随着数字化时代的到来，对于所有企业来说，数字化转型是一道刻不容缓的必答题。对于医药企业而言，数字化转型已成为实现高质量发展的重要途径。

什么是数字化？怎样进行医药企业数字化模式转型？如何准确把握医药企业数字化转型本质、透彻理解医药企业数字化转型的行动步骤和方法？这是数字化转型成功的关键。

本课程围绕医药企业的实际需求，以大量案例和实践经验为基础，深入探讨数字化转型的关键理念、方法和技术，助力医药企业实现提质增效、降本减损、转型升级。

• 掌握数字化转型的核心概念和最 新趋势

• 理解医药企业数字化转型的必要性和路径选择

• 掌握医药企业数字化转型规划设计和模式创新的方法

• 了解医药企业数据治理和数字化相关技术的应用

• 结合自身企业情况，利用专业数字化设计工具制定数字化转型方案

【课程特色】

• 专业性强：授课老师拥有丰富的咨询经验和数字化转型实践案例

• 案例丰富：精选医药行业标杆企业案例，深入浅出，解析落地实践

• 实用性强：提供实战工具和方法，帮助学员快速应用

• 互动性强：课堂讲授、案例分析、工作坊、互动讨论等多种形式，提升学习效果

数字化转型到底是什么？1111—数字化转型核心概念

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• 转型现状趋势

• 四次工业革命和数字化转型关系

• 数字化转型的定义、内涵、本质和特征

• 数字化转型与信息化的区别

• 数字化转型的驱动因素和发展趋势

• 全球数字化转型现状

• “十四五”规划中的数字化

• 医药企业数字化转型现状趋势

• 国内外医药企业数字化转型案例分析

• 医药行业数字化转型趋势展望

• 医药生产企业数字化转型的误区

• 转型容易忽视的问题

• 偏IT 或偏OT

• 不止统计参考

• 不止是可视化

• 不止是信息化

• 数字化转型战略规划

• 数字化转型战略的制定方法

• 医药企业数字化转型的战略及路径设计

美的、华 为等标杆企业转型之路 医药标杆企业转型之路美的、华 为等标杆企业转型之路 医药标杆企业转型之路美的、华 为等标杆企业转型之路 医药标杆企业转型之路美的、华 为等标杆企业转型之路 医药标杆企业转型之路

美的、华 为等标杆企业转型之路 医药标杆企业转型之路

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思考本单位/企业转型路径思考本单位/企业转型路径思考本单位/企业转型路径思考本单位/企业转型路径

思考本单位/企业转型路径

思考本单位/企业转型路径

学员收获：通过本模块学习，学员可以深入理解数字化转型，透彻掌握医药企业数字化转型的本质和战略/路径设计方法。

数字化转型怎么做—医药生产企业2222转型规划设计方法

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• 经典规划设计方法

• Zachman框架

• 企业架构方法

• 中台理念应用

某标杆企业数字化转型架构分析 蒙牛的转型架构  某标杆企业数字化转型架构分析 蒙牛的转型架构  某标杆企业数字化转型架构分析 蒙牛的转型架构  某标杆企业数字化转型架构分析 蒙牛的转型架构

某标杆企业数字化转型架构分析 蒙牛的转型架构

某标杆企业数字化转型架构分析 蒙牛的转型架构

如何从战略入手实现本单位/企业数字化转型业务架构的顶层设计？如何从战略入手实现本单位/企业数字化转型业务架构的顶层设计？如何从战略入手实现本单位/企业数字化转型业务架构的顶层设计？如何从战略入手实现本单位/企业数字化转型业务架构的顶层设计？

如何从战略入手实现本单位/企业数字化转型业务架构的顶层设计？

如何从战略入手实现本单位/企业数字化转型业务架构的顶层设计？

• 医药生产企业模式创新方法

• 转型评估指标和方向

• 营销模式的转型

• 服务模式的转型

• 运营模式的转型

—数字供应链

—智能生产和精益制造

—辅助业务板块的数字化转型

• 组织模式的转型

• 产品创新的方法

某企业以数字化为灵魂的模式构建  标杆企业的转型  贝壳的转型  海尔、美的模式转型某企业以数字化为灵魂的模式构建  标杆企业的转型  贝壳的转型  海尔、美的模式转型某企业以数字化为灵魂的模式构建  标杆企业的转型  贝壳的转型  海尔、美的模式转型某企业以数字化为灵魂的模式构建  标杆企业的转型  贝壳的转型  海尔、美的模式转型

某企业以数字化为灵魂的模式构建  标杆企业的转型  贝壳的转型

海尔、美的模式转型

某企业以数字化为灵魂的模式构建  标杆企业的转型  贝壳的转型

海尔、美的模式转型

本单位/企业数字化转型的模式应该如何设计？本单位/企业数字化转型的模式应该如何设计？本单位/企业数字化转型的模式应该如何设计？本单位/企业数字化转型的模式应该如何设计？

本单位/企业数字化转型的模式应该如何设计？

本单位/企业数字化转型的模式应该如何设计？

• OT板块转型1—工业4.0及智能制造

• 什么是工业4.0

• 四次工业革命和数字化转型关系

• 大规模定制生产与大规模生产

• 工业4.0的四个智能

—生产智能化

—设备智能化

—能源管理智能化

—供应链管理智能化

• OT板块转型2—医药生产企业如何应用智能制造

• 智能制造的四大要素

• 智能制造的五大集成

• 智能制造的六大价值网络

• 智能制造的体系运转

• 智能制造顶层设计方法

• 智能制造的实施路线

• 智能场景的落地标杆企业智能工厂解决方案标杆企业智能工厂解决方案标杆企业智能工厂解决方案标杆企业智能工厂解决方案

标杆企业智能工厂解决方案

标杆企业智能工厂解决方案

• IT板块转型—医药企业IT板块转型的落地实施关键点

• 数字化应用系统的基本要求

• 转型的落地步骤

• 转型的三大导向

• 转型的问题思考

标杆行业/企业的数字化转型落地方法  医药企业数字化场景设计案例标杆行业/企业的数字化转型落地方法  医药企业数字化场景设计案例标杆行业/企业的数字化转型落地方法  医药企业数字化场景设计案例标杆行业/企业的数字化转型落地方法  医药企业数字化场景设计案例

标杆行业/企业的数字化转型落地方法  医药企业数字化场景设计案例

标杆行业/企业的数字化转型落地方法  医药企业数字化场景设计案例

本单位/企业数字化转型的IT/业务一体化和适应数字化的管理如何设计？本单位/企业数字化转型的IT/业务一体化和适应数字化的管理如何设计？本单位/企业数字化转型的IT/业务一体化和适应数字化的管理如何设计？本单位/企业数字化转型的IT/业务一体化和适应数字化的管理如何设计？

本单位/企业数字化转型的IT/业务一体化和适应数字化的管理如何设计？

本单位/企业数字化转型的IT/业务一体化和适应数字化的管理如何设计？

学员收获：医药生产企业的数字化转型较为复杂，包括IT和OT板块的转型。通过本模块学习，学员可以深入理解医药生产数字化转型IT/OT的规划设计和落地方法，能够运用相应方法工具进行医药企业数字化转型的规划和落地设计。

3333数字化转型和数据的关系是什么？为什么要搞数据？—数据治理方法

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• 数据治理的几大问题

• 数据治理相关概念

• 数据治理主要领域

• 本单位/企业大数据治理的规划设计本单位/企业大数据治理的规划设计本单位/企业大数据治理的规划设计本单位/企业大数据治理的规划设计数据治理步骤方法

本单位/企业大数据治理的规划设计

本单位/企业大数据治理的规划设计

学员收获：经常听到数据智能这个词，但是这个词和数字化转型有什么关系，这是困扰学员的一大问题。通过本模块学习，学员可以理解数字化转型的基础设施—数据治理的本质和方法，从而建立数字化转型的规划设计闭环。

数字化技术这么多怎么用？—4444数字化相关技术应用解析

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• 大数据4V特征

• 大数据时代的思维变革

• 五大趋势推动大数据发展

• 物联网的本质、特征和在医药生产企业的应用

• 云计算技术的演进和运用

• AI人工智能发展与在医药生产企业的应用

1） AI在各领域的应用

2） AI的各个方向的发展

3） 大模型的起源与应用

4） 大模型对于医药生产企业的影响与改变

• 数字化系统功能解析

• 结合案例思考本单位/企业数字化应用场景如何设计？结合案例思考本单位/企业数字化应用场景如何设计？结合案例思考本单位/企业数字化应用场景如何设计？结合案例思考本单位/企业数字化应用场景如何设计？数字化场景设计画布在医药生产企业的应用

结合案例思考本单位/企业数字化应用场景如何设计？

结合案例思考本单位/企业数字化应用场景如何设计？

学员收获：数字化转型技术复杂，领导层和业务人员不太容易厘清各种技术的应用，但是数字化转型的规划和设计又必须了解各项技术的应用原理和场景。通过本模块学习，学员可以理解各种数字化转型技术的基本原理和应用场景，更好地进行数字化转型的业务设计。

魏凌睿老师  “数字化”规划&实施&运营实战专家

14年IT/数字化实战经验+ 9年数字化顾问（咨询）/培训经验

电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士

国际数据管理协会DAMA中国会员

IEEE /ACM / CCF会员

曾任：华 为技术有限公司（世界500强）| 研发工程师/解决方案经理

曾任：诺 基 亚通信（世界500强）| 技术支持专家/项目经理

曾任：索贝数码（广播电视行业领军企业）| 信息化/数字化系统项目设计经理

曾任：中通服 规划设计院 | 咨询设计师

擅长领域：数字化转型、人工智能、大数据和区块链等新技术、项目管理/敏捷管理、数据思维/数据分析

➯ 高质量的专业服务：近5年年均授课天数高达120+天，每年为国家电力、中国电信、中国移动等数十个国企提供培训咨询服务，培训学员30000+人次，学员满意率达95%以上

➯ 高含金量的职业认证：国际数据管理师CDMP/ CDGA/数据治理知识体系指南DGBOK认证导师/PMP项目管理师/高级通信工程师/企业架构师

实战经验：

魏老师拥有14年信息与通信行业的一线实战经历，对企业的数字化转型、AI应用、IT信息化、专业数据管理、数据分析和应用、通信/信息化产品技术方案都有深厚的理论基础，曾为中国电信、中国移动等通信运营商，中央电视台、四川电视台等省市级电视台和Verizon、Orange France等国外知名企业提供数字化支持服务，对全球数字化发展方向和先进技术动向有精准把握。

魏老师也曾作为咨询项目经理为各类企业进行数字化咨询、企业管理咨询、营销咨询、行动学习咨询等，担任数字化中台建设、网络化营销改造、流程再造、项目管理、IT研发体系建设、绩效管理、胜任能力、人才培养开发和课程体系设计等项目的项目经理，在数字化、项目管理、营销、人力资源管理、胜任能力模型、人才开发和敏捷Scrum方面也具有丰富项目咨询及实施经验。

魏老师基于实战经验和咨询研究针对企业数字化转型构建了从顶层设计（理念认知）→中层应用（思维模型）→底层落地（工具方法）一套完备的理论和应用体系，能够从企业发展战略和运营需求出发，探寻决策支持赋能点，渐进强化运营支撑能力，通过数字化与智能化降本增效。

➪ 华 为技术-解决方案经理：负责电信运营商的数通/核心网/增值业务的需求场景分析和解决方案开发制定，优化提升数十家国内省级/市级运营商的网络建设和运营效率。

➪ 诺 基 亚-技术支持专家/项目经理：整理分析研发中心项目管理数据，构建了产品线多项目管理资源动态调配机制，响应速度和人效提升达25%，极大实现了研发中心的降本增效。

➪ 索贝数码-系统项目设计经理：设计重要电视台全台网、媒资网、新闻网、非编制作网的solution，管理并实施数十个IT化/数字化项目，加速推动电视台信息化/数字化转型。

部分项目案例：

✎ 大数据应用与平台经济发展

→ “e+青创汇”企业内部创新生态圈建设研究与实践：为国网浙江省电力提供创新平台构建研究报告、平台设计方案、平台运营方案以及团组织促进创新创意服务能力提升研究报告，项目最终获得“浙江省企业管理现代化创新成果三等奖”、“国网浙江省电力公司管理成果创新二等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“创新创意一等奖”项目。

→ 四川电信增值业务产品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解决方案（涉及13个财务管理流程、5个工程项目管理流程、2个信息数据管理流程、1个人力资源管理流程），为四川电信的数字化管理打下坚实的基础。

→ 全球客户多个通信解决方案项目设计并实施：为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等多地运营商提供ERP/数据通信/核心网解决方案服务，包括网络扩容、网络优化、定制化方案设计实施，提升了当地电信感知和通信服务体验。

✎ “智能+”与企业数字化转型

→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量监督“最强大脑”—融合“区块链”技术的物资质量智控平台》等十余个项目的目标、内容、呈现形式进行辅导，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。

→ 2020年数据治理咨询：为四川省农业发展银行某分行提供数据治理咨询，对某业务部门数据管理的业务层、应用层、数据层搭建和数据标准、数据模型、数据结构的构建进行咨询辅导。

→ 2019年数字化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数字化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS方法对个经部门业务流程进行数字化解构与数字化优化建议，固化各岗位数字化能力项点。

→ 2019年数字化运营改造项目：为中车企业进行数字化运营升级，通过调研分析全面剖析市场销售、产品设计、采购、生产、客户服务存在问题/痛点，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（发展规划、财务管理、人力资源、质量管理、安全管理）多个流程进行解构和针对性数字化模型设计，结合EA架构建立了系统级数字化运营体系，极大促进企业效率提升，部分环节测算结果效率提升可达80%以上。

→ 2018年政企客户经理减负增效提质项目：为成都电信调研政企业务流程和客户经理工作内容，收集翔实数据并形成数据分析报告，通过数据分析实施精准减负，并在此基础上设计增效提质机制，成都电信政企收入当年实现10%以上双螺旋增长。

……

部分授课案例：

✸ 持续为莱佛士大学 RU MBA/DBA讲授商业数字化课程《把握技术趋势 拥抱数字化转型─万物互联的智能大数据时代》，目前累计返聘7期。

✸ 曾为四川电力讲授《基于数据的结构化研讨》《工具与数据管理》《数字化转型关键》，累计返聘14期。

✸ 曾为甘肃电力讲授《数据思维和数据分析在管理中的应用》《数据分析处理能力提升》等课程，累计返聘10+期。

✸ 曾为吉林电力讲授《把握技术趋势，拥抱数字化转型》等课程，累计返聘6期。

✸ 曾为陕西电力讲授《数据驱动的转型》《擅用数据与工具管理》等课程，累计5期。

✸ 曾为四川农业发展银行讲授《区块链原理与应用》等课程，累计返聘5期。

✸ 曾为长春电力讲授《数据思维和数据分析在管理中的应用》，累计返聘4期。

✸ 曾为新疆电信讲授《数据驱动的移动互联网》课程，累计返聘3期。

✸ 曾为咪咕文化讲授《基于问题分析解决的结构化研讨》等课程，累计返聘3期。

✸ 曾为丽水烟草讲授《数字化转型场景设计工作坊》5天课程。

✸ 曾为四川邮政讲授《数字化转型与数据分析》3期课程。

✸ 曾为南京移动讲授《从十四五规划看数字化转型的机遇、挑战和应对》3期课程。

✸ 曾为宝武碳业讲授《Python基础与数据分析》3期课程。

✸ 曾为广西通服讲授《从连接到行动，从数治到数智——数字化转型实战》3期课程。

✸ 曾为默克投资（中国）有限公司讲授《Python数据分析》3期课程。

……

主讲课程：

1、《从连接到行动，从数治到数智——数字化转型关键》——数字化转型理念

2、《把握技术趋势，拥抱数字化转型——万物互联的智能时代》——数字化技术及转型理念

3、《数字化转型顶层规划设计工作坊》——数字化转型实战

4、《数字化转型场景设计工作坊》——数字化转型实战

5、《数字化项目管理》——数字化转型落地项目实战

6、《人工智能的现状与未来——AI及大模型在数字化中的应用》——数字化前沿工具

7、《追根溯源 精准分析——数据思维在工作管理中的应用》——数据思维和数据理念培养

8、《数据分析实战——基于Python/PowerBI/......》——数据分析工具实战

授课风格：

实战演练，深入浅出：将干货内容用课程训练，加深对知识的理解与吸收。

风趣幽默，互动充分：将授课变成一件有意思的事情，让学员学会乐于其中。

逻辑严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并通过讲解大量真实案例化繁为简，学习不枯燥。

部分服务客户：

移动通讯：华 为技术有限公司、苏州移动、新疆电信、诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技术有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信……

电力行业：北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力……

制造行业：上海电气集团、苏州飞利浦研发中心、中车株机公司、中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团、奔驰SMART……

金融行业：四川农业发展银行、中信银行、西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行、交行天津分行、海尔金融……

传媒影视：中央电视台、四川电视台、成都电视台、自贡电视台、云南电视台……

烟草：丽水烟草、湖北中烟……

其他：莱佛士大学MBA/DBA、中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政、德阳邮政、眉山邮政、青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小企业、广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电、国网汇通金财、江苏省工业和信息化厅、中石油南京石油有限公司、东莞光大产业投资有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司、西门子（中国）有限公司、华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链数据科技、默克投资（中国）有限公司、柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善信息科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、四川交通管理、京投科技、葛洲坝供应链数字军团、绵阳经开区……

部分客户评价：

《数字化转型关键》课程，魏老师分析了华 为、阿里等各大企业实践，根据我行特点，结合数字化转型的方法论，深入浅出对数字化转型的关键点进行剖析，让我对于数字化转型有了清晰的认识，非常感谢魏老师！

——四川省农发行 杜处长

《擅用数据与工具解决问题》学习数据与工具，从数据分析来入手，通过分析模型，利用思维导图和逻辑树可以锻炼自己的逻辑思考能力，能够系统化、结构化、全面化去分析并解决问题，擅用左脑思维进行理性分析，右脑思维感性观点，明理的金字塔原理是可表达、写作、归纳，而数据和工具能让我更加丰富、详细、快速、精准地处理问题。

——四川电力 张班组长

魏老师的课程《向标杆学习，从数治到数智——把握企业数字化转型关键》从数字化标杆企业转型实践出发，结合数字化转型的方法论，从顶层规划到落地实施，教给了我们一整套数字化转型实战方法，受益匪浅。

——中车洛机 刘部长

魏老师的课程《数据和工具在管理中的应用》寓教于乐，结合实际案例和理论知识，将很多数据和工具更形象地展现给我，也教会了我如何运用这些工具为我的工作提供了新思路、新方法。

——四川电力 王经理

老师结合众多案例，采用不同数据分析方法，以深入浅出的方法展示了数据的魅力，数据背后的意义。同事借助思维导图、决策树、WBS等工具可进一步提高我们分析问题、解决问题的能力。

——云南电信 薛经理

工欲善其事必先利其器！大数据时代下的“数商”，具备数据思维很重要！听了老师的《数商——数据思维的塑造》课程，让我从全脑思维与定量化、数据分析在培养数据思维中发挥很大的作用，同时也认识到新时代的数据思维重要性，这对提高工作效率有非常大的帮助。

——咪咕视讯 陈经理

老师在课程中布置的各项学习非常有趣，了解到水平思维和垂直思维的重要性，进行思维的延伸及拓展，并会应用到以后的工作、生活中，实现思维的结合与提高。

——浙江电力 严主任

魏老师在《数据驱动的移动互联网》课程中通过生动有趣的演绎、丰富翔实的案例对以数据为基础移动互联网进行了深入浅出的讲解，我深刻理解了为什么现在企业需要把数据管理作为基础工作，了解到了移动互联网发展给我们企业尤其是通信运营商带来的冲击，相信在今后的工作中能够很好地应用这门课程中学习到的知识和技巧。

——新疆电信 王主任

魏老师的课程《追根溯源 精准分析——数据思维在工作管理中的应用》让我们打开脑洞，并且掌握了基于数据思维进行高效工作的技巧，理论联系实际、工具结合业务，受益匪浅。

——德阳邮政 陈主任

部分授课照片：

“数字经济推动企业高质量发展”高峰论坛

《从连接到行动，从数治到数智—把握企业数字化转型关键》

淮南电信中高层

《人工智能的发展及应用》

绵阳公开课

《制造业数字化转型》

葛洲坝数字化军团

《数字化转型工作坊》

四川交通集团

《交通数字化转型》

重庆建投

《数字化转型的关键》

青岛成发

《从连接到行动，从数治到数智—把握企业数字化转型关键》

丽水烟草

《数字化转型创新工作坊》

锦江绿道

《文旅数字化转型》

昆明数字经济论坛

《人工智能的现状与未来》

山西商会数字经济论坛

《数字化转型关键》

金华供电

《工具与数据管理》

中车株机

《追根溯源，精准决策—数据思维和数据分析在管理中的应用》

四川农业发展银行

《区块链原理及应用》

湖南制造行业

《向标杆学习，从数治到数智—把握企业数字化转型关键》

美的集团

《数据思维培养及PowerBI数据分析实战》

新疆电信

《数据驱动的互联网》

新疆电信

《擅用数据与工具管理》

四川电力

《系统思维与有效决策》

洛阳机车公司

《数字化项目管理》

四川电力

《数据与工具在管理中的应用》

温州电力

《数据分析与数据营销》

“两翼腾飞”人才对口帮扶工作系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班

《营销数字化转型创新工作坊》

苏州飞利浦研发

《ChatGPT在研发工作中的应用》