工作管理:商业模式与竞争优势

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
工作管理:商业模式与竞争优势
参加对象
中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

模式不对,努力白费。这里的“模式”,就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长,所以中国企业家,特别是中小企业家,对于商业模式的认知还很模糊:骨子里总以为只要产品好,就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式,其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展,企业家实现从“农民型”(重产品)到“商人型”(重市场)的转变已是一种必须。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 帮助学员深刻认识商业模式的本质,进行一次针对思维的商业化训练。
● 帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论,为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。
● 帮助学员通过商业模式共创,从而将所学知识进行内化。

课程大纲 COURSE OUTLINE

前言:企业经营的核心
第一讲:概述篇:商业模式基础
本篇旨在帮助学员夯实整个课程的学习基础,所以:它虽然不是课程的重点,但是很重要。
一、“我是谁”:聚焦商业模式
1. 规律:有为才能有位
2. 现象:关系就是交换
3. 特点:以产品为媒介
二、“从哪来”:延伸商业模式
1. 公司哲学:基于组织自身的思考
2. 竞争策略:基于行业对手的思考
3. 商业模式:基于市场客户的思考
三、“到哪去”:回归商业模式
1. 原理:商业模式的工具性
2. 方法:商业模式的系统性
3. 应用:商业模式的实战性
专题1:个人商业模式=职业规划+商业模式

第二讲:构建篇:商业模式画布
本篇是本课程的核心部分,它旨在为学员系统讲解构造商业模式的方法论。
一、商业模式画布构造轮廓
1. 价值获取:商业模式之本
2. 价值交付:商业模式之道
3. 价值创造:商业模式之术
二、商业模式画布填图方法
1. 价值获取:13个要点
2. 价值交付:14个要点
3. 价值创造:12个要点
三、商业模式画布审美标准
1. 内部一致性(商业逻辑)
2. 外部定位
3. 以蓝海战略的视角
专题2:五种典型的商业模式

第三讲:转化篇:商业模式范例
本讲旨在帮助学员对上篇学习到的方法论予以转化,从而起到巩固、提升的作用。
一、看一看:商业模式实战经典
1. 一种你没看到的“好”
2. 资本投钱的重要依据
3. 一次共赢的低调收购
二、学一学:商业模式构建步骤
1. 比较:你自己的和你主要竞争对手的
2. 检查:从“过去”到“现在”到“未来”
3. 注意:未来预测是否有可操作性
三、做一做:商业模式团队共创
1. 赛题说明:拿真实的创业项目
2. 团队共创:以高效的引导技术
3. 评比结果:看最终的商战赢家
专题3:如何构建商业模式最重要的环节
结语:阳明心学的核心

课程附件:
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
郑秀宝老师

珀菲特顾问 | 郑秀宝老师

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讲师简介 / About the Program Leader

郑秀宝老师   企业顶层设计专家
北京师范大学应用心理学博士
BSN工商管理博士(上海交大中外合作项目)
国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员
北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师
新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师
经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员(兼:俱乐部总裁教练)
2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣(经济日报颁)
2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣(新华网颁)
2011年获得“正泰电气全球战略合作伙伴突出贡献奖”殊荣(正泰电气颁)
现任:泰盛鼎业(北京)投资管理有限公司董事长
新华网“食品溯源平台”联合投资人
曾任:江西铜业二级单位办公室主任兼团委书记
      浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理
      正泰电气国际业务合作伙伴(项目经理)
      北京绿生活农业发展有限公司董事长
—— 郑秀宝博士23年实战经验:
1、在中央驻地方企业江西铜业所属二级单位工作5年。95年进去,从劳资员做起;98年提干,任所在单位主持工作团委副书记,副科级(当时系江西铜业最年轻的科级干部);99年转正,任所在单位办公室主任兼团委书记,正科级。
2、在浙江正泰电器股份有限公司工作6年。先后任营销中心享受副经理待遇的高级营销策划专员、人力资源部培训处主持工作副经理、人力资源部劳资处经理、人力资源部部长、终端电器事业部总经理助理(先后分管生产和质量)、公司精益生产项目组常务副组长、公司采购副总经理等职。
3、在北京自主创业10年,从代理品牌到自创品牌。09年开始代理正泰电气产品,用两年不到的时间挤身正泰数百名国际业务合作伙伴中的前三甲。后创立泰盛鼎业(北京)投资管理有限公司,筹集农业基金2亿余元,并联合投资新华网主页一级栏目《食品》。投资并亲自主持经营绿生活(生态农业项目),用2年多一点的时间将一个300万的项目做到了5000万(12年10月正式运营,15年初被一家央企全面收购)。

目前转型文化产业,作为家乡政府对外招商项目,正在江西上饶征购和流转山林、水库和田地共计3500亩,筹建集康养、观光、娱乐、饮食为一体的石龙山庄,意在打造一个旅游客流集散中心。
——具有深厚的理论素养。毕业于荷兰商学院(BSN)工商管理博士(DBA)专业,上海交通大学中外合作项目;于2011年毕业于北京师范大字应用心理学博士专业,国家同等学力项目; 2009年毕业于英国威尔士大学(WALS)工商管理硕士(MBA)专业,清华大学中外合作项目。郑秀宝博士持有以下相关证书:高级经济师、注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师(GCDF)、全球生涯教练(BCC)、行动学习促动师等——具有扎实的讲师功底。长期授课对象主要有高校(总裁班)和企业(内训课)

培训课程 / Training courses

总裁班:
《价值:企业经营的核心逻辑》(顶层设计开口)
《事篇:战略管理的核心逻辑》(顶层设计分1)
《人篇:团队建设的核心逻辑》(顶层设计分2)
《场篇:组织创新的核心逻辑》(顶层设计分3)
《理性:问题解决的核心逻辑》(顶层设计收尾)
内训课:主要面向中高层管理人员,根据企业需求,进行量身定制。具体范围包括领导力、团队建设和执行力等方面。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大型集团:正泰集团、广州汽车集团、ABB、西门子、海尔集团、中国电子科技集团29所(四威集团)、施耐德、德力西、华峰集团、中国船舶重工集团公司、昆明钢铁、江西铜业、广州发展集团、恒信远大集团、中国南车、敏实集团、湖北正茂集团、甲佳集团、报喜鸟集团、鼎信集团、徐工集团、中海油、安徽华松集团、富兴集团、东风南方、深圳迈瑞集团、TCL集团、蒙牛集团、康佳集团、浙江环宇集团、东风汽车、华晨集团、广州汽车集团、广州本田、富士康集团、北汽集团、美的集团、万科集团、远洋地产、中梁地产、金地地产、绿地房地产企业等。
金融银行业:中国人寿保险股份有限公司(北京、广州)、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行(河南省分行、吉林省分行、广西省分行)、中国注册金融分析师CRFA管理中心(河南)、中国银河证券、重庆村镇银行、民生银行、富滇银行、菏泽农村信用联社、郴州市农村信用联社,泸州商业银行、贵阳农商行等。
通讯电力能源业:中国移动、中国电信、北京联通、中国通信服务产业有限公司、南方电网、中电投集团、中南电力设计院、宁夏能源铝业集团有限公司、温州电厂、大亚湾电站、湖北电力、北京电力、昆明供电设计院、中石油等。
食品、快消品业:武汉创食人食品、良品铺子、美宜佳、绿生活、北京奥辣火锅、郫县豆瓣、山西田府酒业、山西汾酒、中国有机食品协会、蒙牛集团、伊利(内蒙)等 
其他客户:、温州大东鞋业、攀越服饰集团、中国建筑股份有限公司、人力资源报社(四川)、广州地铁、昆明钢铁、攀钢生活服务有限公司、云南烟草、广州中远航运、中国外运广东有限公司、上海中波轮船、三九药业(药企)、杨子江(药业)集团、诚济制药、青岛国信发展(集团)、广州德邦物流、松下电器、苏宁电器、太古汽车、九朝会、华融金融租赁股份有限公司、山东大学、大连大学、华南理工大学、合肥工业大学、北京大学,中山大学、浙江大学等。
在授课风格上,据学员和机构反馈,有以下特点:一是内容实战、接地气,在演绎上逻辑性强,简单直接没什么废话;二是诙谐幽默、妙趣横生,且能深入浅出、形象生动;三是控场能力极强,在讲授和互动的度上拿捏到位,没有花架子。

部分客户评价:
中建电子工程有限公司刘青董事长:郑老师《赢在顶层设计》课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异,但学完之后才叹为听止——与其说这三天两晚是一堂培训课,还不如说这是一趟心灵之旅。
中西钼矿冉宏董事长:郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求;很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出,听起来是那么亲切、那么受用。
广州广盛投资有限公司彭盛董事长:郑老师在执行力方面的研究,据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课,我最想说的一句话是:“听郑老师一堂课,胜读十年书。”

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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