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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程收益| Program Benefits
● 理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义
● 了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化
● 增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作
● 确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础
课程大纲| Course Outline
第一讲：衡量企业盈利标准及关键因素
1. 了解企业经营的循环对盈利的影响
2. 衡量企业盈利的标准是什么？
3. 提升企业盈利的途径有哪些？
第二讲：导入企业经营管理沙盘
沙盘模拟目的：
1. 队做好目标设定及目标管理的重要性
2. 不当使用对团队或组织的影响
3. 理者分析与优化信息的能力
4. 获得的信息对处境进行评价
5. 是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标
6. 合理安排资源并制定计划以实现团队的目标
7. 执行计划并在执行过程中做出必要的调整
8. 提升管理者应对风险的能力
通过沙盘模拟提升上述能力，使管理者更好的理解预算、编制预算、执行预算。
第三讲：预算管理的基础
1. 预算是什么？
2. 为什么要做预算？
3. 预算管理的核心与意义
4. 如何构建以预算管理为导向的管理控制体系
5. 预算编制的步骤
6. 预算编制的原则
7. 预算管理应当有哪些组织来实施
8. 预算编制的程序及时间安排
第四讲：预算具体编制方法和技巧
一、全面预算依据的四个导向
二、全面预算的目标体系
1. 如何确定预算目标——现场确定各团队目标
2. 预算松驰的原因分析与对策
三、全面预算的计划体系
1. 根据各团队目标现场实施年度计划的编制及评估
四、预算编制方法——预算编制的六大方法
五、销售预算编制
1. 销售预算的编制依据、销售预算的预测方法
2. 销售预算的编制底稿、现场作业编制销售预算
六、生产预算的编制
1. 生产预算的编制依据、生产预算应注意的问题
2. 生产预算的编制底稿、现场作业编制生产预算
七、直接材料及采购预算：编制依据、预算编制底稿、预算实例分析
八、直接人工、制造费用预算：编制依据、预算编制底稿、预算实例分析
九、销售成本预算的编制：编制依据、预算编制底稿、预算实例分析
十、期间费用预算的编制：编制依据、预算编制底稿、预算实例分析
十一、财务预算的编制：预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表
第五讲：预算监控体系
1. 预算执行中存在的问题
2. 预算审批机制与程序
3. 预算执行与监控
4. 预算反馈差异分析报告的程序
5. 预算分析目的及分析报告的内容
6. 预算调整的程序及调整方式
7. 如何预防预算单位期末突击花钱
第六讲：预算绩效管理体系
1. 全面预算的考核指标框架
2. 现代企业经济管理指标在企业中的运用
3. 现代企业管理考核指标分析
4. 平衡计分卡的应用
讲师背景| Introduction to lecturers
黄道雄老师 财务管理实战专家
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
现任：深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
曾任：逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院 特聘讲师
北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；广东省创意产业协会财税咨询师；中华全国管理创新研究会副会长。
黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近200家企业提供财税咨询服务，帮助100多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。
授课风格：
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。
《全面预算管理》
《总经理的财务管理》
《非财务经理的财务管理》
《企业财务报表阅读与分析》
《企业财务管理与成本控制》
《非财务经理的财务管理沙盘》
《应收账款管理与信用风险控制》
《银行信贷业务财务报表分析与风险防范》
大型企业：湖南中烟长沙卷烟厂、佛山燃气、长城科技有限公司、衡阳电信、太原电信、广东电信、大连港集团、安徽省中煤建设集团、合肥卷烟厂、珠海音乐美、广西水利电业集团、山东领新集团、深圳盛凌电子股份有限公司、广东省电信工程有限公司、青海黄河电力投资公司、山东比德文电动车有限公司 、西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、清华研究院、维柴动力、玉柴动力、中原大地传媒、中国电力投资集团、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信产业服务公司、施耐德电气、汉高中国、伊莱克斯、西门子、联想集团、神州数码、电讯盈科、中国网通、TCL、三九集团、丽珠集团、可口可乐、百事可乐、默沙东、霍尼韦尔、SMC中国、ASIMC、大冢制药、中海石油、BP、阿克苏诺贝尔、扬子石化、默克雪兰诺、保利协鑫、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、奔达拉链、平安保险、世图教育、立邦涂料、深圳华为、日立建机、东方通信、神州数码、浪潮集团、上实投资、中国纺织进出口、新华制药、卡斯谩诺、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、一品轩食品、景旺电子、中原地产（深圳）、艾美特电器（深圳）、绪光集团、永和大王、山重租赁有限公司、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技（深圳）、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原（深圳）机电贸易、偶凯（深圳）电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、轻松饮餐饮、活力一百、营山县财政局等
银行客户：包头农商行、榆林农商行、深圳农商行、花溪农商行。西藏邮储，北京农业银行，西安银行、广发银行深圳分行
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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