工作管理:企业财务报表阅读与分析

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
工作管理:企业财务报表阅读与分析
参加对象
企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员
授课天数
1-2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?
财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱?
该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与财务部建立有效地沟通平台综合运用财务报表来分析企业的营运资本,审视企业存在的弊病。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 了解财务报表分析基本理论与知识框架
● 通过财务报表数据来透视企业的管理问题
● 利用财务数据分析企业五大能力
● 财务报表的综合分析在实践中的运用

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:数字化管理在现代企业管理中的作用
1. 财务管理概念及内容
2. 财务管理在现代企业管理中的作用
3. 现代企业科学管理——数字化管理
4. 财务报表的概念及构成
5. 财务报表阅读与分析的基本方法

第二讲:资产负债表的解读——企业发展的安全保障?
一、资产负债表的概念及三大要素分析
二、阅读方法一:总体把握企业的财务结构
三、阅读方法二:具体观察,了解内部结构的合理性
四、企业资源匹配不当的风险有哪些?
五、企业资产决策的两大核心问题分析
1. 如何理解长期资产是企业经营的平台,流动资产是企业经营循环的关键
2. 三种类型的资产结构分析、企业的资产结构影响盈利方式
六、流动资产决策的三大核心问题分析
1. 如何理解货币资产?如何设计以现金管控表?
2. 如何理解应收款项?其是否合理?如何解决?
3. 如何理解库存资产?库存是否合理?如何解决?
七、企业资金来源分析:即负债管理核心问题分析
1. 资产负债表主要负债项目解析
2. 如何理解经营负债?如何管理?
3. 如何理解金融负债?如何管理?
4. 三种类型的负债结构分析
八、所有者权益的核心问题分析
1. 资产负债主要权益项目解析
2. 股东到底投入了多少—投入资本解读
3. 股东财富增值否--经营资本解读
九、阅读方法三:借助财务比率透视企业财务状况
案例分析:某公司资产负债表数据分析
十、净营运资本分析——需要多少资金来维持运转
1. 掌控营运资本提高企业经营效率
2. 适当财务结构的匹配原则
十一、如何编制管理用资产负债表
十二、资产负债表分析小结

第三讲:利润表解读——企业经营的成绩单
一、利润表概念
1. 利润表法定含义
2. 利润表构成要素及逻辑等式
二、阅读利润表基本方法与技巧
1. 把握结果——你赚钱了吗? 
2. 具体项目分析——利润从哪来又到哪去? 
3. 具体项目分析——利润表中四大利润解读
4. 企业产品竞争力分析
5. 企业成本费用变动是否合理?
6. 企业成本结构对利润的影响
7. 通过企业的销售量、成本、利润之间的关系设定目标成本
8. 比率分析——借助财务比率透视企业经营成果
三、资产负债表和利润表的分析-营运能力的分析
四、衡量企业价值的关键因素
案例分析:成长性与获利能力对企业价值的影响
五、利润表的影响因素

第四讲:现金流量表解读——企业生存的根本
一、现金为王的时代你该如何把控企业现金流
二、现金流量表构成要素及结构原理
三、经营活动表项解读——企业造血功能
四、投资活动表项解读——企业换血功能
五、筹资活动表项解读——企业输血功能
六、现金流量与企业经营管理分析
七、不同阶段现金流量分析
八、三大活动现金流量匹配对企业盈利的影响
九、获取现金能力及现金偿债能力分析
十、现金流量表的作用
十一、现金流量表如何揭示经营质量——盈利质量分析
1. 如何有效评估企业的利润质量
2. 如何有效评估企业的销售质量
如何通过现金流量表项目检验资产负债表、利润表的舞弊现象
案例分析:上市公司财务造假

第五讲:衡量企业的平衡发展关键因素
一、发展能力的基本框架
1. 总资产增长率分析
2. 销售增长率分析
3. 收益增长率分析
4. 股东权益增长率分析
二、有效发展能力关键要素分析
三、自我增长能力分析

第六讲:利用三大杠杆提升股东回报率
1. 企业经营的方向是什么?
2. 如何提升股东回报率?
3. 杜邦分析法在利润管理中应用

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
黄道雄老师

珀菲特顾问 | 黄道雄老师

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讲师简介 / About the Program Leader

黄道雄老师 财务管理实战专家
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
现任:深圳市美景园林绿化有限公司  副总裁
曾任:逸马国际顾问集团  总部财务总监
曾任:中科光电控股有限公司  国内事业部高级财务经理
曾任:深圳市牛商网络股份有限公司  高级财务经理
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院  特聘讲师 
北京大学、清华大学研修院总裁班  特聘讲师
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;中华全国管理创新研究会副会长。

黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等,历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职,拥有18年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验,先后为近200家企业提供财税咨询服务,帮助100多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。

授课风格:
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。

培训课程 / Training courses

《全面预算管理》
《总经理的财务管理》
《非财务经理的财务管理》
《企业财务报表阅读与分析》
《企业财务管理与成本控制》
《非财务经理的财务管理沙盘》
《应收账款管理与信用风险控制》
《银行信贷业务财务报表分析与风险防范》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大型企业:湖南中烟长沙卷烟厂、佛山燃气、长城科技有限公司、衡阳电信、太原电信、广东电信、大连港集团、安徽省中煤建设集团、合肥卷烟厂、珠海音乐美、广西水利电业集团、山东领新集团、深圳盛凌电子股份有限公司、广东省电信工程有限公司、青海黄河电力投资公司、山东比德文电动车有限公司 、西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、清华研究院、维柴动力、玉柴动力、中原大地传媒、中国电力投资集团、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信产业服务公司、施耐德电气、汉高中国、伊莱克斯、西门子、联想集团、神州数码、电讯盈科、中国网通、TCL、三九集团、丽珠集团、可口可乐、百事可乐、默沙东、霍尼韦尔、SMC中国、ASIMC、大冢制药、中海石油、BP、阿克苏诺贝尔、扬子石化、默克雪兰诺、保利协鑫、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、奔达拉链、平安保险、世图教育、立邦涂料、深圳华为、日立建机、东方通信、神州数码、浪潮集团、上实投资、中国纺织进出口、新华制药、卡斯谩诺、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、一品轩食品、景旺电子、中原地产(深圳)、艾美特电器(深圳)、绪光集团、永和大王、山重租赁有限公司、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技(深圳)、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原(深圳)机电贸易、偶凯(深圳)电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、轻松饮餐饮、活力一百、营山县财政局等
银行客户:包头农商行、榆林农商行、深圳农商行、花溪农商行。西藏邮储,北京农业银行,西安银行、广发银行深圳分行

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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