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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：公司总经理或是中高层主管；未来领导者；对战略感兴趣者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
新中国开创者毛泽东表示 ：“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说：“没有战略的企业，就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中，最高层次的，以决策性为主，而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动。
本课程是专为培养高阶经理人及未来企业领导人提高思维格局而设计，内容分成二大模块：
一、战略制定阶段：熟悉企业战略及战略管理是什么及为什么?企业外部及内部环境分析、基本竞争战略、其他战略的选择、产业发展阶段及公司具体情势等；
二、战略实施阶段：了解人员核心能力、资源配置、组织架构、政策流程、企业文化及高层领导等的知识、技能与方法。
战略之父安索夫认为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。战略思维对企业至少有三大长期助益：一、指导组织与企业管理的决策，二、提供资源配置的框架，三、预测并保护企业可能收入的来源。本课程期使学员掌握战略思维为组织提升竞争优势获取绩效，为企业的未来发展和奠定基业长青的基础。
课程收益| Program Benefits
● 认识战略和战略管理的基本理论，明确战略管理的过程。
● 学会战略分析企业的外部环境，了解产业的竞争者。
● 学会战略分析企业的内部环境，评估企业的战略竞争力
● 了解战略的层级和种类，并根据企业实际选择匹配的战略。
● 面对企业多元化和国际化，选择开创企业的蓝海战略。
● 认识企业文化、领导与战略的关系，建设有利于战略执行的组织。
课程大纲| Course Outline
第一讲：认识战略及战略管理
一、战略：是什么与为什么?
二、企业战略和商业模式
三、如何使战略成功?
四、战略管理：是什么与为什么?
五、战略管理过程
1. 战略制定过程
2. 战略实施过程
3. 战略控制过程
4. 战略评估过程
第二讲：企业外部环境战略分析
1. 企业外部环境的战略相关因素
2. 从战略上考虑公司所处产业业及其竞争环境
3. 产业成员面临的竞争力(波特产业竞争五力模型)
4. 产业中竞争者的市场地位
5. 产业中竞争者最可能采取的战略行动
6. 未来竞争成功的关键因素
7. 产业前景是否有吸引力?
第三讲：企业内部环境战略分析(资源、能力、价值链)
1. 企业目前采用的战略“绩效”如何?
2. 企业拥有的优势、劣势、机会与威胁(SWOT)
3. 企业的价格与成本是否有竞争力?
4. 企业的竞争地位强大吗?
5. 值得管理者优先考虑的战略性问题
第四讲：战略层级——基于公司不同层级的观点
1. 企业层战略
2. 业务层战略
3. 职能层战略
案例：企业的蓝海战略
第五讲：竞争战略
1. 五种基本竞争战略(T p100 5-1)
2. 低成本供应商战略
3. 差别化战略
4. 最优成本供应商战略
5. 基于低成本的聚焦战略
6. 基于差异化的聚焦战略
第六讲：竞争战略之外——其他重要战略的选择
1. 战略联盟和合作伙伴关系
2. 兼并与收购战略
3. 纵向一体化战略
4. 业务外包战略
5. 为获取竞争优势采用的进攻性战略
6. 为捍卫公司地位运用的防御性战略
7. 选择合适的职能战略
8. 首发者的优势与劣势
9. 互联网带来的挑战与机遇
第七讲：战略的匹配——考量产业生命周期、公司具体形势和其他
一、不同产业阶段的竞争战略
1. 在新兴阶段
2. 在高速动荡阶段
3. 在正在成熟阶段
4. 在停滞或是衰退阶段
二、不同公司形势的竞争战略
1. 产业领头羊战略
2. 二流公司战略
3. 弱小公司与陷入危机公司的战略
三、其他
1. 零散行业的竞争战略
2. 持续快速成长公司的竞争战略
四、制定成功战略的10条戒律
第八讲：企业多元化
一、何时进行多元化?
二、进入新行业领域的战略
三、选择多元化经营战略
1. 相关多元化战略
2. 不相关多元化战略
四、评估多元化经营公司的战略
五、企业多元化之后
第九讲：企业国际化：在国外市场竞争
1. 企业为什么要拓展国外市场?
2. 进入国外市场并与国外市场竞争的战略选择
3. 与国外合作者的战略联盟与合资
4. 在新兴的国际市场竞争
5. 所谓的“全球化”与“本土化”
第十讲：建设有利于战略执行的组织
1. 战略执行框架与主要管理任务
2. 建立有利于战略执行的核心能力与竞争能力
3. 建立有利于战略执行的组织结构与资源配置
4. 建立有利于战略执行的政策与程序
5. 建立有利于战略执行相关联的薪酬与奖励机制
第十一讲：企业文化与领导
一、企业文化与战略
1. 识别现有企业文化
2. 现有企业文化对战略执行的影响
3. 在战略和企业文化间建立匹配
二、领导与战略
1. 关注战略执行与结果
2. 适时激励与稽核
3. 展现道德诚信与社会责任
总结与展望：
1）不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰——雷军
2）未来之路
讲师背景| Introduction to lecturers
黄玉生博士 营销管理导师（中国台湾）
国家二级心理咨询师
中国人民大学市场营销管理学博士
台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士
台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士
曾任：
日商大塚制药——销售代表
美商永生细胞——新事业开发处处长
瑞士商山德士(诺华前身)——产品经理
生宝脐带血银行科技——销售及市场部经理
荷商欧嘉隆大药厂——国际产品经理(荷兰)
美商默莎东大制药——抗生素线营销经理(香港)
美商合富生化科技——华东华南大区经理(上海)
台湾尖端先进生技医药股份——检测试剂处处长(台湾)
英商葛兰素史克大药厂——亚太地区运营经理(新加坡)
清华大学经济研究所——访问学者及兼任高级研究员(2011年负责清华大学华商研究中心第一届世界华商论大会总筹划)
现任：
清华大学健康管理研究中心研究员
北京理工大学MBA中心教授，讲授《品牌管理》、《渠道管理》、《市场营销》
北京博观责实国际科技有限公司总经理
黄博士，受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练，能迅速为品牌找到差异点，不断引领业界提升对品牌管理的研究深度，在三星集团、SK集团、中国石化、华润地产、中航集团、强生集团、诺华制药、拜耳制药、威意特汽车等众多大型知名企业中进行了商业实践。目前是台湾及大陆地区高校教师，培训足迹遍及清华、北大、复旦、台湾交大等各高校，其中在北京理工大学MBA中心的《品牌战略管理》所获评分为最高分。黄博士,致力于对高级品牌人才及领导者的培养。
黄博士，专业从事品牌战略管理30余年，曾到荷兰、新加坡、韩国、瑞士、香港等工作学习与访问，历任多家美、英、欧、日等外资企业及本土企业，负责研发、生产、市场营销、国外新产品引入、国外新市场开拓、技术导入及输出公司运营等工作，聚焦于市场营销、品牌建设、战略管理。
教育背景：
【2007年-2010年 中国人民大学市场营销管理学博士(连续三年获得台灣奖学金，博士论文经高校友人整理后，以第三作者发表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士】
【1978年-1981年 台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士】
出版刊物：
论文：International Marketing(第三作者)
书籍：《服务营销教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：机械工业出版社 (第二作者)
授课风格：
黄玉生博士来自台湾地区，学识渊博，受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练，融汇实战经验，其独特的视野，开阔的思维，往往能高屋建瓴地提出创造性指导意见，将国际的先进品牌营销及管理和培训理念在中国的大地上传播。授课沉稳、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；案例丰富、深入浅出、授课灵动、妙趣横生，是一位极具个人魅力的实力型培训导师。
营销类：
《互联网+的强势品牌建设》、《互联网+的战略营销渠道》
《精准营销之战略与执行》、《品牌战略管理》
中高层管理类：
《情境领导》、《卓越领导力》、《项目管理》
《教练式辅导与激励》、《管理者的领导艺术》、《管理者的战略思维》
生物/医药：中华人民共和国卫生和计划委员会国际交流处、中国外商投资企业协会药品研制与开发行业委员会(RDPAC)、中国医学论坛报(CMT)、山德士制药、上海强生制药有限公司、诺华制药、拜耳制药、葛兰素史克、赛诺菲安万特、安斯泰来制药、药友制药、大塚制药、永生细胞、商山德士(诺华前身) 、生宝脐带血银行科技、欧嘉隆大药厂、默莎东大制药、合富生化科技、台湾尖端先进生技医药股份、葛兰素史克大药厂……
大型企业：韩国三星集团、韩国SK集团、中国工商银行、中国石化、中种国际、北京华润地产、中航集团、北京华航展览、广西水利电业集团、威意特汽车系统(中国)、布鲁克(北京)科技有限公司、北京博观责实国际科技有限公司……
院校：清华大学健康管理研究中心、北京理工大学、清华大学经济研究所……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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