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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理者、政策研究者、技术研发人员、市场营销专家以及其他希望专业人士。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在“十四五”收官与“十五五”启航的关键节点，中国烟草行业正站在绿色制造转型与智能化升级的新起点上。面对全球健康导向的烟草产品标准竞争加剧，以及国内政策对减害降焦技术、智能制造和ESG整合的持续推动，烟草企业亟需从传统的生产模式向智能化、绿色化、品牌高端化的方向转型，构建全链条的可持续发展能力，突破盈利与健康导向发展的瓶颈。
本课程系统解析国家政策导向、技术演进路径与行业竞争格局，聚焦三大核心议题：战略转型——如何把握从“十四五”到“十五五”的机遇，布局智能生产和绿色制造等关键领域；技术创新——在智能制造、管理智能化、产业数字化等赛道中，构建从种植到销售的全链条数字化能力，强化低碳生产与供应链韧性；全球竞争力重塑——应对ESG国际标准、跨境技术壁垒等新挑战，推动企业从“规模扩张”转向“质量溢价”，实现技术、资本与品牌的协同创新。
课程价值洞悉“十五五”战略趋势，掌握国家政策与技术跃迁的协同方向，尤其是针对烟草行业的绿色制造和健康导向的发展策略；
理解烟草企业在绿色制造和品牌国际化中的新定位，探索从传统制造向智能化、绿色化转型升级的具体路径；
掌握AI质检、数字孪生工厂、低碳工法等前沿技术在烟草行业的商业化应用场景，提升企业的技术和管理水平。
课程大纲| Course Outline
烟草行业十五五战略规划与高质量发展展望
1. 十四五规划基础与2035年远景目标• 从“烟草行业规模化发展”向“品牌国际化与健康导向”跨越• 十五五衔接重点：技术创新与产业升级，强化绿色制造与ESG整合
2. 十五五规划核心目标与趋势• 五大目标：品牌高端化、智能制造、绿色生产、国际化拓展、健康减害• 十五五新增方向：减害降焦技术规模化、数字化转型加速、健康产品标准深化• 从“传统制造”到“智能+绿色”烟草产业• 数字化从“试点应用”转向“全面渗透”：AI质检、智能供应链、数字化营销成为关键载体
3. 全球竞争与国内政策加码• 国际：全球健康烟草标准主导权争夺，欧美在减害产品、健康认证领域布局提速；• 国内：烟草专卖制度优化，强化ESG监管与减害技术专项扶持。
二、烟草行业发展规划特点
1. 智能化与数字化• 智能制造从“试点推广”转向“全面应用”• AI质检、数字孪生工厂等技术迭代推动行业从“人工生产”向“智能智造”跃升• 面向“十五五”，行业需应对技术代际切换（传统工艺向自动化）、数据安全合规（《烟草智能制造数据标准》）、供应链全球化竞争。
2. 绿色化与可持续• 烟草生产100%达绿色制造标准（碳排放强度下降20%）• 构建“种植-加工-销售”全链条可持续体系，强化低碳生产、资源循环利用要求
3. 发展重点• 新型制造方式、技术向“智能化+绿色化”两极发展• 智能设备普及率30%+，数字孪生技术成大型烟厂标配。• 监管重点转向生产数据主权、AI应用伦理、供应链韧性，建立“技术+标准”双重治理体系。
三、烟草行业关联政策
1. 减害技术扶持政策• 减害技术试点推广，再生材料成本下降30%，健康产品认证补贴提升25%。
2. 健康导向市场准入• 碳足迹核算成产品准入资格，健康减害标准纳入招投标硬性要求。
3. 国际化协同机制• “一带一路”烟草品牌联盟（如中烟国际RCEP项目），专项政策支持健康产品出口占比升至35%。
1. 健康化：减害降焦技术普及（如低焦油卷烟），政策倒逼健康产品成为市场主流
2. 智能化：智能制造从“设备自动化”升级为“全产业链数字化”
3. 品牌化：高端品牌建设从“区域聚焦”向“全球布局”升级
4. 国际化：海外拓展从“单一出口”转向“投建营一体化”，RCEP市场占比提升至40%
二、技术深度应用与未来方向
1. 智能制造技术体系• 5G远程操控生产线、AI质检系统替代高危环节，数字孪生优化生产全流程• 轻量化智能设备降低人力依赖，3D打印技术支持新品快速研发
2. 绿色制造创新应用• 再生烟叶材料降低隐含碳，太阳能烘干实现能源自循环• 中烟集团“智能烟厂”案例推动智能制造从“单点应用”向“全链整合”升级
3. 数字化管理平台• 区块链技术减少原料浪费，企业级数字中台整合大数据赋能决策• 中国烟草“数字大脑”赋能生产优化、市场精准预测
1. 新形势要求：• 政策驱动：企业需平衡“品牌高端化”与“健康减害”双重目标• 技术门槛：头部企业主导，中小企业面临智能转型投入压力（研发成本提升25%）
2. 战略重心调整：• 从“产量扩张”转向“质量溢价”，高端健康产品占比提升至35%• 全球竞合：中烟国际“健康烟草联盟”、品牌“出海”计划应对欧美健康壁垒
二、高质量发展路径
1. 技术融合驱动效率革命• 整合AI+大数据+物联网，实现生产零缺陷；发展烟草产业互联网平台
2. 业务模式重构• EPC-O模式：从产品制造升级为“研发-品牌-服务”全周期服务商• 细分领域深耕：中小企业聚焦健康减害、小众高端品牌等高附加值领域
3. ESG竞争力构建• 碳足迹追溯能力成品牌溢价关键，绿色债券融资占比提升至40%
讲师背景| Introduction to lecturers
骆仁童老师 数字经济应用实践专家
授课风格
■ 轻松有趣：课堂多互动，老师讲授轻松幽默，课堂氛围轻松；
■ 实战高效：结合多年数字化运营及分析经验，根据服务企业进行讲授，将授课内容更落到实处；
■ 案例研讨：课程与时俱进，将当下相关政策及数字化趋势分析，结合当下案例，将知识点与案例结合，让知识点更通俗易懂。
一种实体数字化转型能力评估平台专利权人易三仓大学在读博士《AI提问大师》作者
曾任：腾讯科技|产品经理
曾任：UC（优视科技）|高级产品经理
曾任：阿里巴巴|海外业务总监
现任：广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人
擅长领域：数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等
※ 广东省科技创业导师，为MBA创业大赛提供数字经济应用指导，连续三年分别辅导旭路行能源公司（赛后正式注册成立）、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二，并在赛后调整数字化业务服务模式。
※ 广东省创新战略研究会高级研究员，协助3个项目开展，参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定，并调研了20个创新案例，进行数字化分析并呈现在线上刊物。
※ 早期数字化区块链政策研讨人员之一，自主研发“供应链金融+区块链”平台，入选广州黄埔区区块链应用示范专项。出版书籍：
实战经验
为多地政府及国际物流提供数字化服务，将数字化与地方文化、运营、证件等结合
→先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询，由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待，最终建成“爨城文旅小镇”。
→为广州政数局建设“区块链可信平台”（通过广州网融信息技术有限公司），推动企业电子证件的应用推广，推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门CA等8个政数应用落地。
→为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”，年营收达50万美元，成为赛时新的业务增长点。
为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务，协助20+家企业从0到1搭建数字平台。
→为南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目，为该国率每年成功节省数十万的运营费用。
→为深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告，成功帮助线上业务落地
→为锡商银行策划企业小贷业务，通过中台体系实现流程智能化，并建立开户审批自动化，为银行节省每月近百万的运营成本
→为车载硬件销售商亚美，实现转型智慧出行服务，目前已成长为年营收近百万元的新业务
→为奥咨达医疗器械搭建系统，参与微信小程序营销策略，实现数字化转型，该项目已成立独立子公司运营
为阿里巴巴推进早期海外支付业务，7年国际话业务经验协助业务大幅提升。
→为Paytm接入20余款国产应用出海，搭建用户体系，通过UC及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案，实现日活用户平均提升3%，留存用户提升1.2%
→为阿里印度市场开展本地化项目，通过运营手段，调整产品结构，优化系统加载及运营频道结构，实现人均下载提升2%，下载转化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，实现印度本地化
→为阿里巴巴开展印度Diwali（印度最 大的节日）三个平台的营销活动统筹规划并管理落实，七日共带来三十多万活跃用户，活动期间专题下载转化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于Google Play的第二应用游戏下载平台。
为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程，为数字化搭建添砖加瓦
→学院：担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容，多次开展讲座与培训课程及大赛辅导，为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链+金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企业：（包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业）
▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程，与淘厂易训后定下一个季度咨询，后不断追加至1年，最终为其进行2年的咨询
▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程，同时亚美在训前表明咨询意向，最终为其提供了4个月的咨询服务。
▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程，其中为孵化器协会培训后，被邀请成为广东省创业导师，负责数字化升级板块，入库期三年后续期，至今仍在库。
主讲课程
《AI赋能企业深度融合：解锁企业智能变革秘诀》《能源互联网与智慧能源：实现行业高价值》
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》
《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》
《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》
《数字价值赋能：新数字化营销流量密码》
《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》
部分服务客户
金融：苏宁银行、浦发银行、建设银行深圳分行、锡商银行、农商行佛山分行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、兴业银行泉州分行、中国银行西安分行、平安智慧、中国银行宁波分行、中国建设银行南平分行、英大泰和人寿保险湖北分公司、招商银行南京分行、北京银行有限公司、农村商业银行江门分行、中国光大银行广州分行、中国工商银行攀枝花分行、中国邮政储蓄银行深圳分行、中国工商银行浙江省分行、中国工商银行广东省分行、中国建设银行宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团河南省分公司、中国邮政集团、中邮人寿保险股份江西分公司、中国农业银行天津市分行、中国太平洋保险（集团）、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行，太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行……
烟草：广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……
交通航空轨道：广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广州地铁建设……
通讯：中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……
能源：中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……
政府事业单位：南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM，重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……
工程地产建材家居：新鸿基企业管理（上海）有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……
部分客户评价
课程涵盖的主题都很棒，对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省，启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型，是很有意思的。
——广州淘厂易信息科技有限公司 创始人兼总经理 王卫中
课程展示了许多实例，很好的把理论和应用进行了结合，涉及专业的方方面面，尤其是产品与技术方面的启发比较多。
——北京恒拓高飞航空技术有限公司 总经理 张书波
我们公司作为数字时代前沿产业，要强化危机意识，积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战，课程很好的帮助我们强化了这方面的思维，懂得数字技术、做好用户体验，才能把握好发展的机遇。
——广州亚美信息科技有限公司 产品中心产品总监 刘占山
通过学习数字经济，深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习，帮助我们更清晰了思路，如何抢抓数字技术变革的机遇，如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。
——广州市旭路行电子有限公司 运营副总裁 陈丹丹
老师的课程很有行业前瞻性，能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”，有趣的案例和分析，能帮助他们增强参与培训的积极性，也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院 产学研负责老师 刘苗
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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