01-利润倍增－系统降本增效-朱伟老师-B

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：董事长、总经理等企业经营决策层、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等各部门长，各职能执行人、技术品质生产等部门工程师教学方法： 1 针对性强：对企业现状与学员现状进行问题充分分析，如效率提升、质量改进、库存降低、缩短生产周期等，根据不同企业与学员前期反馈、现场提出与课程中发现进行不同管理重点进行改进与提升 2 逻辑性强：将系统降本增效从制造业未来发展到组织现状、从组织战略到组织分工、从职能部门改进到组织协同、从组织推进到成果预知形成完整的系统降本增效改进实施循环 3

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

课程背景 -------------------------------------------------

1 企业未来－智能制造：隨着信息技术发展、智能智造升级、管理更新迭代，制造业逐渐走向资本化、信息化、智能化时代，企业在资金、技术、规模等弱势条件下企业感到惶恐、管理人员感到迷惘，还无法适应现在、预知未来

2 经营恶劣、内忧外患：在全球贸易环境越来越恶劣、企业成本越来越高、市场竞争越来越激烈，如何生存且长期经营下去是企业面临不可回避的事实。改变不了外部就得改进提升内部，去适应外部的变化，进而利用外部环境。

3 系统思维、协同合作：企业都期望开源节流以适应当今激烈竞争的微利时代，如何降低成本提升效益成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；而制造业八大模块，运用系统思维与管理，通过建立全员、全方位、全过程的降本增效管理体系，最终为企业获取倍增的效益。

4 专业专注、利润倍增：由实战型系统降本增效导师朱伟老师对制造业超过1000家企业培训咨询、超过100家企业项目管理实操成果和经验自主研发《利润倍增－系统降本增效》品牌课程，从企业内部管理改进出发，发掘企业内部金矿，来协助企业从自身现状中去进行降本增效，协助企业提升内部软硬实力，使企业在残酷的竞争中能领跑一步，在全球经济低迷的环境客中就能够脱颖而出。

5 三阶三融、三流融通：本课程从制造业未来发展引入，对企业成本与增量项目进行分析，将可改进事项以职能部门为改进单元，并进行跨部门协同实施，分成现场改进、流程优化、绩效改进三个阶段，并与信息系统（数字转型）、智能制造（自动化技改）等协同实施，最终实现业务流、信息流、数据流三融通的系统降本增效行有效实施推行流程与方法，为企业中高层管理者提供一套系统的有效高效的系统降本增效管控模式。

课程收益 -------------------------------------------------

1 思维改变：掌握成本与增效领先战略思路，降本增效不是开源节流，降本是思路、增效才是目的，降本不一定增效、增本必须增效，降本降费有极限、增长增效无上限，系统思维分步实施，点线面体结合，标准化、信息化、自动化协同实施系统解决，实现企业现场盈利能力的快速提升

2 认识降增：明确企业两大类成本十二细类的构成、两大类增效十二细类的构成，并对各部门进行可降成本与可增增量分析与改进，实现企业盈利能力的快速提升

3 工具运用：系统掌握成本降低与增量增效的策略和步骤，大量工具（含单一工具和系统工具）学习（现场最少掌握2－3种）、大量表单掌握，并结合工作实际加以灵活运用，特别是多个工具的结合应用

4 团队效用：运用系统思维模式，合理有效利用团队成员的力量，系统的解决现场问题，系统的大幅降低成本

5 机制建立：掌握成本改善文化的塑造方法与运用，提升全员自主改善行动

课程结构 -------------------------------------------------

课程大纲| Course Outline

一、降本增效从思维改变开始

• 前言：降本增效不等于开源节流，降本定为增效、增效必虑降本

1. 企业价值所在：它不仅仅是企业利益最大化，他还必须关注关切利益相关

方，同时回馈社会

2. 五大核心竞争：认识企业的五大核心竞争力

3. 企业成本构成：他不仅仅是财报上的六大显性成本，还包含未完全在财报上体现的六大隐形成本

4. 企业增效构成：他包含了直接增效的六大项目和间接增效的六大项目

5. 成本形成过程：从组织的战略开始，便是企业降本增效的开始，而产品实现的全过程是企业成本产生和控制的体现全过程，同时也是增效的体现全过程，产品实现只是组织降本增效的体现的过程

6. 系统思维协同解决：组织从战略系统、人力系统、营销系统、技术系统等八大模块知识体系，与信息系统、智能制造、人工智能等多领域协同合作快速提升

7. 重点突破综合实施：重点从现场、流程、绩效三方面进行，与企业运行信息系统、自动化改进等协同配合运行实施，有效的将成本分析、流程优化、过程控制、改进创新、激励机制、企业文化等系统有机融合

二、现场管理降本增效

• 前言：制造业80%的问题集中体现在现场，现场的改善是组织系统问题发现最简单有效的方法，同时是企业降本增效见效快收益高的有效手段

1. 现场范围界定：生产部门不是唯一的现场部门，与产品实现直接关联的部门须一并纳入现场管理

2. 确保两流畅通：以组织管理流程为基础的信息管理流须建立、打通、畅通，以产品实现的信息加数据流的建立、打通、畅通

3. 降低库存打通堵点：优化企业三大库存，识别并打通企业内部物流堵点，提升生产周期、降低资金积压、减少库存浪费

4. 提升生产效率

1) 技术优先效率提升：技术须从前端、中端、后端对现场进行必须的支持是生产效率提升的前提

2) 设备改进提升效率：现代企业人效已不是重点，设备效率的提升才是关键，OEE的提升是核心

3) 技术改进提升效率：对关键工序、特殊工艺、瓶颈工位等进行技术改进能达到立竿见影

4) 信息系统提升效率：信息畅通数据精准，是各层管理组织及时发现问题、及时处理问题、快速调整决策的有力帮助

5) 团队管理提升效率：人是一切管理的基础，组织团队思维的转变、整体技能的提升、和谐融洽的氛围是生产效率提升的保障

1. 质量管理降本增效

1) 质量与质量管理：明确质量定义，建立质量管理三大标准

2) 质量成本分析管理：设定质量成本目标，建立质量成本收集、分析、改进管理体系，降低质量成本

3) 问题分析与改进：树立问题意识，发现问题、定义问题、分析问题、改善问题、预防问题；改善中最大的问题是将错误的问题给出正确的答案

1. 其他管理降本增效：5S管理、提案改善、安全管理、减少浪费等

三、流程优化降本增效

• 前言：制造业80%的问题集中体现在现场，而实际改善中发现，问题中的80%并非生产部门产生，而是其他部门造成，组织流程优化、职责界定、分工明确、信息高墙是组织运行顺畅的保障，对专项进行降本增效实施

1. 组织结构优化

1) 组织战略梳理：为实现企业使命和目标的战略管理三个层次

2) 组织架构优化：形成完整的、符合企业战略要求的职能体系

3) 组织职权定位：为实现企业战略管理而建立的三级职权

1. 管理流程优化

1) 组织三大核心流程：运用过程方法对组织三大核心流程进行分析与确定

2) 流程优化三阶段：企业在实行流程化管理的规划中应该做好阶段划分与工作内容

3) 流程优化及成果：基于组织战略与发展，对现有企业管理与流程进行诊断与梳理，制订出与组织发展相契合的流程内容，并运用信息系统进行管控实施

1. 流程实施改进

1) 流程实施三步法：基于各个流程对组织进行点线面体结合方式分阶段对流程进行实施，依不同流程的目的、工作内容、工作方法等输出成果

2) 专项流程实施管理：对重要流程专项流程实施成果管理，如项目管理、供应链管理、现场大型技改、产品重量技术路线调整等，进行专案专项降本增效实施

3) 协同实施与改进：通过与职位、绩效、信息系统等手段链接，保障流程落地；建立相应的长效机制、一体化管理机制，提升执行力与管理效率

四、绩效改进降本增效效篇

• 前言：流程制度的建立与完善是企业长期有效率运营的机制，但员工是被动执行，绩效改进是员工从被动变主动的有效方法，且实施更加高效，好的绩效管理可以提升30%以上的效率

1. 人才培育与晋升机制

1) 组织培训与发展：使员工能在自己现在或未来的工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的一切有计划、有组织的努力

2) 培训体系建立：形成完整的、符合企业战略发展要求的培训体系

3) 员工发展通道：是员工对个人前景展望与奋斗的方向，是留住员工的关键

1. 薪酬架构与福利体系

1) 薪酬福利功效：从管理常有现象说薪酬福利的重要性

2) 薪酬福利系统：了解薪酬的组成部分

3) 薪酬福利设计：基于薪酬福利设计的六原则对不同类型、不同规模、不同行业等进行薪酬福利设计

1. 绩效考核与绩效管理

1) 绩效与绩效管理：了解绩效管理宗旨，明确绩效管理在组织中的作用

2) 绩效考核实施：认识绩效考核三次变革，学会运用常用绩效考核工具与方法

3) 绩效考核与运用：制订绩效考核流程与制度，有效运用绩效考核与个人、团队、组织发展结合

五、降本增效实施之旅

• 前言：系统降本增效是一个持续进行的过程，进步永远没有终点

1. 实施要点：组织有效推行实施降本增效要点

2. 条件创造：推行实施降本增效成功条件

3. 流程制订：降本增效项目推进流程

4. 分阶实施：降本增效项目实施三阶段

5. 突破创新：降本增效实施突破

6. 长效机制：建立健全的降本增效奖励机制

六、案例分享与讨论

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|朱伟老师

讲师简介 / About the Program Leader

朱伟老师

实战型系统降本增效导师

擅长领域

制造业系统降本增效、精益生产、流程构建、绩效改进、团队问题分析培训与咨询

授课风格

课程特点：

专业背景：从1995年接收CPC正规专业培训开始，不断参与人社部、工信部、麦肯锡、IBM、CMC、品士、ICF等专业、正规的有关品质、生产、HR、心理学、教练技术、行动学习、黑带、两化整合、AI等的培训，有丰富的专业背景，培训内容理论知识、逻辑结构、层次分明

项目经验：拥有机械、财务、工商管理等学历背景，20年+的专职培训与项目咨询经历，是能将培训与咨询有机结合运用的实战型老师，外号“全科主任”，培训用大量经过实践证明有效或无效案例，让培训不再是空洞的理论、耳熟能详或陈词滥调案例

培训技巧：接受过专业系统的TTT、PTT等专业培训技巧的训练与实践，以互动教学、实战为先、实用为本、现场模拟演练等教与学，让你在轻松愉快的氛围学习与收获

自我评语：

谦逊、敬业、诚信、好学，沟通力、亲和力佳。

讲师资历

原福建豪盛(上市公司)品管/QE/课长

原谊浓五金电子品管部经长

10年企业管理实战及降本增效咨询经验

中山大学/电子科大等多所高校特聘讲师

CMC国际注册咨询师总师ICF NLP专业教练

中粮等知名企业降本增效咨询顾问

富士康、慕思、史丹利工具等企业系统降本增效专家

企业/实战经验

实战经验：10 年企业管理实战：外资企业从基层管升至副总，知识、技能、思维全面进阶，尤其深耕品质管理与管理体系构建；

福建豪盛（国内第一家中外合资上市公司）品管、QE、课长：参与QCC项目改善中所带团队表现优异，获“最佳圈长”，个人提案改善贡献显著，成为公司首位获 “记大功” 表彰的员工。

谊浓五金电子品管部经理、管理代表：建立健全公司质量、环境管理体系，规范公司品质管理系统，提升产品质量。

科利电子股份副总经理、管理代表：负责除采购、财务以外公司全面管理，协助制订公司战略，参与公司重大管理决策，主持主导公司人才体系建设，为公司培养了一大批优秀管理人才。

郑记顾问顾问师、项目经理：负责汽车行业标准体系、五大工具培训，体系建立规划，带领并督导成员实施，08年开始系统学习参与精益生产管理培训、辅导改善实施，并于2012年开始精益生产项目经理；并参与或流程构建、绩效改进等项目实施；09年开始进行班组长培训，2012年确定为“金牌班组长核心能力提升”品牌课程，2014年开始进行班组长培训与微咨询，并逐渐形成“1+3+6”的班组长培训与微咨询项目模式，得到企业高度认可。

智达企管副总经理：主导精益生产、流程构建、绩效改进等项目实施，于2016年主导制造业降本增效理论与实战结合，形成制造型企业 “系统降本增效”培训与咨询体系化方法，并配合自动化技改、信息系统构建，形成一套企业综合改进、系统降本增效的有效实施方法，取得具体成果。

培训经验

培训经历：培训过的企业有唯美陶瓷、普利司通化工、中粮、中航工业、本田制锁、艾默生、湘钢、富士康、台达、方正科技、电产、ALPS(阿尔卑斯)、中国振华、坚美铝业、信义玻璃、慕思、亿纬等1000多家，并得到中粮、富士康、信义玻璃、慕思、升威电子、林积为、金德集团、史丹利工具、正崴等企业多年/多次复购，且受邀为中山大学、电子科大等多所高校授课

项目经验：

2014年开始为振华电子、慕思、林弘、广正、华鑫、金联宇、尚利轩、信和等20多家企业进行班组长培训加微咨询

2005年开始为信迪、、银城、信迪、星威、史丹利工具、林积为、蓝宝、晋廷、晶彩、鸿讯、光宝、慕思、德利賚、中粮等近100家企业进行5S、TPM、TQM、QCC、问题分析与解决等项目管理咨询

2008年开始为银城、信迪、星威、晋廷、林积为、信义玻璃、湛卢、光宝、蓝宝、晋廷、佳谊、中鸿重工、华钢、金德、尚利轩、格林、森荣等40多家进行降本增效（含精益生产、流程构建、绩效改进等中一项或多项）等项目管理咨询

交付收益：

在众多咨询项目大部分企业都取得很好的效果与收益，其中生产效率平均提升30%以上、生产周期平均缩短20以上、库存降低平均超30%，年回报率（与付出咨询费用比）平均3－10倍，其中东莞某弹簧厂用一年半时间为其系统降本增效项目中总收益1305万，且每年有均有368.4万的收益；陕西某钢铁企业用半年时间进行易耗件优化改进中年消耗降低3876万；浙江某家具企业半年精益生产改进中总收益8900万

在众多项目中得到企业老板、高管等好评，其中耀威粉未杨总说将一家现场混乱的台资企业硬是整改成大家误以为的日本企业，江门信迪余董说将一家印染的工地型企业转变成了正规军了，东莞某弹簧厂曾总说我一年的利润都不如老师给我辅导的收益，中粮李总说项目的改善比起现金收益为企业培养三个优秀团队才是项目的最大价值……

培训课程 / Training courses

主讲课程

01-《利润倍增－系统降本增效》(自主版权课)

02-《系统降本增效之团队问题改进》(自主版权课)

03-《系统降本增效之精益生产实训营》

04-《系统降本增效之全面质量管理与改进》

05-《系统降本增效之精益班组建设》(自主版权课)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

培训辅导的企业超过1000家，涉及行业有食品、医药、金属、塑胶、模具、表面处理、印刷、家具、PCB、汽车配件、影音、电子电器、新能源等多个行业，如：

黄河集团唯美陶瓷集团广东金友集团普利司通化工

中粮集团富创精密配件能者国际控股中航工业集团

本田制锁舒凯电声器材德基电子科技振昕齿轮变速箱

茂森集团星威办公家具华南建材集团艾默生网络能源

湘钢集团耀升机电股份玮锋科技股份富士康精密组件

迈科科技广东长安集团耀威粉末冶金帕卡汽车零部件

万泰集团台达电子集团帝王家具集团美国瑞尔盛钢业

信迪染整诺华电子科技耀德精密组件华美和汽车部件

正崴集团秋田视佳控股山本电子科技意大利飞博橡胶

庆琏集团时代皮具制品凯歌科技股份好帮手电子科技

谷崧集团广东升威电子方正科技集团 WAYS株式会社

电产集团巨腾控股集团信锦企业集团 ALPS(阿尔卑斯)

慕思寝室精立航天科技欣华电子工业普利司通乔福集团

林积为实业香港金德集团中精汽配部件科桥集团联桥电子

史丹利工具光裕电业股份浜名汽配科技赛格柏狮精密电子

金河田实业宇球电子集团新晨光电集团日新传导科技股份

卡斯特照明泰合复合材料凯恩电子科技先锋集团百音电子

澳柯玛集团住美辐射材料辰研汽车配件克莱汽车照明股份

泰裕达集团富士电子科技中泰模具股份银宝山新科技股份

久森新能源海酷工艺制品中国振华集团轮泰科斯汽车零配件

欧姆龙集团佳谊五金制品舒凯电声器材永畅兴精密制造股份

吉事多卫浴湘潭钢铁集团坚美铝业集团京木(中国)创意展示

中储粮集团伟业铝厂集团宏宇陶瓷集团明门(中国)幼童用品

林积为实业歌纳洁具制品远轻中南铝业光宝集团电源事业群

步步高电子华昌铝业集团芯能光电股份八千代工业株式会社

村田制作所建纶电器集团信义玻璃集团招商局集团雅致股份

中国西开集团功控玻璃纤维 TTI(创科集团) 广汽集团德爱康内饰

涌德电子股份崇德电碳集团 CAM克模塑胶伊顿集团UPS事业群等

培训视频链接

• 录课视频

链接: https://pan.baidu.com/s/1X9HDiyKILNoLlBwlh3qA1g 提取码: 1281

• 公开课视频

链接: https://pan.baidu.com/s/1mlOz5TJMYM7Bie7gXptZEQ 提取码: 1281

• 内训课视频

链接: https://pan.baidu.com/s/1g6R_9dDNuQxn-em9JYUrQw 提取码: 1281

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对行业特性的深刻理解

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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