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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：参与乡村振兴相关业务的企业家、管理层与业务骨干，及对乡村振兴战略感兴趣的专业人群
授课形式：讲师讲授+案例分析+思考讨论+数据分析+模型分析
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
民族要复兴，乡村必振兴。2021年中央一号文件出台了《中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》。2021年是全面决胜建成小康社会后，开始实施全面乡村振兴战略开局年。同时，随着十四五规划的全面推进，如何围绕乡村振兴落实国内大循环完成生态化经济转型，如何有效结合“产业兴旺、生态宜居、乡村文明、治理有效、生活富裕”的总要求，如何继续改革、巩固和完善农村基本经营制度，已经是各行业关注的热点。
乡村振兴战略是“三农”工作的总抓手，也给服务“三农”、小微为主业的企业带来了重大的历史机遇。本次课程从解读乡村振兴战略的新精神、新趋势切入，结合新思维、新视野，为学员带来新发展和新对策，更有效推动业务与乡村振兴的国家战略相结合，在转型突围中成就一个属于自己的伟大的时代。
课程收益| Program Benefits
● 让学员理解乡村振兴战略的关键问题；
● 帮助学员深刻认识服务乡村振兴战略的举措模式；
● 让学员掌握服务乡村振兴战略的典型案例
● 帮助企业在乡村振兴战略的背景下寻找的创新机遇
课程大纲| Course Outline
一、乡村振兴战略的顶层设计
1.乡村振兴战略的重大背景与意义是什么？
1）十九大：乡村振兴战略的首次提出
2）2021年：中央农村工作会议与乡村振兴战略深入
2.我国的城乡二元化结构与我国经济三元结构
3.乡村振兴的基础与条件现状
4.判断乡村振兴的标准是什么？
5.乡村振兴战略有什么总要求？
1）乡村振兴战略的规划目标
2）乡村振兴战略的发展道路
3）乡村振兴战略的主要任务
4）乡村振兴战略的四梁八柱
6.乡村振兴面临的突出问题在哪里？
7、乡村振兴战略实施与未来中国发展与国际战略
二、国家改革开放以来的乡村振兴经验
1.看过去
1）1978年的改革开放对中国经济发展的贡献与经验
2）1978年改革开放后中国乡村特色产业村的形成与发展
2.观当下
1）1688与农村淘宝的成功：农村产业是关键基础
2）拼多多异军突起：不仅仅是电商和直播
3）从家电下乡到普惠金融下乡：农业生态产业的崛起
4）大湾区经验的复制：城乡差距正在缩小
3.望未来
1）都市圈和城市群战略为乡村振兴提供了可能
2）一小时经济圈的乡村振兴路径与方法
3）乡村振兴的产业规划
4）一体化发展与中国的乡村振兴机遇
5）乡镇企业的产业发展与未来乡村振兴的融合
三、乡村振兴战略解读——乡村生态建设的觉醒
1.时代机遇：新三农觉醒，带来中国农村百业的发展
2.历史经验：中国立国后的七十年，农村是经济危机稳定锚
3.当下契机：保障国计民生新发展的定心石
1）疫情风云：乡村稳定的根基
2）乡村商机：中国面对美元霸权的新锚定物
3）乡村产业：从下沉市场概念到逆城镇化发展
4.未来发展：立体生态产业是中国崛起的助燃剂
思考讨论：你认为乡村振兴未来的发展方向会在哪里？
1.
一、行政层面的保障
1.七个坚持不动摇
坚持党管农村工作，坚持农业农村优先发展，坚持农民主体地位，坚持乡村全面振兴，坚持城乡融合发展，坚持人与自然和谐共生，坚持因地制宜循序渐进。
2.三个基本制度要坚守
巩固和完善农村基本经营制度，保持土地承包关系稳定并长久不变，第二轮土地承包到期后再延长三十年。
3.确保关键底线不逾越
国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。
4.培养高素质队伍
加强农村基层基础工作，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。
二、企业层面的深入参与
1.实施乡村振兴战略痛点：如何有效落地
2.企业的角色定位：助农兴农
3.企业服务的担当：农村供需侧改革
4.乡村振兴战略核心：产融结合
思考讨论：你留意到哪些企业有参与乡村振兴？
一、农村场景战略布局的创新思维建设
1. 企业“三位一体”的应对体系
1）管理应对：规划农村场景的新战略规划
2）产品应对：结合农村场景产品升级
3）业务应对：利用农村场景进行业务聚焦
4）组织应对：针对新形态实现组织创新改革
2.农村的新商业探索
1）探索场景一：二“马”的“降维打击”
案例：路边卖煎饼果子的老大爷摊位前面都是两个“二维码”
2）探索场景二：消费场景布局下沉
案例：拼多多的农业服务，是贸然还是明智？
3）探索场景三：应用新兴技术服务智能化
案例：网商银行基于卫星遥感和人工智能技术的智能化农村金融服务
思考讨论：你还留意到哪些新的技术在农村应用？
二、农村新场景业务发展八步法
1.第 一步：定客群——找出业务可以服务的客群，找出其中的痛点需求
2.第二步：选产品——根据需求布局具体可切入的产品种类
3.第三步：设场景——选择能直击客群内心七寸的业务场景
4.第四步：列步骤——规划设计业务每一个步骤和关键触点
5.第五步：做预算——对业务进行成本、业绩进行详细的计算
6.第六步：细分工——细化每一位员工的工作任务，把责任落实
7.第七步：控过程——在推进过程中把握实现落地步骤
8.第八步：深复盘——对业务探索遇到的问题进行深度复盘，调整新的规划和发展
三、乡村振兴催生未来的新业态
1. 新基建等新技术进一步融合成为创新要素
2. 为客户服务创造新的价值：从基础产业到生态化产业
模型：乡村振兴生态化商业未来产业
1）新模式——颠覆产品与服务的形态
2）新角色——从供应商到参与者
思考讨论：企业如何更有效的开展相关业务？
2.
一、商业模式一：特色小镇开发建设
1.特色小镇是乡村土地与产业的结合发展
1）第 一产业模式：田园综合体
2）第二产业模式：本土乡镇企业联产
3）第三产业模式：特色文创与文旅
2.特色小镇开发建设实践
1）轻资产模式：委托经营
2）政企合作：PPP模式联合运营
3）特殊政策：中央的特许经营
4）政府购买服务：政府采购企业运营
3.乡村振兴文旅项目的重要基础
1）清查开发条件：经济发展、土地资源、区位交通、泛旅游业、农业影响、乡村基础设施
2）评估开发价值
3）设定整体发展目标：产业发展、旅游发展、生态功能、社会功能、文化功能
4）选择开发方向：产业带动、生态农业、高效农业、休闲农牧、城郊乡村、文化旅游
5）四大开发原则：
A）特色：本地地域、产业、生态、风貌特色
B）文化：乡土文化的鲜活性与原生性
C）生态：区域产业规划整体保障发展
D）绿色：留住生产力、扩大消费吸引力
4.经典案例：云南曲靖的爨城乡村振兴案例
A）确定运营主体：专业运营管理
B）紧抓运营要点：推动产业健康发展、塑造乡村旅游品牌、调动居民积极性
C）合理利益分配：经济战略投资效益、乡村经济生态效益
二、商业模式二：乡村金融业态
1.农村的新金融业态建设
1）乡村振兴带来新的金融机会
2）工业化向生态化发展转型中的金融机遇
3）城市下乡潮流中的消费金融机遇
2.金融营销落地乡村的重要基础
1）网格化网点经营：细分群体区域服务
2）大数据区域划分：档案数字化、产品更精细
3）精细描绘客户群：真实地理解客户的痛点需求
案例：“雏鹰贷”一个能够让农村有为青年微信与抖音爆炸宣传的网红产品
4）精准化业务营销：满足个性化需求
案例：“草莓贷”“金蛋贷”“香菇贷”“苹果贷”等等一业一品的供应链金融模式
思考讨论：从这两个案例你有什么启发？
总结与分享
3.
讲师背景| Introduction to lecturers
骆仁童老师 数字经济应用实践专家
授课风格
■ 轻松有趣：课堂多互动，老师讲授轻松幽默，课堂氛围轻松；
■ 实战高效：结合多年数字化运营及分析经验，根据服务企业进行讲授，将授课内容更落到实处；
■ 案例研讨：课程与时俱进，将当下相关政策及数字化趋势分析，结合当下案例，将知识点与案例结合，让知识点更通俗易懂。
一种实体数字化转型能力评估平台专利权人易三仓大学在读博士《AI提问大师》作者
曾任：腾讯科技|产品经理
曾任：UC（优视科技）|高级产品经理
曾任：阿里巴巴|海外业务总监
现任：广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人
擅长领域：数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等
※ 广东省科技创业导师，为MBA创业大赛提供数字经济应用指导，连续三年分别辅导旭路行能源公司（赛后正式注册成立）、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二，并在赛后调整数字化业务服务模式。
※ 广东省创新战略研究会高级研究员，协助3个项目开展，参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定，并调研了20个创新案例，进行数字化分析并呈现在线上刊物。
※ 早期数字化区块链政策研讨人员之一，自主研发“供应链金融+区块链”平台，入选广州黄埔区区块链应用示范专项。出版书籍：
实战经验
为多地政府及国际物流提供数字化服务，将数字化与地方文化、运营、证件等结合
→先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询，由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待，最终建成“爨城文旅小镇”。
→为广州政数局建设“区块链可信平台”（通过广州网融信息技术有限公司），推动企业电子证件的应用推广，推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门CA等8个政数应用落地。
→为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”，年营收达50万美元，成为赛时新的业务增长点。
为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务，协助20+家企业从0到1搭建数字平台。
→为南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目，为该国率每年成功节省数十万的运营费用。
→为深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告，成功帮助线上业务落地
→为锡商银行策划企业小贷业务，通过中台体系实现流程智能化，并建立开户审批自动化，为银行节省每月近百万的运营成本
→为车载硬件销售商亚美，实现转型智慧出行服务，目前已成长为年营收近百万元的新业务
→为奥咨达医疗器械搭建系统，参与微信小程序营销策略，实现数字化转型，该项目已成立独立子公司运营
为阿里巴巴推进早期海外支付业务，7年国际话业务经验协助业务大幅提升。
→为Paytm接入20余款国产应用出海，搭建用户体系，通过UC及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案，实现日活用户平均提升3%，留存用户提升1.2%
→为阿里印度市场开展本地化项目，通过运营手段，调整产品结构，优化系统加载及运营频道结构，实现人均下载提升2%，下载转化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，实现印度本地化
→为阿里巴巴开展印度Diwali（印度最 大的节日）三个平台的营销活动统筹规划并管理落实，七日共带来三十多万活跃用户，活动期间专题下载转化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于Google Play的第二应用游戏下载平台。
为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程，为数字化搭建添砖加瓦
→学院：担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容，多次开展讲座与培训课程及大赛辅导，为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链+金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企业：（包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业）
▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程，与淘厂易训后定下一个季度咨询，后不断追加至1年，最终为其进行2年的咨询
▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程，同时亚美在训前表明咨询意向，最终为其提供了4个月的咨询服务。
▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程，其中为孵化器协会培训后，被邀请成为广东省创业导师，负责数字化升级板块，入库期三年后续期，至今仍在库。
主讲课程
《AI赋能企业深度融合：解锁企业智能变革秘诀》《能源互联网与智慧能源：实现行业高价值》
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》
《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》
《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》
《数字价值赋能：新数字化营销流量密码》
《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》
部分服务客户
金融：苏宁银行、浦发银行、建设银行深圳分行、锡商银行、农商行佛山分行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、兴业银行泉州分行、中国银行西安分行、平安智慧、中国银行宁波分行、中国建设银行南平分行、英大泰和人寿保险湖北分公司、招商银行南京分行、北京银行有限公司、农村商业银行江门分行、中国光大银行广州分行、中国工商银行攀枝花分行、中国邮政储蓄银行深圳分行、中国工商银行浙江省分行、中国工商银行广东省分行、中国建设银行宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团河南省分公司、中国邮政集团、中邮人寿保险股份江西分公司、中国农业银行天津市分行、中国太平洋保险（集团）、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行，太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行……
烟草：广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……
交通航空轨道：广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广州地铁建设……
通讯：中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……
能源：中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……
政府事业单位：南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM，重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……
工程地产建材家居：新鸿基企业管理（上海）有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……
部分客户评价
课程涵盖的主题都很棒，对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省，启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型，是很有意思的。
——广州淘厂易信息科技有限公司 创始人兼总经理 王卫中
课程展示了许多实例，很好的把理论和应用进行了结合，涉及专业的方方面面，尤其是产品与技术方面的启发比较多。
——北京恒拓高飞航空技术有限公司 总经理 张书波
我们公司作为数字时代前沿产业，要强化危机意识，积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战，课程很好的帮助我们强化了这方面的思维，懂得数字技术、做好用户体验，才能把握好发展的机遇。
——广州亚美信息科技有限公司 产品中心产品总监 刘占山
通过学习数字经济，深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习，帮助我们更清晰了思路，如何抢抓数字技术变革的机遇，如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。
——广州市旭路行电子有限公司 运营副总裁 陈丹丹
老师的课程很有行业前瞻性，能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”，有趣的案例和分析，能帮助他们增强参与培训的积极性，也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院 产学研负责老师 刘苗
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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