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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
随着中国经济发展步伐的放缓，各行各业就总体而言势必也会进入一个微利的“新常态”。而价值，则成了新常态下企业经营的必然选择。是的,在“新常态”下,我们是时候在企业经营上从“利润型”转向“价值型”了。我们知道，要把企业经营得有价值，则必须抓住其关键点，否则就不能“把好钢用在刀刃上”。
课程收益| Program Benefits
● 帮助学员梳理出企业经营的关键点以及相互关系，从而助力其在企业经营中能够做到胸有成竹、淡定从容。
● 帮助学员掌握好企业经营各主要方面核心的理论、方法与工具，从而助力其在企业经营中能够带领团队把目标多快好省地转化成结果。
● 帮助学员学习到同行以及其他行业的成功经验，从而助力其在企业经营中能够结合具体情况将所学加以运用和落地。
课程大纲| Course Outline
前言：企业经营的逻辑
事篇：战略管理的核心逻辑
企业经营，首先要解决的是“做正确的事”的问题。那怎样才能确保所做之“事”是正确的呢？答案是：一切工作必须服从服务于客户价值创造。而客户价值创造正是企业战略管理的核心，为此，本篇将按照“我是谁·为了谁·超越谁”这一战略管理的基本逻辑展开。
第一讲：战略管理的原理
相关知识：打造“让行动与梦想一致”的企业金字塔
一、战略管理“为什么”
1. 国家：改变世界的一带一路
2. 企业：某著名跨国公司的重生
3. 个人：世界上最伟大的教练
二、战略管理“是什么”
1. 分析：商业活动的参与主体
2. 定义：基本问题的系统思考
3. 补充：战略的本质
三、战略管理“怎么做”
第二讲：战略管理的方法
一、“我是谁”：战略管理之本
1. 愿景：在本质上是一种内心的渴望
2. 使命：一种达成渴望的角色选择
3. 核心价值观：既定角色的行事准则
二、“为了谁”：战略管理之道
1. 商业模式概述
2. 商业模式构建（四个问题，一种逻辑）
3. 商业模式范例
三、“超越谁”：战略管理之术
1. 原理：既要“鱼”,还要“熊掌”
2. 方法：四步动作+价值布局
3. 应用：某家装企业神一样的速度
第三讲：战略管理的应用
1.“桃花岛”的理想与现实
补充案例：我的《“二五”规划》
人篇：团队建设的核心逻辑
人力未必是资源,团伙不等于团队。随着行业利润日微、竞争日剧，必然导致企业人才管理问题日甚，比如能力建设、队伍稳定。如何通过聚焦于员工行为改变的创新性绩效管理体系打造一支富有凝聚力和战斗力的团队正是本篇的主旨所在。
第一讲：高绩效团队打造指导思想
一、管理的要素探讨
二、管理的环境分析
三、管理的方式转变
第二讲：高绩效团队打造的理论、方法与工具
知识体系：绩效管理系统
一、引发系统：绩效管理之始
1. 绩效模型
实战案例：一次不相称的合作
应用要点：目标设立三个标准
重点详解：标准如何落地
2. 价值：目标设立之本
3. 信念：目标设立之道
4. 规条：目标设立之术
补充：《绩效责任书》模板
二、支持系统：绩效管理之中
1. 绩效等式
实战案例：台前的王毅和幕后的祖国
应用要点：过程保障的三个条件
重点详解：条件如何创造
2. 时间：创造一个学习、成长的环境
3. 空间：创造一个人尽其才、物尽其用的环境
4. 角度：创造一个合作、协同的环境
补充：不同状态员工绩效辅导策略
三、反馈系统：绩效管理之未
1. 绩效函数
实战案例：《那年花开月正圆》
应用要点：结果管理的三个维度
重点详解：维度如何体现
补充：员工需求4L理论
综合案例：历久弥新的经典
第三讲：高绩效团队打造的基础设施
1. 团队领导力第一法则：人们所采取的行动总是和事态的发展相适应的。
2. 团队领导力第二法则：事态的发生源自语言。
3. 团队领导力第三法则：着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们所处的境况。
场篇：组织创新的核心逻辑
企业文化是组织系统的核心要素，对身在特定组织里的人而言，其本质是一种环境，准确地说，是一种软环境。一般来说，人没有好坏，但环境却有好坏：坏人在好的环境里会变好，好人在坏的环境里会变坏。就对人的影响而言,软环境甚于硬环境。企业文化这一软环境的建设正是本篇的主旨所在。
第一讲：企业文化概述
1. 企业文化“为什么”（《刮莎》）片段）
2. 企业文化“是什么”
3. 企业文化“怎么做”
第二讲：企业文化建设
1. 主题故事：文化建设“第一板斧”
2. 日常规范：文化建设“第二板斧”
3. 具象工程：文化建设“第三板斧”
第三讲：企业文化范例
一、“郑家大院”家庭文化建设实践
1. 信任文化的建设
1）信任的力量
2）信任的十大法则
3）重拾信任
2. 学习文化的建设
1）学习的力量
2）如何构建学习型组织
3）建议：一种简易学习型组织
结语：从知到行的秘密
课程附件：
1. 同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
讲师背景| Introduction to lecturers
郑秀宝老师 企业顶层设计专家
北京师范大学应用心理学博士
BSN工商管理博士（上海交大中外合作项目）
国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员
北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师
新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师
经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员(兼：俱乐部总裁教练)
2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣（经济日报颁）
2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁）
2011年获得“正泰电气全球战略合作伙伴突出贡献奖”殊荣（正泰电气颁）
现任：泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司董事长
新华网“食品溯源平台”联合投资人
曾任：江西铜业二级单位办公室主任兼团委书记
浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理
正泰电气国际业务合作伙伴(项目经理)
北京绿生活农业发展有限公司董事长
—— 郑秀宝博士23年实战经验：
1、在中央驻地方企业江西铜业所属二级单位工作5年。95年进去，从劳资员做起；98年提干，任所在单位主持工作团委副书记，副科级（当时系江西铜业最年轻的科级干部）；99年转正，任所在单位办公室主任兼团委书记，正科级。
2、在浙江正泰电器股份有限公司工作6年。先后任营销中心享受副经理待遇的高级营销策划专员、人力资源部培训处主持工作副经理、人力资源部劳资处经理、人力资源部部长、终端电器事业部总经理助理（先后分管生产和质量）、公司精益生产项目组常务副组长、公司采购副总经理等职。
3、在北京自主创业10年，从代理品牌到自创品牌。09年开始代理正泰电气产品，用两年不到的时间挤身正泰数百名国际业务合作伙伴中的前三甲。后创立泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司，筹集农业基金2亿余元，并联合投资新华网主页一级栏目《食品》。投资并亲自主持经营绿生活（生态农业项目），用2年多一点的时间将一个300万的项目做到了5000万（12年10月正式运营，15年初被一家央企全面收购）。
目前转型文化产业，作为家乡政府对外招商项目，正在江西上饶征购和流转山林、水库和田地共计3500亩，筹建集康养、观光、娱乐、饮食为一体的石龙山庄，意在打造一个旅游客流集散中心。
——具有深厚的理论素养。毕业于荷兰商学院（BSN）工商管理博士（DBA）专业，上海交通大学中外合作项目；于2011年毕业于北京师范大字应用心理学博士专业，国家同等学力项目； 2009年毕业于英国威尔士大学（WALS）工商管理硕士（MBA）专业，清华大学中外合作项目。郑秀宝博士持有以下相关证书：高级经济师、注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC）、行动学习促动师等——具有扎实的讲师功底。长期授课对象主要有高校（总裁班）和企业（内训课）
总裁班：
《价值：企业经营的核心逻辑》（顶层设计开口）
《事篇：战略管理的核心逻辑》（顶层设计分1）
《人篇：团队建设的核心逻辑》（顶层设计分2）
《场篇：组织创新的核心逻辑》（顶层设计分3）
《理性：问题解决的核心逻辑》（顶层设计收尾）
内训课：主要面向中高层管理人员，根据企业需求，进行量身定制。具体范围包括领导力、团队建设和执行力等方面。
大型集团：正泰集团、广州汽车集团、ABB、西门子、海尔集团、中国电子科技集团29所（四威集团）、施耐德、德力西、华峰集团、中国船舶重工集团公司、昆明钢铁、江西铜业、广州发展集团、恒信远大集团、中国南车、敏实集团、湖北正茂集团、甲佳集团、报喜鸟集团、鼎信集团、徐工集团、中海油、安徽华松集团、富兴集团、东风南方、深圳迈瑞集团、TCL集团、蒙牛集团、康佳集团、浙江环宇集团、东风汽车、华晨集团、广州汽车集团、广州本田、富士康集团、北汽集团、美的集团、万科集团、远洋地产、中梁地产、金地地产、绿地房地产企业等。
金融银行业：中国人寿保险股份有限公司（北京、广州）、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行（河南省分行、吉林省分行、广西省分行）、中国注册金融分析师CRFA管理中心(河南)、中国银河证券、重庆村镇银行、民生银行、富滇银行、菏泽农村信用联社、郴州市农村信用联社，泸州商业银行、贵阳农商行等。
通讯电力能源业：中国移动、中国电信、北京联通、中国通信服务产业有限公司、南方电网、中电投集团、中南电力设计院、宁夏能源铝业集团有限公司、温州电厂、大亚湾电站、湖北电力、北京电力、昆明供电设计院、中石油等。
食品、快消品业：武汉创食人食品、良品铺子、美宜佳、绿生活、北京奥辣火锅、郫县豆瓣、山西田府酒业、山西汾酒、中国有机食品协会、蒙牛集团、伊利（内蒙）等
其他客户：、温州大东鞋业、攀越服饰集团、中国建筑股份有限公司、人力资源报社（四川）、广州地铁、昆明钢铁、攀钢生活服务有限公司、云南烟草、广州中远航运、中国外运广东有限公司、上海中波轮船、三九药业（药企）、杨子江（药业）集团、诚济制药、青岛国信发展(集团)、广州德邦物流、松下电器、苏宁电器、太古汽车、九朝会、华融金融租赁股份有限公司、山东大学、大连大学、华南理工大学、合肥工业大学、北京大学，中山大学、浙江大学等。
在授课风格上，据学员和机构反馈，有以下特点：一是内容实战、接地气，在演绎上逻辑性强，简单直接没什么废话；二是诙谐幽默、妙趣横生，且能深入浅出、形象生动；三是控场能力极强，在讲授和互动的度上拿捏到位，没有花架子。
部分客户评价：
中建电子工程有限公司刘青董事长：郑老师《赢在顶层设计》课程实在太精彩了！走进课程之前，以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异，但学完之后才叹为听止——与其说这三天两晚是一堂培训课，还不如说这是一趟心灵之旅。
中西钼矿冉宏董事长：郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求；很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出，听起来是那么亲切、那么受用。
广州广盛投资有限公司彭盛董事长：郑老师在执行力方面的研究，据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课，我最想说的一句话是：“听郑老师一堂课，胜读十年书。”
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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