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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
战略人力资源管理
参加对象
企业的经营层、中高级管理、HR从业者、储备干部等；建议30人以内，分4~6组
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱，在外部环境好时，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好；但在穿越一个经济周期时，面对经营环境的恶化、存量市场的竞争，组织系统薄弱企业的“欠账”在竞争面前无所遁形。
2. 管理的抓手是管事和理人：通过人做事，通过事判断人。跟“人”有关的管理几乎都与人力资源管理（≠人力资源部）相关，每位管理者都应当是人力资源管理者，尤其是企业的一号位，企业究竟如何才能用好人力资源管理？怎么做才能实现向人力资源管理要效益？人力资源管理中到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？这些重要的点之间有什么逻辑关系？同一个团队的成员对人力资源管理的理解是千差万别的，如何才能统一团队的管理语言？如何通过人力资源管理打造一个持续健康的组织？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
3. 本课程专为企业的管理团队设计，站在人力资源的反向视角，回答人力资源管理“干什么”、“怎么干”和“怎么干好”三个核心命题，首先从HR的视角看业务、看管理，学习如何打造企业组织系统的14个构造块；紧接着站在业务的视角看HR，学习不同发展阶段的人力资源管理工作重点以及如何跨越从业务战略到人力资源管理战略的鸿沟；最后回到HR的视角看HR，理解HR的使命、成功标准和核心产品。大道至简，我们将穿透人力资源管理的底层逻辑，回到本质和基础，达到“你不会听不懂，只看你做不做”的效果！
• 理解企业的组织系统及其逻辑关系，并能够在企业中统一人力资源管理语言和打造持续健康的组织系统
• 能够基于企业的不同发展阶段采取针对性的人力资源管理战略举措
• 能够将业务战略转化为以商业成果导向的人力资源管理战略
• 理解人力资源管理的本质，理解HR能做什么、应该做好，进而能够用好HR
【课程特色】
• 告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典人力资源管理理论，站在反向的视角从人力资源看企业管理，穿透底层逻辑和顶层体系设计
• 建构式学习设计，引导式授课 + 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学
• 讲师会根据企业现状，面临的挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大
1. 一．一个组织如何持续健康发展？如何抓好人力资源管理的主线，连点成线？
1. 企业的经营价值链
2. 企业发展的显性曲线和隐性曲线
3. 思考：如何打造组织系统？
4. 组织系统之“屋”
5. 组织系统的三个基本假设
• 思考企业问题的顺序：战略 > 组织 > 人
• 管理工作的“两只手”：一手抓事，一手抓人
• 做好组织工作的杠杆：问题出在前三排，根源都在主席台
1. 组织系统之屋的“四梁八柱”
• 文化层面 - 企业“感性”的一面，讲感觉、讲直觉
1) 使命 - 为什么比干什么更重要
2) 愿景 - 河对岸，未来达到彼岸的画面
3) 价值观 - 公司的“游戏规则”
• 商业层面 - 企业“理性”的一面，讲逻辑、讲事实
1) 战略 - 实现使命和愿景的具体打法
2) 三年规划 - “吃着碗里，看着锅里，盯着田里”
3) 一年1-3件事 - 有能力的做1件事，没能力的做2件事，最多只可以做3件事
• 运营层面 - 环环相扣的运营保障
1) 架构 - 决定公司走向的“排兵布阵图”
2) KPI - 班子成员利出一孔的秘诀
3) 预算 - 人、钱、时间三种资源的组合
4) 激励 - 心、脑、手、钱包的组合
• 执行层面
1) 沟通 - 抓过程管理
2) 考核 - 抓结果管理
3) 人才盘点 - “理出一手好牌（人才）”
4) 领导力 - 让组织能力落地的基石
1. 团队练习：审视您的组织系统体检表
1.
2. 二．如何跨越从组织到业务的鸿沟？
1. 组织的不同范式及思考逻辑
2. 企业的生命周期
3. 不同阶段的人力资源管理工作重心
• 初创期 - 大浪淘沙，生存为王
• 快速成长期 - 混乱中建体系，抵御系统性风险，从游击队到正规军
• 成熟期 - 转型与变革，在痛苦中寻找出路
• 鼎盛期 - 跨界与生态，激发组织活力
1. 链接业务战略与人力资源管理战略
• 战略规划是门艺术，战略管理才是科学
• 没有“组织保障”的战略都是口号
• 从业务设计到人力资源战略的转换 - BLM模型
• 京东的战略屋框架
• 某公司的“5H”人力资源战略
• 战略性人力资源回答的四个主要问题
1. 实战案例
• 字节跳动的组织能力和人力资源管理战略
• 中组部的实践和借鉴
1. 三．如何用好人力资源？
1. 人力资源经历的挑战
2. 人力资源的进化
3. 当前国内的主要人力资源定位
4. 人力资源职能的使命、成功标准、核心产品
5. HR的使命
6. HR的主要任务
• 打造卓越班子，打造卓越组织，打造一流员工队伍
1. HR的产品
• 组织（O）- 组织设计理念、组织能力审计、组织健康度产品
• 人才（T）- 人才管理理念、差异化人才管理策略
• 文化（C）- 企业文化理念、洋葱图模型
• 机制（M）- 四大系统，十类机制
1. HR的“三板斧”
2. 用好三种类型HR
• 战略型
• 资本性
• 专业型
1. 用好人力资源 - G3协同
2. 人力资源管理的“五层楼”
珀菲特顾问 | 代伟伟老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
代伟伟老师
——经营型管理技能与人力资源提升专家
Ø 曾任：京东集团（电商、物流行业，世界500强）高级总监（P11）、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员
Ø 曾任：仲量联行（财富全球最受赞赏企业,世界500强）副董事兼企业大学负责人
Ø 曾任：联想集团（PC制造业，世界500强）全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人
Ø 曾任：LG化学（外资化工行业，世界500强）革新学校（企业大学）项目负责人
Ø 南开大学管理学学士、北京师范大学工商管理硕士
Ø MBTI、DISC、PDP、盖洛普Q12认证解读师
Ø 曾被中科院大学、智享会、HRCoffee等聘请为外部合作顾问
【个人简介】
代伟伟老师拥有世界500强企业高管工作经历，被誉为“最懂业务的HR，最懂HR的业务”凭借二十余年丰富的管理实战经验，结合深度人力资源专业研究，在历任岗位上均取得显著工作成绩，在京东任职期间，参与并推动对港股上市公司总标的逾120亿港币的并购融合及私有化全过程；在京东及联想工作期间，推动出海及国际化扩张；近十年，作为核心班子成员，参与重大战略和投资决策、融资路演与投资人沟通、多元化扩张、组织转型等。在企业内部工作期间，代伟伟老师从事培训工作超过15年，讲授过超过15门不同主题课程，覆盖学时超过1000小时，受众超过3000人次。
2023年伊始转型成为独立培训师后，代伟伟老师从20年管理工作中精选出200个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，在一年半时间服务超过20家央企、国企、外企和民营企业客户，培训场次逾30次，覆盖受众近千人，好评率超过95%，复购率超过50%，被广泛誉为“理论结合实际，解决客户切身问题，不浮夸，不玄幻，没有听不懂只看你做不做”。
【实战经验】
Ø 【京东集团】：作为核心经营班子成员，与CEO携手，推动资产管理规模（AUM）从300亿增长至逾1000亿，并完成全球化布局（东南亚、欧洲）；参与并推动逾120亿港币的全资要约收购，并完成私有化全过程。
Ø 【仲量联行】：作为中国区学习与发展负责人，与亚太区合作，搭建仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），并与资产管理BU合作，向外输出开展市场化运作。代伟伟老师负责创立仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），服务于四大区超过80+职场的1000+白领员工和10000+蓝领员工的Upskilling目标。同时与仲量联行PAM团队合作，对外输出以业务品牌塑造和盈利为目的的社会化培训。
Ø 【联想集团】：作为全球CIO的HRBP，领导全球团队，支持分布在AG、AP、EMEA和大中华区的业务团队，助力联想的全球剥离战略和数字化路线图布局。
Ø 【LG化学】: 代伟伟老师先后被外派韩国总部，回国后参与创立“革新学校”（企业大学），实现PVC事业部华北区95%+人员覆盖。
Ø 在启皓公司（国企北京首旅集团下属混合所有制子公司）、中赫集团（国安足球俱乐部母公司）及联想集团工作期间，代伟伟老师先后与美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、亿康先达（EZI）等咨询合作，推动一体化人力资源体系项目的设计和落地，包括但不限于岗位称重、序列划分、职级体系、能力素质模型、IPE组织规模预测、薪酬管理策略和体系、中高层人才测评、期权激励计划、文化调研与诊断等。
Ø 以顾问的身份介入到多家企业的内部管理问题，包括A股上市白酒企业的业绩再造、亚太区领先的IDC企业的绩效系统升级、外资食品企业的HR系统升级、内资医药零售企业的HR团队转型、内资医疗行业公司的文化诊断与升级、内资资产管理公司的战略解码。
Ø 多次被大型企业连续返聘——年均课量80余天，返聘率近40%。
曾多次被大型企业连续返聘：中国铁塔西藏省公司连续多次返聘，共12天中基层管理者课程；天佑德公司三次返聘；中国建筑、中外运、国家能源等多家央企多次相互转介。
【授课风格】
专业性强：不同于市场上众多特定情境下的个人实践框架，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，站在体系性的视角穿透底层逻辑和整体体系学习。
实践性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：建构式学习设计，引导式授课 + 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
贴合实战：根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大。
| 培训课程 / Training courses |
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模块 |
课程名称 |
课程方向 |
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管理自我 |
《管理角色认知——成为管理者》 |
完成角色转型，建立全新身份认同 |
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《增长领导力》 |
从业务增长视角出发的管理者的心性成长 |
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《管理高尔夫教战训练》 |
基于真实场景的向上管理和向下管理的教战守策 |
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《管理沟通》 |
管理者的“上下左右”战略性沟通 |
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管理业绩 |
《团队管理——高效的绩效管理者》 |
从组织绩效到个人绩效的闭环管理 |
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《团队领导力》 |
从管理个体到领导群体，从伪团队到真团队 |
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《非人力资源经理的人力资源管理》 |
将业务管理者转变为真正的“人力资源”负责人和执行者 |
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《领导过程》 |
领导是一个有步骤的过程，学习领导的步骤与程序 |
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管理组织 |
《13+1管理系统》 |
健康组织的14个关键模块，统一管理语言 |
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《文化聚团队》 |
虚事实做，掌握由内而外传承与发扬组织文化的技巧 |
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《闭环战略管理》 |
从战略到执行的战略模型，形成闭环思维的管理框架 |
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《变革领导力》 |
从交易型领导到变革型领导，企业文化变革与管理系统变革 |
经营型HR修炼课程
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模块 |
课程名称 |
课程方向 |
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HR体系 |
《HRBP的业务领导力》 |
从人力资源反向视角，帮助企业经营者用好HR |
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《HR转型最佳实践》 |
经济下行周期下的人力资源管理最佳实践与业务关注点的转型匹配 |
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HR专业模块 |
《人才盘点与人才梯队建设》 |
总量盘点与个体盘点，结果输出与应用落地 |
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《通过薪酬绩效设计实现降本增效》 |
通过薪酬+绩效的构建，让企业实现“提高人效、促进公平、激活组织”的三大目标 |
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《从咨询顾问的角度解决企业问题》 |
HR从业者的底层能力 – 问题解决、绩效咨询和业务敏锐度 |
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《业务型HRBP实战训练》 |
由虚到实，HRBP如何真正发挥价值 |
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《 OKR在企业中的具体实践及注意事项》 |
通过OKR的具体落地，将绩效管理真正从“硬考核”转变为“软管理”，实现绩效管理的真正目的-改善绩效 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
央国企客户及重点项目
中国铁塔集团：西藏省公司三级经理绩效管理能力提升工作坊（三级全员）、四级经理绩效管理提升工作坊（四级全员）、重点人群六个月群体辅导（多次返聘）
中国建筑集团：中建海峡从领导智慧到领导行动工作坊
中外运：新质人才培养
国能集团：管理者的团队领导力修炼
中国国际人才开发中心：管理者的团队领导力修炼
东升科技园：HR转型最佳实践
中信泰富：非人力资源经理的人力资源管理
中国燃汽集团：变革领导力
上汽保险：人才盘点及继任规划咨询
民营、外资企业客户及重点项目
天佑德集团：管理干部及潜才能力提升项目（三期）
秦淮数据：绩效管理能力提升工作坊
三星集团：卓有成效的绩效管理者
融商学院：从HR到商业成果
白象集团：打造战略绩效管理
南山集团：人才盘点与人才培养体系建设
极兔速递：为期两个月一级负责人培训+咨询，拉通认知，形成趋同的管理方式和评价体系
世德集团：管理手册咨询项目
正大集团：降本增效及人员规模缩减项目
德生堂：战略规划工作坊
启皓（首旅子公司）：人力资源体系重塑咨询项目
中赫集团：组织变革与管控咨询项目
港龙集团及银河生物：人力资源体系升级咨询项目
直播电商公司：组织管控与激励项目
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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