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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
培训定位： 从技术到战略--锻造企业AI领军者、AI战略落地推动者核心目标： 赋能学员构建企业级AI战略框架，掌握AI领军者核心职责，推动AI与业务深度融合，夯实企业数字化转型核心竞争力整体设计逻辑：Day 1 上午：
洞察与谋局（道） - 建立宏观认知，明确国家方向与全球趋势，确立AI的战略地位。
Day 1 下午：规划与架构（法） - 学习如何将宏观趋势转化为企业可执行的AI战略与治理架构。模块三：AI驱动的企业经营管理变革
课程大纲| Course Outline
《从技术到战略：锻造企业AI领军者》
焦波老师 AI+数字化转型资深顾问、前麦肯锡战略顾问
培训定位： 从技术到战略--锻造企业AI领军者、AI战略落地推动者核心目标： 赋能学员构建企业级AI战略框架，掌握AI领军者核心职责，推动AI与业务深度融合，夯实企业数字化转型核心竞争力整体设计逻辑：Day 1 上午：
洞察与谋局（道） - 建立宏观认知，明确国家方向与全球趋势，确立AI的战略地位。
模块一：宏观视野与政策解读
模块二：企业AI战略规划与框架搭建
Day 1 下午：规划与架构（法） - 学习如何将宏观趋势转化为企业可执行的AI战略与治理架构。模块三：AI驱动的企业经营管理变革
模块四：研讨工作坊 - 企业AI战略画布实战（一）
Day 1 夜晚：实战与共创（术） - 通过案例研讨和模拟，将理论应用于具体业务场景。模块五：研讨工作坊 - 企业AI战略画布实战（二）
Day 2 上午：落地与融合（术 & 器） - 深入核心业务领域和人才管理，解决“如何做”的问题。模块六：AI时代的人才战略与组织变革
模块七：AI在核心业务领域的深度应用
Day 2 下午：AI 综合实战（术） - 从需求到落地全流程演练。
模块八：AI 综合实战：从需求到落地全流程演练
时间
核心内容与模块
学习
目标
形式
第 一天企业AI战略视野与顶层设计
09：00
--
09：20
开班仪式
领导致辞、项目背景介绍、政策解读、AI领军者角色重要性阐释等
明确学习目标，进入角色状态
领导致辞
09：20
--
12：00
模块一：宏观视野与政策解读
1.1. 全球AI格局，芯片、大模型、垂类应用最 新发展态势；1.2. 各国政策及主要行业领 袖布局；1.3. AI发展五阶段：人机沟通、推理、智能体、创新发明、自组织；1.4. 中国“人工智能+”、“十五五”解读，对企业及个人变革与机会；1.5. 中国主要城市群、生态圈AI产业版图分析；1.6. 探究AI本质和主要概念，从Transformer到预训练、微调，从向量化到嵌入、到权重；
建立全局观，把握政策方向，识别机遇与风险
讲师讲授、案例分享
模块二：企业AI战略规划与框架搭建
2.1. 企业应用AI成熟度评估五级六维框架（引用上交大模型）成熟度五级：从“+AI”到“AI+”的演进阶梯成熟度六维：支撑 AI 能力全面发展的关键支柱2.2. AI战略规划九步三阶段：Phase I 战略层评估（这件事是否值得做？）S1 痛点与商业合理S2 ROI（投资回报率）识别度Phase II 应用可行性评估（这件事我们能否能做成？）S3 明确项目负责人及参与者S4 确保数据可以支撑应用启动S5 明确开发模式与技术支撑S6 明确应用业务流程Phase III 商业价值评估（这件事如何可持续运营？）S7 评估项目价值实现周期S8 评估项目的价值回报S9 评估持续运营的能力
掌握制定企业级AI战略的核心方法论
讲师讲授、工具模型
12：00
--
14：00
午餐 & 交流
14：00
--
16：00
模块三：AI驱动的企业经营管理变革
3.1. 智能决策与预测： AI在战略决策、市场预测、风险管控中的应用。3.2. 智能运营与流程自动化： AI优化供应链、智能制造、流程自动化。3.3. 智能财务与风控： AI在智能审计、反欺诈、信用评估中的应用。3.4. 国内***企业案例研讨：如何利用AI重构其核心运营流程。
理解AI如何重塑核心管理职能
案例教学、小组讨论
3.5. 技术选型概述
实战前的技术准备
16：00
--
17：30
模块四：研讨工作坊 - 企业AI战略画布实战（一）
使用“企业AI战略画布”工具，为模拟/真实企业制定AI战略蓝图，绘制企业AI战略地图形式： 分组模拟，导师引导。任务： 使用提供的“企业AI战略画布”工具，为本组虚拟的或真实的公司（可提前征集案例）制定一份AI战略蓝图。产出： 包括企业价值主张（AI背景下的客户价值主张）、关键业务场景、技术架构、数据策略、人才计划、风险治理等。目的： 将全天所学融会贯通，产出可带回企业的初步方案。选取三个案例演练“企业AI战略画布”（灵活应用AI战略规划九部三阶段）工具：4.1. （主案例）某上市办公龙头企业实施AI战略，实现市值由800亿到2000亿跃升；4.1.1. 痛点现状识别；4.1.2. 竞对分析；4.1.3. 定位与价值主张、战略解码、路径设计、关键业务；4.1.4. 作战模型、组织协作模型；4.1.5. 创新商业模式；4.2. （辅助案例）某电信运营商从运营商演进到AI原生、某明星创业公司GTM战略画布。
融会贯通，产出可落地的战略方案初稿
分组模拟、导师辅导、成果展示
17：30
--
19：30
晚餐 & 交流 & 休息
19：30
--
21：30
模块五：研讨工作坊 - 企业AI战略画布实战（二）
使用“企业AI战略画布”工具，为模拟/真实企业制定AI战略蓝图，绘制企业AI战略地图形式： 分组模拟，导师引导。任务： 使用提供的“企业AI战略画布”工具，为本组虚拟的或真实的公司（可提前征集案例）制定一份AI战略蓝图。产出： 包括企业价值主张（AI背景下的客户价值主张）、关键业务场景、技术架构、数据策略、人才计划、风险治理等。目的： 将全天所学融会贯通，产出可带回企业的初步方案。开展形式：5.1. 小组热身与启动准备：自我介绍、小组长选取、小组分工、小组课题设定；5.2. 互动式研讨：小组内使用“企业AI战略画布模板”工具展开研讨和设计；5.3. 逐小组分享、小组间挑战提问、导师评价；5.4. 成功展现与影音留念。
融会贯通，产出可落地的战略方案初稿
分组模拟、导师辅导、成果展示
第二天AI+企业深度融合与组织赋能
09：00
--
12：00
模块六：AI时代的人才战略与组织变革
6.1. AI战略导向，如何设计组织架构；
6.2. AI能力建设：面向全员（管理层、业务人员、技术人员）的AI素养与技能提升计划；
6.3. AI关键人才的“选、育、用、留”： 如何招聘、任用、培养和留住AI产品经理、数据科学家、大模型工程师、语音处理工程师、视觉工程师等关键人才；
6.4. 构建人机协同文化： 培育鼓励尝试、容忍失败的创新文化，破除员工对AI的恐惧。
学会构建支持AI转型的组织与人才体系
讲师讲授、最 佳实践分享
模块七：AI在核心业务领域的深度应用
“AI+”企业垂直业务场景（营销、研发、生产、供应链等）7.1. 营销与销售： 超级营销、智能客服、销售线索预测与跟踪；7.2. 研发与创新： AI驱动的产品研发、材料设计、代码生成等；7.3. 生产与制造： 预测性维护、视觉质检、工艺优化；7.4. 供应链与物流： 智能需求预测、动态路由规划、无人仓储；
7.5. 讨论：基于企业价值导向，基于企业的资源配置，高价值AI场景识别与优先级排序？为什么要如此排序，说明理由和见解。
深入理解AI在具体业务中的价值实现路径
专题研讨、案例剖析
12：00
--
14：00
午餐 & 交流
14：00
--
17：30
模块八：AI 综合实战：从需求到落地全流程演练
8.1. 内容：整合AI领军者六项核心岗位职责（首席人工智能官岗位描述，可参见”深圳市人工智能产业高端紧缺岗位清单“文件），以公司真实业务场景（如智能营销、生产流程优化）为背景，设置全流程实战任务：学员分组完成业务痛点分析、客户需求预测、技术方案设计、项目规划、团队分工、原型开发，导师全程跟踪指导，实时解决实战中的问题，全面检验学员对岗位职责的综合应用能力；8.2. 形式：分组实战 + 导师辅导 + 过程管控；
8.3. 学员代表发言、老师总结、合影。
基于企业业务场景下的实战演练
现场讨论
17：30
--
18：00
闭卷考评
考评：闭卷考试（考试1个小时）
巩固所学知识，完成认证考核
考试/评审
讲师背景| Introduction to lecturers
焦波老师 AI+数字化转型资深顾问
授课风格
▶前瞻视野：融合政策趋势、技术演进与商业逻辑，提供战略洞察；
▶深度实战：基于20+行业20多年AI、数字化转型实战案例总结，拆解落地难点与破局点；
▶工具赋能：输出AI、数字化实用示例、方法论工具模型、数据治理框架等实用工具包；
▶高互动性：采用沙盘推演、场景化实际操作演练，强化学员掌握和应用。
前麦肯锡战略顾问
中文、英文授课
⌾多项专业级资质认证
浙江电视台专题采访报道
华 为认证咨询伙伴、方案伙伴
工信部AIGC高级工程师
百度生成式AI应用高级工程师
上海市人社局高级工程师
DAMA中国数据治理工程师
国家人事部、信息产业部软件设计师
⌾ 20多年数字化转型与AI应用实战经验
熵烨语仁智能科技有限公司（科大讯飞投资）创始人兼产品负责人
上海国属数科企业（上海数字化转型主力军）丨上海市政府人工智能与数字化转型顾问
曾任：麦肯锡（全球领 先的管理咨询公司）GC区战略顾问，引领灯塔客户数字化转型
曾任：金山办公（688111.SH）总裁室顾问兼数字办公部总监，引领自身AI战略
曾任：香港北高峰资本&深圳坤湛科技联合创始人兼商业化和解决方案负责人
曾任：浩鲸云（中兴通讯和阿里巴巴共同投资）智能产品线负责人
擅长：AI+新质生产力、AI+数字化转型、零售/制造/金融/通信/政务/客服等行业泛科技需求
⌾跨行业AI转型领航者，赋能20多家企业实现数字化转型，实现千亿级商业价值
——赋能AI办公创新：为金山办公设计“AI+协作”战略新范式，促进市值突破2000亿；
——赋能智能制造升级：为小米智能制造搭建协同办公平台，实现研发周期压缩15%；
——赋能新零售转型：为永辉超市实施全渠道体验优化，优化库存管理滞销率降低18%；
——赋能智慧社区升级：为万科集团打造AI社区平台，物业运维成本降低30%；
——赋能数字政府建设：参与浙江、上海多地政府“三网”项目，促进政府数字化转型；
——赋能智慧司法建设：为最 高法构建AI“法律大脑”大模型，案件处理效率提升显著；
——赋能运营商智慧运营：服务全球80多个国家100多家电信运营商，成功建设客服系统；
……
实战经验
焦波老师拥有二十多年数字化转型与AI应用实战经验，历经CT、IT、DT发展并将其带入产业，以其系统的架构思维、跨界的创新实践，在数字化转型与AI产业化融合领域形成独特方法论，从顶层设计到场景落地，从生态构建到商业闭环，深度把握企业数字化转型痛点与价值增长路径，擅长定制“架构设计+场景创新+商业变现”三位一体的AI赋能解决方案。
⊶ 智领转型：“顶层架构设计+场景化智能中台”，打造政府与企业数字化转型标杆
——任职麦肯锡咨询公司期间，作为大中华区引入的首位数字化总架构师，构建数字化转型基础框架体系，有效支撑多个政府、央国企、以及头部民企数字化转型成功落地，帮助客户实现从战略引领贯穿业务架构、组织架构、IT架构全面变革升级。
——任职金山办公期间，构建“数字化+协作”第二发展曲线战略，参与最 高法“法律大脑”、北京经信局“私域大模型”等5个行业级AI解决方案设计，促进公司市值从800亿到2000亿跨越式增长，推动山东数字政府项目成果在3个省级单位复制推广。
⊶ AI产业化攻坚：“生态化运营+端到端商业闭环”，实现技术价值规模化变现
——在坤湛科技（高榕2000万美金投资、阿布扎比8亿美金LP）创业期间，搭建覆盖“咨询-规划-建设-运营”的全周期团队能力体系，打下国企/政府双样板工程，带领团队斩获3亿级战略项目，实现AI解决方案在智能制造、政务等场景的商业化破冰。
——任职浩鲸云计算科技期间，从0到1搭建AI产品线，组建阿米巴模式实现商业化落地，建成公司首个全功能SaaS产品，创新设计co-branding联合运营模式，带动AI产品线累计营收突破10亿元。
部分项目经验：
| 服务企业名称 | 项目名称 | 项目内容 | 项目成果 |
| 小米智能制造 | 智能制造协同办公平台 | 构建研发与生产协同系统，实现跨部门数据互通与流程优化 | 研发周期缩短12%，赋能制造业安全与效率双提升 |
| 永辉超市 | 新零售数字化转型 | 优化到家/到店双线融合模式，升级多端用户体验；AI驱动库存管理与SKU优化 | 用户月活提升超20%，滞销率降低18%，库存周转效率显著改善 |
| 北京同仁堂 | 全业态数字化升级 | 构建数字中台打造围绕“人、货、场”的全域数字化销售和服务体系 | 打造大健康领域数字化转型标杆，实现传统业务与现代科技深度融合 |
| 中海油田服务 | 数字化办公体系重构 | 重构OA系统与业务流程，推动全场景线上化协同 | 运营效率提升15%，成为央国企数字化转型典范 |
| 最 高人民法院 | 司法AI“法律大脑”建设 | 开发法律文书自动生成、案例智能检索等AI工具，覆盖100+法院试点 | 法官办案效率提升20%，书记员事务性工作减少30% |
| 万科集团 | 智慧社区AI平台建设 | 集成物联网设备与AI算法，打造物业智能服务体系（报修/安防/能源管理等） | 业主满意度达95%，物业运维成本降低30%，建立行业服务新标准 |
| 新加坡StarHub | 全渠道客户联络中心产品建设 | 电信对客服务系统，包含呼叫中心、多媒体客服、外呼营销等 | 通过智能化降低坐席人力成本30%，坐席提效50%。 |
| 卢森堡Post | 客户接触管理产品建设 | 建立客户接触数字档案，实现全渠道客户360°画像，提升客户体验 | 赋能全渠道客户服务体验综合指标提升20%以上。 |
| 印尼SmartFren | 下一代BSS全网升级 | 电信业务支撑系统包括CRM、CC、Self-Service全网替换。 | 支撑用户量双倍增长的系统承载容量和高可靠。 |
主讲课程
《AI时代下制造业数字化转型实务》
《领 导 者数字化转型的深度思考与实践》
《AI Agent（智能体）企业级应用开发》
《生成式AI赋能客服中心提升》
《AI办公实战：一天精通AI办公》
《小龙虾（OpenClaw）从入门到实战》
《两天精通AI数据分析（实战篇）》
《政府数字化转型实务》
《数据要素市场化破局之道：政策解读、案例拆解与生态构建》
部分服务客户（授课）
国家烟草总局及各省公司、各地工信厅局组织面向大中小企业主、中石油、中海油田服务、中海石油炼化、中海石油气电集团、上海市静安区组织部、南方电网及各省电网公司、国网江苏、上海是宝山区组织部、中储粮镇江、重庆西部科学城、上海宝钢科建、中海油、石化盈科、南瑞、中核集团、深信服、重庆邮政集团、康师傅伊莱福、安徽交控（安徽省高速公路联网运营有限公司）、青岛中船双瑞、厦门太龙电子、上海电气、上海素然、德国默克等
部分服务客户（咨询&数字化交付项目）：
交通银行、农商行、邮储银行、兴业银行、工商银行、上海市政府（市数据局、委办局、市及区大数据中心）、北京部分国家部委、阿里云、阿里淘宝、科大讯飞、金山办公、平安集团、小米、永辉超市、星巴克、北京同仁堂、中国移动、中国联通、中国电信、中国电子集团、华润数科、上海市华建集团、深圳市特建发深信投、上海市数据局、北京市经信局、山东省大数据局、最 高法及各地高院、青岛市大数据发展管理局、银川市大数据管理局、杭州市政采云、万科、南京垠坤集团等
部分服务客户（海外）
服务过全球80多个国家100多家电信运营商客户及其本国政企客户，电信如印尼Smartfren、马来P1、新加坡StarHub、卢森堡Post等
部分客户评价
“焦波老师是中国电子云在企业数字化办公与AI融合领域的重要合作伙伴，在“数字CEC”战略项目推进过程中，焦老师负责的数字化智慧办公云解决方案为我们提供了从技术选型到跨部门协同的完整经验，为我们在集团内推广和全国市场拓展提供了重要方法支撑。”
——中国电子云 总裁 马总
“在深圳深信投推进企业转型升级战略研讨系列会议上，焦老师设计的《业务增长第二曲线》课程直击传统企业转型痛点，他提出的‘AI+产业生态’重构思路，帮助我们快速锁定数字化运营与新能源、大算力赛道的创新机会。”
——深圳特区建发深信投 董事长 陈董
“焦老师从浩鲸时期孵化的AI产品线至今仍是公司重要营收来源，他开创的‘产品+品牌联合’商业模式创新，为浩鲸科技在新产品的全球化拓展提供了重要方法。”
——浩鲸科技 董事长 鲍董
“在麦肯锡中国能力中心建设过程中，焦老师不仅输出了系统化的数字化转型能力框架，更通过实战案例教学，显著提升了团队对数字化和AI技术商业化落地的认知深度，这种‘战略+实操’双驱动的培养模式极具价值。”
——麦肯锡 中国能力中心总监 戴总
“垠坤集团作为多元化产业集团，业务面综合、复杂且周期长，焦老师设计的‘政策-技术-资本’三位一体推进模式，显著缩短了项目从规划到落地的周期，为集团聚焦主业核心与多元平衡发展提供了重要依据。”
——南京垠坤集团 执行总裁 沈总
“焦波是阿里云A100战略中少有的‘懂技术、通行业、强执行’的专家，他主导的‘大集成，集大成’方法策略实现了阿里云能力与企业需求的精准对接，这种生态化思维正是行业稀缺资源。”
——阿里云 数字云运营总裁 杨总
“焦波不仅是技术领 袖，更是团队赋能者。在中兴软创期间，他创建的联络中心人工智能实验组培养了为公司培养了一批人才，这种‘硬技术+软文化’的结合，至今仍是公司人才体系的标杆。”
——中兴软创 人力资源总经理 金总
部分证书：
| 工信部AIGC高级工程师 | DAMA中国数据治理工程师 |
| 百度生成式AI应用高级工程师 | 上海市人社局高级工程师 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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现有公开课
现有内训课
现有在线课程
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中层管理内训
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TTT内训师咨询项目
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精益智造公开课
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