1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业中高层管理者、战略规划部门、总经办董秘等 教学方法：案例法、PPT+ESG评价平台、角色扮演法、情境模拟演练等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
推进ESG管理与评价，是应对全球升温及“双碳”目标的战略刚需。科学研究表明：温度每上升1℃，海平面将升高约2.3米，直接威胁沿海资产、供应链与社区安全。监管与投资者正将碳排放、气候风险纳入评估，双碳目标倒逼企业加速低碳转型。ESG管理不仅能降低合规与企业风险，还能提升品牌声誉、吸引中长期资本。以双碳为牵引、以气候数据为警示，系统化推进ESG已成为企业长期价值创造的核心路径。
课程收益 -------------------------------------------------
◆ 帮助您掌握气候变化带来的物理风险与转型风险，理解双碳目标下ESG管理核心要求，ESG披露已经从选择题到了必答题；
◆ 帮助您掌握ESG最 新标准框架与议题指标，懂得如何写高水平ESG报告；
◆ 帮助您了解ESG多指标的权重关系，弄清楚管理重点，如何获得高水平AAA评价等级，获得长效投资与品牌口碑；
◆ 学习如何量化碳足迹、评估资产脆弱性、优化绿色融资，将气候因素融入经营与财务决策，提升企业抗风险能力与可持续发展竞争力。
课程结构 -----------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
导入：ESG管理失败案例（舍得酒业、恩捷股份、江苏舜天）
一、ESG及其在世界经济发展中重要性概述
1、ESG理念与内容
1） 人类面对的温度上升的危机
2） ESG相关概念提出与解析
3）ESG相关政策解读
2、ESG的重要性与价值
1）世界ESG的排放总量与各国的效率对比
2）我国的“双碳目标”的意义与价值
3）ESG管理与评级的价值链
4）高评价可获得中长期融资
5）公开透明、真实有效，扩大品牌影响力
6）获得客户信赖安心、形成上下游良好生态链
3、国内外ESG历史沿革
1）国外ESG历史16世纪开始
2）国内ESG历史沿革21世纪开始
3）ESG与新质生产力的辩证关系
4）可持续发展的17个议题解析
二、最 新ESG体系构架解读
1、ESG理论基础及演进
1）外部经济与科斯定理
2）库茨尼茨倒U型曲线
3）CSR提出与企业价值
4）利益相关者理论
5）比较优势共享价值理论
2、E环境的解读
1）应对气候变化
2）污染物排放
3）废弃物处理
4）生态系统和生物多样性保护
5）环境合规管理
6）能源利用
7）水资源利用
8）循环经济
3、S社会的解读
9）乡村振兴
10）社会贡献
11）创新驱动
12）科技伦理
13）供应链安全
14）平等对待中小企业
15）产品和服务安全与质量
16）数据安全与客户隐私保护
17）员工
4、G监管的解读
18）尽职调查
19）利益相关方沟通
20）反商业贿赂及反贪污
21）反不正当竞争
三、如何撰写发布ESG报告
1、 上市公司ESG案例
1） 三一重工ESG报告要点
2） 中联重科ESG报告重点
3） ESG关键环节与流程图
1、 如何撰写ESG报告
1） 撰写流程图
2） ESG报告目标与原则
3） ESG报告撰写框架内容
4） 确定ESG数据采集、治理与分析方法（定性与定量分析）
5） 利益相关方沟通
6） 撰写报告
1. 3、如何发布ESG报告
1）ESG报告内部审核
2）第三方审核
3）公司高管批准发布
4）通过官网、年报等渠道公开发布，并持续改进
四、如何评价ESG报告
1、评价的目的原则
1）实质性（聚焦关键议题）
2）完整性（覆盖环境、社会、治理全维度）
3）准确性（数据真实可验证）
4）平衡性（客观披露正负面）
5）可比性（便于横向纵向对比）
6）清晰性（通俗易懂）
7）时效性（定期更新）
8）可验证性（支持内外部鉴证）
2、评价的目的
1）验证报告真实性
2) 衡量管理绩效
3) 识别潜在风险
3、构建ESG评价模型
1）按照Y=F(X)原则构建模型
2）确定评级等级AAA\BBB\C
3）确定ESG的关键指标项（定性+定量）
4）指标数据采集、处理（30家样本）
5）进入模型训练、计算指标权重
6）验证模型的科学性、正确性（参照明晟等公司）
7）进行评价、行业排名，对标找差距持续改进
2. 五、电力行业ESG管理评价模型实践
1、 电力行业上市公司ESG模型构建
1） 数据采集（20家以上，网络抓取ESG报告）
2） 数据加工（去除异常值）
3） 数据治理（共性指标，个性暂不管）
1. 2、模型搭建与指标数据训练
2. 1）模型搭建
3. 2）电力行业指标数据训练
4. 3）计算指标权重
1） ESG评价与得分
2） 电力行业ESG排名
1. 3、如何读懂解释ESG报告
2. 1）如何看整体得分与关键指标得分的关联性
3. 2）ESG指标与财务指标ROE、毛利的相关性
4. 3）行业领头企业ESG得分的发展趋势与拐点
5. 4）与标杆企业ESG得分对标分析，找出经营管理差距持续改善
6.
7. 六、Q&A
讲师背景| Introduction to lecturers
王兴海 老师（博士）
—“万物为数、天地皆律”
“非量化不管理，无数据不决策”
授课风格
案例问题导向、幽默互动辩证；
自建企业经营财务数据库及模型工具库、理论联系实际、情景化定制化强。
擅长领域：企业经营与财务风险管控；大数据分析与管理决策；企业数字化转型之道；如何推进ESG管理与评价；非财务部门的财务管控；数字精益管理与实践等
讲师资历●
• 学历、资格、职称、学术专著与权威版权认证课程
• ● 管理学博士、哲学博士，北交大应用经济学博士后；
• ● 中国财务管理协会副会长兼书记；工信部教考中心大数据领域特聘专家；西北政法大学ESG研究院专家委员会主任；全国企业财务管理领军人才；北大纵横管理咨询高级合伙人；安徽大学创新管理研究中心特聘教授/研究员；广州商学院数字经济产业学院教授；曾在日资丰田电装、民营华创展示、上市公司雷柏科技等企业任高管与CEO等职。
• ● 高级工程师物流师、高级ESG管理评价师、高级智能大数据分析师。
• ● 南大核心发表《我国空间经济外部性统计与实证研究》、《中国宏观经济发展预测研究》、《基于博弈理论模型的工资增长决策方案》；北大核心《发表《论现代物流企业安全的创新管理策略》、《基于权重智能优化的供应链鲁棒性建模与仿真》；在艺术与设计出版社 发表16万字中英文专著《公司财务风险预警管理》等。
• ● 在工信部教育考试中心设计打造了版权认证课130学时《智能大数据分析师-应用级、管理级、专家级》&《高级ESG管理评价师》录播课程。
• 注：证书照片再最后页
企业/实战经验
• ● 2020-2025年，融道知变数据科技集团股份有限公司；职务：CEO
1、制定战略决策，从新组织并领导几十位硕博研发团队，开发了企业AI数字化经营管理、决策分析应用算法平台，建立了5千多家上市公司历年财报数据库，产品包括104个行业的未来趋势预测、存量增量分析、经营对标分析、财务风险预警、AI审计、生产及库存优化、投融资、质量分析、供应链选择、物流选址、定价模型、电商漏斗模型、动态财务杜邦分析、ESG评价、ML机器学习等上百个数字化产品；
2、把AI数字化管理应用平台落实到了农业领域（大北农为首的400多家企业智能决策项目），管理效率提升20%以上。
• 3、开发AI+Agent及企业经营管理知识库与数据库。
• ● 2015-2019年，雷柏科技股份有限公司（002577）；职务：VP/CEO
1、制定中长期战略决策，进军无人机与AI机器人市场；开拓了AI智能机器人先产线，研发生产并销售了一二代零度无人机；开拓了海外鼠标键盘无人机及网吧鼠键市场；
2、推进了数字化分析决策、管理系统，提升运营效率20%以上；整合了供应链、降低采购成本10%左右；
3、优化了选人、育人、用人、留人的人力薪酬及绩效体系。
• ● 2008-2013年，华创展示（北京）有限公司；制造中心CEO
1、制定中长期制造中心的战略决策及组织优化，配置优势资源进入奢 侈品商业空间设计设计、生产、安装与服务；研发制造了多代361、特步、李宁、金莱克、海澜之家、雷诺、HTC、瑞贝卡、阿迪等道具产品；
2、推进了ISO9000质量管理体系及ERP信息化管理系统项目，质量大幅提升达到了4个西格玛水平；
3、推进了LP精益生产制造体系，制造成本减低30%以上，交期缩短了一倍；推进了供应链管理与整合、纳入新供应商，降低采购成本30%左右；
• ● 1997-2007年，天津丰田电装ASMO有限公司 职务：工厂长
• 1、研发了本田雅阁2000洗涤器、雨刮器总成；重庆羚羊、奥拓起动机及雨刮器总成；丰田CRV、奥德赛、考斯特风扇电机、雨刮器及洗涤器总成；
• 2、设计并组织推进了TPS（精益/JIT/TIE/看板）管理，组织并推进了ERP体系，库存降了35%、交期缩断了40%、不良率下降了1.2个西格玛 。
• 3、整合了采购国产化项目、降低采购成本30%以上；
• 4、成立了精益管理培训中心，引进了TPS/TIE精益课程体系，培养了100多人的技术及管理人才梯队。
培训经验
• ● 总体描述
• 具有20多年的企业内训、认证课程、大学课程的培训经验，专注于企业数字化精细化管理与实践，专注于工业制造领域，深耕汽车零部件、展示道具、3C消费电子及消费无人机行业，帮助企业战略策划、防控风险、降本增效，集中培训与企业内训1000场次以上，好评度95%左右、复购率30%以上。
• ● 具体交付案例描述 (近几年典型）
• ★ 2026年2-3月，中国企业报集团 ESG管理及大数据分析师认证课程培训，管理及销售人员，线上+线下培训，让学员懂得使用AI数字化管理平台，如何诊断企业问题并分析与改进绩效，获得广大学员一致好评。
• ★ 2026年1月，西北政法大学丝路企业ESG管理论坛，五十多家上市公司高管参与学习，线上+线下100多企业家，让学员明白ESG投入与财务ROE指标正相关，是企业可持续发展的很好的赛道，获得一致好评。
• ★ 2025年9-12月，广州商学院数字经济分析与应用课程，为学生系统培训了宏微观数字经济的历史沿革及趋势，教会学员数据分析方法论，获得一致好评。
• ★ 2025年6月，CPDA数据分析与应用培训认证项目，全国线上+线下近百人，教会学员认识数据、治理数据、管理建模、供产销实践与应用，获得好评。
• ★ 2025年4月，中国商业大学企业财务管理高端人才课程，几十家央国企财务管理人员参与培训，教会学员站在经营视角看财务，财务数据建模、行业财务数据对标分析、找差距改善，获得好评。
• ★ 2024年8月，歌尔股份有限公司，主题数据分析建模与实践，企业各部门管理人员参加，教会学员采集数据、治理数据、管理建模决策，获得好评。
• ★ 2024年6月，宁波吉利汽车制造中心，数据分析建模与实践，企业生产质量工艺部门参与，教会学员治理使用数据、质量管理建模决策，获得好评。
• ★ 2024年5月，广州农商行内训，数字化转型与数据分析课程，信用卡中心人员参与，教会学员采集数据、治理数据、银行用户数据分析建模，获得好评。
• ★ 2024年3月，大成方略纳税人俱乐部有限公司，主题企业数字化管理平台与应用，40多家分公司负责人参与培训，系统讲述数字化管理平台给企业经营带来的预测、预警、审计、风险规避的价值，获得好评。
• ★ 2023年3-12月，马来西亚城市大学，大数据分析与应用课程，中国及国外博士留学生参与培训，教会学员数据采集、治理、建模及应用，获得好评。
• ★ 2023年7月，沈阳大成方略分公司农牧产业数字化转型课程，辽宁农牧产业协会100多位会员企业负责人参与培训，系统讲述农牧产业数字化转型的必要性与降本增效的价值，获得好评。
• ★ 2023年2月，大成方略纳税人俱乐部有限公司，主题企业数字化管理平台与原理及应用，30多家分工公司负责人参与培训，系统讲述数字化管理平台给销售预测、财务风险管控、经营风险预警、电商漏斗等模型原理及应用价值，获得好评。
• ★ 2022年4月及9月，民生银行商学院数据分析与应用课程，全国民生银行各业务部门100多人参与培训，系统讲述银行数据的采集、治理、不良资产风险管控办法，获得一致好评。
• ★ 2022年10月，三一重工审计监察内训课程，审计物流信息化等部门200多人参与培训，系统讲述了大变局之下的企业数字化经济之道，获得好评。
• ★ 2022年8月，上海东方航空数据分析与实践课程，IT物流近百人参与培训，系统讲述了数据的采集、治理、建模与航空业的应用，获得好评。
• ★ 2022年3月到至今，中国企业财务管理协会党建课程，每月一次，全体党员积极分子及协会主要领导参与，学习习 近 平新时代中国特色社会主义思想，做到政治引领、两个维护、全面从严治党、八项规定、组织纪律、政绩观等等。
• 略
项目交付案例：
• ★ 北京大北农科技集团股份有限公司（股票代码：002385）
• 公司情况：大北农是一家以邵根伙博士为代表的农业科技工作者创立的农业高科技企业，成立于1994年10月18日，始终秉承“强农报国、争创第 一、共同发展”的企业理念，致力于以科技创新推动我国现代农业发展。
• 项目内容：数智化决策分析平台（独立部署）
• 项目成果：2023-2024年，帮助大北农客户建立内部数字化决策分析平台，400多家分公司财务数据共享在一个平台上，建立数据库独立部署阿里云上，实现农牧行业TOP10企业财务指标对标分析、杜邦分析，找出供产销问题与差距进行改善，经营财务风险预警提前规避运营风险，每月每季度每年都在一个数据平台上沟通，规避了经营财务风险、预测的猪肉玉米豆饼的价格趋势与拐点，提高了决策正确率（正确率达90%以上）、提升办公效率30%以上。
★ 宿迁市人民政府
项目内容：赋能当地企业中小企业数智化转型项目
项目成果：为当地20%中小企业免费安装“中财数智化”数字交易平台，通过“小快轻准”（小型化、快速化、轻量化、精准化）的微改造方案为特色，帮助中小企业低成本、低门槛迈入数字化转型门槛。
★ 北京空美圣医医疗美容门诊部有限公司
公司概况：全国首批、北京首家中国整形美容协会认证的“放心美·医无忧”全过程保障示范医院，由空军总医院、海军总医院、武警总医院等三甲医院的医务人员组成，延续公立医院“以患者为中心”的服务理念
项目内容：财务分析及客户分类项目
项目成果：为客户安装了数字化分析平台（SaaS）方式，时刻看到行业动态经营财务数据，梳理了规范了财务报表，为20多万客户进行了高价值、中等价值、普通价值、低价值客户，让客户有的放矢去对中高价值客户做好服务，回购率提升20%以上。
主讲课程
● 企业经营管理类：
企业组织变革、战略策划与定位、高效生产运营管理、数字精益（JIT）管理与实践、质量管控（QC工具）、仓储物流成本管控、ESG管理评价等；
● AI大数据类：
企业数字化转型、数据分析与管理应用、AI量化管理决策、数据建模与管理实践等；
● 财务管理类：
财务风险预警与管控、非财务部门的财务管控、企业如何降本增效、三张报表与动态杜邦分析；经营管理成本管控等。
客户见证（部分
★ 金融银行业：民生银行（连续两期返聘）、广州农商行、汇丰银行
★ 上市公司： 三一重工、歌尔股份、吉利汽车、雷柏科技股份、沙钢集团、大北农、东方航空等
★ 合资及外资企业： 丰田电装、天津ASMO汽车微电机、德资BODE交通器材、意大利意莎普等
★ 民营企业：山东普利森集团、网库集团、华创展示（北京）、大成方略等
★ 大学及社会组织、政府：西北政法大学、北京理工大学、广州商学院、山东技术职业学院、首钢工学院、中国企业财务管理协会、济阳统战部等。
学员反馈
用心：课堂准备很充足；有趣：课堂氛围很愉快；有料：课堂内容很实实用：
逻辑：解决问题逻辑清晰；实效：课堂案例工具很落地，容易产生价值。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号