------------------------------

◆本课程聚焦实战赋能，助力管理者多维能力升级。

◆重塑本土管理思维，摆脱西式管理局限，建立适配国内市场的人文经营逻辑。

◆修己立身，提升管理者心性格局与团队公信力。

◆落地企业文化建设，以文化凝聚人心、弱化内耗。

◆平衡刚柔管理，实现制度规范与人文温度统一。

◆掌握战略与风控思维，提升企业市场竞争力。

◆建立长效经营机制，推动企业稳健可持续发展。

课程结构 -------------------------------------------------

课程遵循认知破局—修身筑基—治理增效—战略谋局—迭代升级—实战落地的递进逻辑，系统拆解五大国学智慧的商业应用，结合案例复盘与工具实操，形成从认知到落地的完整闭环。

课程大纲| Course Outline

一、溯源启智传统文化与现代企业管理融合落地逻辑

1、传统文化核心管理价值

1）儒、道、法、兵、易五大体系，构成完整的修身、治企、谋局、迭代管理体系

2）传统智慧适配本土商业与国人管理特质，弥补西式管理短板

2、企业国学应用常见误区

1）形式化套用，仅做文化宣传，无落地机制，无法赋能经营

2）教条化照搬，脱离商业实际，造成管理脱节失衡

3、传统文化企业落地核心路径

1）结合企业发展阶段精准适配对应管理智慧

2）融入制度、文化、用人全流程，动态迭代优化

配套管理工具1：企业传统文化落地误区自查优化表

配套管理工具2：企业文化国学适配度诊断清单

讨论1：结合企业现状，梳理自身国学文化落地流于形式、无法赋能管理的具体表现。

讨论2：如何规避国学教条化套用问题，让传统文化适配企业经营与团队管理？

案例1：某集团深耕国学管理体系，告别形式化文化建设，有效提升团队凝聚力与经营效益

案例2：某企业跟风落地国学文化，缺乏体系规划，文化建设流于表面，无法赋能管理

二、儒家修身治企打造德才兼备的高素质管理团队

1、儒家智慧与现代管理适配逻辑

1）仁心管理、义利合一，构建人性化、守底线的企业管理氛围与价值观

2）礼序治企、智信立身，规范职场秩序，夯实企业诚信根基

2、儒家修身赋能管理者领导力

1）修身律己、以身作则，提升管理者公信力

2）中庸处事、刚柔并济，平衡各类管理矛盾

3）修己安人，以德育人，带动团队整体成长

3、儒家团队建设实战方法

1）建立德才兼备的人才选育与晋升机制

2）完善人文关怀，化解团队矛盾，凝聚团队合力

3）规范职场标准，提升团队职业化素养

配套管理工具1：管理者儒家修身领导力自查提升表

配套管理工具2：仁德文化团队建设落地执行清单

讨论1：分析企业重业绩、轻人文、管理者修身不足带来的团队管理问题。

讨论2：如何将儒家仁德、中庸理念落地到日常团队管理与人才培育中？

案例1：某国企践行儒家以德治企理念，完善人文管理，有效降低人才流失，稳固团队战力

案例2：某公司管理者重业绩轻人文，管理生硬功利，导致团队归属感弱、人员流失严重

三、道家顺势经营构建企业稳健长效发展体系

1、道家核心经营智慧

1）道法自然，顺应市场与行业规律，杜绝盲目扩张

2）无为而治，合理授权减负，激活组织自主活力

3）上善若水，柔性经营，平衡长短利益，沉淀企业口碑

2、道家思维破解企业经营痛点

1）解决过度管控、层层束缚、团队活力不足问题

2）规避逆势冒进、盲目转型的经营风险

3）精简冗余流程，实现组织减负增效

3、道家长效经营落地方法

1）顺势调整战略，贴合行业周期布局业务

2）分层授权赋能，释放团队能动性

3）深耕主业固本，筑牢企业经营底盘

配套管理工具1：企业顺势经营战略布局规划表

配套管理工具2：组织放权减负增效实操清单

讨论1：梳理企业经营中逆势布局、过度管控、流程冗余等影响发展的问题。

讨论2：企业如何平衡“顺势守正”与“创新突破”，实现长效稳健经营？

案例1：某集团依托道家顺势经营思维，深耕主业、合理放权，多年经营稳健无重大风险

案例2：某企业逆势扩张、过度管控，组织内耗严重，最终陷入经营困境

四、法家制度治企搭建标准化规范化企业治理体系

1、法家治理核心智慧

1）以法治企、规则至上，替代人情化、经验化管理

2）赏罚分明、公平公正，树立制度权威

3）权责清晰、动态迭代，适配企业发展需求

2、现代企业制度管理典型问题

1）制度缺失、流程混乱，运营效率低下

2）制度虚化、执行不严，约束力不足

3）权责模糊、推诿扯皮，内部消耗严重

3、法家规范化治理落地方法

1）搭建全覆盖、标准化企业制度体系

2）刚性落地执行，坚持制度面前人人平等

3）定期迭代优化制度，适配企业发展

配套管理工具1：企业权责梳理与制度规范化搭建清单

配套管理工具2：绩效考核赏罚落地执行标准表

案例1：某国企落地法家治理思维，规范制度与权责，彻底解决管理混乱，提升运营效率

讨论1：结合企业实际，分析人情管理、制度虚化、赏罚不公带来的管理弊端。

讨论2：如何平衡法家刚性制度与团队人文关怀，实现刚柔并济治理？

案例2：某中小企业人情管理盛行，制度缺失、赏罚不公，团队执行力弱、内耗严重

五、兵家谋略经营助力企业市场竞争与战略破局

1、兵家市场竞争核心逻辑

1）知己知彼，全面研判行业、竞品与企业自身优势

2）谋定后动，先谋划后落地，降低决策风险

3）集中优势、攻守有度，灵活应对市场变局

2、兵家智慧破解经营难题

1）破除跟风内卷，打造企业差异化优势

2）规范决策流程，杜绝盲目布局

3）优化资源配置，集中力量攻坚核心业务

3、兵家实战落地体系

1）建立常态化市场研判机制

2）制定长短结合的分层战略布局

3）聚焦核心赛道，持续扩大竞争优势

配套管理工具1：企业市场态势知己知彼研判表

配套管理工具2：市场竞争攻守战略落地规划清单

讨论1：分析企业市场竞争中跟风内卷、资源分散、战略盲从的核心问题。

讨论2：企业如何依托兵家思维找准自身优势，实现红海市场差异化突围？

案例1：某企业活用兵家谋略，精准研判市场、聚焦细分赛道，实现红海市场逆势突围

案例2：某公司战略缺失、盲目跟风价格战，资源分散，市场份额持续萎缩

六、易学变通迭代构建企业动态长效进化机制

1、易学迭代发展核心逻辑

1）变则通、通则久，以动态迭代适配市场变化

2）阴阳平衡，统筹创新与守旧、扩张与维稳

3）居安思危，提前预判经营风险

2、企业发展固化的核心原因

1）思维固化、路径依赖，抗拒创新变革

2）机制僵化，经营模式适配性不足

3）风险意识薄弱，应对市场变化被动滞后

3、易学动态迭代落地方法

1）常态化复盘整改，补齐经营管理短板

2）动态优化经营策略与资源配置

3）搭建风险预警体系，保障稳健经营

配套管理工具1：企业经营动态复盘迭代优化表

配套管理工具2：市场风险预判与平衡经营实操清单

讨论1：自查企业思维固化、模式守旧、迭代滞后影响发展的具体问题。

讨论2：企业如何把握“变通有度”原则，平衡稳健经营与创新变革？

案例1：某集团坚持易学变通思维，持续迭代经营模式，长期稳固行业优势

案例2：某企业固守传统模式、拒绝变革，无法适配市场迭代，逐步被行业淘汰

七、百家融合赋能打造本土化长效企业管理体系

1、百家智慧融合管理逻辑

1）儒道互补，兼顾人心凝聚与长期发展

2）法兵结合，融合制度治理与市场竞争

3）易学统筹，动态优化整体管理体系

2、古今融合落地难点破解

1）打破单一思维，实现多维度智慧融合应用

2）取精去粕，适配现代商业规则

3）解决落地碎片化问题，搭建一体化体系

3、本土化管理体系搭建实操

1）顶层文化赋能，塑造企业核心价值观

2）中层刚柔并济，提升管理履职效能

3）基层规范落地，夯实团队执行根基

配套管理工具1：百家智慧融合管理体系搭建规划表

配套管理工具2：古今管理融合落地优化清单

讨论1：分析企业单一管理思维、体系碎片化带来的管理效能不足问题。

讨论2：如何结合企业现状，整合百家智慧搭建专属本土化管理体系？

案例1：某集团融合国学智慧，搭建本土化管理体系，实现人文与制度双向赋能、稳健发展

案例2：某企业管理思维单一、体系零散，管理效能不足，制约企业规模升级

说明

本课程大纲可根据企业行业属性、团队规模、办公模式及管理痛点灵活定制，可针对性调整课程时长，场景案例、实操方法与工具表单，适配企业各类管理场景，助力企业运用传统文化智慧赋能企业发展。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|史斌老师

讲师简介 / About the Program Leader

史斌 老师

—— 战略管理&人力资源专家

擅长领域

战略管理、商业模式创新、人力资源专家

授课风格

高维理论+深度实战：兼具教研的理论高度与20年一线咨询培训实战经验，拒绝理论堆砌，

所有知识点、模型、案例、工具、方法均经过头部企业实战验证，具有极强的落地性。

管理模型+工具赋能：通过实践，研发管理模型，配套实用的管理工具表单、模板、流程工具，告别空泛授课，学员上课学习后可上手落地实施。

实景案例+共创落地：授课案例均来自200+合作标杆企业真实场景，贴合国企、民企、上市公司各类管理痛点，采用研讨共创、现场拆解、实操演练模式，沉浸式教学、高效解决实际问题。

结果导向+长效赋能：以“解决企业问题、创造实际价值”为核心，不做形式化培训，核心课程配套课后作业，落地辅导，全程跟进方案落地、优化复盘，保障培训效果长效转化。

讲师资历

清大经管研究院副院长

荷兰商学院（亚洲区）高级研究员

北大、清华、人大等高校实战授课老师

北京东方燕园商学院副院长

中国管理科学研究院高级研究员

华为管理模式实战应用专家

MBA智库专家委员会委员

中关村加一战略新兴产业人才发展中心创业导师

上市公司高管企业管理教练

国家注册高级培训师

《战略绩效盈利模式》畅销书作者

培训经验

史斌老师拥有20余年培训咨询经验，深耕企业战略管理、商业模式创新、创新思维、传统文化等领域，自主研发多套专属管理落地模型，主打“战略可解码、模式可重构、执行可闭环、业绩可增长”的实战赋能模式，摒弃空洞理论，全体系落地工具、可量化成果、长效陪跑赋能。史斌老师累计交付1000多场次，学员综合好评度99%以上。标杆客户复购率超80%、单课平均好评98.5%以上，复购率（如3年复购超70%）、史斌老师凭借极强的业务落地能力与定制化服务能力，获得各大头部央企、国企、上市企业、民营企业的持续返聘，被誉为“有理论高度、更有实战深度”的企业管理实战教练。

史斌老师带领研发团队经过多年深入企事业单位认真研究与探索，完成了《企业成长卓越经营整体方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值。因此，史斌老师既有理论高度，也有实践经验。史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥了重要作用，尤其对企业战略管理与商业模式创新领域具有深远影响与重大意义。

培训课程 / Training courses

主讲课程

战略管理类

《战略破局·业绩增长——AI时代企业战略管理与策略创新实战》

《年度目标·持续达成——年度经营计划AI+OGSM制定与执行系统》

《AI 赋能东方文化在企业管理中的应用与实践》

人力资源类

《战略领航・人力赋能 —— 全域视角下战略性人力资源管理与实践》

《薪酬管理・激励机制 —— 企业薪酬体系设计与激励机制》

《AI赋能绩效管理——绩效管理激活组织效能与人效提升》

《目标对齐・价值创造 —— 华为 PBC 绩效落地与全员目标管理实战》

运营管理类

《创新思维·行动学习——AI 赋能产品营销管理创新行动学习法工作坊》

《AI赋能·运营管控——AI赋能运营管控打通战略执行全流程》

《商模重构·利润倍增——AI赋能商业模式创新与盈利设计》

《东方文化中的商业哲学对企业经营管理的启示》

”出海“课程类

《一带一路背景下中国企业高质量“出海”的战略机遇》

部分授课照片


中航微电子《基于战略导向的绩效管理》	国家电网《战略绩效管理模式》

中国石化集团《战略导向的产线建设》	中车集团《人力资源开发与绩效管理》

中国华电《战略性人力资源管理》	格力《战略性人力资源管理之用工留工》

中国石油华油惠通《战略管理与双星工程》	亦庄控股《人力成本分析与管控》

苏州高新区干部《创新思维行动学习法》	煤炭集团《战略管理与经营计划》

中国石油《以战略为导向的产能体系构建》	新疆华电《人力资源管理》

北京大学《战略管理与商业模式创新》	北京理工大学《战略绩效管理模式》

中国微电子《战略性绩效管理执行力系统》	瓷上功夫《战略管理与年度经营计划》

燕山银业《组织运营及人力资源管理》	北京大学《AI时代战略管理与策略创新》

北京大学《新经济环境下的管理突破》	人民医院《AI赋能运营管控打通战略执行》

柳工集团《战略管理与执行系统》	中国移动《人效提升》

华润集团《管理干部咨询式培训特训班》	中核集团《战略管理与执行力》

中国医药《战略管理与商业模式创新》	清河股份《高效执行力》

中视智扬《高绩效团队建设与管理》	格力集团《战略性人力资源管理》

国家电网《战略性绩效管理》	太平洋保险《经营管理与年度经营计划》

北京大学《团队建设与执行力打造》	商帅教育集团《战略性绩效管理系统》

人民大学《企业战略性绩效管理模式》	国家林草局《国有企业战略升级制度建设》

武昌企业家《战略管理与执行系统》	西安交通大学《年度经营计划制定与执行》

先思达药业《目标管理与结果导向管理》	重庆大学《战略管理与年度经营计划》

西安交通大学《商业模式创新与设计》	郑州大学《目标分解与任务推进》

吉林市企联《高级人力资源管理师培训》	创业大学《企业战略执行机制构建》

江扬集团《基于战略目标导向的团队建设》	医药商学院《战略性人力资源管理》

港口实业集团《职业经理人制度》	北京住总《战略管理》

清研商学《战略管理》	中煤集团《战略性积分管理》

三一重工《战略绩效管理与薪酬激励机制》	田晨口腔《绩效管理与薪酬管理》

中车集团《管理人员综合素质能力提升》	清大纵横《商业模式创新与设计》

水木名师《战略管理》	交投集团《战略绩效管理》

中国荮都《战略定位与创新发展》	中国通用《自我认知与团队协作》

方正集团《企业运营管理》	中科蓝天《战略性绩效管理》

华为《管理者情商与影响力修炼》	协平集团《战略管理与执行力提升》

通关评审总裁判	东飞药业《企业管理》

国家林草企业《企业战略管理》	中国核电《情绪与压力管理》

	中工能源集团《商业模式创新与设计》

清华大学《战略性人力资源管理》	清研商学《战略管理》

金汇集团《战略管理与执行系统》	亨圆铜业《商业模式创新与设计》

吉鲁事业《高效执行力》	晋能集团《领导力与执行力》

诚业建筑《运营管理与团队建设》	河南民航与蔚蓝时代《高效执行力》

【视频链接】

可在视频号搜索“史斌老师”或联系助理获取史斌老师授课视频。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

制造行业：中国中车、三一重工、中国船舶、美的集团、格力电器、比亚迪、徐工机械、中联重科、海尔智家、中国一重、上海电气、东方电气、潍柴动力、立讯精密、精创电气、圣牧集团、蒙牛集团、北昂股份、京东方、宁德时代、特变电工、汇川技术、振华重工、柳工集团等等。

医疗制药行业：国药控股、上海医药、华润医药、先思达制药、豪森药业、恒瑞医药、复星医药、迈瑞医疗、药明康德、强生集团、石药集团、中国生物制药、华东医药、云南白药、同仁堂、智飞生物、长春高新、天坛生物、华兰生物、康希诺、百济神州、科伦药业等等。

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、华为、中兴通讯等等。

能源行业：国家电网、南方电网、华油惠通、中国石油、中国石化、中国海油、中煤能源、中国神华、中核集团、新疆华能、中煤、中广核、国电电力、长江电力、特锐德、阳光电源、隆基绿能、天合光能、通威股份等等。

互联网科技行业：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、美团、字节跳动、拼多多、小米集团、用友网络、浪潮信息、金蝶、中科曙光、科大讯飞、深信服、奇安信、商汤科技、紫光股份等等。

零售行业：华润万家、大商股份、北京二商、首旅集团、王府井百货、奥特莱斯、永辉超市、苏宁易购、国美零售、王府井、百联股份、重庆百货、家家悦、中百集团、京客隆百货连锁、利群股份、葫芦岛百货大楼、天虹股份、广百股份、友好集团等等。

房产建筑行业：中国建筑、中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、保利发展、万科、华润置地、中海地产、招商蛇口、金地集团、龙湖集团、碧桂园、恒大、融创中国、绿城中国、新城控股、润通地产等等。

金融保险行业：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、中信银行、兴业银行、浦发银行、平安银行、中国人寿、中国人保、中国太保、新华保险、中国平安、中信证券、华泰证券、国泰君安、中国人寿财险等等。

农业：中粮集团、北大荒集团、呼伦贝尔农垦集团、隆平高科、温氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技、大北农、海大集团、通威股份、中牧股份、亚盛集团、丰乐种业、冠农股份、新农开发、中粮糖业等等。

航空运输业：中国国航、南方航空、东方航空、海航控股、春秋航空、吉祥航空、深圳航空、四川航空、中航集团、成都航空、江西航空、昆明航空等等。

教育行业：新东方、好未来、中公教育、科大讯飞、网易有道、高途、昂立教育、传智教育、中国东方教育、中教控股、希望教育、学而思、卓越教育、思考乐教育、拓维信息、全通教育、方直科技、世纪鼎利、橙啦集团等等。

非盈利性机构：中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会、中国扶贫基金会、中国残疾人福利基金会、中国法律援助基金会、中华环境保护基金会、中国志愿服务基金会、中国老龄事业发展基金会、中国健康促进基金会、中国航天基金会、中国金融教育发展基金会、中国戏曲发展基金会等等。

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服务优势

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丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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